1. 餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷
相信大家都很好奇，餓了么的創始人是怎麼樣創業的，創業人之一的張旭豪先生經歷過哪些事呢。根據了解，最開始參與的是張旭豪、康嘉、曹文學和汪淵他們四個人，他們收集大學附近餐館的菜系和位置，整理好了之後印成小卡片發給同學們，讓同學們通過上面的電話號碼聯系他們團隊，說要訂哪家的什麼菜，團隊確定好了之後就出發給顧客取餐並送到顧客手裡，收取服務費用。後來汪淵和曹文學退出了團隊。之後汪淵又加了回來，鄧燁、陳強、葉峰幾個也加入了餓了么團隊。 
2. 餓了么是如何盈利的
一般大概就是這四種運營盈利模式：
1、從商家提成：從商家抽成：大家在使用外賣APP的時候通常可以發現店內堂食都會比外賣APP上便宜1-2元或不等價錢。在使用外賣APP後店內生意增多，流量增大。外賣服務商就會從每月總營業額抽成，這是一部分盈利。
2、會員高級功能（比如收送餐費，生活半徑、飯是鋼）：會員高級功能：我們在點餐送餐的過程中總是遇到各式各樣的問題：餐具收費、送餐收費、送餐出餐速度慢，很直接的導致了我們用戶體驗差的情況，外賣服務商就退出會員功能，一個月繳納相對的金額就會享有：餐具免費、送餐免費、優先出餐等特權。
3、流量帶廣告：流量帶廣告：餓了么除了訂餐商家頁面還有一個通過訂餐後獲取的積分兌換相對禮品的界面，在購買兌換的時候都會跳轉到另外的界面或者網頁，界面多半顯示的是這件商品的提供商和購買的地址，包括首頁輪播和欄目廣告都是可以接受廣告投放的，APP流量每日都會很多通過對這些流量的點擊來收取廣告投放商的廣告費用。
4、送餐團隊與店家合作的費用：送餐團隊與店家合作的費用：多半的商家是沒有過多的人力來配送外賣訂單的，這個時候外賣服務上就運營而生成立外賣配送的團隊，每個商家沒有配送人力的時候都可以選擇開通並接受專門的配送服務，當然要收取相應的費用。
3. 餓了么做到什麼階段開始融資
好像還在交大的時候餓了么就已經開始第一輪融資了~
4. 餓了么獲3.5億美元e輪融資 騰訊京東等聯合投資
1月27日，餓了么宣布獲得E輪融資，投資方為騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本和中信產業基金，總融資額為3.5億美金。
餓了么方面表示，融資完成後，餓了么仍將保持獨立運營，並與投資方展開深度戰略合作。
餓了么CEO張旭豪表示：在2014年，餓了么平台交易總訂單量達到1.1億單，日峰值200萬單，市場佔比為60%。
餓了么業務覆蓋全國250個城市，20萬家餐廳和2000萬用戶，其中移動端交易佔比超過75%。
張旭豪表示，完成融資後，餓了么的三大任務為：完善高校外送服務，鞏固校園市場地位；開拓白領住宅市場；搭建自有物流為中心、社會化物流為輔的配送平台。
5. 餓了么他的融資為什麼會斷裂,馬雲的投資方式屬於什麼
沒生意就不會有投資了
現在美團太厲害
但是抽水更厲害
6. 餓了么的發展歷程
1、公司創立於2009年4月。由張旭豪、康嘉等人在上海創立。"餓了么"隸屬於上海拉扎斯信息科技有限公司，"拉扎斯"來源於梵文"Rajax"，寓意著"激情和能量"。公司始終將自己定位成一家創業型公司，充滿激情，充滿能量。公司秉承"極致"、"激情"、"創新"的信仰，致力於推進餐飲行業數字化的發展進程。
2、2016年4月13日，餓了么對外宣布與阿里巴巴及螞蟻金服正式達成戰略合作協議，獲得12.5億美元投資，再次刷新全球外賣平台單筆融資金額最高紀錄。
3、2017年1月，餓了么與Today、上蔬永輝、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店優質品牌達成合作。截至2017年6月，餓了么在線外賣平台覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億，服務於餓了么旗下「蜂鳥」即時配送平台的注冊配送員達300萬。餓了么以「Make Everything 30min」為使命，致力於用創新科技打造全球領先的本地生活平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯、堂食後的第三種常規就餐方式。
4、2017年8月24日，餓了么正式宣布收購網路外賣。
7. 十年賺了600億，餓了么創始人有多厲害
說到外賣，現在已經是我們生活中不可分割的一部分，我們經常使用的的外賣APP，它的創始人便是張迅豪，這一個外賣APP創建於十年前，也就是2008年，通過不斷的革新與改善，如今已經成為了外賣行業的領銜者之一。 張迅豪為什麼會有這樣的想法呢？一開始是他發現現在的人們生活節奏快，人也越來越忙碌，叫外賣已經是很多人群的選擇，所以他靈機一動，有了要做一個外賣服務的想法。在張迅豪最初的設想中，是想要做一款跟外面美食連接的平台，所以他一直致力於用先人一步的科技水平來建設與發展這個平台，現在這個外賣平台已經擁有繁忙的餐飲配送業務，隨著慢慢的改善，還擴大了自身的經營范圍、業務范圍，成為現在受歡迎的外賣平台之一。
