『壹』 企業投融資是干什麼的
企業投融資是干什麼的，這個比較復雜，因為投融資涉及的內容挺多的，簡單通俗點來說，企業發展到一定階段會遇到瓶頸，就是企業遇到資金困難或者運營不下去的時候需要資金入住，也就是找到投資人並完成這個項目融資，
融資是一件耗時耗力的事情，比如包括商業模式抒理、商業計劃書編寫，為企業提供專業盡職調查和評估報告等系統金融服務，同時結合企業提出個性化服務需求，聯合外部機構為企業提供全面綜合個性化定製服務，幫助企業優化模式、提升競爭力，以最佳的狀態應對資金端的評審，大大提升融資成功的概率！這些都是。更多的信息大家去浙江省投融資協會平台投融天下去了解一下，那裡介紹的比較全面。我這里就簡單的概括一下。
融資規劃
商業模式梳理/企業戰略診斷/投融專項輔導
融資啟動
按照融資規劃精確匹配合適的資源
融資對接
統一管理對接所有投資人及後續的溝通談判
投後服務
後續資本路徑規劃輔導
『貳』 企業融資戰略的簡介
企業融資戰略（Corporate Finance Strategic）融資戰略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合,融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力,而且還影響企業的償債能力和財務風險.因此,研究企業所處的財務管理環境,分析影響企業融資戰略的因素,對於正確選擇融資戰略以提高企業的價值具有一定的理論. 融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分.搞好企業的融資戰略,可以降低企業的融資成本,實現企業的理財目標,提高企業的經濟效益.因此,分析融資環境,選擇企業的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現融資結構的最優化,已經成為企業融資戰略研究的重點
『叄』 戰略投資是什麼意思
戰略投資一般指戰略性投資，戰略性投資是指對企業未來產生長期影響的資本支出,具有規模大、周期長、基於企業發展的長期目標、分階段等特徵,影響著企業的前途和命運的投資。即對企業全局有重大影響的投資。
應答時間：2020-12-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
『肆』 中小企業融資的意義
中小企業融資的意義是通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要。
企業利用資本制度、機制、手段獲取資源。企業資本通過上市，使資本流動性增強，同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現，使企業原有流動性較密切的資本增值；股份制可以融入商業信譽和品牌價值。
有人利用國有企業改制的機會，採取低估國有資產價值，尤其低估或不記無形資產的辦法，買股份合資套值，非法向國有企業融資；一些大型企業轉型時會甩掉一些非核心企業，一些企業由於錯誤地估計了產業前景或急等著變現而低價出售企業。
這時候，適合的企業兼並這些待出售的企業，會有長足進展；企業股份上市後，為兼並、收購企業創造了方便條件，同時也容易引來競爭者；兩家同業企業合並會共同提高市場競爭地位，產業互補性企業間合並會提高企業的產業規模，進而提高市場競爭力，甚至造成壟斷。
(4)企業投融資戰略的意義擴展閱讀
常見形式：
1、銀行貸款
銀行是企業最主要的融資渠道。按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。
2、股票籌資
股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。
3、債券融資
企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。
債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。
4、融資租賃
融資租賃是指出租方根據承租方對供貨商、租賃物的選擇，向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。
『伍』 企業融資的基本目的是什麼
目的：
從發展的角度來看，資金對每個中小企業都是稀缺資源，而企業的生產經營、資本經營和長遠發展時時刻刻又離不開資金。因此，如何有效地進行融資就成為企業財務管理部門一項極其重要的基本活動。
為了自身生產與資本經營的維持和發展，但是就其每一項具體的融資活動而言通常要受特定動機的驅使。但無論企業的融資活動受何種動機驅使，最終都是為了獲取經濟效益，實現股東價值最大化。
意義：
投資人，常常是行業中的大佬或成功的前創業者。他們具備挑選項目的眼光，自然也有培植項目的能力。他們提供的關於產品、技術方面的專業意見，或者關於公司管理、商業模式、戰略方向的經驗及思考對創業公司是無價之寶，遠重於錢。
