❶ 蒙牛為什麼被中糧集團收購
不是全資收購，而是收購了蒙牛百分之二十多的股份，成為蒙牛第一大股東。
原因：可以看做兩者的一種聯合，中糧和蒙牛各取所需。蒙牛要以中糧為靠山，擁有大國企的背景、資金支持、各業務單元的資源共享，中糧通過控股蒙牛，進軍乳製品行業，繼續做大。
❷ 蒙牛的企業背景是什麼
蒙牛乳業（集團）股份有限公司簡介
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業集團）成立於1999年初，總部設在和林格爾縣，擁有總資產超過80億元，職工近3萬人，乳製品年成產能力達500萬噸。
到目前為止，包括和林基地在內，蒙牛乳業集團已在全國15個省市區建立生產基地20多個，擁有液態奶、酸奶、冰淇淋、奶品、乳酪五大系列200多個品項，產品以其優良的品質榮獲「中國名牌」、「中國馳名商標」、「國家免檢」和「消費者綜合滿意度第一」等榮譽稱號，產品覆蓋國內市場，並出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區。
在短短九年中，蒙牛乳業集團創造出來舉世矚目的「蒙牛速度」和「蒙牛奇跡」。從創業初「零」的開始，至2007年底，主營業務收入超過200億元，年均遞增138%；利潤超過10億元，年均遞增155%；稅收超過10億元，年均遞增178%。主要產品的市場佔有率超過32%；UHT牛奶銷量全球第一，液態奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳製品出口量、出口的國家和地區居全國第一。
據2006年9月國家統計局發布的「中國大企業集團首屆競爭力500強」，蒙牛乳業集團位居第11位，名列全區和全國同行業之首；在2006年首屆「亞洲品牌500強排行榜」中，蒙牛乳業集團位居亞洲乳製品企業第3位（前兩名為日本企業）。令據最新公布的2007年全國大企業集團500強，蒙牛乳業集團躋身第237位，比上年度提高了50個位次。
作為農業產業化國家重點龍頭企業，蒙牛乳業集團已在全國各生產基地的周邊地區建立奶站共計4000多個，聯系奶農達300萬戶，累計收購鮮奶超過1000萬噸，為農牧民累計發放奶款超過200億元。目前，日均收奶量已在全國乳品企業率先突破10000噸大關，位居行業第一，被社會形象地譽為我國西部大開發以來「最大的造飯碗企業」。
九年來，蒙牛乳業集團累計投入科研資金上億元，走出了一條獨特的自主創新之路。在國內外申請注冊商標330件，申請國家專利615件（其中發明專利63件，實用新型專利12件，外觀設計專利540件），先後建成我國第一個乳業生物技術平台，推出極品純牛奶「奶嚼6特乳」和「特侖蘇純牛奶」，自主研發了世界上第一款既能「吸收鈣」又能「留住鈣」的「蒙牛OMP牛奶」，突破世界乳業3項技術難題完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研發與上市；合作研製出符合國人體質的LABS益生菌群和高檔嬰幼兒配方奶粉；創建了國際領先的乳製品研發中心；掌握了具有完全自主知識產權、世界一流的奶牛性別控制技術，性控准確率達93%以上，對我國奶牛品種結構優化升級將起到決定性推動作用。
2006年3月份，蒙牛乳業集團獲得「最具創造力的中國企業」稱號，這也是我國唯一獲得此殊榮的食品製造企業。在當年10月份舉行第27屆世界乳業大會上，蒙牛乳業集團高端產品「特侖蘇」從技術、品牌、品質、工藝等各方面特別是創新性上遠遠超越了其他競爭對手，最終捧回了「IDF產品開發獎」，實現了中國在世界乳業史上金牌「零」的突破。
在企業快速發展的同時，蒙牛乳業集團積極致力於社會公益事業；2003年捐助1200萬元抗擊非典；2004年為全國教師捐奶價值3000多萬元；2005年出資1000萬元參與呼和浩特市奶牛風險基金的設立；2006年開始向全國貧困地區500所小學捐贈牛奶一年，受益小學生達到6萬多人，總價值達1.1億元。2008年，向遭遇嚴重雨雪冰凍災害的南方地區捐助1000萬元。
「建設世界乳都，打造國際品牌」是蒙牛乳業集團始終不渝的奮斗目標。2007年，蒙牛乳業集團在和林基地建成了世界上最先進的智能化工廠和高科技乳品研究院，119項技術創新被成功運用其中；在乳都呼和浩特市隆重舉辦了內蒙古首屆國際乳業節。
今後，蒙牛集團將按照既定目標，為「打造國際一流民族品牌，建設世界乳業中心，確保在2010年躋身世界乳業20強」而努力奮斗！