現在的外賣市場逐漸發展起來，越來越多人發現外賣市場這一片藍海市場。足以見創始人張迅豪的長遠眼光。
8. 80後「餓了么」創始人，將公司賣給阿里，套現665億，他後來怎樣了
互聯網的飛速發展，極大地改變了人類的生活模式，比如電商的存在，讓我們足不出戶就能掏盡天下物品。比如美團，餓了么等外賣平台的存在，讓我們足不出戶就能吃上各餐館的飯菜。
美團是個團購的網站，它後來抓住契機，成功轉為了外賣平台，並在外賣市場占據了很大的份額，餓了么背靠阿里巴巴也成為了外賣行業不可忽視的後勁力量。
而餓了么其實阿里巴巴收購的，公司原先是80後張旭豪創立的。
上海交通大學畢業的張旭豪和他的幾位同學，一同創辦的餓了么。他們還是學生的時候，那時候還沒有外賣這東西的存在，他們上完課夜深人靜的時候，就想吃外面熱騰騰的飯菜。張旭豪很好地捕捉得到了，這會是個市場。那會是09年，張旭豪就這樣走上了創業這條路。
創業初期，資金是他們最大的問題，他們就四處籌錢。資金的問題，讓他們吃了很多的苦。
資金有限，自然不能燒錢推廣，於是他們選了一家餐館試營業。他們公司為一家公司做外賣服務。效果很是不錯，於是吸引了更多的餐館加入他們，他們的外賣業務也就火爆了起來。
業務量上來了，人手就不夠用了，張旭豪甚至自己親自上陣送外賣。而且他們的工作時間不是一般地長，有時一天只能睡不到5個小時。
古語有雲，識時務者為俊傑，每個創業者在創業之初肯定是懷揣著夢想的，夢想是如此純粹，可是現實是骨感的，如何在資本市場中存活下來，是必須要考慮的問題。遵循市場規則，尊重資本游戲規則，方能走得更遠。
張旭豪，一名80後，如此年輕就成為胡潤富豪榜中的一員，創立餓了么，發展餓了么，強大餓了么。給了我們啟示，也給了我們思考，願每位創業者都能走出自己的陽關大道。
9. 餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷
餓了么創始人張旭豪先生的創業經歷：
1.2008年，還在上海交通大學機械與動力工程學院讀碩士一年級的張旭豪也認為，只要自己做的東西被市場認可，個體就是有價值的。一天晚上，他和室友一邊打游戲一邊聊天，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣，要麼打不通，要麼不送。
2.創業就這樣從不起眼的送外賣服務開始了。張旭豪和康嘉等同學一起，將交大閔行校區附近的餐館信息搜羅齊備，印成一本「餓了么」的外送廣告小冊子在校園分發，然後在宿舍接聽訂餐電話。接到訂單後，他們先到餐館取快餐，再送給顧客。這一模式完全依靠體力維持業務運轉，沒有太大的擴張餘地。唯一的好處是現金流充沛：餐費由他們代收，餐館一周結一次款。
3.只有互聯網能夠大規模復制並且邊際成本遞減。2008年9月，「餓了么」團隊開始研發訂餐網路平台，張旭豪先通過校園BBS招來軟體學院的同學入伙。用了半年左右，他們開發出了首個訂餐網路平台。在網址注冊上，他們用「ele.me」(「餓了么」的漢語拼音)組成，網站訂餐可按需實現個性化功能，比如顧客輸入所在地址，平台便自動測算周邊飯店的地理信息及外送范圍，並給出飯店列表和可選菜單。
4.網路訂餐系統初運營時，已有30家加盟店支持，日訂單量達500—600單。可那段時間，張旭豪和康嘉卻因為過於奔忙勞碌而「後院起火」：先是竊賊光顧宿舍將電腦等財物一掠而空;接著，一位送餐員工在送外賣途中出車禍;隨後，又有一輛配送外賣的電動車被偷……
5.五輪融資：目標直指市值千億美金，餓了么自2008年上線，至今已獲得五輪融資：
2011年完成數百萬美元的A輪融資，投資方為金沙江創投；
2013年1月，B輪融資，投資方為金沙江創投經緯中國，融資規模為數百萬美元；
2013年11月，C輪融資，紅杉中國領投的2500萬美元；
2014年，D輪8000萬美金融資，大眾點評領投。
2014年12月，E輪融資，融資金額3.5億美元，投資方為中信產業基金、騰訊、京東、大眾點評及紅杉資本。
6.張旭豪表示，五輪融資總計金額5億美元左右，目前主動權仍掌握在餓了么手中，下一步的目標是成為市值一千億美元的公司，並不排除其IPO的可能。
10. 外賣O2O燒錢背後：餓了么高融資企業業務難維持
本地生活服務場景下，餐飲外賣業務也已成為生活服務類別下第二大消費場景。市場高度集中在餓了么與美團外賣。外賣市場競爭高熱，兩強都在積極利用自己現有的優勢與生態資源，嘗試打出更好的市場配合。、
餐飲外賣平台的競爭發展到現階段，早已不是廠商獨自比拼，各家身後都有巨頭插旗和各有的生態倚重。餓了么從成立開始就一直得到資本的熱捧，資金彈葯充足，且最新兩輪融資都拿到上十億美金的投資。
互聯網餐飲外賣交易規模在餐飲行業佔比仍較低，伴隨著外賣服務場景的拓展和用戶需求的進一步深化，餐飲物流的持續優化，以及居民消費的進一步提升，預計互聯網餐飲外賣市場在未來三年內仍將維持增長的態勢。