1. 什麼是「區域集優直接債務融資合作框架協議」
四川簽署《區域集優直接債務融資合作框架協議》2012-08-07 07:10:44來源: 金融時報(北京)有1人參與
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為藉助銀行間市場支持四川經濟發展，成都、達州、宜賓、德陽、綿陽、樂山、南充七市人民政府、人民銀行中心支行與中債信用增進投資股份有限公司8月3日簽署《區域集優直接債務融資合作框架協議》。合作框架協議的簽署，標志著各地在利用銀行間市場直接融資和以「區域集優」模式發行中小企業集合票據方面邁上新台階，中小企業能夠獲得渠道更新、成本更低、資金運用更穩定的直接債務融資，為中小企業和地方經濟發展提供新的動力。
今年以來，四川省企業在銀行間市場直接融資規模繼續快速發展，四川省企業上半年通過銀行間市場累計實現直接債務融資257.6億元，超過去年全年的融資總量。其中，11家企業發行短期融資券77億元，14家企業發行中期票據155.6億元，2家企業發行定向債務融資工具25億元。截至上半年末，四川省企業在銀行間市場發行的債務融資工具余額已達544.6億元，在優化地區融資結構、拓寬企業融資渠道、破解中小企業融資難題等方面發揮了重要作用。
2. 渠道合作方案怎麼寫
缺乏規范過程管理的銷量只是偶然、短期的結果，通過嚴格、規范過程管理實現的銷量才是必然、長期的業績。
對企業來講，銷售結果最重要。有了好的結果，企業、銷售人員皆大歡喜。如果沒有好的結果，企業就會認為銷售人員缺乏能力、工作不努力。其實從企業長期發展角度看，過程比結果更重要。因為缺乏規范過程的結果只是偶然、短期的結果，通過嚴格、規范過程管理實現的結果才是必然、長期的業績。
現狀：
工業品銷售基本上採用銷售人員上門推銷的方式，因為銷售人員在大多數情況下是獨立工作的，因此對他們管理和控制比較困難。績效考核便成為考察銷售人員能力、業績的唯一標准。但是由於工業品使用周期長、簽單批量大，因此簽單周期也比較長。對公司而言，如果銷售人員長期沒有取得較好的結果，也沒有為以後的簽單作出良好的鋪墊，那麼無論怎樣追究他的責任，給公司造成的損失都無法挽回。
方法：
一、加強交流，幫助一線銷售人員解決實際 工作中遇到的問題
銷售經理即使擁有再多的經驗和資源，如果不了解銷售一線的實際情況，就無法有效地幫助銷售人員提高業務能力、提升銷售業績。
從業時間長的銷售人員，往往由於盲目自信而限制了開拓業務的思路，而新銷售人員由於缺乏經驗，對業務工作的開展往往無所適從。只有銷售經理長期、全面加強與銷售人員的交流溝通，才能發現銷售工作中出現的問題，從而及時有效地解決問題。在工業品銷售過程管理中，銷售經理可以通過面談、開會及文字報告的形式（見表一），結合企業實際情況與銷售人員進行交流、溝通。
銷售方法並不復雜，也不高深。做銷售最難的不是不知道怎麼辦，而是不知道該怎麼辦。如果銷售經理對所有的情況有全面、准確的了解，那麼就可以為銷售人員作出正確的指導，提供適合的方法，幫助銷售人員在提高能力的同時提升銷售業績。
當這種交流逐漸給銷售人員帶來實際利益時，他們就不會再把與領導的溝通當做壓力，而會積極主動地向銷售經理請教工作中遇到的各種問題。形成「業務交流—能力提高—業績提升—再次交流」的良性循環，完成工業品過程管理的第一步。
二、注重過程，關注銷售人員工作過程中的每一天、每一個細節
銷售經理最希望的就是每天都有銷售人員簽單。與其呆在辦公室作這種幾乎不可能的期待，還不如幫助銷售人員養成一種良好的工作作風和工作習慣，關注銷售人員工作過程的每一天、每一個細節、每一個進展，幫助銷售人員更快、更早地簽單（具體方法可參照表二）。
通過對銷售過程的關注，可以有效地了解銷售人員的工作進展和可能的結果，及時監督、指導、幫助銷售人員工作。但一定不能讓銷售人員把這項工作看成心理負擔，甚至產生抵觸情緒，影響銷售工作的開展。
老銷售人員因為一直接受的是績效考核、鬆散式管理，可能一時對過程管理不大適應。企業一方面可以要求新銷售人員按照過程管理的要求嚴格執行，感染老銷售人員;另一方面可以把過程管理的相關要求作為公司的考核內容，與工資掛鉤，促使老銷售人員執行。隨著時間的推移，大家都會接受，因為過程管理的受益者不僅是企業，同樣也是銷售人員