1. 李嘉誠撤資中國、退出香港、轉投歐洲，到底是聰明絕頂還是愚蠢之極
李嘉誠從2013年開始從中國內地和香港撤資。接下來的幾年裡，李嘉誠的撤資行動令人眼花繚亂，震驚不已。即使是現在，李嘉誠從中國內地和香港撤資仍令人困惑。讓我們看看李嘉誠退出中國和香港具體的原因。
所以說，李嘉誠撤資中國、退出香港、轉投歐洲，到底是聰明絕頂還是愚蠢之極，這個問題現在誰也說不好，還要看未來的發展。
2. 如何找到核心的創業團隊成員
創業團隊為什麼會分裂？
創業團隊的構成可以分為兩大類：◎第一類稱之為有核心主導的創業團隊，這種創業團隊一般是有一個人想到了一個商業點子或有了一個商業機會，他就去開始組成所需要的團隊。例如太陽微系統公司（Sun Microsystem）創業當初就是由維諾德·科爾斯勒（Vinod KhMla）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟體和硬體方面的專家和一位具有實際製造經驗和人際技巧的麥克尼里（McNeary），於是，SUN 的創業團隊誕生了。◎第二類稱之為群體性的創業團隊，這種創業團隊的建立主要來自於因為經驗、友誼和共同興趣的關系而結緣的夥伴，經由合夥彼此在一起發現商業機會，例如：Yahoo!的楊致遠和斯坦福電機研究所博士班的同學大衛費羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾·體利特等多家知名企業的創建多是先由於關系和結識，基於一些互動激發出創業點子，然後合夥創業，這種的例子比比皆是。
簡單的來說，有核心主導的創業團隊是先有創業點子再有創業團隊，而群體性的創業團隊則恰好相反，先有核心創業團隊的結識才有創業點子的提出；此外，群體性的創業團隊比有核心主導的創業團隊更強調人際關系在創業團隊構成中所扮演的角色。從中國的創業團隊類型來看，由於中國特有的文化特徵和數千年來形成的行為方式，群體性的創業團隊數量遠遠超過了有核心主導的創業團隊。北大縱橫管理咨詢公司曾經對所服務的七十多家民營企業客戶做過分析，發現80% 以上的民營企業創業團隊屬於群體性的創業團隊。
從團隊的穩定性來看，群體性的創業團隊不如有核心主導的創業團隊。主要原因在於有核心主導的創業團隊是由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員的時候就已經考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規模的擴張而不適應經營的要求，同時不會出現由於創業成員間因為自身性格、興趣不合，導致創業團隊解散的情況。
而從組織生命周期理論來看，一個企業從產生、成長到最終衰落或擴張，一般有四個階段。組織結構、領導體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當可預測的形態，各階段實際上是一個連續的自然的過程。
創業團隊分裂最容易發生在企業從創業階段向集體化階段過渡的時期。
創業階段的特徵是組織的創立者將所有的精力都投入到生產和市場的技術活動中，以求得在市場中的生存，企業的組織是非規范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計較個人的得失。而集體化階段的特徵是企業已經度過了生存期，組織獲得有利的領導並開始提出明確的目標和方向。部門也隨著權力層級、工作分派及勞動分工而建立。企業在由創業階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業從不規范過渡到正常經營管理狀態，創業團隊中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創業團隊分裂的主要原因。筆者總結了一下，歸納為四大因素：
◎一、隨著企業規模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規模、更規范的企業經營管理的需要。這一點在我國眾多的中小鄉鎮企業中體現得非常明顯。很多鄉鎮企業的創業元老文化程度不高，當初的成功往往是因為敢拼敢幹，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發展起來，但隨著企業進入一個規范發展的時期，自身素質和能力的制約反而會成為企業發展的阻力，在這種情況下，創業團隊很有可能走向分裂。
◎二、創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致創業團隊解散。
◎三、創業成員之間因為性格、個性、興趣不合，導致磨合出現問題，創業活動難以正常開展，創業團隊解散。群體性的創業團隊中容易出現這種情況。群體性的創業團隊是由一些因為私交很好而在一起的夥伴來共同創業，例如朋友、同事、同學、校友、親戚等，多是由人際關系來尋找共同創業的夥伴，或是有相似的理念和觀點，例如具有相近技術研發背景的人，基於對某一技術的狂熱而結合。可以說，在人際上的交集是成為群體性創業團隊成員最重要的條件。在這種情況下，團隊成員在性格上的差異和處理問題的不同態度就容易被掩蓋，有些團隊從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時團隊內又缺乏真正的溝通，那麼該團隊實際上並未形成真正的團隊，充其量只是幾個人力量的總加而已。若團隊成員間目標不一致，則造成的結果就是1＋1<2了。這種情況必定會導致創業團隊的解散。
◎四、團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊解散。這種情況在民營企業中是非常普遍的，很多的中小民營企業的創業團隊在發展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙於面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業規模擴大的時候就開始為利潤怎麼分配而爭執了。青島的A 公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創業初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業發展壯大了，由於利潤分配的原因最終導致團隊的解散。
