A. 公司怎麼樣融資，如何融資
有很多融資渠道，投融資融資機構，不難找到，重要的是你們的需求是怎麼樣的？項目策劃夠不夠完善？商業計劃書有沒有撰寫？然後就可以找相應投融資平台進行投資人約見。也就是說你得找到專業正規的投融資平台，這個可以在網上找也可以通過自己的人脈介紹或者參加一些線下的投融資活動會議路演等，都可以找到。因為很多項目方都沒有一個完整的項目計劃書或者策劃的計劃書都是很草率的，這樣很難會入投資人的眼，他們也不會花時間去看。
我們需要找專業的平台，進行我們項目的完善進而和投資人溝通，電聯或者面聯， 投融資公司平台的作用是不僅僅是找到投資人更多的是給兩邊進行溝通項目方和資金方，其主要作用如下：
1. 幫助企業系統性抒理並給出改進的方向
不論企業處於什麼階段，企業的商業模式、發展規劃、營銷模式等各環節都是資金端最為關注的，想要獲得投資必需在所有環節都能讓資金端認可，而企業主並不了解資金端的審核標准甚至諸多領域並非所長，企業在融資過程中必需優先對各環節進行優化和改進，才能獲得資金端的認可。
2. 幫助資方過濾投資風險
資金端在對項目進行投資前除了從企業商業計劃書中了解企業的情況，在確定投資前則需求有專業第三方團隊來為其完成更為詳實的調查和評估工作，以避免在投資過程中遇到的各類風險。
3. 解決企業多維度的需求
融資過程中企業在經營和管理方面經常暴露出各類問題，單靠企業自身的經驗和能力無法快速優化和解決，需要藉助外部力量來加速優化過程，我們可以根據企業個性化的問題綜合為企業提供解決方案。
（1）商業模式梳理/商業計劃書撰寫
（2）根據資金端的標准，提供專業的盡職調查報告
（3）對擬投項目進行全面論證，確定項目投資可行性出具專業的評估報告
（4）結合企業個性化需求給出制定化解決方案
很多投融資平台服務是非常周到和專業的，他們有的自己就有認證過的真實投資人，前期工作做好，後面就可以和投資人進行對接，不同的項目對接合適的資方，這樣一來項目方就會輕松很多。
B. 初創企業如何融資
初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備因素，也是投資人所關注的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。
C. 外國企業如何將品牌來融資、如何用品牌做投資
美國中小企業除了政府小企業管理局一貫的強力支持，商業銀行、私募股權和公開上市是其解決發展資金的三種重要途徑。
商業銀行
商業銀行在為中小企業提供融資的時候，採取的是配合金融體系中其他機構的戰略。它們並不主動為沒有外部融資資源的中小企業提供融資，但卻具有一定的分辨中小企業未來能否成功的能力。
私募股權融資
在美國，承擔牽頭為中小企業提供融資的是私募的合夥制企業，也就是所謂的風險投資公司或風險投資基金。
在法律形式上，它們並不是「公司」，也沒有所謂「基金」這種組織形式，都是「合夥」。自從資助了收購大型上市公司的杠桿收購和「雅虎」等高科技公司以後，各種私募的「合夥」名聲大噪，其中後者被稱為「風險投資」。
上市
鼓勵中小企業到資本市場直接融資，積極拓展中小企業直接融資渠道以促進籌資來源的多元化，是解決中小企業融資的另一個重要手段。
D. 企業如何進行有效融資
