⑴ 企業財務管理模板與操作流程的目錄
總論
一. 基本概念
二. 企業財務管理的內容與基本職能
三. 企業財務管理的原則
四. 企業財務管理的目標
五. 企業財務管理的結構及關系
第一章 企業財務戰略規劃管理模板
第一節 企業財務戰略規劃理論精要
一. 基本概念
二. 企業財務戰略系統規劃
第二節 企業財務預測管理模板
一. 企業財務預測管理流程
流程一：確定預測對象和目標
流程二：制定預測計劃
流程三：搜集. 整理相關信息
流程四：選擇預測方法
財務預測的方法
定性預測方法
方法一 德爾菲法
方法二 主觀概率法
方法三 交叉概率法
定量預測方法
方法一 因素分析法
方法二 趨勢分析法
流程五：財務預測實施
成本費用預測的方法
方法一 產量成本法
方法二 因素分析法
方法三 目標成本法
方法四 銷售收入成本費用率法
營業收入預測的方法
方法一 專家意見法
方法二 指數平滑法
方法三 時間序列法
方法四 季節指數法
利潤預測的方法
方法一 比例分析法
方法二 本量利分析法
流程六：對初步預測結論進行分析評價
流程七：修正預測結果
流程八：輸出預測結果
二. 企業財務預測管理表單範例
預測損益表
預測資產負債表
收支預測表
資金來源運用預測表
內外銷收入預測表
三. 企業財務預測文案範例
X X公司設備投資回收預測報告
關於生產線長期投資凈現值的預測報告
關於公司來年銷售收入. 成本. 利潤. 資金需要量的預測報告
第三節 企業財務計劃編制模板
一. 企業財務計劃編制流程
流程一：確定企業利潤目標
確定企業利潤目標的步驟
步驟一 確定目標成本
步驟二 紛解目標成本
流程二：進行調查研究和前景預期
調查研究和前景預期的一般步驟
步驟一 銷售部門的預測
步驟二 生產部門產量預測
步驟三 其他部門的支持保障
步驟四 財務部門綜合處理
流程三：擬定井匯總財務計劃方案
流程四：進行財務分析, 審議財務計劃方案
審議分析. 財務計劃方案的步驟
步驟一 明確分析范圍
步驟二 確定分析方法
步驟三 進行因素分析
步驟四 為經濟決策提供各種建議
企業財務分析的基本方法
方法一 比率分析法
方法二 比較分析法
方法三 因素分析法
方法四 趨勢分析法
流程五：綜合平衡, 制定計劃
二. 企業財務計劃文案編制範例
X X公司年度財務計劃
三. 企業財務計劃編制管理表單範例
資金調度計劃表
生產性專用基金計劃表
專用撥款計劃表
專用借款計劃表
企業管理費用計劃表
主要產品單位成本計劃表
產品成本計劃表
年度財務收支計劃總表
第四節 企業財務預算管理模板
一. 企業財務預算管理流程
流程一：明確財務預算內容
流程二：編制長期銷售預算
長期銷售的預算方法
方法一 定性預測法
方法二 銷售百分比法
流程三：業務預算
業務預算的步驟
步驟一 銷售預算
步驟二 應收賬款預算
步驟三 生產預算
步驟四 應付賬款預算
流程四：報表預算
報表預算的步驟
步驟一 現金預算
步驟二 編制預計損益表
步驟三 編制預計資產負債表
步驟四 編制現金流量表
流程五：財務預算管理
二. 企業財務預算管理制度範例
企業財務預算管理制度
資金預算制度
三. 企業財務預算管理表單範例
企業管理費用預算表
企業直接人工預算表
企業財務費用預算表
企業現金收支預算表
企業盈虧預算結算表
四. 企業財務預算報告文案範例
X X公司年度財務預算報告
X X公司投資預算報告
第五節 企業財務預測管理參考案例
迪斯尼公司的財務計劃
寶鋼的財務預算管理體系
第二章 企業籌資管理模板
第一節 企業籌資管理理論精要
一. 基本概念
二. 企業籌資的原則
三. 企業籌資的動機
四. 企業籌資的分類
第二節 企業籌資管理流程
流程一：預測確定資金需要量
確定資金需要量的方法
方法一 銷售百分比法
方法二 線性回歸分析法
流程二：選擇籌資戰略
流程三：進行企業籌資決策
流程四：確定最佳資本結構
最佳資本結構決策的方法
方法一 因素分析法
方法二 比較資本成本法
方法三 無差異點分析法
方法四 財務兩平點法
流程五：選擇籌資渠道和籌資工具
流程六：選擇籌資方式
第三節 企業籌資管理制度範例
企業籌資管理制度
第四節 企業籌資管理表單範例
籌資渠道與籌資方式的配合表
企業籌資分析表
企業籌資需求分析表
企業籌資風險分析表
企業籌資成本利潤分析表
第五節 企業籌資管理文案範本
籌資預算報告
企業融資租賃申請書
融資租賃借據
流動資金借貸合同
