㈠ 經銷商遇到融資難題，選擇哪家供應鏈金融平台比較好
其實我們所有的企業可以說是都生活在經銷商終端、供應商、供應商的供應商、政府、銀行整個的價值鏈環節生態當中。目前中國經銷商融資的選擇可以考慮發展得比較成熟的供應鏈，比如說文瀝公-司。
㈡ 經銷商如何解決資金困局
對於經銷商來說，無論他有多少資金，也無論他的規模是大是小，任何時候，他都會覺得自己的資金是短缺的。淡季經銷商忙著選新品，而現在大多數企業的要求是現款現貨，因此，雖然這個時候資金占壓不大，但是還要准備給新品付款就顯得緊張了。而每到旺季，經銷商無一不出現資金短缺的情況，或者無法按照預定的計劃回款。因此，如何管理資金，才能既保證市場要求，又不會帶來浪費，是很多經銷商要面對的一個重要課題。
一般來說，經銷商的資金不足有兩種情況，其一是經銷商自身資金有限，一個是資金流管理不善，被大量沉澱到渠道和終端。
創新融資方式
一、建立具備真正意義上的財務核算體系，挖出隱形虧損產品，從而給自己的資金松綁。所謂隱形虧損產品，就是表面上看起來在正常銷售，實際一直處在虧損狀態的產品，經銷商的隱形產品佔有率一般在占所有產品的5-20%左右，這些隱形虧損產品在賠錢的同時，還大量佔用了經銷商寶貴的周轉資金。去掉這些隱形虧損產品，不但可以給自己增加盈利的機會，還可以緩解經銷商的資金緊缺狀況。
二、制定產品線，控制增加新產品；減少庫存，增加周轉，清理部分收益較低且占壓資金較多的產品及下遊客戶。不見得所有的廠家都是利潤的貢獻者，也不見得所有的下遊客戶都有價值。因此，該精簡的要精簡，該砍掉的也不要手軟。
三、創新對外部資金的獲取渠道和融資方法，廣開渠道，吸引外部資金進入，以緩解資金之困局。這是最值得經銷商採取的辦法，以下是幾種值得借鑒的嘗試：
1．工作年限滿三年的員工開放股權，每一萬元為一股，參與年底分紅，之所以限定工作期限三年以上的員工參加，就是故意製造氛圍，製造門檻，刺激眾員工的參與。
2．鼓勵部分員工進行個人創業
，把員工發展成為客戶，例如做二批商，在這部分員工創業期間，給予其相關的鼓勵政策，可為他們提供車輛及倉儲支持，乃至經管技術傳授，交換條件是公司做他們的上游獨家供應商，增進現金回收。
3．與事業型單位的勞動服務公司合作，以經管技術輸出為輔助條件，以貨物入股，合作經營，主攻團購市場，實現訂單式的商品購銷，許多事業型單位的勞動服務公司往往都是些非專業經營人員在運作，投入成本高，且收益低，他們不缺錢，但急缺經營和管理技術。
4．政府借錢，或者通過下屬員工和自家親屬，向銀行申請個人創業貸款，按照有關政策，個人創業時（尤其是崗職工），可向銀行申請個人創業貸款，額度在三五萬到十來萬不等，但是，這需要有相關的商業項目計劃和擔保人，員工以個人創業的身份來貸款，其商業項目即可為與經銷商之間的商業合作計劃，經銷商亦可作為其擔保人。
5．通過本地的熟人關系，找投資商，出於國家宏觀政策的調控，目前房地產及礦產業有大量的退出者，手頭有大量閑置資金，
老闆本人往往也處於休整期，暫時沒有新的商業項目運行，都會將手頭資金進行短期投入，例如入股當地公司（當然是熟悉的，或是有熟人介紹的），或是購買較為穩定的銀行基金。經銷商老闆可利用本地的人脈關系，尋找此類的投資者，勸說其投資進來。
避免被分銷渠道和終端佔用
