Ⅰ 管理學案例分析，關於蒙牛的發展戰略案例分析
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Ⅱ 投融界有人融資成功的案例嗎信譽如何
有的啊，因為平台上是需要融資的人在上面找投資方，投資人和投資機構可以在上面找項目投資，成功的案例也多。
Ⅲ 蒙牛的成功之路
編者的話：目前，蒙牛管理團隊核心成員撰寫的《蒙牛內幕》成了眾多企業家、經理人、學者、媒體乃至消費者關注的焦點。本書洋洋３０萬字，總結了蒙牛成功的核心優勢（關鍵因素），讀來很有啟發，現節選書中部分精華，以饗讀者。
《蒙牛內幕》從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡，並力圖提煉出對眾多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。總結起來，蒙牛的成功要素有以下五點：
企業家：牛根生——蒙牛成功的核心靈魂
沒有牛根生就一定沒有如此成功的蒙牛。他的經歷（原伊利生產經營副總裁）、品德（正直、仁厚、堅韌等）、價值觀（財散人聚，經營人心，大勝靠德，大智靠學等）在同樣大師級別的企業家中，牛根生可能是最令人佩服的一個。
中國的民營企業普遍處於初創階段，企業的成敗完全取決於創始人的綜合水平。（中國民營企業離歐美的職業經理人時代還很遠）。
企業家是不可再生的稀缺性資源，所以中國乳業也就僅僅出現一個空前絕後的牛根生一人，而不會有第二人。
企業文化：本質就是牛根生文化
企業文化是企業的價值觀，是企業的「為人之道」，蒙牛將企業文化上升到了企業核心的高度，而不是一些企業所謂的「口號」。
以其「經營人心」為例：
——蒙牛強調「舉賢避親」，防止企業的家族化傾向；
——選才「三合論」——在合適的時間合適的地點選合適的人才，而不是一些企業的高才低用，低才高用。
——「上禮下」規則：只允許上級送下級財物，禁止下級送上級禮物。
——「三正氛圍」塑造「三全員工」，公司只有具備「正義、正氣、正確（決策）」的基本面，奉行「公平、公正、公開」，才會有「上下同欲」，才會有「全心、全力、全時」的員工。
——「集體開會，領導坐地上」「老牛出差深圳睡地板」等等
……
如果書中所描述的都在堅持不懈的實施，蒙牛的企業文化取中國的儒家文化和西方的制度文化之長，令人敬佩！
企業戰略——決定了蒙牛真正的成功
蒙牛使命和遠景：強乳興農；創第一品牌，建中國乳都。
蒙牛總體經營戰略：專注乳業同步發展，整合資源滾動做強。
——顯然，不熟不做，專注於乳業，不盲目多元化，是蒙牛的根本發展戰略。
經營思路：目標導向——目標出發，反向推演，步步鏈接；倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段。
重大決策：如市場布局（先打深圳等）；工廠布局（國際水準樣板工廠，國際示範牧場等），廣告集中上央視等等。
反觀國內的許多公司，僅僅幾千萬，幾個億的銷售額，不知道自己有幾斤幾兩，就開始四面出擊，尋找所謂的「餡餅」（其實更多的時候是陷阱），盲目的實施多元化戰略。
有所不為，才有所為！專注！專注！再專注！煩躁的中國企業家們，前進的途中還是歇歇腳吧。
制度——保障戰略、策略的實施
蒙牛靠牛根生、楊文俊等原伊利高層１０人齊心協力投資創立，一開始就按規范的股份制企業運作。
在共同的利益驅動下，在規范的制度保障下，蒙牛的創始人們才真正會齊心協力，同心同德，患難與共，比肩作戰！
後來，隨著摩根等投資銀行的介入和香港的上市，蒙牛的上市公司運行制度更加健全。
幾年前，摩根等國際投行之所以看中蒙牛，不只是中國乳業的快速發展，更加看中的是蒙牛的經營團隊和完善的公司管理制度！
「系統好，凡夫變天才；系統不好，天才變凡夫」，在好的制度里，一個平凡的員工會發揮其應有的貢獻，但是在一個不完善的制度里，人才也會變成庸才。
蒙牛能被摩根等財團看中，能夠成為香港最「牛」的上市公司之一，有產權明晰，獨立運行的機制，股東價值為先，相對先進的管理制度是前提條件。
營銷策劃——四兩撥千斤，令人驚嘆！
蒙牛絕對是營銷的頂尖高手，其綜合策劃水平應該在養生堂之上，在中國的消費品業界可能無出其右！
「運籌帷幄，決策千里，９８％的成功在於家中的營銷決策」「媒體無大小，新聞無小事」「事件營銷是品牌的成長線」「事事都是營銷點」「定期主動給媒體發送稿件」等等，從這些標語就可見營銷策劃和公關的重視程度。
雖然蒙牛的中央台廣告很猛，但相比於它的事件營銷那是小巫見大巫。蒙牛深知「注意力經濟」時代如何吸引公眾的眼球。
「公關第一」「事件營銷第一」，蒙牛和牛根生本人都做到了。最近數年，關於蒙牛的媒體報道多達數萬篇，單單９月５日一天，網路上關於蒙牛的新聞就多達３０多條！
「爭創內蒙古第二品牌」「神五上天」「摩根參股」「香港上市」「老牛捐股」「蒙牛酸酸乳超級女聲」還有《蒙牛內幕》本書……
只要注重事件營銷，善於炒作的蒙牛的從來不缺乏素材，連「牛根生參加央視春節晚會」也成了新聞，最近關於「蒙牛到底是花多少元贊助超級女聲」都成了許多媒體的報料！
蒙牛的營銷炒作絕對可以成為中國最經典的營銷教科書標准案例！
作為營銷人也不得不感嘆：這是近年來最令人尊敬的快速消費品企業！
來源：（中國營銷網）
對於蒙牛的評論與分析，不是我個人能做到的，所以摘選一些供參考。
Ⅳ 以"蒙牛借力"的案例為例，分析論述創業資源開發推進的方法有哪些
一個人還不如一群人
Ⅳ 原始會融資成功的案例有哪些
樂童音樂、樂創3D列印機、漢美、樂融融網，這是他們比較有名的案例，你可以去網上看看