㈠ 創業的融資計劃怎麼寫
無論是哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什麼產品，商業計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：
1、你們要干什麼？
2、為什麼是你們？
3、你們打算怎麼干？
4、乾的怎麼樣了？
5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？
以上是基礎。
接下來我們就需要針對閱讀者（也就是「投資人」）的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。
1.基本介紹
簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。
13.最後就是聯系方式啦。
融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）
案例範文：《[女神進化論]美妝護膚社交社區融資計劃書模板範文》
㈡ 融資規劃包括什麼
一般來說企業融資規劃主要涉及到如下的內容：
一、資金籌措方案規劃
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。
二、資金結構分析
項目融資方案的設計及優化中，資金結構的分析是一項重要內容。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的佔比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
三、融資風險分析
出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。
項目融資預算的松緊程度中機院認為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富餘量。利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論採取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。
㈢ 如何進行融資規劃安排
首先，我們在制定融資規劃的時候，一定要保證融資的總收益大於融資的總成本，雖然，對於中小企業來說，融資非常熱，但是，融資的收益是最重要的。
我們應該注意，雖然很多企業都熱衷於融資，但是，在融資之前先不要把目光直接對向各種融資途徑，也不要草率地做出融資決策，切忌盲目融資。
我們應該首先考慮融資的必要性，要問自己企業必須融資嗎？因為，一旦選擇了融資，那麼，接下來就會有很多問題需要面臨，比如融資收益分配等。
企業在設計融資規劃的時候，一定要注意融資的規模要量力而行，企業融資需要付出成本，確定企業的融資規模要根據自己的實力來確定融資成本。
融資畢竟是一種投資行為，風險是必然的，所以，也不要過於保守，否則可能造成資金閑置浪費，影響企業投融資計劃及其它業務的正常開展。
㈣ 投融資規劃一般都寫什麼
一般寫投資融資的目的、規劃、目標。資金籌集方式方法。項目實施保障計劃。資金還款計劃和保證等等。
㈤ 投融資規劃的投融資規劃遵循的原則
投融資規劃的編制遵循幾方面的原則，包括系統性原則、均衡性原則、可持續發展原則、財務穩健原則、操作性原則。 投融資規劃面對的城市開發工作，涉及多種主體、多類項目，各方面的利益目標和運作要求是不同的，為了實現總體目標，需要注意幾方面的平衡：
⒈資金配置均衡資金平衡包括針對幾方面主體的考慮，對於市場化的投資人，要考慮其投資范圍內的項目具備合理的盈利模式；對於公共服務設施和基礎設施及一級開發的投資人，要注重其長期現金流和短期現金流的匹配關系；對於城市政府，要考慮城市開發工作對城市財政支付能力的影響。
⒉公平與效率兼顧城市開發工作涉及城市政府、投資人、鄉鎮政府、農民、城市居民等多方利益主體，城市開發的政策屬於公共政策范疇，投融資規劃在研究和制定城市開發政策時，要注重政策的均衡性，使得各種參與主體均能夠享受到城市發展帶來的福利，不應以某一利益群體的損害為前提成就其他利益主體的利益目標。
⒊城市功能均衡城市的發展需要均衡的功能，這是投融資規劃配置各項城市開發資源的總體前提，不應因為土地市場的影響，單純以盈利為目的過度配置某一類功能的用地，導致城市發展失衡。 城市開發工作最終要與市場對接，以土地的出讓和二級開發產品的實現為建設環節的結束，城市政府作為更高層面的管理者，也就是城市開發這個整體系統的控制者，制定投融資規劃時要遵循穩健原則，包括：
⒈財政預算穩健城市開發工作中，政府財政負責投入公共的部分，也就是基礎設施、公共服務設施等建設工作，這部分工作需要政府財政適度負債和超前投入。城市開發工作的部署，要保證公共投資不影響財政的穩健性，城市未來的財政收入能夠支撐超前投資帶來的償債壓力。
⒉市場預期穩健城市開發的主要產品之一－功能成熟的土地，還需要通過土地市場供應給房地產二級開發商、工業企業等，以實現城市功能的最終完善，因此土地市場、產業市場甚至終端住宅市場的變化都會對城市開發工作能否實現產生影響，對市場狀況進行估計時，應當遵循穩健的原則，避免過於冒進給財政留下不良的影響。 由於城投公司的使命與城市的發展戰略密切相關，城投公司的投融資發展戰略問題與城市的投融資發展戰略有一脈相承的關系，目前正在利用投融資規劃方法為多個城投公司制定投融資戰略。
㈥ 投融資規劃的介紹