股份有限公司人民幣股票招股說明書
第六節 企業籌資管理參考案例
上海上菱電器增發新股籌資
青島啤酒的捆綁籌資
第三章 企業投資管理模板
第一節 企業投資管理理論精要
一. 基本概念
二. 企業投資的基本原則
三. 企業投資的目的
第二節 企業投資管理流程
流程一：分析投資環境
投資環境分析的方法
方法一 調查判斷法
方法二 加權評分法
方法三 匯總評分法
流程二：選擇投資戰略
流程三：選擇投資組合與方式
流程四：投資項目規劃
流程五：投資風險分析
投資風險分析的方法
方法一 定性分析法
方法二 專家調查法
方法三 加權評分法
流程六：評估投資的經濟效益
評估投資經濟效益的方法
評估投資經濟效益的基本方法
方法一 投資產出率法
方法二 投資佔用率法
評估投資經濟效益的一般方法
方法一 投資回收期法
方法二 投資報酬率法
方法三 凈現值法
方法四 內含報酬率法
方法五 獲利指數法
流程七：進行投資
第三節 企業投資管理制度範例
公司投資管理制度
第四節 企業投資管理表單範例
企業直接經營投資影響因素表
企業投資計劃概算修正比較表
企業投資方案的營業現金流量計算表
企業投資經濟效益分析表
企業投資項目凈現值分析之增量成本法表
企業投資項目凈現值分析之總成本法表
第五節 企業投資管理文案範本
投資火電站可行性研究報告
開發新產品的投資決策方案
第六節 企業投資管理參考案例
ARD公司的風險投資
「榮事達」無形資產投資策略
第四章 企業資產管理模板
第一節 企業資產管理理論精要
一. 基本概念
二. 企業資產管理的原則
三. 企業營運資金管理關系圖
第二節 企業現金管理模板
一. 企業現金管理流程
流程一：制定現金收支計劃
制定現金收支計劃的步驟
步驟一 預測現金流入量
步驟二 預測現金流出量
步驟三 確定現金餘缺
流程二：控制日常現金收支
加速現金賬款回收的方法
方法一 銀行業務集中法
方法二 鎖箱法
控制現金支出的方法
方法一 推遲支付應付賬款
方法二 採用匯票付款
方法三 合理利用「浮游量」
方法四 改進工資支付模式
流程三：確定最佳現金持有量
確定最佳現金持有量的方法
方法一 現金周轉模式法
方法二 因素分析模式法
方法三 成本分析模式法
方法四 存貨模式法
方法五 Miller—Orr模型模式法
流程四, 現金餘缺調整
二. 企業現金管理制度範例
企業現金收支管理制度
三. 現金管理表單範例
企業現金盤點報告表
企業外幣資金登記表
企業出納統計日報表
企業支票登記明細表
企業現金收支月 日 報表
企業資金調度日報表
企業資金差異報告表
第三節 企業應收賬款管理模板
一. 企業應收賬款管理流程
流程一：控制庄收賬敷持有水平
確定應收賬款最佳持有水平的方法
方法一 測算信用額度的最小成本法
方法二 測算信用額度的最大收益法
流程二：制定應收賬款政策
制定應收賬款政策的步驟
步驟一 制定信用標准
步驟二 確定信用期限
步驟三 確定信用條件
步驟四 制定現金折扣政策
步驟五 制定收款政策
步驟六 制定綜合信用政策
流程三：監督應收賬款
監督應收賬款的方法
方法一 賬齡分析法
方法二 ABC分析法
方法三 總額對比法
流程四：應收賬款收款管理
催收應收賬款的步驟
追討應收賬款的有效方法
方法一 講理法
方法二 惻隱法
方法三 疲勞戰法
方法四 激將法
方法五 軟硬兼施法
流程五：建立壞賬准備制度
計提壞賬准備的方法
方法一 銷貨百分比法
方法二 賬齡分析法
方法三 應收賬款余額百分比法
二. 企業應收賬款管理制度範例
企業應收賬款及應收票據管理准則
X X公司問題賬款管理辦法
企業呆賬管理辦法
企業賬款催收管理辦法
三. 企業應收賬款管理表單範例
企業信用狀況評定表
企業信用風險系數表
企業折扣率決策分析表
企業應收應付票據登記表
企業應收賬款 票據 分類明細表
企業應收賬款管理表
企業年. 月份應收賬款明細表
企業呆賬核銷匯總表
第四節 企業存貨管理模板
一. 企業存貨管理流程
流程一：存貨規劃
流程二：分析存貨成本
流程三：確定經濟批量
確定經濟批量的方法
方法一 圖示法
方法二 逐次測試列表法
方法三 公式法
流程四：存貨的日常管理控制
存貨控制的方法
方法一 存貨歸口分級控製法
方法二 ABC控製法
方法三 周期檢視法
方法四 雙檔法
流程五：存貨儲存期控制
二. 企業存貨管理表單範例
庫存商品存貨報表
企業材料資金ABC分類表
