① 創業團隊融資1000萬的話，創始人能夠拿到多少錢
如果你是創業公司老闆，算A輪，融資了1000萬，這個錢你可以花，但不屬於你。
投資的錢不是你的，花的合理可以，亂花也不行。當然每家投資公司，每個對口財務，尺度都不同。有的管控松一點，甚至形同虛設，那你還能報個假賬，給自己忽悠點利益。但是大部分財務都是老江湖人精，什麼沒見過，買包列印紙都要盯著你，想撈錢，沒空間啊。
還有一塊正經的收益就是發工資了，自己的公司，給自己開多少工資，總是自己說了算了吧？理論上沒錯，實際也就是看起來很美。沒看很多投資人就鼓吹了，創業的時候給自己開一萬塊工資的，都沒什麼出息。拿個幾千工資，夠生活就行。
也有些不知死活的創業人，或用公司名義購房買車自用，或用公司名義理財把收益轉自己賬戶，或強行給自己開10萬工資，還有直接挪用公款的，投資人也有辦法治你。看到前面說的1000萬是一期一期給的么，一旦發現創業人不靠譜了，最多前面幾期交學費，馬上止損出場，後續的資金是再也不會出現了。嚴重的還會走法律程序。
還有的創業人沒什麼主觀過錯，但是業務發展不順，投資人也是會隨時撤資離場的。拿到投資不等於成功了一大半，組織上對你的考驗才剛開始。
創業者想富裕，一般至少堅持到了B輪。能拿到B輪，表示前面的工作不錯，業績也有明顯增長。A輪的投資人如果想回收成本，或者不想擔風險，也可以轉手退出。新的投資進來之後，創始人也可以通過套現小部分股份的形式，從投資部分資金里轉成現金落袋，這也是要在新一輪融資的條款上大家討價還價的，不能過了投資人的底線。這時候給包括自己在內的高管團隊，提一提工資，也就好說話了。
投資人的錢不是大風刮來的，一樣有業績回報壓力，有利益增長需求，正規大型的投資公司，還有很多是LP/GP架構，一樣要給出資人交代。能幹投資這一行，人脈和智商應該都強過平均水平，在他們面前玩心眼耍花招，基本落不了好。創業拿了投資，已經很幸運了，就不要有老闆的心態，還是當自己是高級打工仔吧。等被收購或者上市了，再大家一起彈冠相慶財務自由了。
② 創業者如何給自己發工資
這是因為薪水不足是小創業者在創業階段面對的主要挫折之一。你很有可能史無前例地努力工作，但我打賭你會感覺沒有真正得到足夠的金錢補償作為回報。這就是創業者必須要面對的現實！說到給自己發工資，你要記住重要的一點：你要在某一行業里長期紮根，一旦企業發展起來了，你就會獲得應得的酬勞和補償。你需要耐心一點，因為太早的給自己支付太多薪水定會帶來害處。所有的商業顧問和會計都會告訴你，在創業階段對自己的補償是次要考慮的事。想一想，如果只關注給自己發多少錢，就可能會令公司達不到整體目標，甚至在關鍵的成長階段消耗掉公司必須的現金資源。當然，這並不是說創業者就不該得到補償——你只是需要現實一些：在公司能提供給你補償以前需要一點時間。所以，很多業內人士通常建議創業者兼職開始創業，同時保留現有「工作」，這樣就有其它的收入來源幫你度過創業階段。說到補償，有足夠的耐心會讓公司發展到能夠為你提供合理補償的程度。創業階段決定何時讓公司補償你，以及應該補償多少，以下是你需要記住的幾點：■開始創業的頭六個月～十二個月的時間內，很可能你不能真正地拿薪水；■應該有足夠的儲蓄用於生活支出，這樣你就不必依賴公司作為個人支出的來源；■當你開始給自己發工資時，不妨假設自己是類似位置上的一名員工，決定自己該拿多少薪水。當公司收入能夠支撐整個薪水支出的時候，你就可以給自己發工資了。當你感覺應該拿得更多的時候，要小幅度地增加，補償的水平應控制在利潤允許的范圍之內。■如果利潤允許，業主通常在工資以外再提成。出於避稅的目的，工資單和提成是分開的。在財務決算中也是分開核算的。■不要僅僅因為有了點多餘的現金就增加對自己的補償。資金應該留下來為未來發展和不可預見的情況所備用。如果你養成了將多餘的現金作為補償的習慣，也許就沒有能力在資金方面把握任何對公司不利的不可預見情況。確保公司有備用金以應付困難時期。合理地給自己發工資的關鍵在於記住要有足夠的備用金，這樣就不會因為出於個人用途拿走太多錢而消耗掉公司的現金流。公司的發展很容易沖昏人的頭腦，想滿足提高自己生活水平的慾望。應理智行事，一定要咨詢財務專業人員你該拿多少，什麼時候拿。旁觀者的建議能幫助你做出對自己和公司都有益的決定。】
