① 聶雲宸個人經歷
2017年，胡潤研究院發布首張「30X30」創業領袖榜單，30位30歲以下的創業領袖入圍。在這份榜單上，有「國民老公」王思聰這樣萬眾矚目的富二代，也有ofo創始人戴威那樣的名校精英，「領袖」們多從事IT、人工智慧、虛擬現實等高科技行業。
聶雲宸
「以傳統文化和茶的底蘊為基礎，不止是中國，希望把茶帶向世界。」低調的聶雲宸終於沒有掩飾自己的野心。
相比雲巔之上的創業神話，聶雲宸腳踏實地，堅持「一切以產品和顧客為核心」，將傳統生意做出了新意，對習以為常再創新，在傳統的中國茶飲行業，一步步帶領喜茶走向年輕化和國際化。
「保持成長，干翻一切」，這就是聶雲宸的奮斗。
② 星巴克的優勢
1、經營理念
星巴克之所以取得極大的成功，是因為其前所未有的投資理念：將咖啡館打造成社交場所。咖啡館不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場所，尤其為學生和年輕的城市職場人員所青睞。星巴克既提供了相關服務，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產品變成了顧客們樂意接受的非常體驗。
2、打破常規思維
星巴克的優點在於其發現機會的能力，有時甚至不惜違背零售規律。星巴克超常規思維的能力是其它發展壯大的小型企業所共有的特點。
星巴克違反常規，追求集中分布，以此來增加總銷售量和市場份額。這種做法雖有風險，但已經見到成效：地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場優勢。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規模能夠化解新店開張時對其它分店銷售量的沖擊。
3、營造獨特的體驗
星巴克開創了一種獨特的零售體驗，怡人、舒適、輕松，讓顧客嚮往並吸引其一再光顧。在星巴克的店裡，有舒適的座椅、無線網路連接，甚至音樂也可自己選擇。
4、讓顧客滿意
星巴克的成功很大程度上源於其為顧客著想的態度。星巴克時刻信守這自己的承諾：隨時隨地為顧客提供最滿意的服務。公司的每項策略都是要讓顧客更滿意，從顧客走進任何一家分店的一刻，到點餐、喝到一杯香濃的咖啡，再到最終決定在星巴克放鬆一下還是繼續忙碌。
5、抓緊顧客的腰包
以咖啡作為主營產品的星巴克不斷推出新產品，以便顧客進行更多消費。星巴克知道，顧客喝咖啡的同時還需要點別的東西，於是推出了三明治和糕點。即便是許多店裡提供的無線上網服務，也是促使顧客增加消費、增長銷售量的隱而不露的妙招。
③ 奈雪的茶幾輪融資都是天圖資本進去的，為什麼要選擇與天圖合作
作為目前茶飲品牌中估值最高的獨角獸，奈雪表示這輪融資將用於門店拓展、中央工廠和上游等供應鏈建設、IT系統搭建以及團隊儲備等。在奈雪眼裡，天圖資本做事詳細周密、戰略眼光高遠，十分值得合作。她說「天圖資本的管理合夥人馮衛東專門給我們講了一堂關於天圖對消費品領域的所有分析、對我們行業的報告，以及他們對星巴克的全部研究、對於我們群體的研究，
隨著新的細分消費場景的出現，人們的需求也開始發生改變，而奈雪的軟歐包+茶銷售模式，恰好符合了人們在正餐之外的錯時場景消費需求。當然，這一趨勢不算是奈雪第一個發現的，還記得「小餓小困，喝點香飄飄」嗎?香飄飄早就發現了這一場景需求，只是它早已隨著奶茶粉末時代的式微，而被遺忘在風中
④ 瑞幸咖啡上市後二季度虧損6.8億，上市虧損為何要上市
雖然瑞幸咖啡一直在請明星代言而且在推廣方面投入非常得大，而且對於用戶的優惠也非常的大，就是想要獲得更多的消費者，獲得更多瑞幸的客戶，這也就造成了第二季財經報表出來的時候，顯示著瑞幸咖啡虧損了6.8億，非常不令人樂觀，但是我覺得上市是因為瑞幸咖啡有一定的潛在價值的。
所以瑞幸咖啡即使在虧損狀態還要上市的原因就是自己的潛在價值高，而且對於上市之後還能夠更好的融資，對於瑞幸咖啡進一步擴大更加的有利。
⑤ 喜茶故事丨一個賣茶的，融資1個億，叫板星巴克，憑什麼
資本運作，靠炒作。
⑥ 拼多多再融資10億美元，重投農產品上行等項目，近兩年它還有哪些「擴張」
「農業項目是以需求為基礎的新體系「，促進了流通側和供給的轉變。通過分布式人工智慧技術和商品流模型，可以在短時間內聚集大量需求，快速消化大量當季農產品。拼多多內部人士向21世紀經濟報道員解釋。
然而，農村電子商務市場仍面臨著標准難以統一、物流效率低下的困難。可以預見，本輪發債後，投資重點仍集中在農村市場。據拼多多內部人士透露，未來轉型仍按照平台化的思路，從物流領域入手。
⑦ 為什麼相比於星巴克，很多人都不看好瑞幸咖啡
我個人認為，瑞幸主打咖啡外賣市場，主要原因有一下兩點。1：領導並不太懂咖啡。咖啡外送市場確實是有很大的空間可以做文章。但是在整個行業競爭的那麼激烈的情況下，為什麼咖啡的外送看起來那麼空，沒人去搶？因為咖啡最大的敵人是時間呀。
我真的不是要碰瓷瑞幸，也真的不是蹭熱點~只是上次淺淺的說了下我眼中的瑞幸，就有很多朋友私信問我為什麼我認為瑞幸會勝利（在市場上站穩並活的滋潤）但卻不是咖啡的勝利；瑞幸去碰瓷星巴克會不會波及到獨立咖啡館。以及，有讀者留言說到，應該允許創新才對。針對這幾個問題，我想還是有必要再寫寫的。老樣子，說些表面可以預見的東西，只是換個角度，盡量不去做評判對與錯。
⑧ 一個賣茶的，融資1個億，叫板星巴克，憑什麼
答：憑的是對項目發展前景的自信！
⑨ 分析星巴克作為上市公司用什麼方法融資最好