企業產品結構表
庫存商品及進銷差價報表
第五節 企業固定資產管理模板
一. 固定資產管理流程
流程一：固定資產計價
固定資產計價的方法
方法一 平均年限法
方法二 工作量法
方法三 雙倍余額遞減法
方法四 年數總和法
流程二：固定資產的保管
流程三：固定資產的保全
固定資產保全的步驟
步驟一 建立管理卡及明細表
步驟二 保險投保
步驟三 辦理投保手續
步驟四 委請保安
步驟五 保險索賠
步驟六 保管保單
步驟七 續保
流程四：固定資產的維修
流程五：固定資產的處置與報廢管理
固定資產處置與報廢管理的步驟
步驟一 閑置提報
步驟二 資產抽點. 檢核
步驟三 輸入數據
步驟四 擬定對策
流程六：固定資產的更新
流程七：固定資產利用效果的考核
流程八：固定資產盤點
流程九：固定資產差異分析
二. 企業固定資產管理制度範例
企業固定資產管理規定
企業固定資產管理制度
三. 企業固定資產管理表單範例
固定資產登記卡
固定資產增加表
固定資產讓售比價表
固定資產移轉表
固定資產減損表
第六節 參考案例
冰山集團的資本運營策略
第五章 企業利潤分配管理模板
第一節 企業利潤分配管理理論精要
一. 基本概念
二. 利潤分配的原則
三. 利潤分配主體
四. 影響利潤分配的因素
第二節 企業利潤分配管理流程
流程一：形成利潤總額
流程二：調整應納稅所得額
流程三：繳納企業所得稅
流程四：稅後利潤分配
流程五：向投資者分配利潤
向投資者分配股利利潤的步驟
步驟一 股利分配決策
步驟二 選擇股利政策
步驟三 選擇股利支持日
步驟四 制定股利分配的具體政策
步驟五 股利發放
第三節 企業利潤管理制度範例
公司利潤中心制度實施辦法
企業年薪期權管理制度
第四節 企業利潤分配管理參考案例
申能股份分配製度——股票回購
第六章 企業財務分析管理模板
第一節 企業財務分析管理理論精要
一. 基本概念
二. 財務分析的種類
三. 財務分析的目的
四. 財務分析的意義
第二節 企業財務分析管理流程
流程一：明確分析目的
流程二：搜集相關資料
流程三：選擇分析方法
財務分析的基本方法
方法一 比率分析法
方法二 趨勢分析法
方法三 比較分析法
方法四 因素分析法
流程四：資產負債表分析
企業資產負債表分析的步驟
步驟一 分析企業資金平衡狀況
步驟二 分析基本結構
步驟三 分析償債能力
流程五：利潤表分析
利潤表分析的步驟
步驟一 收支結構分析
步驟二 收支項目分析
步驟三 贏利結構分析
步驟四 贏利能力分析
步驟五 資產管理能力分析
流程六：現金. 流量表分析
現金流量表分析的步驟
步驟一 收支的結構分析
步驟二 現金流量的趨勢分析
步驟三 償債能力分析
步驟四 支付能力分析
步驟五 獲取現金能力分析
步驟六 現金流量充分性分析 重要項目分析
流程七：報表附註分析
報表附註分析的步驟
步驟一 進行單項分析
步驟二 分類分析
步驟三 綜合分析
流程八：進行因素分析, 發現問題
流程九：總結經驗, 提出建議
第三節 企業財務分析管理制度範例
企業效績評價操作細則 修訂
第四節 企業財務分析管理表單範例
財務管理調查表
資產負債構成比率分析表
經濟效益分析表
投資專案管理卡表
主要財務比率分析表
現金流量比較表
第五節 企業財務分析管理文案範本
X X公司年度財務分析報告
X X公司財務評價
第六節 企業財務分析管理參考案例
Adaptec的財務折表分析
⑵ 關於西門子公司的詳細的資料各種歷史軼事，以及創始人的軼事，還有經典產品
於1847年由維爾納·馮·西門子建立總部位於柏林和慕尼黑的西門子股份公司是全球電子電氣工程領域的領先企業，主要業務集中在工業、能源、醫療、基礎設施與城市四個業務領域。西門子成立逾165年來，以其卓越的技術成就、不懈的創新追求、出眾的品質、令人信賴的可靠性和廣泛的國際性在業界獨樹一幟。西門子公司是世界上最大的環保技術供應商，其綠色產品和解決方案創造的營收約佔西門子總營收的43%。2013財年（2012年10月1日——2013年9月30日），公司持續運營業務的總營收達到759億歐元，收入達到42億歐元。截至2013年9月底，公司在全球擁有大約362,000名員工（持續運營業務）。
