『壹』 工程項目的一般程序是什麼
對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：
一、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
1．項目建議書
對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
2．可行性研究
可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。
3.可行性研究報告
二、勘察設計階段
1.勘察過程：
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
2.設計過程：
一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。
施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。
三、建設准備階段
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
四、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
五、生產准備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
六、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
七、考核評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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『貳』 簡述建設工程項目應包括哪幾個階段,每個階對應的造價成果分別是什麼
我國現行的工程項目建設，主要包括以下四個階段：
1、立項決策階段；
2、編制勘察設計文件階段；
3、建築施工安裝階段；
4、竣工驗收交付使用階段。
立項決策階段對應投資估算；設計文件階段對應設計概算、修正設計概算和施工圖預算；施工階段對應施工預算、結算；竣工驗收階段對應竣工決算。
(2)工程項目融資實施的運作階段分別是什麼擴展閱讀
建設工程項目的組成
單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。
單項工程是在一個建設工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工後可以獨立發揮生產能力或效益。單項工程是建設工程項目的組成部分，一個建設工程項目可以僅包括一個單項工程，也可以包括多個單項工程。
『叄』 項目融資的有哪些階段
項目融資股權融資流程：
1、撰寫好商業計劃書找到適合的投資人進行對接
2、投資人感興趣會邀請面談
3、面談如果成功投資人會對您項目做一個盡調，可能會上門考察（切記投資人自己會去做盡調和考察的而且是不需要任何費用的）
4、盡調完成後投資人會抒理好各種材料上報機構投決會進行評審。
5、如果通過投決會評審就會跟您簽投資協議按協議條款約定給你打錢，反之則涼涼。
大的流程就這樣，通常要花費2-3個月時間，當然過程中肯定還有很多特殊的情況都會有所有區別。
『肆』 項目融資的主要模式有哪些
BOT模式是指國內外投資人或財團作為項目發起人，從某個國家的地方政府獲得基礎設施項目的建設和運營特許權，然後組建項目公司，負責項目建設的融資、設計、建造和運營。BOT融資方式是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。BOT方式在不同的國家有不同稱謂，我國一般稱其為「特許權」。以 BOT方式融資的優越性主要有以下幾個方面：首先，減少項目對政府財政預算的影響，使政府能在自有資金不足的情況下，仍能上馬一些基建項目。政府可以集中資源，對那些不被投資者看好但又對地方政府有重大戰略意義的項目進行投資。BOT融資不構成政府外債，可以提高政府的信用，政府也不必為償還債務而苦惱。其次，把私營企業中的效率引入公用項目，可以極大提高項目建設質量並加快項目建設進度。同時，政府也將全部項目風險轉移給了私營發起人。第三，吸引外國投資並引進國外的先進技術和管理方法，對地方的經濟發展會產生積極的影響。BOT投資方式主要用於建設收費公路、發電廠、鐵路、廢水處理設施和城市地鐵等基礎設施項目。
BOT很重要，除了上述的普通模式，BOT還有20多種演化模式，比較常見的有：BOO（建設－經營－擁有）、BT（建設－轉讓）、TOT（轉讓－經營－轉讓）、BOOT（建設－經營－擁有－轉讓）、BLT（建設－租賃－轉讓）、BTO（建設－轉讓－經營）等。
『伍』 工程項目的施工可分哪幾個階段分別是什麼
工程項目的施工可分三個階段，分別是施工准備階段、施工階段、竣工階段。
施工准備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工後也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。認真細致地做好施工准備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。
施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
竣工驗收階段是指當工程項目全部完成，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料時，項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。 竣工驗收合格後方可投入使用。竣工驗收是投資成果轉入生產或服務的標志，對促進工程項目及進行投產、發揮投資效益及總結建設經驗都具有重要意義。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇並確定是否進行下一步工作。
拓展資料
為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。
通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。
『陸』 工程項目建設的八個階段是什麼
1、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
項目建議書：對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
可行性研究：可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。
2、勘察設計階段
勘察過程：復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