經銷商問題專家伯建新認為，經銷商資金短缺，除了自身資金短缺加上融資難等問題之外，還有資金管理不善的原因，經銷商的資金被渠道和終端占壓是一個普遍問題，也是一個棘手的問題。一般而言，經銷商資金被佔用主要存在以下幾個地方：
1．大型賣場和中型超市渠道佔用。目前KA賣場和中型超市或者連鎖超市，在市場的話語權也越來越大，對經銷商的擠壓也越來越大，目前這些超級終端的經營慣例就是對經銷商的產品進場提出較長帳期和賒銷等要求，這樣(全球品牌網)的帳期短則45天，長則3個月，占壓金額少則幾萬，多則幾十萬。這些給經銷商帶來了沉重的負擔。經銷商和廠家合作採取的是現款現貨，而針對KA賣場和中型超市採取的則是賒銷和帳期，因此經銷商的資金不得不被渠道無償佔用。
2．經銷商的倉庫積壓貨物佔用資金。經銷商對經銷的產品需要保持一定的庫存，以便隨時可以對市場補貨，但是庫存管理不善就很容易造成資金不當使用：不暢銷的產品庫存較大，而暢銷的產品因為資金不足造成供貨緊張，從而使經銷商的現金流出現短缺。
3．經銷的產品過多造成資金佔用。每一個經銷商都不會讓自己的資金閑置，都希望利用這些資金來為自己創造更多的利潤，因而當其在銷售淡季資金閑置時，就會琢磨利用這些資金來再代理一個新的產品為其創造更多的利潤。而進入旺季就容易出現由於經銷產品過多造成資金被分流和佔用的情況。
對於以上種種因為管理不善造成的資金占壓，伯建新給出的解決辦法是：
一、未雨綢繆及早做好備貨計劃和庫存管理。對市場銷售狀況進行動態跟蹤，及時了解市場行情，並對旺季市場的預期銷量作出准確判斷和預測，因此必須要制定出科學的備貨計劃、貨物分銷計劃和市場運作方案。這一點可以講是經銷商管理基本功的一個考驗，通過規范的備貨計劃、貨物分銷計劃和市場運作方案來合理分配資金，從而實現對資金的良性管理。
二、制定回款計劃，結合回款計劃落實貨物計劃的銜接。主要是通過對進貨方式的調整來合理使用資金。把進貨方式化整為零，根據經銷商的資金情況到位時間或賣場和超市的結款時間，安排打款時間和制定備貨計劃，改善過去集中進貨一次性佔用資金過大的問題。通過化整為零分批進貨的方式，解決經銷商的資金短缺和旺季備貨的問題。
三、實物質押擔保取得貨款。就是通過對固定資產如房屋、車輛採取抵押的方式，間接取得企業的貨款擔保，及時補貨，解決旺季資金不足的問題。當然，這首先需要和企業進行溝通協商，得到企業的支持。
四、簽約終端由企業供貨。根據賣場和超市佔用經銷商資金較多的情況，經銷商和企業進行溝通協商，取得企業的支持，把重要的、銷量較高的超級終端供貨方變更為企業供貨、經銷商管理的方式，緩解經銷商資金被終端占壓嚴重的問題。
每個企業情況不同，可以根據自身的情況去尋找適合自身的不同方法，經銷商可以靈活調整將以上幾個方法進行組合運用來解決旺季備貨的資金問題。俗話說水無常態，人無定勢，根據實際情況找出恰當的解決辦法才是經營的王道。
㈢ 經銷商的需求是什麼
出貨羅
㈣ 商業保理是什麼
商業保理是基於保理商和供應商之間所簽訂的保理合同的金融方案。
供應商為實現應收賬款分戶管理、賬款催收、防範壞賬中的一項或多項功能，將已經或即將形成的應收賬款（以下簡稱「應收賬款」，根據上下文也可能指部分應收賬款）轉讓給保理商的合同。
近年來隨著國際貿易競爭的日益激烈，國際貿易買方市場逐漸形成。對進口商不利的信用證結算的比例逐年下降，賒銷日益盛行。