創業團隊如何保持穩定？
從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性。太陽微系統公司就是一個非常值得借鑒的例子，創業期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟體專家、硬體專家和管理專家，SUN 的創業團隊非常穩定，穩定的團隊為太陽微系統公司帶來了穩定的發展。
創業團隊是任何一個公司人力資源的核心，在建立創業團隊的時候，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場等方面的人才都應該盡可能的考慮進來，保證團隊成員的異質性。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。作為創業企業核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求。
在團隊已經組建以後，無論是有核心主導的創業團隊還是群體性的創業團隊，要保持項目團隊的穩定性，筆者以為，要注意以下幾點。
一、創業團隊一定要有碰撞後形成的一致的創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為准則。這些其實就涉及到團隊文化的建設問題了。
二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關的事宜。
三、要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發展的事情。
孫子曰：「上下同欲者，勝」。只有真正目標一致，齊心協力的創業團隊才會得到最終的勝利。
3. 這么多外企撤資會對中國形成什麼蝴蝶效應
外資撤離，工人失業，形成社會不穩，政府稅收減少，社會保障減少，投資減少，工作崗位減少，工人沒工資，社會不穩定的源頭。
4. b站會倒閉嗎聽說b站虧損嚴重，要倒閉了。
B站不會倒閉，但可能會變質。
5. 帶項目入駐投資人公司，如何分利潤
投資人是不會用自己的公司去給你做交易的，既然你的項目是成熟的，我建議你自己和團隊先成立一家公司，把項目整體打包進新公司，然後用公司去找投資人融資，至於怎麼分潤要看你是做債權融資還是股權融資了。一般情況要是沒有什麼抵押物，新公司信用貸款都比較難做，你就用股權方式融資，至於投資方佔比多少要看你項目的實際情況進行估值了。
6. 哈爾濱銀行撤資佰仟金融是真的嗎
已經撤資了。
截止2019年6月，佰仟金融的戰略合作夥伴如下：
1、多家銀行及金融機構
佰仟金融與多家銀行及金融機構結盟戰略合作夥伴，客戶在享受高品質金融服務的同時，也享有低門檻的准入服務，真正能夠讓客戶們享受普惠金融。
2、超過60000家合作商戶
佰仟金融與汽車之家，中域，樂語等超過60000家商戶結成合作夥伴，業務遍及除青海和西藏外的所有省份，力求為客戶提供更多更好的消費金融服務。
(6)青客融資撤資擴展閱讀
鑒別正規貸款公司的時候，要注意如下幾點：
1、無抵押貸款騙子往往打著「大公司」「全國業務」的旗號，甚至假借一些銀行、知名小額貸款公司、融資平台等的名義，來迷惑貸款者，取得信任。有些貸款騙子以公司為名義，但卻沒有辦公地址，甚至無法提供營業執照及身份證。遇到這種情況，可尋求工商部門驗明真偽。
2、對於那些越是聲稱門檻低、放款速度快，且利息極為合理的，越需要多加留心及防範。此外，貸款騙子往往只留有手機號、QQ等信息，一般情況下不會留下座機及地址，如果留下，也可以根據查詢，驗證其真實性。
7. 我有項目正在籌備，需要資金入駐但我不想找投資平台，該怎麼辦（我也沒有公司也沒注冊）
需要資金但是不想尋找投資平台，您可以通過以下幾種方式獲得資金支持。
一、銀行貸款
通過銀行貸款的方式，獲得起步資金。
二、尋求熟人的幫助
您身邊可能會有一些有投資意向並且有一定積蓄的人，您可以尋求他們的幫助。
三、尋找投資人和投資公司
一些知名的投資人和投資公司，往往在網路或一些媒體平台公布過他們的聯系方式，您可以主動聯系他們。
四、讓資金方主動聯系您
通過相關媒體宣傳您的項目和團隊，讓資金方注意到您，並主動聯系您。
五、參加融資活動
參加融資活動，能夠接觸到多個資金方，和他們面對面交流。
以上是獲得資金的5種方式，您暫時沒有注冊公司沒有關系，但是需要寫好商業計劃書，這樣在面對投資人的時候才能有所准備。
8. 關於余額寶,它近期引發了哪些爭議
近期關於該不該取締余額寶的話題，罕見地連續一周占據網路搜索榜首，支持和反對，針鋒相對的文章幾乎每天更新。由於金融體制改革將是全國「兩會」關注的一個重點，余額寶引發的話題愈發引起關注。
央視財經評論員鈕文新日前批評余額寶是「趴在銀行身上的『吸血鬼』」建議取締，將輿論論戰推至高峰。民意很快分野：一些人認為銀行才是「吸血鬼」，一些人相信余額寶推高了全社會融資成本，還有學者擔心，對於比預料之中來得迅猛的變革力量，中國的金融業有沒有做好准備。
從余額寶公布的數據看，「吸血鬼」的批評沒有帶來客戶撤資，此後一周新增600萬用戶，資金仍在加速流入。「這場論戰好像起了廣告效果，很多人以前還不知道余額寶，或者不知道余額寶利息比銀行高這么多。」阿里巴巴董事會主席馬雲說。
讓消費者大舉存款搬家的動力是，余額寶收益遠大於銀行活期存款利息。貨幣基金就好像當前中國流行的團購，儲戶把錢合在一起，委託金融機構與銀行，就可以在利息上討價還價。傳統的貨幣基金規模並不大，根本沒有引起過注意。而與互聯網聯姻之後，卻顯示出了超出想像的能量——半年累積到近5000億。
余額寶裹挾著8000多萬用戶，逼迫各大銀行推出了與余額寶相似的產品。就連銀行內部對余額寶也存在嚴重對立，一些人痛恨余額寶擠壓了空間，一些年輕人則持歡迎態度，認為這為銀行業勇敢變革注入了外來動力。馬雲自己評價說，余額寶就是「把銀行這根老樹給搖了搖」。
「公眾現在更關心各種『寶』向金融壟斷發起的挑戰最終會給中國帶來什麼實質性的改變，更期待從中看到改革的決心和行動。」全國政協委員、中國電子學會秘書長徐曉蘭說。