投融資規劃是由北京榮邦瑞明投資管理有限責任公司董事長李偉先生於2006年創立的一套方法論體系，至今已經在全國20餘個省、自治區和直轄市的上百個項目中得到了應用，有效的指導了各地區的城市建設和管理工作，並得到了國家相關部委的認可，被列為「新型城鎮化」和「智慧城市」1建設領域重要的工作之一。投融資規劃是以城市規劃為基礎，以科學落實城市發展戰略為目標，以系統工程的統籌兼顧方法為手段，以城市開發所涉及的土地儲備和供應，各類基礎設施、公共服務設施、公益設施項目的投資、融資、建設工作為統籌對象，以規劃、政策、法規、資源、資金等為輸入，以管理體制設計、參與主體分工機制建立、參與主體利益平衡、各類建設時序安排等為輸出，以城鄉統籌發展為基本原則的城市開發建設管理技術。
㈦ 如何實現"整合投資規劃和融資安排，前置融資戰略
1、要想實現「整合投資規劃和融資安排，前置融資戰略」，就要在企業戰略規劃制定出來之後，企業必須將戰略規劃轉變成行動。在轉化的過程中，企業要注意三個相互聯系的重要階段：
（1）戰略操作化；企業利用年度目標、部門戰略與溝通等手段，是戰略最大限度的變成可以具體操作的業務。
（2）戰略制度化；企業通過組織結構、資源配置等方式，使戰略真正進入企業的日常生產經營活動之中。
（3）戰略評估與控制；戰略是在變化的環境中實施的，企業只有加強對執行過程的評價與控制，才能適應環境的變化，完成戰略任務。這一階段的任務，主要是建立控制系統、監控效益和評估偏差、協調與反饋等三方面的內容。
2、投資規劃是指專業人員（如金融理財師或理財顧問）為客戶制一訂方案，或代替客戶對其一生或某一特定階段或某一特定事項的現金孛流在不同時間、不同投資對象上進行配置，以獲取與風險相對應的最亞優收益的過程。投資規劃是個人理財規劃的一個重要組的成部分，如何滿足客戶需要是制訂投資規劃的關鍵。
㈧ 企業融資規劃是什麼_
一、企業融資總收益大於融資總成本
隨著經濟的發展，融資已成為中小企業的熱門話題，很多企業熱衷於此。然而，在企業進行融資之前，先不要把目光直接對向各式各樣令人心動的融資途徑，更不要草率地做出融資決策。首先應該考慮的是，企業必須融資嗎?融資後的投資收益如何?因為融資則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風險成本。因此，只有經過深入分析，確信利用籌集的資金所預期的總收益要大於融資的總成本時，才有必要考慮如何融資。這是企業進行融資決策的首要前提。
二、企業融資規模要量力而行
由於企業融資需要付出成本，因此企業在籌集資金時，首先要確定企業的融資規模。籌資過多，或者可能造成資金閑置浪費，增加融資成本;或者可能導致企業負責過多，使其無法承受，償還困難，增加經營風險。而如果企業籌資不足，則又會影響企業投融資計劃及其它業務的正常開展。因此，企業在進行融資決策之初，要根據企業對資金的需要、企業自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業合理的融資規模。
三、企業確定籌資規模一般可使用經驗法和財務分析法
企業在確定融資規模時，首先要根據企業內部融資與外部融資的不同性質，優先考慮企業自有資金，然後再考慮外部融資。二者之間的差額即為應從外部融資的數額。此外，企業融資數額多少，通常要考慮企業自身規模的大小、實力強弱，以及企業處於哪一個發展階段，再結合不同融資方式的特點，來選擇適合本企業發展的融資方式。
企業對於自身融資戰略的選擇，需要結合自身的融資需求來進行正確的選擇！
㈨ 投融資規劃的投融資規劃的由來
從總體規劃、控制性規劃到修建性詳細規劃，我國已經有了比較完整的城市規劃體系，各個城市也都把高起點的規劃作為了城市發展戰略中重要的一環。但是很多城市在開發過程中仍然出現很多問題，比如城中村、斷頭路、半拉子工程、沒人入住的新城等等。李偉（投融資規劃理論創始人，現北京榮邦瑞明投資管理有限公司董事長）等城市建設投融資專家認為，這些問題並不是城市規劃和城市戰略造成的，而是如何實施規劃出現了問題。具體而言，這些問題可以歸結為幾大類：
一是沒有實現規劃藍圖的路徑和方法。城市規劃的藍圖都是美好的，而現狀與規劃藍圖之間通常存在很大的差距，規劃中那些錯綜復雜的項目如何實現，如何為城市的快速發展注入動力，需要有清晰的路徑。
二是各種實施主體角色模糊或錯位。城市政府、政府下屬部門、政府的城投公司、一級開發商、二級開發商、各種公共服務設施投資人等參與城市開發的主體不能夠認清自己的角色定位，經常有越位或缺位的現象發生。
三是不能夠統籌各種相關主體的利益。城市開發工作涉及到農民、市民、政府、投資人等多方面的利益，不能統籌各方的利益，出台很多不適當的政策，使得開發的進程受到阻撓。
四是資金使用效率低下。城市開發需要財政投入大量資金，這些資金應當起到撬動更多社會資源的作用。由於對城市系統認識不清，大量資金投入後不能夠起到應有的作用，出現設施閑置、項目建成後對城市價值提升作用不明顯等問題，造成資金浪費嚴重，資金鏈斷裂等現象，產生了許多功能不完善的新城，半拉子工程等。
除此之外，還有許多其他的問題，如管理體制與城市開發工作要求的不匹配、招商政策的針對性不強等。這些問題的存在，使得城市開發過程存在巨大的資源浪費。在總結各地政府城市開發成功經驗和失敗教訓的基礎上，結合「投融資規劃」理論創始人李偉、陳民、彭松及其團隊多年從事各類城市基礎設施投融資咨詢，各種城市新區、新城、工業區、舊城改造等咨詢工作的經驗，運用系統工程的方法，提煉出一套解決城市開發資源整合、資金部署、時序安排，促進城市開發工作有序開展的投融資規劃方法。
㈩ 融資計劃怎麼寫
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。