西門子工業業務領域是世界領先的創新先驅，引領全球工業的發展趨勢。憑借創新及環保的齊全產品組合和解決方案、行業市場專業技術及強大的客戶服務能力，西門子提供從產品設計，到生產規劃、生產工程、生產執行和服務的全生命周期的產品及服務支持。作為中國製造企業可以信賴的合作夥伴，工業業務領域將數字化企業平台與資源效率引入整個產品開發和生產流程，以提高客戶的生產力、效率以及靈活性。工業業務領域在中國由工業自動化集團、驅動技術集團、客戶服務集團以及冶金技術部構成。
工業業務領域
工業自動化集團支持工業客戶的整個價值鏈，獨一無二地融合了自動化技術、工業控制、工業通訊、工業安全和工業軟體，助力客戶實現從產品設計和開發到產品生產和服務的整個價值鏈的優化。憑借其全面的解決方案，工業自動化集團能提升工程效率，將產品上市時間縮短達50%。
2013年，西門子工業自動化產品成都生產研發基地（SEWC）正式投產。作為西門子在德國以外的首家「數字化企業」以及先進技術的領導者，SEWC實現了從產品設計到製造過程的高度數字化，為國內外企業提供高質量產品。
驅動技術集團是全集成驅動系統的領先供應商，提供涵蓋整個驅動鏈的電氣和機械設備。全集成驅動系統採用「三重集成」的理念，即橫向集成、縱向集成和產品生命周期集成，可將驅動系統的每一個部件都集成到工業生產的整個驅動鏈和自動化控制系統中，乃至整個產品生命周期。驅動技術集團廣泛服務於製造和流程工業以及基礎設施和能源領域等行業市場。該集團用先進的產品和解決方案幫助客戶提高生產率，能源利用率以及產品生產的可靠性。
2013年，西門子（中國）有限公司與山西潞安礦業集團成立的合資公司——西門子大型特種電機（山西）有限公司（SEML）正式投入運營。SEML將為中國本地市場提供大型特種電機、發電機以及其它電氣產品。SEML的成立表明西門子有實力在大型特種電機領域向中國市場提供技術領先的產品與服務。
客戶服務集團整合了西門子工業業務領域在全球的服務業務，包括各種與產品相關的服務以及增值服務。作為一個可信賴的合作夥伴，客戶服務集團致力於提高客戶設備的可利用率，並在全生命周期內優化其工廠的運營、維護成本。在中國，客戶服務集團憑借其技術專長和服務能力，為不同行業的客戶提供更貼近的服務。
西門子通過能源和環境服務為浙江金達控股有限公司實施了熱力系統改造項目，為客戶實現了15%的年節煤率和26%的年節電率。
冶金技術部是全球領先的冶金行業全周期合作夥伴之一，憑借雄厚的自動化和環保實力，為鋼鐵企業提供技術、改造、 產品和服務。通過採用創新技術方案，集成先進的優化流程的系統，冶金技術部幫助工廠提高生產效率、產品質量、靈活性和安全性。
2013年，西門子冶金技術部連續獲得多個大訂單，包括兩條Arvedi-ESP生產線、唐山鋼鐵集團酸軋聯機，連退及鍍鋅項目，以及北海承德不銹鋼冷連軋生產線和4套20輥森吉米爾冷軋機等。
能源業務領域
西門子是中國能源產業的忠實合作夥伴。憑借遍布全球的業務網路、各種創新的產品、解決方案和服務，西門子能源是世界上唯一一個能夠覆蓋電力矩陣的各個領域的企業，並能夠幫助客戶建立起滿足其需求的能源結構。西門子能源能夠為火力發電、可再生能源發電、輸電以及為石油和天然氣的開采、轉換和輸送提供一系列完整的產品、服務和解決方案。
發電集團為火力發電提供高效的產品和解決方案，集團業務范圍覆蓋燃氣輪機（5-375MW）、蒸汽輪機（49kW-1900MW）、發電機，還能夠為各種類型的電廠提供儀表和控制系統。集團也為石油與天然氣行業提供油氣開采、運輸和加工的產品和解決方案，業務組合包括發電和配電解決方案、電氣和機械驅動壓縮機、海上電氣、儀表及通訊，水處理、整體咨詢及軟體解決方案。此外，燃料氣化、燃燒後碳捕集以及儲能系統這些產品更加豐富了集團的業務范圍。
西門子為上海申能臨港燃機發電有限公司提供了燃氣輪機關鍵部件、創新的SPPA-3000控制系統、技術服務以及長期服務合同。其中，四號機組的出力達430.69兆瓦，熱耗率為6,030.9千焦/千瓦時，發電效率達59.7%，代表著目前國內F級燃機性能的最高水平。由於其出色的表現，該項目榮獲「2012年亞洲電力獎年度最佳燃氣發電項目金獎」。
在空分領域，西門子一直是領先的供應商。在2012年，西門子為中國提供了首批用於空分設備製造商的兩組大型標准齒輪式壓縮機（STC-GC系列壓縮機）。這套新的空分裝置用來為位於中國西南廣西壯族自治區的防城港市的一家有色金屬冶煉廠提供生產用氣。STC-GC系列壓縮機的流量范圍從每小時12萬立方米到40萬立方米，壓力比達到6.5，配備有三個葉輪級和一個進氣導流葉片，以便於控制。壓縮機部件的標准化設計既縮短了交貨周期，又降低了成本。而且所選用的經過驗證的組件確保了壓縮機具有最佳的可靠性和可用性。
