1. 應收賬款的催收措施和方法
如何收回應收賬款
有時候，如果顧客對所收到的產品或服務不滿意，他們可能會對發票提出異議並拒絕付款。賬單錯誤和定價問題，比如沒有落實促銷和折扣，也是引起糾紛的常見原因。當這種情況發生時，其他部門，如銷售和客戶服務，可能會介入來評估問題並確定最佳的解決方案。類似問題大多數情況下，不會拖到應收到期才解決。
然而，如果糾紛不能解決，就要啟動催收程序。常規流程如下:
在採取任何行動之前，首先確認已向客戶開具了發票。
接下來，通過電話留言或電子郵件聯系客戶，並提醒他們貨款已逾期。要求他們立即付款，否則就會面臨滯納金或利息的風險。
如果客戶在24-72小時內沒有回復，工作人員可以通過電話進行跟進。
同時，向客戶寄送一封催收確認函，確認細節及金額，並講明後續風險。
這個過程可能會重復幾次，取決於公司的寬限期。應收賬款的平均催收期為30天，逾期90天以上就被視為嚴重拖欠。當逾期超過120天或被視為無法收回時，可以將賬戶發送給第三方催收機構(比如:Inter-Credit Group)代為處理。
2. 應收賬款的融資有哪幾種途徑
選擇性應收賬款融資，保兌倉模式這些吧大概，要看哪種模式適合自己，參考迪蒙的就是，你需要哪一種模式就用哪種模式，這樣對自己的公司也是有好處的。
3. 加強應收賬款風險管理的主要措施 有哪些
(一)加強對客戶的信用管理。 對老客戶,建立健全信用檔案,制定一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業內部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理包括:進行信用調查、信用評估和制定合理的信用政策。對客戶的信用管理,實際上是企業賒銷方針問題,應收賬款管理的重要性取決於它的賒銷程度。 (二)對企業內部產品和服務的管理。 除信用管理外,國有大中型企業還應該在提高產品質量和服務質量方面多下功夫。在產品質量上,企業採用國際先進的生產設備,聘用具有先進生產技術的人員,提高產品質量。在服務上,企業應形成售前、售中、售後一整套服務體系。 (三)企業結算方式的選擇。 結算方式種類繁多,選擇不同,產生的應收賬款風險就不同。企業可以採用下面幾種結算方式以降低應收賬款風險:國內有銀行匯票、銀行承兌匯票;國外有信用證 。信用證是銀行應進口企業的請求,開給出口商的一種保證付款憑證,銀行在信用證條款得到完全遵守的情況下,向出口商付款的責任。以信用證結算,購買方不僅在付款後可以取得代表貨物的單據,而且可以通過信用證條款控制銷售方的交貨日期,通過適當的條款檢查,還可以保證貨物上船前質量和數量;對於銷售方來說,信用證是銀行信用,取得貨款比較有把握且風險較小。因此,信用證結算方式的選擇在一定程度上降低了應收賬款風險。 (四)對應收賬款具體業務的管理。 資金定額、應收賬款的催收等具體業務中,應收賬款的管理尤為重要。 1.實行資金的定額管理。應收賬歉的實質是資金佔用。因此,企業應從資金管理入手。國有大中型企業的資金管理應堅持統一調度,放管有度,資金使用先論證、後付款的原則,確保資金投向的准確性。為了提高資金的使用效率,應實行資金定額管理,有償使用的辦法。根據企業的經營目標,設定定額,同時對定額內和定額外設定不同檔次的利息率,並對定額內節約資金給予返息。通過利息杠桿,使每一筆業務中都能體現出每一分錢都要付出相應的成本,管理好資金,提高資金周轉率就意味著多創造利潤;反之,則減少利潤。通過定額管理辦法,可以最大限度地減少應收賬款的資金佔用,防範壞賬的發生。 2.將應收賬款的管理與經營者個人的利益相統一。為防止欠款逾期過久,難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經理的任期考核相結合、將利潤與獎金相結合。凡超過期限的應收賬款,要全額抵扣當年的部門利潤,並按抵扣的利潤進行考核和兌現獎金;業務經理離任時,必須公布其任職期間的逾期賬款的余額,接受全體職工的監督。同時將應收賬款的管理納入內部審計的范圍,進一步規范管理。 3.加強對應收賬款的催收力度。