❸ 企業中的PE\VC是什麼職務
1、PE指的是Process Engineer,工藝工程師
2、MBO是英文ManagementBuy-out的縮寫，意為管理層收購，主要是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公
司的一種行為
3、股權激勵的原理
經理人和股東實際上是一個委託代理的關系，股東委託經理人經營管理資產。但事實上，在委託代理關系中，由於信息不對稱，股東和經理人之間的契約並不完全，需要依賴經理人的「道德自律」。股東和經理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經理人則希望自身效用最大化，因此股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內相對穩定，因此與公司的業績的關系並不非常密切。獎金一般以財務指標的考核來確定經理人的收入，因此與公司的短期業績表現關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關心的是公司長期價值的增加。尤其是對於成長型的公司來說，經理人的價值更多地在於實現公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務指標的實現。
為了使經理人關心股東利益，需要使經理人和股東的利益追求盡可能趨於一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。通過使經理人在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上承擔風險，可以使經理人在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止經理的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。
PS：VC不知道是什麼職務
❹ 蒙牛與可口可樂「聯姻」，促進兩家公司合作的是什麼企業有何背景
近日，據一些媒體報道，蒙牛乳業集團與可口可樂（中國）公司形成了深度合作，雙方共同出資設立了可牛了乳製品有限公司，“可牛了”這個公司名字看起來頗接地氣，也很有趣。據悉，這家可牛了公司將主要經營生產、銷售和營銷低溫奶產品，一家是乳業巨頭，一家是飲料巨頭，蒙牛與可口可樂的這次戰略合作將會在未來走向如何，非常令人期待。
據悉，本次與蒙牛合作的是中糧可口可樂飲料公司，而這家公司由中資集團中糧為主要控股股東，對於可口可樂和蒙牛的合作，中糧集團在其中也自然會扮演著重要的角色。因為中糧集團曾經在2009年入股蒙牛成為第一大股東，幫助了當時處於經營困境中的蒙牛。中糧集團是我國非常有名的一家糧油食品進出口公司和食品生產商，資金和規模巨大，是我國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商。對於蒙牛和可口可樂這次的合作，中糧集團也應當是樂見其成的，這樣的強強聯合會在業界形成很大的競爭優勢，中糧也會在未來從中獲益匪淺。
❺ 為了激勵蒙牛團隊的管理層，pe機構採取了哪些措施
流程式控制制：很多領導喜歡說「我不需要過程，我只要結果」。其實只有過程是可以控制的，結果往往難以控制。沒有過程式控制制，一切彷彿在賭博，只有翻開底牌的一剎那才知道輸贏。在項目的每一個「里程碑」，應及時反饋成果以及總結並進行下一步驟，這就是流程式控制制。 通過股權分派和期權激勵，整個蒙牛團隊以及蒙牛外部合作企業形成了命運共同體，在共同利益的驅使下，蒙牛的執行力往往是自動自發的。 在此基礎之上，利用執行力公式這樣一個管理工具，有效地保障了蒙牛團隊的執行能力。蒙牛的成功充分詮釋了「一個企業的成功，必然是一個團隊的成功」的道理。蒙牛這個大團隊，以志趣相投、能力互補的團隊精神詮釋了「共贏」的真諦。在「人人都是老闆」的動力驅動下，蒙牛每天超越一個對手，年均遞增速度達365％，一路高歌猛進，成為了中國的乳業霸主。
❻ 蒙牛為什麼選擇了外資pe的方式
檸檬給你問題解決的暢快感覺！
擴張太猛，底子一點不好，只能低價賣了，國內哪有能買的。
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