由於保理業務能夠很好地解決賒銷中出口商面臨的資金占壓和進口商信用風險的問題，因而在歐美、東南亞等地日漸流行。在世界各地發展迅速。據統計，1998年全球保理業務量已達5000億美元。
(4)2017經銷商融資需求擴展閱讀
商業保理債權人將其應收賬款轉讓給銀行，不論是否融資，由銀行向其提供下列服務中的至少一項：
(1)應收賬款催收：銀行根據應收賬款賬期，主動或應債權人要求，採取電話、函件、上門催款直至法律手段等對債務人進行催收。
(2)應收賬款管理：銀行根據債權人的要求，定期或不定期向其提供關於應收賬款的回收情況、逾期賬款情況、對賬單等各種財務和統計報表，協助其進行應收賬款管理。
(3)壞賬擔保：債權人與銀行簽訂保理協議後，由銀行為債務人核定信用額度，並在核准額度內，對債務人無商業糾紛的應收賬款，提供約定的付款擔保。」
保理的收費主要有兩方面：
1、服務傭金：一般是承擔服務的發票金額的1%--1.5%;
2、進口商的資信調查費：對每次信用額度申請，無論批准與否、批准多少，保理商都收取一定的資信評估費用(一般為50美元)。此外，如果保理商向出口商提供融資，還要收取一定的融資利息。
從表面上看，保理的收費似乎比信用證或托收的費用高一些，從而會增加出口商的成本，迫使出口商提高出口商品的價格，影響出口商的競爭力，但其實不然。
㈤ 2017年實體融資的需求會減弱嗎
據報道，日前央行發布的數據顯示，10月份社會融資規模增量為1.04萬億元，比上年同期多1522億元，這也部分反映了企業融資需求可能尚未明顯走弱。
分析人士稱，企業的債券凈融資仍較高(1508億元)，在債市偏弱的情況下，企業發債融資仍較多，反映了企業的融資需求可能還沒有明顯的轉弱。
㈥ 經銷商批發商找融資去哪找啊求大家介紹
如果銀行解決不了，只能尋求民間融資了，民間融資也在慢慢走向正規化，只要能融到就還可以生存下去，不然等資金鏈斷裂，後面就很痛苦了。
但這不是要去搞什麼高利貸或者套路貸，可以通過融資租賃行業去融資，資質和渠道相對都是合理合法的。也可以私信我，提供資料給你，希望能幫到你，望採納。
㈦ 企業向銀行做經銷商融資的優點和目的
你所指的情況應該是指企業向銀行申請短期的項目融資或者是存貨融資。
對於企業而言優點是非常明顯的。
不佔用或者盡量少佔用企業自有資金來完成項目或者是庫存；
留存寶貴的自有資金完成更多的項目或者新的投資方向；
改善企業的財務報表結構；理論上可以加快企業的資產周轉率，提升企業權益資產報酬率；
獲得銀行對企業的更高額度的授信額度，增加企業信用。
目的，其實說到底就一個，用別人的錢完成自己的生意。借雞生蛋。
㈧ 平安銀行經銷商動態融資是什麼意思
感謝您對平安信用卡的關注，據了解，動態密碼是出於對您用卡安全確認本人更改資料或修改密碼及網上查詢個人資料時等需要進行動態密碼驗證哦。正常動態密碼在發送後60秒後自動失效。且動態只能用驗證使用無法用於刷卡消費及查詢使用哦。目前我們已有天下通社交管家，您可下載平安天下通綁定信用卡進行體驗不一樣商業圈，信息即可一手掌握！
㈨ 國內貿易融資核心客戶的下游經銷商能做什麼融資業務
1、預付類業務；
2、核心企業如果肯扶植下經銷商，傳統模式的商票保貼也可以，出票人經銷商，收款人核心企業。