四大法則簡單說是一大原則、兩大步驟、三方合作、四大要素。其實投融資並不難，關鍵是要合法。 一大原則，要走與市場化、專業化機構相結合的道路，我們在座很多項目公司的發起人或是總裁對經營項目和管理項目來說是很有創意，但是要找到資本機構如何和資本機構結合方面是缺少研究也缺少經驗，所以這方面我們要盡快找有能力、有基礎、有成功案例的專業機構、市場團隊進行聯手合作，可以達到多快好省的效果。 二大步驟，兩大步驟的原理很簡單，不管是找工作、找項目、談戀愛都是一樣的，都是兩個步驟：一是找對象，怎麼找到你的對象，怎麼找到和你對接的資本對象，這一步是非常重要。 我們碰到很多找到我們很多項目公司的代表，如同蒼蠅到處撞，今天跑上海、明天跑北京、後天跑美國，實際上他真正對口的對象還沒有解決好，見風就是雨，聽到消息就跑，這樣勞民傷財，走的彎路很多。要找到渠道，找到對象進行對接。 二是找到對口的對象要發揮自身的力量和專業機構的力量，就是調動起來真正資本機構如何高效整合，開展深度、專業、系統的運作。 找對象無非是兩個方面：一是讓對象找自己；二是自己拓寬渠道找對象。互聯網是我們找對象非常高效的透露，互聯網有跨越時間和空間的特點，有互聯、互通的特質，他在改變整個投融資、招商的格局，也可以會聚各類需求，還可以實施立體的展示，我們投融資和招商的需求，並且能夠藉助於智能化的系統，在非常廣泛的信息以及資源裡面挑選出對口的、匹配的對象進行對接、促進。 第二是專業化的運作，我們一個項目公司融資的過程就是資本機構借款或是投資決策參股的過程，所以我們要反其道而行之，要知道一個資本機構把款借出來的決策過程要經歷哪些環節和要點，我們也應該分析到，假如一個機構對外投資參股他調研分析決策的過程，針對這些過程調動專業人才的力量去系統的分解它，我們的融資結果自然就水到渠成了。 三方合作，我們在十幾年運作過程中體會很深，項目公司和專業運作機構、資本機構三者之間聯動得不夠緊密，尤其是項目公司很多財務數據、很多商業運營的數據對專業運作機構不透底，造成運作中很多障礙的產生，一旦讓資本機構發現你提供的資料不實，你的數據經不起推敲，這個時候專業機構再有能耐，投資機構對這個項目的誠信失去信心，再能幹也很難拿到資本機構的錢。所以三者之間項目機構要依託專業機構加快和資本的整合，而資本機構要依託專業機構迅速的吃透項目的本質和內涵以及一些內幕。加快投融資的決策。 四大要素，擁有商業創新的公司。曾經有一批小的公司想辦法把投資機構的錢忽悠到自己的腰包，真正要拿大資本的錢靠忽悠是不行的。我們項目的本身要好，商業運營模式、盈利空間、運行團隊以及等等決定了它自身素質以及發展空間，這是一個投融資成功的基礎。對口對象要實，我們在座的企業家，包括我們的客戶找到我們尋求融資支持的客戶有90%是走過彎路，而且碰到過不是的機構，找到務實的投資機構是成功的前提。我們運作團隊要強，這個團隊強既要懂項目要懂資本機構又要懂資本運作，我指的團隊是進行投融資的團隊。運作經費要足，不管是專業機構還是財務總監，調研、商業計劃、項目成果和一些項目的開支要保證，這是成功的基礎。 把握好這四大要素融資成功的機會就大了。我在這里點兩個投融資方面的誤區，我們感覺最大的誤區就是我們項目公司要麼就非常注重包裝，要麼根本不包裝，這都是很錯誤，這是第一個錯誤的觀點。第二個錯誤的觀點，我們項目公司，好象項目公司才去找資本機構，在我們通常的概念里就是低人一等，和資本機構不能平等對話，這個觀點也是極端錯誤的，因為你只要項目好，資本機構也照樣會求著你跟你合作，因為資本的保值增值要依託項目，尤其是好項目作為保值增值的載體。所以我在這里基於時間關系就將我們投融資的誤區抽出來點這么兩點。
E. 一個企業如何融資
企業很少設融資部，一般都是在財務部門設資金管理，或資金管理負責人，如你單位確實是設置了融資部，那可能你們企業是不小的單位了。不管它名稱吧，顧名思義，融資工作就是負責為企業籌集和管理自己，這是一個很重要、很吃香、也很困難的工作。我以我的體會說幾點吧，不一定有提升的作用:：一、要熟悉融資渠道，與銀行、財政建立良好的關系；二、掌握企業資金狀況，搞好企業資金運用的分析，看準問題，有重點的提出意見並向領導提出改進建議，三、優化資金結構；四、要接觸客戶和銷售人員，關心和促進單位貨款的回籠，特別是做好應收賬款的回籠；五、認真探討開源節流，增加收入很重要，但是節約開支，反對浪費也不能放過。l六、單位有投資、要做好投資評估、管理工作。以上是我的一定體會吧，供參考。