在催收欠款上,應對欠款年份、金額進行排隊分析,分別採取不同的措施,盡力獲得最佳的效果。對應收賬款的催收可採取書信催討、電話催討、上門催討以及訴諸法律。對催收難度不大的應收賬歉,可承包給指定人員限期收回,並按收回金額給予一定的獎勵;收不回來的,也應對其給予一定的處罰;對數額較大、法律追溯力較強的應收賬款,可運用法律手段仲裁催收;對涉嫌職務犯罪的,應追究其法律責任。同時要認真總結經驗教訓,盡最大可能避免產生新的逾期應收賬款,降低應收賬款風險。催收人員可結合具體情況,採取靈活手段,但基本宗旨一樣,既要能維護本企業的利益,減少損失,又要盡可能維護與客戶的良好信用關系。 (五)在全社會普及信用意識教育,不斷完善社會信用體系,消除人們傳統思想的束縛,增強其法律觀念。 健全法制體系,對信用不良的企業加大懲治力度。 國有大中型企業在激烈的競爭中不斷地受到沖擊,這就需要提高應收賬款的收回率,降低企業風險,只有這樣才能在競爭中立足。隨著市場經濟體制的逐步建立,國有大中型企業應收賬款占的比重越來越大,加強應收賬款風險的管理,提高企業的經濟效益成為有待於解決的重大問題。
4. 企業利用應收賬款進行融資主要有哪些途徑
中小企業融資渠道可以合理利用銀行業務，現在銀行貸款是有，但是少得可憐，而且要擔保、要抵押，貸款門檻高，對中小企業來說只能是杯水車薪或望而止步，小企業幾乎沒法開展業務，而其它融資渠道又很有限。其實小企業每年都有欠款（應收賬款）沒有回收，周轉資金不足，直接影響小企業的正常運營。 允許用應收賬款質押對中小企業融資，是放寬了銀行的貸款抵押范圍，因此，用應收賬款做抵押，擴大了中小企業融資渠道或融資規模，可從銀行取得貸款，補充中小企業周轉資金，保證中小企業的健康發展，但應收賬款的可回收度是銀行將面對的風險。
5. 應收賬款投資的應收賬款投資控制對策與措施
l.建立企業信用職能部門，加強信用評估。
企業可以根據自身的特點建立+整套有效的信用評估方法。目前一些發達國家在企業內部設此機構很普遍，而我國企業對應收賬款的管理往往以銷售部門為主，從信用政策到決定賒銷金額，從債務人信用度的確定到款項催收、清理等.在管理方法和手段上都帶有較大的隨意性。成立信用職能部門可以與銷售和財務等職能部門共同合作，提高收款效率。其職責：(1)制定企業信用政策的相關制度及實施方式。(2)客戶信用調查及資信度的考核。利用多種途徑了解往來客戶的資信情況；通過商業代理機構或資信調查機構獲取客戶的信息資料及信用等級標准資料；委託往來銀行信用部門向客戶開戶的銀行索取信用資料；通過與同一客戶有信用關系的其他企業相互交換客戶的信息資料；通過多種信息渠道獲取客戶的財務報告資料。建立債務人的信用賬，進行日常台賬記錄，風險分類排隊進行信用及賬齡分析、考核。(3)對財務信息的分析。對客戶的流動比率、速動比率、勞動生產率、毛利率、營業利潤率，對於上市公司來說，還有每股贏利、市盈率等進行測評分析，確保信息的准確性、完整性、可靠性，及時實施協調各項應收賬款的日常工作，協同銷售部門、財務部門的收款，保證應收賬款的安全性。(4)分析利用各專業銀行的信用評估結果
2.確定適度的應收賬款投資控制規模。
一是總量控制，根據本企業的流動資產規模、產品在市場的競爭力、資金的周轉周期，測算出本企業能夠承受的應收賬款投資總量，在這個總量內進行應收賬款投資。要注意的是總量確定高了財務風險大，會失去管理的意義；總量確定低了會喪失銷售機會，降低產品在市場的競爭力和佔有率。這個總量的測算要科學合理，可根據應收賬款收現保證率、現有市場佔有率與縮減賒銷後的市場佔有率進行對比分析，並根據市場變化不斷調整。二是戶量控制，即對企業的應收賬款戶數及每戶規模，確定一個適度的數量 在確定這個量時首先要對客戶資信情況進行了解分析，要由銷售、財務、合同管理等部門共同研究確定。銷售部門隨時調查市場信息，加強調查反饋，並根據市場變化不斷調整。
3.制度控制與監督。