③ 創業公司基本靠融資過日子，老闆明面上工資很低，老闆都是怎麼從公司拿錢用
你在公司上班，只要老闆每月不缺你工資，公司如何去賺錢或融資，只要不是你的責職范圍之內的，老闆在公司內如何拿錢及做賬的，你不要去弄清和搞明白，否則你在公司的日子不會太長了
④ 融資有錢了，創業公司CEO該不該給自己漲工資
單位是否需要給員工漲工資是根據員工的表現和現有的工資水平進行綜合考慮的，員工可以提出自己的想法，但是決定權還在單位，並且並非單位有錢就一定給員工漲工資。
⑤ 那些互聯網創業公司在獲得天使投資後，創始團隊怎樣給自己確定工資額度呢
我們團隊每個人的工資都不高，僅維持生活而已。節省資金，因為項目發展有很多花錢的地方的。
⑥ 創業團隊融資1000萬的話，創始人能夠拿到多少錢給自己
如果你在一個創業團隊里融資了，你要明白這個錢是用來公司的日常運作上的，而不是放到你自己的口袋。一般來說，就算是獎金或者分紅，因為有利益沖突，恐怕不應該由你自己決定，而是由董事會決定。
首先你要明白的一點是，融資金額和你能給自己多少薪水/獎金是相對獨立的。金融一千萬通常公司仍處於天使或回合的階段，公司仍需要資金。在這種情況下，我真的想不出董事會同意給投資人獎金的理由。當然，不排除有公司內部交易後估值最後的盈利情況，即根據資金融資的價格。如果我是一個成員的董事會至少我不反對適當的發一些獎金給投資人，他的投入資金對現有股東有利。但如果我是首席執行官，我就不會要那筆錢。
總的來說，一個負責任的創始人/聯合創始人，絕大多數人不應該認為自己能立即從公司得到很多現金，不管是什麼渠道或方式。
⑦ 創業者應不應該給自己發工資
創業者應不應該給自己發工資對於該不該給自己發工資，一直是困擾每個創業者的問題。有人認為創業者不該給自己發工資，因為創業所做的事都是為了創業者自己，創業成功之後得到最大利益的也是創業者。
有人卻不同意這個觀點，因為在一個團隊里公司創始人是操心、付出最多的那個人，其他人都有工資創始人卻沒有不符合勞有所得的常理。本文作者認為創業者的工資也是公司運營和管理成本，一定反映到賬面上。到了年底，才知道公司的盈利狀況如何。創業者投入的時間成本也是成本，必須要算進去。
為什麼這對你的業務至關重要？
你的業務已經開展了一段時間，當然你需要向員工支付正常工資，而你自己可以在需要的時候隨時從公司賬戶中提取資金，對不對？
不缺錢為什麼要拿工資？反正公司都是你的， 這樣還可以省稅，對吧？
大錯特錯。
為了將你的業務提升到一個新的水平，為了讓業務取得更高的成熟度和可持續發展水平，你必須開始每個月拿工資，並且先讓自己拿到錢。
這對你的業務的長期健康和穩定發展至關重要。
很明顯，企業獲得多少利潤以及企業是否有現金支付賬單的一個重要因素，如果你的業務超過50 萬美元，有 4 名員工和一個辦公室，你每年拿 20 萬美元，那麼公司可能沒有足夠的資金支付銷售成本，員工工資和管理費用，如果你一分錢也不拿，那麼可能你的業務已經盈利了。你的工資，報銷或股息是影響公司健康的重要因素。
那麼，根據公司銀行賬戶金額來決定你應該拿多少錢，這樣做存在什麼問題呢？
正如我在其他地方多次說過的：