F. 請教怎麼理解「品牌找融資人」的概念呀誰了解這方面的呀
應該指已經有了較高的知名度、美譽度和忠誠度的品牌找加盟商達到融資目的的意思吧，比方
沙縣小吃
找加盟商這樣子吧，具體這種方式或許你可以到
投融界
平台中的投融學院查詢看看，作為專業的投融資信息服務商，應該會有這方面的資料。可以確認一下。
G. 教你如何打造品牌效應
對於一個品牌工作者而言，這是我們每一個人一生的命題。對於一個企業家而言，這是我們每一個人一生的追求。企業家要締造一個成功品牌不容易，要締造一個百年品牌更是比登天還難。以往中國企業家還可以坐井觀天地不問品牌事，安安心心地飽餐世界品牌遺留下來的殘羹剩菜，老老實實地做著來料加工的OEM事業。這的確不失為一項很安穩的事業，但是這種依靠擠兌廉價勞動力的價值創造方式，在社會不斷發展中必然走向窘境，而我們很多人並沒有意識到這一點。於是我們看到，從長三角的紡織企業紛紛停產待業，到珠三角的家電、玩具廠商被迫關門整頓，中國企業在這次金融危機面前一個個應聲而倒，這是為什麼呢？除了過分依賴出口貿易外，企業連自己的品牌都沒有，所以連出售都沒有人要。因此，成為了郎咸平先生口中6+1價值鏈中最不值錢的1，被世界所拋棄。 在這種經濟環境中，品牌化的經營已經成為每一個企業家共同的目標，擁有自己的品牌就是擁有自己的明天，因為那樣至少可以讓產品賣個好價錢，或者讓企業擁有談判融資的基礎。那麼我們到底該如何打造一個成功的品牌呢，很多人或者很多企業家認為，打造一個品牌需要花很多錢，事實上如果你把打造品牌和投放廣告等同起來，那麼你其實不懂品牌，也談不上去經營或打造品牌了。 其實要想打造一個成功的品牌並不難，眾多國際品牌的成功無外乎就是三個方式，如果能夠將這三個方式融會貫通，品牌也就自然能夠成功。以下是本人總結的三種方式，以供各位同道中人互相討論，如有不妥之處，敬請各位指正： 創造傳奇：領袖品牌的締造方式 這是打造領袖級品牌的方式，任何一個領袖級的品牌必然有很多傳奇的故事，比如說開創了品類，創造了行業發展的里程碑，創造了行業技術的巔峰，有很多傳奇的消費者故事等等這些都是品牌的看點。消費者對於品牌的關注與信賴，品牌傳奇是最能夠讓人痴迷並且執迷不悟的，比如說可口可樂配方的故事、萬寶路起死回生的故事、微軟開創視窗系統的故事等，這些不僅是吸引消費者關注的因子，更重要的是，它還是品牌傑出的表現，是品牌創新能力和創造力的證明，因此有著巨大的口碑效應，經過媒體之口能夠不斷被復制和放大。 堅持：中堅品牌的締造方式 這是最容易也是最不容易做到的。在打造品牌的過程中，最需要企業有定力，能夠堅持。以往企業家會說我明知道50%的廣告費用被浪費掉了，但是我不知道它浪費在哪裡。那麼我可以告訴你，絕大多數都是浪費在企業不夠堅持上的。以投入產出為導向的企業經營者，在沒有看到產出的情況下，或者產出滯後的情況下，往往會很自然地中止廣告或品牌投入。這是企業經營的需要，但是那些已經投資下去的資源就白白地浪費掉了。另外由於企業管理者的變動、管理思路的調整，使得原本應該堅持的品牌方向沒有堅持下去，或者說原本應該堅持的品質和技術沒有堅持下去，結果品牌建設又人為地受了一次外科手術，這樣如何能夠讓品牌健康成長呢？ 堅持自己的品牌價值觀，堅持自己的品牌戰略，這是企業創造成功品牌的關鍵之一。曾經在一本書上看過一個關於日本紡織企業的故事，本來想搜索出它的名字以供大家參考，但是網上好像沒有這樣的介紹。 書的作者介紹他去日本旅遊，參觀了一家日本紡織企業，相當於百年老店，而且一直為日本皇室提供布料，可以說在日本是地位顯要。這家企業進門處有一塊被撕毀的布，也許有人會摸不到頭腦地問：把一塊爛布垂在大廳，是不是影響公司形象？如果你這樣認為就錯了，這塊布是這個企業的靈魂，這個企業堅持品質的神物。一戰期間，由於日德交惡，這家企業的工人在缺少德國染料時，偷偷地使用質量更差的日本染料來生產布料，後來老闆發現了非常生氣，就把這批質量不符合要求的布全部撕毀。為了告誡員工堅持品質，老闆還將一批自己親手撕毀的布懸掛在工廠大廳里，讓每天從這里進出上下班的員工都能夠看到。由於將這種堅持品質的種子播種下去，這家公司的員工始終秉承品質第一的原則。那些退休的員工自願組成品質監察隊，回公司繼續呵護自己的品質和產品。