風力發電集團是世界領先的供應商，能夠為海上、陸上及沿海風電項目提供先進的風力發電解決方案。
西門子與上海電氣成立的兩家風電合資公司——西門子風力發電設備（上海）有限公司和上海電氣風能有限公司，於2012年底安裝完成了50兆瓦的廣饒陸上風電項目。這是兩家合資公司共同完成的首個項目，交付了20台功率為2.5兆瓦、轉子直徑為108米的SWT-2.5-108風機。該項目是自2011年底兩家公司簽訂戰略聯盟協議後的又一個重要里程碑。兩家合資公司已在2013年初正式投入全面運營，服務於中國這一世界上最大的風電市場。
2011年6月，西門子能源風力發電集團和上海電氣集團共同贏得中國海上風電市場的第一份訂單，為江蘇如東海上示範項目提供21台風力發電機組，總裝機容量為50兆瓦。該海上風電示範項目已於2012年5月投入運營。作為世界第一個也是目前亞洲地區最大的潮間帶風力發電項目，龍源如東海上風電場項目由於其顯著的社會與環境效益，於2013年10月獲得「2013年亞洲電力獎年度最佳風電項目獎」。
能源服務集團為燃氣輪機、蒸汽輪機、發電機、壓縮機以及風電機組提供各種不同形式的原廠家服務，包括備品備件、現場服務、維修和機組的改造升級。長期合約式服務是發電用燃氣輪機組的主要服務模式。能源服務集團還提供煤氣化爐的服務以及鍋爐低氮燃燒器的改造。
加強本地化是能源服務集團的戰略重點，目前該集團針對燃氣輪機、蒸汽輪機和壓縮機業務均成立了強大完善的現場服務團隊。同時，西門子已經在遼寧省葫蘆島市建立維修和備件製造基地，為工業蒸汽輪機和壓縮機提供服務。
憑借敬業的服務團隊和高品質的產品，能源服務集團在大型燃氣輪機服務方面成績斐然，長期服務合同目前已覆蓋所有運行中的機組，客戶包括華電（北京）熱電有限公司、華能上海燃機電廠、中原燃氣電廠、中電投鄭州燃機電廠、上海申能臨港燃機電廠、北京京能高安屯燃氣熱電有限責任公司、北京京橋熱電有限責任公司及北京京西燃氣熱電有限公司等。
輸電集團的業務范圍包括高壓輸電解決方案、高壓開關產品和系統，以及創新的直流和交流輸電系統。交鑰匙變電站和電力變壓器進一步完善了輸電集團的產品組合。通過運營良好的本地化生產基地，輸電集團一直致力於將創新型的技術引入中國市場。
2013年9月，西門子在中國製造的首台±800kV高壓直流換流變壓器於廣州西門子變壓器有限公司順利通過出廠試驗，標志著廣州西門子變壓器有限公司高壓直流換流變壓器產品的研發能力達到行業的先進水平。這台±800kV高壓直流換流變壓器是為哈密—鄭州±800kV特高壓直流輸電線路提供的兩台高端換流變壓器之一。
2012年，西門子為大連供電公司交付66kV定製化、高度集成、技術領先的智能車載移動變電站設備，開創了國內同類產品的先河。2013年，西門子為四川德陽供電公司交付110kV中國第一台應用於國家電網項目的預裝式移動變電站。對比之前的產品，該110kV的移動變電站容量更大，並且可拆卸成三個模塊，使得運輸更為便利，使用更加靈活。同時這一先進的移動變電站具有結構緊湊、設備可靠、運行安全等特點，可快速應對緊急情況，在最短時間內恢復供電。
基礎設施與城市業務領域
西門子基礎設施與城市業務領域利用其全球專業經驗，為中國城市及其基礎設施建設提供可持續發展且智能的領先技術。其產品、系統和解決方案涵蓋了智能交通管理、軌道交通、智能電網、配電、樓宇節能和安全等多個方面。目前，該業務領域在中國的業務集團包括軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網和樓宇科技。
軌道交通集團作為世界領先的軌道車輛和相關服務的供應商，其業務范圍涵蓋了軌道車輛的各個領域，包括干線鐵路、地鐵和機車、以及有軌電車和輕軌車輛。西門子軌道交通集團整合其在城市、城際和貨運軌道交通等方面的優勢，為客戶提供環保、高效、可靠的軌道交通全面解決方案。在過去的100多年間，西門子成功地為中國交通基礎設施的發展和現代化作出了貢獻。不僅成功參與建設了上海、廣州、深圳、蘇州、杭州、鄭州、寧波和武漢的城市地鐵建設，還為干線鐵路提供了交流電力機車、高速列車零部件以及維修維護服務。此外，集團還與本地合作夥伴攜手不斷開拓有軌電車以及城際列車市場。
