『壹』 創業計劃書封面怎麼做
創業計劃書封面怎麼做
心理學研究表明，人與人的首次謀面取決於某面的前6秒，接管大腦的反應要比情緒晚6秒。人們把這種現象命名為「六秒鍾情緒劫持理論」。也就是說，前六秒鍾的時間里，人的感性認知遠遠大於理性，很大程度上這種感性認知往往直接決定有沒有下文，或有怎樣的下文。
在做商業計劃書PPT的時候，這種「六秒鍾劫持理論」同樣適用於商業計劃書的封面設計。如果封面在6秒鍾內無法激發投資人的「好感「，你的成功概率不言而喻。
封面三要素
一般來說，封面主要包含三大類信息
1、公司名稱及口號
通過名稱和口號與公司的市場定位息息相關。定位的核心基礎是挖掘自己獨特的價值，掉配一切資源，建立跟消費者有效溝通，達成和消費者之間的關系。你看通過公司名稱和口號就基本就能確定你是做什麼的以及你想塑造的價值。
比如阿里巴巴——讓天下沒有難做的生意。
2、聯系人及聯系方式
聯系人對於一家新公司來說一般是創始人或者合夥人，聯系方式有多種方式，郵箱、微信、電話。
3、日期及保密聲明
落上日期，附上保密，這個封面就算是結束了。
製作要義
今天我們不是從設計的角度去考慮封面的製作，而是從內容的視角出發。我將介紹需要注意的幾點。
1、圖文相符
通過上面的分析我們已經明確，封面的作用是給投資人最有效的傳遞你公司的信息，那麼封面上的所有要素都將起著至關重要的作用。除了文字以外，封面上最重要的要素就是圖片，圖片也是幫助我們傳達信息的方式，那麼它就需要與文字內容相符。怎麼理解呢？就是圖片要符合我文字所描述的行業公司等信息或者能代表這個行業中的一個事物。例如我是一個新消費的項目，那個我的PPT封面中可以選擇消費的場景、或者新的消費形式，如果我放一個植物上去就不能直觀的體現我想表現的主題。
2、色調符合主題信息
封面中第二個能承載信息的元素就是色彩，不同的行業一般會有不同色系類型。每一個公司也一般都有自己的VI系統。我們在使用顏色的時候要符合這個行業的用色規范，更要符合公司自己的用色規范。這是一種職業化的體現。
我想商業計劃書封面中最重要的信息就是公司名稱與口號，我們要想盡一切辦法去突出、去表達你的名稱與口號。
一、創業者 主要介紹創業者自己的性格特徵\獨特專長等；
二、創業目標 就是創業者創業所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標；
三、公司描述 公司所屬的行業、主營產品/服務，以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等；
四、公司地點 選定實際辦公地點，如若開店經營，則需對周邊情況進行分析與調查；
五、產品/服務 產品/服務的基本信息、優勢，以及目前處於某種階段、未來預測等；
六、市場分析 產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定位等；
七、營銷策略 公司將用上面的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設與管理、促銷與廣告等；
八、風險分析 創業所面臨的各種內外風險以及採取那些對應措施等；
九、資本結構 創業資金的籌集和使用，以及公司的融資方式於資本結構等；
十、團隊管理 著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務，以及公司的組織結構等；
十一、財務計劃 對創業前期（一般是三年左右）的財務情況進行分析和預測；
十二、發展前景 公司在經過初步的發展之後，未來如何實現可持續發展與經營等；
『貳』 怎麼寫創業計劃書的封面
前瞻產業研究院指出團隊介紹要注意以下幾個方面：1、團隊的重要性。有這樣一種說法：「寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人」。也就是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的。所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。2、投資人希望看到你要做的事是適合你做的。創業者做項目，需要有相關氣質，積累過相關經驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。如果你要做旅遊，那VC希望你是熱愛旅遊的;如果你要做社交，那麼你應該熱愛社交，是微博、 上的社交達人;如果你要做游戲，那麼你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者。3、突出團隊項目的經歷和經驗，與當前項目的匹配之處。你之前做過什麼不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度。需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。穩定的團隊利於融資。互補的管理團隊是企業的核心。
『叄』 項目計劃書的封面是需要寫些什麼
正上面大字寫xx項目計劃書很大的字體
然後垂直下面寫 xx公司xx小組申報或者不寫也可以
大概如這樣
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xx公司xx項目計劃書
xx公司xx小組
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要用彩色的比如粉紅色黃色的那種硬殼紙打，然後再打孔裝訂
『肆』 word做計劃書的封面 怎麼做
可以把圖片做好後插入，然後再加上文字。
『伍』 創業計劃書封面有啥內容
一、創業計劃書
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
(6)是什麼因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?
(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
『陸』 如何用word製作一個策劃書的封面
1、首先，在電腦上新建一個Word文檔，並點擊打開它，在Word上方菜單欄中點擊插入選項。