H. 融資談判有什麼技巧嗎
融資談判是企業成功融資過程中的關鍵一環，充分發揮融資談判技巧，能幫助企業更好把握融資的主動 性、爭取更多有利自己的條件。網融網覺得，首先，我們應該理解一點，我們所面對的投資人並不一樣，更多時候，我們會同時面對多個投資人，他們的背景、喜好、知識結構等都不一樣。
因此，他們所關心的問題及提問方式也不相同，所以，談判，一定要准備充分，以此增加自己的自信，降低自己的弱勢。 在幾分鍾的時間內，最好的介紹方式是找對應物（行業中，成功或失敗的例子），談對應物會讓對方非常容易了解你在做什麼。
同時也考察了投資商對你領域了解程度，也告訴對方自己在市場中的位置，包括是處於早期還是晚期，每年的銷售額，在市場中的份額等。當然，這里最重要的一點是，可以立刻區分開你與競爭對手的不同之處，以強化自己的項目優勢。
介紹自己時不要說描述性很多的語言。要用幾個點去定位，讓對方清楚知道你做什麼，企業的狀況。如果站在投資商角度想問題，會更容易地抓住其注意力。因為每個投資商都會接到很多商業計劃書，會見到很多人，關鍵在於怎樣把你與別人區分開來。
I. 創業企業如何成功獲得融資
你籌備融資，究竟應該重點准備什麼？
首先一份完整的業務梳理，系統宏觀化思考整個項目擴展及定位的公司業務體系，簡潔用3~5句話概括，盡可能100字以內，實際上一張圖片也可以，一目瞭然就好；
其次項目一句話介紹，比如十薈團定位在優化供應鏈的社區團購電商；
最核心的是商業計劃書Bp，1項目一句話介紹，介紹用戶定位及業務的競爭優勢；2產品簡介：行業痛點和解決方案，例如實習plus小程序市場調研大學生求職難，企業招聘專業合適人才耗時長，明顯的信息不對稱，方案採用小程序微信朋友圈社交裂變，大學生分享推薦域名混，類似拼多多，近期已融俞敏洪老師A輪300萬；3市場介紹：市場空間和規模，深挖產品用戶定位，少談大麵包的空市場規模，如服裝幾萬億市場，但這極少可能跟你公司有關聯，清晰界定你能黏住並導付費用戶，打個比方，抓起一把海沙，捏緊拳頭，沙子嘩嘩落下，把握在手裡的就是你的市場規模；4商業模式：產品+運營+盈利，產品服務用戶，指其特色及定位，運營模式，以何種營銷渠道來市場業務擴散，贏取用戶口碑及流量導入，盈利模式，自問一下，憑什麼賺錢，甚至可以思考賺快錢，因為投資人極其看重回報率；5分析競爭：分析外部條件，清晰看到競爭對手，賣咖啡你眼睛不該僅盯著星巴克，周遭奶茶店，甚至紅豆湯也算對手，深挖差異化方式，拼多多知道不？最近有個拼少少，主打高端商品，分享購買，最後講清楚獲取競爭優勢的能力，如加鹽的咖啡；6分析團隊:1學歷及獎項；2工作經驗和行業專業水平；3業績及大公司職位；4高科技人才；5股權架構；7產品進展：媒體{報道宣傳，品牌打造雛型}+用戶口碑{調研顧客反饋}+運營數據{驗證市場規模，商業模式成立與否，市場擴張速度快慢}；8融資條件：需要多少錢，出讓股權比例，下一步計劃，打算怎麼花，交易合作對象和預期方案。【UCD原則；站在用戶視角設計，好的BP說服投資人的關鍵，在於潛在用戶的支持】
早期項目：BP長度控制在10~15頁，大小5M以內，採用PDF格式比較好
J. 企業怎樣才能成功融資
（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。