交通與物流集團是全球領先的致力於以高效、安全、環保的方式運送乘客和貨物的供應商。其業務范圍涵蓋了鐵路自動化，智能交通系統，以及機場、郵政和包裹分揀物流業務。這些業務組合中，該集團擁有在產品、服務以及信息化解決方案領域全面的行業技術，並不斷實現創新。在過去的幾十年裡，西門子交通與物流集團成功地為中國交通基礎設施的發展和現代化作出了貢獻。軌道交通方面，集團為北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、蘇州、西安、青島、東莞的城市軌道交通建設提供信號系統，還為多條主要干線鐵路提供了先進的信號控制系統；道路交通方面，為武漢提供了中國迄今為止最大的城市交通控制系統交鑰匙項目。
中低壓集團作為全球領先的中低壓配電領域供應商，為基礎設施、工業應用及樓宇提供全系列的中低壓配電產品、系統和解決方案。集團為常規電廠和新能源電廠提供可靠的中低壓配電設備，為大城市和農村地區的配電網路提供小型智能變電站，為綠色城市以及高效節能電網夯實基礎，使實施智能電網成為可能，並對供電可靠性和電網穩定性提供保障。作為中國中低壓配電領域長期可靠的合作夥伴，集團可「一站式」地提供面向行業的全線中低壓配電產品、系統和解決方案。石油、天然氣、冶金、采礦、船舶和製造等眾多行業都可從集團的定製供電解決方案中顯著獲益。
智能電網集團能夠為智能且彈性的電氣網路基礎設施提供全面的產品服務和配套解決方案。智能網路使高效能的發電用電成為可能，不僅能夠促進鐵路電氣化，更可為工業企業、基礎設施和城市供應電力。目前，智能電網集團在中國並致力於通過加強與政府合作成為業界領先企業，以高效應用智能、先進的基礎設施網路，解決國內日益增長的能源需求問題。
樓宇科技集團提供創新和節能的整體樓宇解決方案，在整個建築使用壽命期間，確保可靠環境下樓宇的安全性和舒適性，降低維護費用並提高能效。樓宇科技集團提供的產品、系統和服務包括：用於供暖、通風、空調控制的樓宇自控系統、產品和解決方案，消防以及綜合安防解決方案和服務。集團在提供樓宇產品、系統、服務和解決方案方面擁有豐富的經驗，幫助客戶優化樓宇運營，提升其樓宇經營項目的價值。多年來在中國和世界各地成功實施的解決方案充分證明了其本地化業務能力和全球化運營經驗，成功地為客戶的投資實現保值和增值。
醫療業務領域
西門子醫療是全球醫療解決方案最大的供應商之一，是醫學影像、實驗室診斷、醫療信息技術和助聽器等領域的領先製造商和服務供應商。西門子是唯一一家可向客戶提供全方位診療產品和解決方案的公司——從預防、早期檢測、診斷到治療和後期護理。通過優化最常見疾病的臨床工作流程，西門子致力於加快醫療服務速度，在提高服務質量的同時降低服務成本。此外，西門子也是創新型聽力設備的市場領軍者。
中國是西門子醫療最重要的市場之一。近年來，西門子醫療分別在西門子上海國際醫學園區、西門子愛克斯射線真空技術（無錫）有限公司、西門子（深圳）磁共振有限公司累計投資數億元人民幣用於影像產品的研發和生產，並且計劃在未來繼續加大投資力度。西門子上海國際醫學園區是西門子醫療中國區的總部，如今已發展成為中國最大的醫療設備基地之一。
近年來，西門子醫療積極擴大業務領域，西門子醫學診斷的加入進一步豐富了公司的產品線，使得西門子成為一家可向客戶提供全方位診療產品和解決方案的公司。作為臨床診斷行業中的領導者，西門子醫學診斷不僅提供創新的、范圍廣泛的產品，同時還提供豐富多樣的檢測菜單及IT解決方案，配合快速響應的客戶服務，為客戶優化實驗室工作流程、提高操作管理效率以及改善患者護理效果提供最有效的幫助。
憑借在創新領域的優勢，西門子努力為中國全面提升醫療服務提供支持，並長期致力於滿足中國不同地區與不同層次醫院的需求，范圍涵蓋了領先的醫療科研機構與醫院、病人流通量大的大型綜合性醫院、城市社區醫院以及中小型鄉鎮醫院。
自西門子於2008年在陝西省洛川縣建立首個「西門子新農村醫療示範中心」以來，西門子醫療矢志不渝地幫助中國發展基礎醫療事業。2010年12月，西門子出資330萬元援建的四川省崇州市公議鄉公立衛生院圓滿竣工並恢復運營。新安裝的西門子醫療設備幫助該衛生院提升了接診能力和醫療水平。同時，為更好地保障衛生院的可持續運營，西門子還向衛生院捐贈了一套遠程診斷系統，並與四川大學附屬華西醫院共同啟動了對衛生院的對口幫扶項目, 以藉助該系統和華西醫院豐富的醫療資源為衛生院提供方便、快速及長期的支持。2011年7月, 西門子向井岡山中醫院以及井岡山地區的18家鄉鎮醫院捐贈總價約為190萬元人民幣的設備，並聯合復旦大學附屬華山醫院一起開展為井岡山中醫院提供全方位的幫扶培訓項目。隨著十二五規劃的出台以及新醫改的逐漸深入，西門子將進一步加大在基礎醫療領域的投入，憑借技術創新優勢，以實際行動提高農村地區的醫療水平，讓更多人有機會獲得高品質的醫療服務。