天使投資人即便不向創業者提供指導和資源仍然有其價值，那就是背書。一個有名的投資人投了你的項目，這說明你的項目獲得了一個名人的認可。只要投資人願意透露這起融資消息，你就獲得了一個閃亮的宣傳點。即便投資人不願公開披露信息，在小范圍的交談中你仍然可以拿出資方的名號作為強有力的保障。
『陸』 企業戰略管理的意義
轉載
企業戰略管理的意義
戰略管理問題是一個「離我們很近又很遠」的問題，在國外的企業，董事會負責戰略的研究與制訂，在我國的民營企業，董事的背景、資歷、經驗決定了他們往往難以承擔戰略決策的重任，因此，企業的戰略制訂往往是老闆一個人的事，戰略的構想往往很完美，但缺乏的是翔實的數據收集、環境分析等基礎信息。 推薦的培訓課程
制勝商道-戰略管理經營決策沙盤
制勝商道—戰略管理經營決策沙盤
大客戶戰略管理
供應鏈戰略管理
公司戰略發展與物流管理
戰略定位總裁課程
供應鏈流程改善與系統績效戰略
從戰略到執行
您是不是要找:
戰略管理 經營決策 沙盤模擬 戰略 商道 大客戶 管理 客戶 供應鏈 公司戰略 戰略發展
大多數民營企業都沒有像樣的戰略，也沒有專業的戰略管理人員、部門與戰略管理程序，所謂「戰略」往往是老闆的個人發揮、秘書或辦公室的文字潤色、財務部門的簡單加乘而已，老闆們往往覺得:戰略是自己的事，別人幫不上忙，而能夠研究戰略或投資的人又薪水不菲，且「不出活兒」，所以還是親歷親為。有的企業則是搭了戰略班子，不會用，無所事事，最終乾脆取消。
譚老師在咨詢和培訓的過程中，還看到有的企業戰略很完整，但是戰略沒有管理，沒有人對戰略的執行情況負責，沒有人對戰略的修訂負責，企業的考核體系也與戰略無關，或者聯系不緊密，戰略缺乏扎實的推進，與日常的管理工作成了「兩張皮」。
多年的咨詢實踐告訴我，一個企業的「大成功」(例如:連續三年業績翻番)往往是戰略的成功。戰略有問題，單純靠改善內部運營效率，業績改善的效果有限。譚小芳老師強調:只有解決了戰略問題，企業才談得到生存與長遠發展，而上述戰略問題在我們的民營企業仍然非常普遍，所以今天，我們的話題就圍繞戰略管理展開。
今天，我們一提到巨人，就想起了網游，一提到阿里巴巴，就想到了為中小企業服務的戰略平台，一提到格力就想到空調，一提到麥當勞就想到餐飲，一提到比亞迪就想到節能轎車，一提到聯想就想到電腦，一提到萬科就想到地產，一提到騰訊就想到qq，一提到華為就想到通訊設備，一提到波司登就想到羽絨服。等等不一而足的企業符號與其所在的市場形成了緊密的關聯，甚至成為它所在行業的標志和代名詞，他們在消費市場具有絕對的話語權和影響力。這就是企業進行戰略定位和戰略規劃的結果和例證。
智者告誡我們:戰略有多遠，我們就能走多遠。邁克爾·波特在中國反復提到了「戰略」這個概念。他說:「戰略不是一個目標，而應該是方法」，「戰略就是怎樣定位」，「戰略的核心就是整合」，「戰略應該是你的競爭優勢何在」，「戰略並不是指實施先進的做法，而是要選擇什麼樣的做法可以使你與眾不同、獨一無二」。聽了這些解釋，不知有誰終於明白了什麼是「戰略」。恐怕很多人還是不明白。不是大家聽不明白，而是邁克爾·波特沒說清楚。
那麼，戰略是什麼呢？譚小芳認為，戰略不僅是企業的大腦，也是企業的脊椎骨，更是企業的細胞。可見戰略的重要性和重要地位之高、之重。只要是一個正常長大的企業，有了戰略，才有了企業的各項結構的設置和設計，才有了投融資的可能，才有了經營管理的方向，才有了營銷的目的和目標。對於企業而言，戰略無時不有，戰略無處不在，戰略無時不動，戰略無時不進。
文章最前面我們先講一個故事——有一個人背疼就跑到美國各種的醫院問背痛怎麼樣？醫生說你當然要做一個手術才能解決問題，所有的美國醫生說你必須要做手術，這個人想既然要做手術我就回北京做吧，他就回北京。
這個北京的醫生就說那好吧，你給我走走看，到底是什麼毛病，於是這個醫生說原來你並不是背有什麼毛病，你是腿有毛病，你腿一長一短，實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。
結果醫生說我不給你做手術，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿了跟厚一點的鞋，六個月以後去醫生那，他背痛也消失了。實際上這個人並不是一個孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以後整個人就沒有問題了。
那麼，這個故事也就是說，眾多企業表現出來的問題往往不是一個孤立的個體的戰術問題，往往是整體上的、根本上的戰略問題。今天，我們主要講一講中小企業品牌的戰略問題。
譚小芳老師接觸的很多中小企業家都認為——企業經營是要解決今天的生存問題，是基於現實考慮未來；企業戰略是解決明天的發展，是基於未來考慮現實。而現實情況是——不少中小企業，沉迷於既時的經營，忽視長期的戰略規劃，結果路越走越窄，在市場變化中，逐漸迷失甚至消亡了。