(1)職務分離制度。在銷貨賒銷業務中，要適當職務分離。授權、核淮、執行、記錄、復核等實行嚴密地組織分工，這樣便於相互牽制、預防相互舞弊。(2)授權批准制度。設立賒銷批準的職級許可權、建立審批制度，結合市場供需情況實施賒銷策略。嚴格明確授權批准方式、許可權、程序、責任和相關控制措施。企業的銷售人員未經授權不能擅自賒銷商品，只能在授權的范圍內賒銷。(3)合同管理制度 合同是具有法律性質保護的文件，購銷合同的內容要具體、全面、合理、符合法律規范，而在現實的購銷業務中因購銷合同不規范、不全面或不具體而發生責任糾紛，不能按期收回應收賬款的事件屢屢發生。企業必須建立由銷售、采購、財務、審計監察或法律顧問參加合同簽定審查管理制度 以保證合同的有效性，為應收賬款的按期收回提供法律依據。(4)考核與責任追究制度。明確規定銷售、結算過程有關人員的責任，誰主管誰負責，誰賒銷誰清收，充分調動有關人員關注賒賬和參與賒賬清理的積極性與主動性，並制定嚴格的應收賬款回款考核制度，以實際收到貨款數作為銷售部門的考核指標，每個銷售人員必須對每一項銷售業務從簽訂合同到回收資金全過程負責，造成經濟損失的，由責任人負責賠償，直至追究法律責任。(5)清收與激勵制度。制定因客戶違反信用條件、拖欠或者拒付款項時，企業所採取的適合自身的清收策略和措施。只要收回應收賬款所節約的現金大於或者等於收賬費用，清收政策就是可行的。提前收回貨款，平均收賬期就會縮短，壞賬成本也會隨之降低。建立清欠激勵機制。設立清欠機構，企業每年對清欠機構制定清欠計劃目標和獎懲辦法。對於資金不足暫時無力支付的買方，也要明確債權債務金額，確保債權不得超過兩年的訴訟期限。(6)實施企業領導人員任期經濟責任審計制度。企業主管部門、董事會在對企業負責人業績考核時，應當把應收賬款作為重要的考核內容。將企業應收賬款的投資風險管理與控制列入企業領導人員任期經濟責任審計的范圍。(7)加強監督，促使應收賬款的核算和管理規范化，防範會計信息失真。企業外部會計監督部門，要認真對企業的應收款項進行監督檢查，特別是一些數額比較大、時間長、筆數多的應收賬款戶，要重點落實，確保其數額真實性和完整性。會計人員要向監督部門提供應收賬款的真實會計資科，使內部控制制度和外部監督機制真正地在應收賬款的核算和管理方面發揮作用，保護企業和投資者的利益。
4.應收賬款融通。
應收賬款融通即利用應收賬款融資與債務重組。應收賬款融資業務主要有應收賬款抵借和應收賬款讓售兩種方式。應收賬款抵借是指應收賬款持有者(承借人)以應收賬款為擔保品，向銀行或其他金融機構取得借款。通常雙方應簽定協議，約定借款比例(一般為80%)。應收賬款讓售是企業將應收賬款讓售給銀行或金融公司以籌措資金的一種方法。由銀行或金融公司按應收賬款的一定比例收取傭金和利息作為回報。企業出售應收賬款的同時要通知購貨客戶，今後將賬款直接付給信貸機構。由於出讓風險全部轉給了信貸機構，出售賬款的企業不再承擔客戶無力償付的損失。
我國《企業會計劃准則——債務重組》中明確指出債務重組指對債權人按照其與債務人達成的協議或法院的裁決同意債務人修改債務條件的事項。債務重組准則詳盡規定了現金清償和非現金資產清償，以及債務轉為資本清償應收賬款的規定，有利於企業渡過財務困難時期。應收賬款的融通，可以有效地降低應收賬款的風險和財務成本，減少企業在市場競爭中因賒銷而陷入財務困境。
綜上所述，企業只有加強應收賬款投資的風險管理與控制，提高應收賬款的收回率，降低風險，才能在國內外激烈的市場競爭中避免陷入困境，減少損失，增強企業的競爭能力。
6. 銀行通過開展應收賬款融資解決什麼問題
企業將應收債權作為擔保向銀行等金融機構申請貸款，由銀行為企業提供融通資金、銷售信用管理以及壞賬擔保等單項或多項金融服務。
7. 1、應收賬款風險管理措施。 2、 融資方式、渠道的選擇和融資成本的最小化措施。
1、建立「應收台賬」；
2、做好賬齡監測，及時提醒有關部門催收；
3、針對逾期應收款採取責任人專人追收；
4、根據公司、行業標准設定應收款考核、激勵制度；
至於融資真的有時是看人家願不願意借，而企業很少有議價空間。這個不好寫！
8. 開展應收賬款融資業務政府還需要給予哪些政策支持
當企業有好的投資機會，此時卻由於很多應收賬款未能及時收回,沒有足夠的資金時，就可以利用應收賬款進行融資，主要有以下四條途徑：1、應收賬款證券化：企業可以根據自身的財務特點和財務安排的具體要求，對應收賬款證券化融資，藉助證券化提供