① 融資是CFO的工作嗎
企業股權融資的關鍵在於順利推進。要做到一個「順」字，企業方的關鍵在於了解投資機構的運營步伐，只有這樣，才能掌握好與資本共舞的基本舞步，讓融資動作流暢自然，與機構共譜華章。
實際上，並沒有誰來專門負責融資的。有的公司有融資經理，但是最重要的都是企業所有者。
② CFO如何決定資本成本
FO應該在財務政策方面做出努力，使其規范化，達到最優財務政策，最終實現股東財務最大化。在融資政策方面，無論是資本結構、股權結構，還是混合所有制都是和資本成本緊密關聯的。在鼓勵政策方面，要通過在制訂鼓勵報酬和資本利得相結合的情況下，讓股東所得到的實際報酬率和要求報酬率相吻合。
③ CFO如何具備創新決策思維
CFO如何具備創新決策思維
企業創新不僅僅是研發團隊或設計團隊的事，企業的職能部門和產品同樣都需要創新。如果企業想要樹立創新的文化，就不僅僅要考慮能研發出什麼樣激動人心的產品，而且要讓所有員工都思考如何在自己的工作中更具創新性。
財會部門是一個重要的出發點。盡管會計已經隨著時間的推移逐漸發生變化，但整體還是基於500年前的模式，而且現在還在使用著同樣的基本模式。信息技術的發展改變了我們處理交易的方式和速度，但基本模式沒有發生變化。而企業融資和現金管理方式近年來已經發生了巨大的變化。最重要的一點也許是，CFO的職責在過去的一二十年內有了極大的擴展。盡管財會領域的法規對企業財務部門的創新有一些限制，但還是有很多事可以做。高級財會管理人員不僅需要思考企業如何在產品和服務方面更具創新性，同時也要思考如何在財務部門進行重大創新，從而推動業績的提升。
CFO們可以採取的一個方法是考察企業創新的一些既有方式，然後思考如何將這些方法應用於會計和財務。有人曾經提出的6個創新杠桿理論，而仔細思考過如何在財務部門運用所有這些杠桿的首席財務官們，常常會找到一些令人意外的方式來改善工作的效率和效果。高績效的企業會通過在內部和外部同時利用新的商業模式和更好的技術來進行創新。
商業模式變革
商業模式杠桿會改變企業為客戶創造、銷售和交付價值的方式。商業模式變革可以在3個方面推動創新：第一，價值主張，即向市場銷售和交付什麼;第二，價值網路，即企業創造價值、向市場交付價值以及獲取價值的方式;第三，目標客戶，即價值交付對象。
因此，企業可以通過3種基本方式對商業模式進行創新：1. 修改價值主張——修訂為客戶提供的價值;2. 重新設計價值網路——改變交付和獲取價值的方式;3. 改變目標客戶——改變價值交付對象。這些是一切企業經營戰略的3個基本元素，因而也是創新的基礎。
④ 在現實中,CFO是如何做出投融資等決策的
這個我想可能沒有什麼人可以回答你 ，現在中國總會計師也不多，而且一般都是領導級別的，他們上貼吧的 可能不太多，都忙去了。但是你想考的話，我這邊可以幫忙！
⑤ 什麼是CFO
CFO是Chief Financial Officer的縮寫,意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作一名成功的CFO 需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事，但每一位執行人員都需要了解和積極參與這些過程，都需要在CEO的統一指揮下協同工作，任何方面的疏漏都有可能造成決策失誤。如銥星公司的案例正說明如果不能正確地、動態地預見技術的發展路線，在產品研發和投資融資上也會做出錯誤的決策。當時空條件發生了變化，與之競爭的技術產品和公司都動態地發展了，原來相對靜止地做出的決策就失之偏頗了。
這里總結CAO----CZO的代表意思,生意人的稱謂,大家有興趣看看!