作為醫學影像行業的創新領袖，西門子始終致力於推動醫學影像的發展。2011年，西門子影像研究院正式成立，進一步加強了與醫院、學術團體、科研機構的合作，進行廣泛的學術與技術交流，並匯集了來自中國醫學影像界的知名專家分別組成了西門子影像研究院學術委員會與西門子影像研究院顧問委員會。
2012年8月，中華國際醫學交流基金會攜手西門子醫療舉辦的「健康中國——重走長征路，關注支持基層醫療，致中華醫學會百年慶典」在北京正式啟動，旨在支持偏遠地區提高基礎醫療水平，引起社會各界對基層醫療發展的更多關注，並獻禮中華醫學會成立一百周年。該活動將從2012年持續至2015年，以一輛配備了西門子醫療全方位診療產品的展示車為載體，從江西瑞金出發，追溯當年長征路線，在江西、福建、廣東、湖南、廣西、貴州、雲南、四川、甘肅、寧夏、陝西等11個省份舉辦醫師培訓及縣級醫院院長論壇。目前，江西站、福建站、廣東站、湖南站、廣西站及貴州站已舉行，為近600家縣級醫院的1,200多名醫師提供了培訓。
跨領域業務
西門子財務服務有限責任公司, 西門子創業投資和西門子財務租賃有限公司隸屬於總部設在德國慕尼黑的西門子金融服務集團。該集團成立於1997年，已在全球190多個國家開展業務。集團依託西門子強大的實體經濟背景，為企業客戶提供專業、可靠的國際化金融解決方案。
西門子財務服務有限責任公司是一家非銀行類金融機構，由中國銀行業監督管理委員會和中國人民銀行批准並監督。自1998 年以來，西門子財務服務有限責任公司作為西門子的內部銀行直接向西門子在華的企業提供財務服務和其它經營范圍內的金融服務。
西門子創業投資積極為能源、工業、醫療和基礎設施與城市等行業的初創科技公司以及現有成長型企業進行投資，包括離岸美元業務和在岸人民幣業務，為更多中國企業注入活力。
西門子財務租賃有限公司是首批進入中國的外資租賃公司之一，主要為中國客戶提供融資租賃、經營租賃和短期融資等定製化的金融解決方案。其業務覆蓋醫療、基礎設施與城市、能源、工業四大西門子業務領域和工程機械、教育、農業、信息技術等行業的第三方產品。目前在中國大陸設有18家辦事處，服務輻射全國。多年來，西門子財務租賃有限公司憑借強大的資金實力、先進的融資理念和廣泛的業務范圍，始終處在中國市場的領導地位，年放款額穩步增長。其覆蓋全產業鏈的金融服務，以及根據中國市場特點推出的合同能源管理等創新型產品，都受到客戶的廣泛好評。西門子財務租賃有限公司已經連續四年獲得由中國外商投資企業協會租賃業工作委員會頒發的「中國融資租賃年度公司」獎。
作為業界領袖，西門子財務租賃有限公司一直致力於推進中國融資租賃市場的發展和創新，積極引入國際先進的融資租賃理念和產品。努力為新技術、新能源企業，中小企業和民營醫療機構提供相匹配的金融產品，幫助他們實現可持續的健康發展。目前，西門子財務租賃有限公司已經為2,000多家公立、民營醫院提供了資金支持，幫助1,000多家中小企業完成了設備升級換代，並與數百家生產商和渠道商建立了牢固的合作關系。西門子財務租賃有限公司一直堅持與客戶和合作夥伴建立長久、互利的合作關系，不斷優化流程、提升效率，與他們共同成長。
股權投資企業
博西家用電器（中國）有限公司是由西門子和博世各出資50%成立的致力於中國家電產業的合資公司。
在二十世紀五十年代，S&H開始生產計算機、半導體設備、洗衣機和心臟起搏器。
1966年，西門子股份公司（Siemens AG）成立。
1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司（BSH），後成為德國和西歐家電市場的領導者。
1980年，公司的第一台數字電話交換機下線。
1988年，西門子和通用電氣收購英國防務和技術公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，並更名為Siemens Plessey。
