1. 創業案例分析
年輕人創業成功例子一在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者他成功地做起了中國最大的軟體流通企業連邦軟體公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟體的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟體銷售業。採用連鎖方式經營軟體流通業是營銷手段的創新。
感悟之二：創業團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作夥伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及大學生創業故事連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機
1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約創業成功故事為70萬台，尚處於起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟體、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟體市場，當時既沒有很多人賣正版軟體，也沒有人賣盜版軟體。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。
感悟之四：創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
感悟之五：創業者不一定要是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創業需要適宜的文化環境
創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之後，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，後果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以後的故事大家都很清楚了。勝利往往在於再堅持一下。
感悟之八：創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境小本創業故事往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
感悟之九：創業是需要一些女性創業故事資源的
創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識范疇，創業屬於實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。
90後創業成功的例子10篇90後創業成功的例子10篇
感悟之十：創業其樂無窮
假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營「連邦」的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。
2. 服裝銷售企業如何融資
這個要具體問題具體對待!方式很多,要看企業的具體情況!有需要你可以直接聯系我!
3. 服裝行業怎麼快速融資
這裡面的門道很多，需要系統的學習一下才行，我一個朋友聽了聚邦集團的《反向盈利》課程之後融資的還是挺順利的。您的採納是我的動力
4. 我想看一些關於銷售經營或者服裝投資創業方案的一些書不知道哪個網店可以看到呀，具體給我說一些吧！
當當網可以啊
5. 我們公司是做服裝產業的，想了解下如何進行融資
你借多少？是通過民間還是銀行，民間的話我了解，就卡你說的是抵押還是質押，或者無抵押。
抵押：就是那你的個人資產（一般是你的房子），通過房地局抵押，出具評估報告給你借款，出了問題收你房子，別閑話難聽，都這樣。
質押就是通過你的服裝存貨放置到一個由出借方指定的倉庫進行監督，出一筆收一筆款，當然也會評估價值。
無抵押：提供你的銀行流水，以及你的資產證明，動產不動產都行，提供看看作為你的經濟實力。
當然借款都是有利息的，抵押<質押<無抵押。
6. 廣東中小型服裝企業面臨的困境和對策
服裝企業要有所發展，最關鍵的出路是由「中國製造」轉變為「中國創造」。，這些年，因工作關系，次到牌。 目前，我市的服裝加工行業中只有少數企業建立了研發設計中心，而有的企業雖然建有「研發中心」，但形同虛設，僅限於對客戶提供的樣品進行簡單分析，並沒有發揮它應有的作用。
如果企業不注重自主品牌的開發，一直靠來料加工、貼牌生產，企業怎麼能獲得更大的利潤，又怎麼能把企業做大做強呢團提出對服裝加工進行全面升級的發展戰略。目前公司開發的醫療服務特種服裝，成為該公司暢銷歐美市場的主打。據介紹，目前該公司在歐美市場所佔的比重，由2001年的20%發展到現在的70%以上。 出口轉內銷」也是服裝企業可以借鑒的一條路子。針對歐美市場對紡織品特保、設限等帶來的影響，由原來100％出口「做外貿」，轉向「做品牌」。經過幾年的努力，國內銷售收入現已佔到企業總收入的三成
7. 喜洋洋和懶洋洋准備合開一家羊羊服裝公司,喜洋洋投資260萬元,比懶洋洋投資
喜洋洋要想當董事長需投資超過260元