CAO: Art 藝術總監
CBO: Business 商務總監
CCO: Content 內容總監
CDO: Development 開發總監
CEO: Executive 首席執行官
CFO: Finance 財務總監
CGO: Gonverment 政府關系
CHO: Human resource 人事總監
CIO: Information 技術總監
CJO: Jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知識總監
CLO: Labour 工會主席
CMO: Marketing 市場總監
CNO: Negotiation 首席談判代表
COO: Operation 首席營運官
CPO: Public relation 公關總監
CQO: Quality control 質控總監
CRO: Research 研究總監
CSO: Sales 銷售總監
CTO: Technology 首席技術官
CUO: User 客戶總監
CVO: Valuation 評估總監
CWO: Women 婦聯主席
CXO: 什麼都可以管的不管部部長
CYO: Yes 什麼都點頭的老好人
CZO: 現在排最後,等待接班的太子
參考資料：http://home.donews.com/donews/article/8/85962.html
⑥ 財務總監的職能以及財務總監如何為企業融資
財務總監職能：
1、對公司董事會和總經理負責，保證公司財務會計活動健康運行。在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3、制定和管理稅收政策方案及程序。
4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益
6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
如何融資：
在尋求外部資金之前，先看看內部的資金資源有沒有充分利用：
■ 企業應該有一個很好的現金流預測系統；
■ 向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款；
■ 對客戶要有嚴格的信用評估程序；
■ 做好給供應商付款的計劃；
■ 盡全力保證銷售收入；
■ 控制庫存量；
■ 完善質量控制體系，降低廢品率；
■ 變現閑置資產。
尋求外部資金資源
如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資
■ 你自己或你的合夥人的資金
■ 家人或朋友的資金
■ 企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能
■ 代理商應付款或票據的貼現
■ 出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產）
■ 商業銀行貸款
■ 政府或公共機構的無償資助或貼息貸款
■ 最後才是VC投資基金
希望可以幫助到你！
⑦ CFO需要什麼樣的基本技能
CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。CFO第一個方面的任務是進行投資決策，第二個方面的任務是融資。CFO需要為公司的發展融資時，就要到金融市場上去，分析哪些融資手段所獲得的資金成本最低，最適合公司的資金操作模式並在時間上也匹配，才進行融資安排。畢竟公司的目標，也是CFO的目標，是將股票持有人的價值最大化，這就是在投融資過程中考慮的定量關系和目標，而不是什麼別的目標，如公司規模、最大的市場份額、最大的增長率等。在這些似是而非的目標常常會變為公司高級管理階層追求的東西，這樣作會給管理層帶來更大的個人回報，因為有時他們的個人收入是與這些指標掛鉤的。如果高級管理層去追求這些指標，必然會偏離了最大化全體持股人價值的目標，從而給公司真正的擁有者——全體持股人帶來損失。這一損失被稱為代理成本，因為CEO及CFO也是全體持股人的雇員，他們在代替全體持股人行使管理公司的職責。
⑧ CFO是什麼概念,CFO有什麼執責,需要具備什麼樣的素質
你好! 我這也是網上找的希望對你有所幫助
CFO Chief financial Officer意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作一名成功的CFO 需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事，但每一位執行人員都需要了解和積極參與這些過程，都需要在CEO的統一指揮下協同工作，任何方面的疏漏都有可能造成決策失誤。如銥星公司的案例正說明如果不能正確地、動態地預見技術的發展路線，在產品研發和投資融資上也會做出錯誤的決策。當時空條件發生了變化，與之競爭的技術產品和公司都動態地發展了，原來相對靜止地做出的決策就失之偏頗了。