設計過程：劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。
初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。
施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。
3、建設准備階段
建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定做好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
4、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
5、生產准備階段
對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
6、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。
7、考核評價階段
建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
『柒』 工程項目實施階段的主要工作內容是什麼
工程設計的階段及其內容。工程項目的設計工作一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據需要增加技術設計階段。
技術設計。應根據初步設計和更詳細的調查研究資料編制，以進一步解決初步設計中的重大技術問題。
施工圖設計。根據初步設計或技術設計的要求，結合現場實際情況，完整地表現建築物外型、內部空間分割、結構體系、構造狀況以及建築群的組成和周圍環境的配合。它還包括各種運輸、通訊、管道系統、建築設備的設計。
初步設計。是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數額內，擬建項目在技術上的可行性和經濟上的合理性，並通過對工程項目所做出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。
施工圖設計文件的審查。根據建設部2000年頒布的《建築工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委託有關審查機構，進行結構安全和強制性標准、規范執行情況等內容的審查。
施工安裝
工程項目經批准新開工建設，項目即進入施工安裝階段。項目新開工時間，是指工程項目設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。
生產准備
生產准備工作的內容根據項目或企業的不同，其要求也各不相同，但一般應包括以下主要內容：
組織准備。主要包括生產管理機構設置、管理制度和有關規定的制訂、生產人員配備等。
物資准備。主要包括落實原材料、協作產品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協作配合的條件，並組織工裝、器具、備品、備件等的製造或訂貨。
招收和培訓生產人員。招收項目運營過程中所需要的人員，並採用多種方式進行培訓。特別要組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產技術和工藝流程。
『捌』 工程建設的八個階段分別是什麼
一般來說只有5個階段：
(1)工程建設前期階段：工程建設前期階段也稱為決策分析階段，主要是解決工|程投資是否合理(包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節)等冋題。
(2)工程建設准備階段：工程建設准備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件的階段，包括規劃、獲得土地使用權、拆遷、報建、工程發包等。未經報建就不得辦理標手續、發放施工許可證，設計、施工單位不得承接該項目的設計與施工。國家提倡招標投標，屬於強制招標的必須招標投標。
(3)工程建設實施階段：包括勘察和設計、施工准備(建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的准備)、工程施工、生產准備等環節。施工企業已確定是取^開工許可證的前提；應招標而未辦理招標手續的，無法取得開工許可證。施工企業應在取_開工許可證後3個月內組織開工；因故不能開工的，可向發證機關申請延期，延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不按期開工，又不申請延期或延期超過時限的，開工許可證自行作廢。中標企業應在取得開工許可證後及時開工，以免被取消中標資格。
(4)工程驗收與保修階段：包括工程的竣工驗收與工程的保修兩項內容。竣工是工程按設計和合同內容、標准全部建成，並將現場全部清理完畢。園林工程通常有一個種植的養護期，若發包方要求承包方進行養護，那麼只有養護期結束並養護驗收合格才意味著整個園林工程的結束，故在施工進度表上必須體現出養護期。不少投標文件的施工進度表未體現出養護期，或養護期的時限未響應招標文件，則為廢標。在工程保修期間，承包方要對工程中出現的質量缺陷承擔保修與賠償。
(5)終結階段：包括生產運營、投資後評價等環節。
『玖』 建築工程投資控制的幾個階段分別是
建設項目全過程包括項目投資決策階段，設計准備階段，設計階段，施工階段及維護運營階段，投資控制始終貫穿於其中，每一個階段和環節都離不開項目費用的控制。
全過程投資控制內容包括了項目各個階段所涉及的所有成本和費用(如前期的土地成本和動拆遷費用)。同時，項目保修期內的運營費用也應作為項目實施階段投資控制的一個重要影響因素來加以考慮。
(9)工程項目融資實施的運作階段分別是什麼擴展閱讀
要點：
1、項目實際成本不超過項目計劃投資。
2、應十分重視前期(設計開始前)和設計階段的投資控制工作。
3、以動態控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較。
4、可採取組織、技術、經濟、合同措施。
5、有必要地進行計算機輔助投資控制。
『拾』 ★項目融資一般流程是怎樣的
項目投資的程序主要包括：項目提出、項目評價、項目決策、項目執行及其再評價等
項目投資實施方案包括：
1、項目概況（包括項目名稱、項目建設地點及選擇依據、項目建設目標、項目建設內容與規模、項目建設期及進度、項目投資概算及資金來源、前期准備情況）
2、項目編制指導思想、原則及依據
3、項目實施的可行性和必要性
4、項目區概況
5、項目建設內容（項目建設規模、項目建設期及進度、項目主要技術方案）
6、投資概算與資金籌措（項目投資概算、資金籌措方案、資金計劃安排）
7、項目效益預測（經濟效益、社會效益、生態效益）
8、項目招標方案（編制依據、工程概況、招標方案）
9、項目的組織管理（組織領導、規范技術指標、項目資金管理、項目公示制、監督檢查、建後管護）