如果你的企業不賺錢，這不是一家企業，這是一種愛好。
一個健康的小企業每年應該有 5% 以上的稅前利潤。我通常建議我的客戶以 10％ 為目標。 （收入的10％，每 100 美元的銷售額，該業務最終的凈利潤為 10 美元）。 這個數字不是金科玉律，但在大多數情況下是一個有用的指導方針。
凈利潤是企業所有成本支付後剩下的資金，而企業老闆也是企業成本來源之一，是其中的一個重要成本，和電費，租金，手機賬單和員工一樣。沒有你，企業就無法運作，你是首席執行官，總經理，首席銷售員，甚至首席廚師。 如果你在其他公司工作，你的薪資可能相當高。 如果你不給自己一份適當的工資，這很不專業，這也不是你的事業。
創業還是玩票
我最近開始與一家建築公司的客戶合作。客戶有 4 名員工，他支付了員工薪資和其他所有費用，但公司有餘錢的時候，他偶爾從公司拿錢，當公司資金不足的時候，他就不拿錢。
他向我展示了他的公司損益表，並自豪地指出了他的業務去年的凈利潤。 但是當我問他企業付他自己多少錢時，結果他偶爾抽出一些錢，而這些資金沒有出現在損益表中。 實際上，如果他拿薪水最低的員工一樣薪資，公司去年就會虧損。換一種說法：
我的客戶根本不是在經營一家公司，他是在維持業務愛好。
我的客戶現在開始付自己每周最低工資，在其損益部分的費用部分顯示為工資成本，並且我們已將其業務目標更新，更符合企業現狀。業務還沒有走出困境，但在企業經營中有一種專業性的新氣氛，我的客戶正在學習像企業主而不是業余愛好者那樣思考。
我應該付自己多少錢？
第二個問題是：我應該付自己多少錢？
同樣，這個問題似乎有一定的隨意性。但答案其實非常簡單：
你願意付別人多少錢取代你的工作，你就應該付自己多少錢。
假設你想休假一年，然後引入一位新的 CEO 來開展業務......他為你的業務做所有事情......這需要花費多少？ 8 萬美元，10 萬美元，12 萬美元？ 無論這個問題的答案是什麼，那就是你應該付自己的薪資。
你可能當前無法這樣做，（我的客戶最多隻能給自己 6 萬美元的年薪），但這應該是你在未來一年應該努力的方向。它將把業務放在完全不同的基礎上，每當我向客戶介紹這一規范時，業務就會開始完全改變。
⑧ 創業初期，需要給自己發工資嗎
我覺得創業者給自己發工資的做法是不明智的。
所有的商業顧問和會計都會告訴你，在創業階段對自己的補償是次要考慮的事。想一想，如果只關注給自己發多少錢，就可能會令公司達不到整體目標，甚至在關鍵的成長階段消耗掉公司必須的現金資源。當然，這並不是說創業者就不該得到補償——你只是需要現實一些：在公司能提供給你補償以前需要一點時間。所以，很多業內人士通常建議創業者兼職開始創業，同時保留現有「工作」，這樣就有其它的收入來源幫你度過創業階段。
⑨ 創業合夥人給員工發工資如何出資
樓主，你們剛合夥創業，不要計較什麼什麼股份出資，你要綜合來看，創業千萬不要斤斤計較，這么下去你們肯定會出問題，要胸懷大度，不要只看到股份，看到你要出資，看到你的責任產品。
不說別的，別人做公司前期肯定多多少少有投入，隱性投入顯性投入樓主算過沒呢 不說別的，就說他確定的兩種產品，不也是他的功勞嗎 他現在找你入伙，肯定是遇到困難了，如果他不缺錢，不缺業務，他自己穩穩的賺錢，哪裡會讓你入伙跟他分錢，這么明顯的道理。
他拉你入伙，無非想讓你入銷售股，入資金股來解決他目前遇到的困難，你既然入伙，他要求你出資金是合情合理的，你不要看他佔60的股份，你40，按股份你出的錢多，你要看項目的前景，你們兩個人在整個項目當中的輕重，要看哪個出的力多，即使有的時候他做的工作少，但他股份多，這個都可以理解，你要看他的優點優勢，生意當中，不要去計較那麼多，做生意要大度，這樣你才能走的更遠。