有研究分析發現:中國企業戰略失敗的主要原因是，企業領導對戰略管理的價值認識不夠和企業專業管理人員的缺乏，約占企業戰略管理失敗的60%以上。總結起來，中國企業戰略管理整體水平低下，對戰略管理的價值認識不夠、戰略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現為如下:
缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁；
盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化；
戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；
企業戰略計劃流於書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；
企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；
有戰略思考，但沒有形成科學有效的戰略管理和信息化管理體系，導致企業戰略流於形式，無法得到貫徹執行。
『柒』 中小企業融資的目的和意義
目的：
從發展的角度來看，資金對每個中小企業都是稀缺資源，而企業的生產經營、資本經營和長遠發展時時刻刻又離不開資金。因此，如何有效地進行融資就成為企業財務管理部門一項極其重要的基本活動。
為了自身生產與資本經營的維持和發展，但是就其每一項具體的融資活動而言通常要受特定動機的驅使。但無論企業的融資活動受何種動機驅使，最終都是為了獲取經濟效益，實現股東價值最大化。
意義：
投資人，常常是行業中的大佬或成功的前創業者。他們具備挑選項目的眼光，自然也有培植項目的能力。他們提供的關於產品、技術方面的專業意見，或者關於公司管理、商業模式、戰略方向的經驗及思考對創業公司是無價之寶，遠重於錢。
天使投資人即便不向創業者提供指導和資源仍然有其價值，那就是背書。一個有名的投資人投了你的項目，這說明你的項目獲得了一個名人的認可。只要投資人願意透露這起融資消息，你就獲得了一個閃亮的宣傳點。即便投資人不願公開披露信息，在小范圍的交談中你仍然可以拿出資方的名號作為強有力的保障。
(7)企業投融資戰略的意義擴展閱讀：
企業融資是指以企業為主體融通資金，使企業及其內部各環節之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當資金短缺時，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金；當資金盈餘時，以最低的風險、適當的期限投放出去，以取得最大的收益，從而實現資金供求的平衡。
『捌』 企業戰略的含義是什麼
1.有助於企業准確判斷外在危機和機遇。分析企業的外部環境即企業生存所處的環境是非常重要的，通過分析外部環境，准確判斷外部發展趨勢，判斷其對企業的影響，得出其對企業是機會還是風險威脅的結論，並做出相應的反應。
2.有助於明確企業核心競爭力。基於核心競爭力的發展戰略，可以保證企業發展方向的正確性，鞏固行業內地位，像大疆無人機在消費級民用無人機領域的地位無人可撼動。通過企業戰略進行內部分析，有助於企業根據自身發展情況進行適度戰略調整，強化其核心競爭力。
3.有助於優化整合企業人力資源，提高企業效率。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，並形成企業特有的軟實力。
4.有助於建立品牌形象，明確目標市場。明確的戰略有助於建立品牌形象，建立起自己獨一無二的企業標識。
(8)企業投融資戰略的意義擴展閱讀
企業戰略的特徵：
1.企業戰略具有全局性。這是企業戰略最根本的特徵。企業戰略以企業的全局為研究對象來確定企業的總目標，規定企業的總行動，追求企業的總數量。也就是說，企業戰略的重點不是研究企業的某些局部性質的問題，而是企業的整體發展。這就提醒企業在整體經營管理中要以企業戰略為目標，關注全局、關注整體。
2.企業戰略具有長遠性。這是指企業戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠利益，而不是為了求得眼前的利益。有效的企業戰略可以避免企業經營管理的「短視症」。
3.企業戰略具有綱領性。這是指企業戰略為企業確定了發展方向和戰略目標，同時以原則性和概括性的規定，對企業全體人員起到強有力的號召和引導作用。
4.企業戰略具有抗爭性。這是指企業戰略是企業在競爭中戰勝對手，應付外界環境的威脅，壓力和挑戰的整套行動方案。它是針對競爭而制定的、具有直接的對抗性。企業戰略的抗爭性作用在企業的整體經營管理中容易激發起全體員工的鬥志和士氣，從而保持團隊旺盛的「競爭力」。
參考資料網路——企業戰略