在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。CFO第一個方面的任務是進行投資決策，第二個方面的任務是融資。CFO需要為公司的發展融資時，就要到金融市場上去，分析哪些融資手段所獲得的資金成本最低，最適合公司的資金操作模式並在時間上也匹配，才進行融資安排。畢竟公司的目標，也是CFO的目標，是將股票持有人的價值最大化，這就是在投融資過程中考慮的定量關系和目標，而不是什麼別的目標，如公司規模、最大的市場份額、最大的增長率等。在這些似是而非的目標常常會變為公司高級管理階層追求的東西，這樣作會給管理層帶來更大的個人回報，因為有時他們的個人收入是與這些指標掛鉤的。如果高級管理層去追求這些指標，必然會偏離了最大化全體持股人價值的目標，從而給公司真正的擁有者——全體持股人帶來損失。這一損失被稱為代理成本，因為CEO及CFO也是全體持股人的雇員，他們在代替全體持股人行使管理公司的職責。
歷史地看，擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的 CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。成功的基金經理人是華爾街的靈魂人物。一個管理億萬美元的基金經理，手下統轄著一支有各方面知識背景的證券分析家隊伍。比如高盛公司的分析家們就有能力對世界各國的宏微觀經濟形勢、各行業、以及具體公司做出經濟分析；還有專門的統計專家、金融建模專家建造金融市場的數學模型；另外還有計算機專家（通常也是該領域中最為優秀的）為基金的操作設計出最先進的信息管理系統和交易系統。作為總指揮的基金經理需要具備非常廣博的金融知識和經驗，還要有一個不斷成功的歷史記錄，這樣的基金經理就會有七八位數的年收入！基金經理的素養需要長期的積累，他們的勞動強度之高是難以想像的，又不得不在生活上做出巨大的犧牲，把全部時間和精力都投入到他們所做的投資中去了。結果下來，一般的基金經理只操盤若干年，成功也退身，不成功也退身。成功的便掙到一生享用不盡的財富，此後作為董事，僱傭別的職業基金經理去操作，自己則以享受生活為主，抑或到諸如矽谷的高技術公司去做CFO——一個更側重運用經驗，而勞動強度沒有基金經理那樣高的職業。但是如果他所在的這個高技術公司成功了，他的收入也會同樣的豐厚！由於這些原因，美國著名商學院的金融課程就極受青睞，因為這是那些夢想在未來弄潮的選手們成功的基礎。
進入華爾街的大投資銀行後，前面還有一道道的門坎，先做幾年入門級分析員或交易員，如果業績不錯，有希望被晉升為研究分析員或助理基金經理。在這個位置上堅持不懈地努力，並有機會觀察積累更多的金融知識和經驗，如果分析意見能夠一次又一次地被市場所認同，機遇有可能把他推到基金經理的位置，並把大多數的同行者淘汰下去。每一個優秀的商學院畢業生都願意以投資銀行里的分析員職位開始他們的生涯，但很少有人能夠堅持到底，因為這種生活壓力太大。從商學院學到的知識遠遠不夠用，他們必須不斷學習，不斷挑戰自我，不斷競爭，才能生存。
⑨ 如何做到CFO
一、學歷，現在一般財務總監都要求財會相關專業本科以上學歷。
二、證書，最起碼的，要有會計師資格證書，如果有注會、注稅、高級會計師、ACCA等證書加砝碼，那當然更好。
三、工作經歷。做財務總監之前，一般最起碼也需要你有相關財務方面的管理經驗兩年以上。最好是相同行業的，最好是6年以上相關管理工作經驗。
四、承受工作壓力的能力。
一個財務經理，他或許擁有高超的財務技巧，或許對數字有著絕對的敏感性，或者深諳各種分析方法，但如果他不懂得公司的經營方式，不重視重要指標，那麼，他就只能做一個財務經理。
雖然任何一家公司都有很多能乾的財務管理人員為成為CFO而相互競爭，但那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關系的高手。擁有各種關系網對於CFO來說非常重要。
可以成為CFO的財務經理，一定是不滿足於現狀的，只有對自己的發展有更高的追求，才可以發揮主觀能動性，主動充實自己，考取CFA、USCPA等高級證書，培養自己的思維能力。
(9)CFO是如何做出投融資決策的擴展閱讀
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何讓老闆高興是任何胸懷抱負的財務主管都必須掌握的技能。「同CEO建立關系對CFO來說相當重要。」
盡管一個健全的戰略有賴於多種人際因素，但約翰遜認為坦誠是最關鍵的因素之一，只要坦誠待人，就很有可能成為CEO值得信賴的幫手。
咨詢顧問托尼·帕諾斯（TonyPanos）在康奈爾大學進修學院開設了一門專門介紹輔佐上司技能的課程，他說：「你得了解CEO的好惡，要知道他認為什麼事情最重要，知道對他而言有哪些判斷標准，知道他持有什麼樣的價值體系。你的任何建議都應當與此相符，你要讓他看到你是在幫助他達到他的目標。」