⑴ 供應鏈管理問題:zara的混合供應鏈結構模式有哪些優點
Zara以小批量、快速在門店發布新品而聞名。門店管理人員每周兩次准時下單定購，新款服裝也是每周兩次按時發到門店。為了實現這一點，Zara對生產過程的控制超過大多數零售商：其服裝大約有一半在西班牙或鄰近國家生產。
對Zara來說，供應鏈就是它的競爭優勢所在Zara採用了雙供應鏈的策略,時尚款的快速響應供應鏈和基本款的低成本供應鏈。對於時尚款,為了提高市場響應速度,Zara採用高度垂直一體化的供應鏈。新品被連夜打包裝上卡車，直接送往門店或發往機場。這些卡車和飛機依照已經確立的時間表運行，在四吧小時之內將服裝運到大多數門店。
中國服裝業一般為陸~9個月,國際名牌一般可到依貳0天,而ZARA最厲害時最短只有漆天zara供應鏈,一般為依貳天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工廠生產最新潮的服裝。據該公司透露，這些工廠生產的服裝佔Zara庫存的一半左右。其基本款的T恤衫、針織衫等產品是根據傳統時間表(大約提前六個月)從人力成本通常更低的亞洲工廠定購，然後運到西班牙。Zara的管理人員一直投資於高科技設備和額外產能，讓旗下工廠能應對產量的突然增加或變化——很少有亞洲生產商能做到這一點。哈佛商學院對Zara進行的個案研究顯示，在一季開始的時候，普通零售商已經至少為吧0%的即將銷售的服裝下了定單。但Zara只有50%的設計提前那麼久。變化並不會打亂這個體系，它就是體系的一部分。
zara的中國速供應鏈,優勢巨大,但也不是沒有缺點:在采購中,追求速度,集中生產,放棄了分散在全球低勞動力、低價原料的成本優勢。銷售中的快進快出,使暢銷產品,無法補貨
⑵ 球zara的供應鏈流程圖！！！！
呵呵，簡單，希望能幫到你！模式演變如下幾個個階段，及他們的區別如下：MRP－－－》MRPⅡ－－＆gt；ERP－－－＆gt；＆gt；SCM－－－》CRM1）從MRP發展到MRPⅡ，是對生產經營管理過程的本質認識不斷深入的結果，體現了先進的計算機技術與管理思想的不斷融合，因此MRP發展為MRPⅡ是一個必然的過程。2）總結起來說，MRP→MRPII→ERP是一脈相承的發展過程，是對製造業的信息化管理的一個不斷深化的過程ERP的管理思想逐步推及到其他行業以及行業的上下游供應鏈。3）SCM與CRM是在ERP管理思想的基礎上擴展和發展出來的，是對ERP的補充。ERP、SCM、CRM構成了企業管理信息化的三個支柱。MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求計劃）是被設計並用於製造業庫存管理信息處理的系統，它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。製造資源計劃MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是以生產計劃為中心，把與物料管理有關的產、供、銷、財各個環節的活動有機地聯系起來，形成一個整體，進行協調，使它們在生產經營管理中發揮最大的作用wyc其最終的目標是使生產保持連續均衡，最大限度地降低庫存與資金的消耗，減少浪費，提高經濟效益0企業資源計劃ERP（EnterpriseResourcePlanning）是從製造資源計劃MRPⅡ發展而來的新一代集成化企業資源管理系統，它擴展了MRPⅡ功能。ERP對MRPⅡ的擴展朝三個方向延伸：橫向的擴展――功能范圍的增加，從供應鏈上游的供應商管理到下游的客戶關第管理；縱向的擴展――從低層的數據處理（手工自動化）到高層管理決策支持（職能化管理）；行業的擴展――從傳統的以製造業為主到面向所有的行業供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能oswa從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。根據ERP原理，定義如下：供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是圍繞核心企業，主要通過信息手段，對供應的各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、製造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。客戶關系管理（，CRM）是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，並不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續的過程。其內含是企業利用信息技（IT）術和互聯網技術實現對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業營銷的技術實現和管理實現。客戶關系管理注重的是與客戶的交流，企業的經營是以客戶為中心，而不是傳統的以產品或以市場為中心。為方便與客戶的溝通，客戶關系管理可以為客戶提供多種交流的渠道。
⑶ ZARA公司供應鏈戰略如何與公司業務戰略相適應
文庫裡面搜ZARA，就不給鏈接了哈
⑷ ZARA是如何一步步發展起來的
Zara創於1975年，是西班牙Inditex集團旗下的品牌，有超過兩千多家的服裝連鎖店，設計優異、價格較為低廉，深受全球時尚青年的喜愛。Inditex是全球排名第一的服裝零售集團，旗下有8個品牌，Zara是其中最有名的，其銷售額占總銷售額的70%，它開創了快時尚的模式，是服裝行業的標桿。
Zara成功的原因是以顧客為導向、高效的管理、迅速靈活的生產、獨特的營銷價格策略，這讓它成為了服裝行業的一個神話。
⑸ 你認為競爭對手模仿zara的供應鏈有多難
這個社會說不去爭什麼過得安穩幸福就好。但是每個人追求的不同嗎。想法不同，所以還會有競爭。做什麼供應鏈應該比較復雜
⑹ zara供應鏈與同行相比優勢在哪裡
供應鏈與同行相比優勢在哪裡，這優勢的話我覺得挺大的吧，這優勢挺好的，也是挺多的這個。
⑺ zara 供應鏈 弊端 問題
zara的急速供應鏈，優勢巨大，但也不是沒有缺點：
在采購中，追求速度，集中生產，放棄了分散在全球低勞動力、低價原料的成本優勢。
銷售中的快進快出，使暢銷產品，無法補貨，因為生產線早已經開始生產下一批產品了。