1990年，西門子收購了陷入困境的利多富（Nixdorf）計算機公司並更名為西門子利多富信息系統股份公司（Siemens Nixdorf Informations System AG）。這家公司在Gerhar Schumeyer的領導下已經開始盈利。1997年，西門子推出了第一款彩屏GSM攜帶型電話。同樣在1997年，西門子同英國宇航公司（British Aerospace）和DASA達成協議向他們提供Siemens Plessey生產的防務裝備。英國宇航公司和DASA分別負責英國和德國的軍事裝備的采購。
1999年，西門子的半導體業務分離出來，成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年，西門子利多富信息系統股分公司成為了富士通-西門子電腦公司的一部分。
2004年西門子移動向市場推出65系列行動電話，良好的用戶界面，人性化的操作，實用的功能設計使65系列手機廣泛受到歡迎，但由於軟體問題使得西門子手機不得不招回，並在一年後的收購埋下了伏筆。
2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院[3]。
2007年西門子捲入一場金額巨大的賄賂案，遠超4.26億歐元[4]，導致當時首席執行官Klaus Kleinfeld辭職[來源請求]。
2011年9月，西門子為了配合政府對於福島第一核電廠事故所做出的能源政策因應，而停止德國已興建的17座核電廠，並同時宣布退出核能發電事業，全力投入再生能源的發展。執行長 Peter Löscher也公開支持德國政府預計在2020年再生能源發展占總發電量35%為目標的能量過渡計劃，同時公司的能源重點也放在再生能源的發展上。
西門子公司提供種類非常廣泛的電子、電機產品與解決方案。近年來跨足的領域更是多元，大致可以分為：
西門子樓宇科技：建築物自動化、操作、安全、保全之設備與系統；低壓轉換器、電流保護與分送系統、智慧綠建築解決方案。
西門子驅動、工業自動化相關產品：輸送帶馬達、驅動氣；幫浦、壓縮處理器；煉鋼廠之重型電動馬達及驅動器；石油及天然氣管線壓縮機；機械零組件，如風力發電渦輪葉的齒輪；機械生產之自動化設備與系統；工業廠之原料與用水處理。
西門子能源領域相關產品：天然氣、蒸氣渦輪；發電機；壓縮機；陸上、離岸風力發電；高壓電轉換；變壓器；高壓電變頻器與系統；直流電與交流電傳輸系統；中壓電零組件與系統；能源自動化。其中離岸風力發電的技術為全世界獨有。
西門子醫療照護相關產品：診療IT系統；助聽器；體外診療器材；成像設備，如血管攝影、電腦斷層掃描、螢光透視、核磁共振成像、乳房X光檢查、超音波分子成像、及X光系統；腫瘤射線治療；粒子治療器具。
MAGNETOM™ Espree
SOMATOM® Sensation
AXIOM Artis
西門子智慧運輸相關產品：長、短距離鐵路車械、火車頭、裝置及系統；鐵路電氣化設備、系統；鐵路連鎖、中控系統；火車自動化控制；道路交通設備與系統，包含交通偵測、導航訊息；機場物流系統與設備，如貨物追蹤及行李處理設備及系統；郵務自動化系統與設備，如信件與包裹整理系統。[11]
有軌電車
火車
磁懸浮列車
軌道交通車輛
Hicom Trading Evolution HTE
HiPath
信息與通信（西門子通信、西門子IT解決方案和服務）
照明（歐司朗）
Siemens Mobile Phone 行動電話：2005年出售給明基電通
該公司還經營附屬公司融資（西門子財務服務）、房地產（西門子房地產）、家電（博西家用電器公司）、水處理技術（SWT）和商務服務業。
⑶ 申能集團財務有限公司怎麼樣
簡介：2007年7月，申能集團財務有限公司經中國銀行業監督管理委員會批准正式開業。公司由申能（集團）有限公司、申能股份有限公司、比利時富通銀行三方股東共同出資成立，是上海地區第一家中外合資的企業集團財務公司。財務公司注冊資本為人民幣5億元（含相當於人民幣5000萬元的歐元），其中申能集團出資3.25億元，佔65%；申能股份出資1.25億元，佔25%；富通銀行出資相當於人民幣5000萬元的歐元，佔10%。
法定代表人：苗啟新
成立時間：2007-07-17
注冊資本：150000萬人民幣
工商注冊號：310000400530532
企業類型：有限責任公司（中外合資）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區日濱路76號E3室