棉花期貨開戶流程：
1.攜帶本人有效身份證及銀行卡或存摺，到期貨公司或者當地營業部辦理(或在有公司或營業部員工在場的任何地方辦理)。去期貨公司前，最好向公司客戶經理預約開戶。你可以到金斧子期貨開戶頻道預約你選擇的期貨公司開戶，不僅節省時間，還可以得到相應優惠政策
2.與期貨公司簽定《期貨公司合同文件》，並如實填寫《期貨市場投資者開戶登記表》。《期貨合同文件》中涉及的非開戶人的其他人員，也必須親自在現場辦理相關手續。客戶及合同所涉及的其他人員的身份證須復印存檔，作為合同附件。
3.填寫《結算帳戶登記表》，以便於今後出入金。
4.期貨公司會根據投資者填寫的《期貨市場投資者開戶登記表》和提供的身份證復印件，申請交易所的交易編碼。
5.期貨公司為投資者開通交易許可權，設定初始交易密碼。
在我國辦理期貨開戶均是免費，無論您是辦理個人賬戶還是企業賬戶，是商品賬戶和是股指期貨賬戶。在辦理開戶的過程中，均是免費的。期貨交易整個流程下來，唯一會收取交易手續費。
㈡ 棉花加工企業（俗稱「扎花廠」）的成本核算方法，如果能舉例說明更好，不勝感謝！還有籽棉經過扎花工序...
實事求是啊。。你多大比率成本。你就多大。
不最好嗎？
各廠情況也不同。
你讓倉庫保管員報資料給你啊。
你自己也要了解企業的成本模式，製造工藝。以及各項材料佔比、最終利潤空間。而不是靠在這里尋求答案！
㈢ 怎樣做棉花企業的流程
審計實務——內部控制與內部審計——企業內部會計控制的點線面目前，越來越多的企業推行了內部會計控制，有的取得了明顯成效。不可否認的是，為數不少的企業對內部會計控制期望值很高，而實施結果卻差強人意。造成這種情況的原因是多種多樣的。通過這幾年來實施內部會計控制經驗和教訓的反思，體會到搞好企業內部會計控制不可能輕而易舉，要有一個對內部會計控制認識不斷深化的過程，也要有一個和本企業實際相適應的過程，更要有一個對內部會計控制方法逐步掌握的過程，不可操之過急。
企業內部會計控制是復雜的系統工程，搞好工程建設要有科學的方法。石家莊常山紡織股份有限公司（以下簡稱公司）開始也走過彎路，採取職能為主，各自為控，平行推進的方法，效果不理想。在吸取教訓，總結經驗的前提下，經過不斷探索，按照系統工程的內在規律，採取了整體推進，全程式控制制，統籌兼顧，並按照輕重緩急，強化對內部會計控制的點、線、面控制，即抓住點的突破，抓好線的推進，形成面的平衡，取得了理想的成效。
一、抓住點的突破
企業內部會計控制的重點、難點、關鍵點是控制的基點。抓准、突破基本點，內部會計控制就有了堅實的基礎，實現控制目標就有了可靠保證。
（一）內部會計控制重點始終是「以人為本」
「以人為本」是企業管理的核心，也是內部會計控制的重點，自始至終不能動搖。內部控制要緊緊抓住「以人為本」，在兩個方面有所突破：一是突破只把廣大員工當作控制對象的傳統思想和做法，真正做到既把員工作為控制客體，又作為控制主體，並切實落實在內部會計控制的指導思想和運作過程中。企業內部會計控制是全員參與的全過程的控制，只有實現了員工的自我控制，員工之間的互相控制和群眾性的群控，才能從根本上防止失控。因此，在內部會計控制中要真心實意地「以人為本」，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，這是實現內控目標的根本保證。
二是突破只重視提高員工工作技能的習慣思維和做法，把轉變員工思想觀念，提高綜合素質放到重要位置上。內部控制對員工素質提出了更高的要求，員工不但要做好自己的本職工作，自覺進行自我控制，還要參與控制，發現問題，糾正偏差。因此，要根據內部控制的需要，加強對員工的培訓，提高他們的控制能力。
（二）加強預控突破難點
企業內部會計控制中有難點。難點解決不了，控制就無法進展下去，控制目標也不可能實現。因此，突破難點是內部會計控制中的著力點。難點之所以謂之難是因為沒辦法，有辦法就不難。突破難點的辦法不能靠靈感，而是靠預控。子曰：「凡事預則立，不預則廢」。對內部會計控制中可能出現的難點有預測、預判，破解難點的辦法就有了。
企業內部會計控制中長期存在並可能出現反復的難點是員工思想觀念的更新。企業內部會計控制是適應市場競爭而產生的管理模式，員工的思想觀念、方法必須符合市場經濟規律的要求。然而，許多企業尤其是從原國企脫胎出來的企業常常習慣計劃經濟的思維定勢和行為方式，成為內部會計控制的障礙。對此要思想先行，把員工思想教育和解放思想結合起來，增強員工的市場競爭意識和科學發展意識，為企業內部會計控制提供思想准備。觀念轉變之所以難，還因為經常反復。現在，一講觀念更新，就強調單位或別人，很少和自己聯系起來。因此，要實現觀念更新一定從自身做起，破除計劃經濟的思想，增強市場意識。
突發的難點，並非無跡可尋，預控工作細，仍能未雨綢繆，防患於未然。2007年三季度，公司產品主要銷售地區，因治理污染，大批印染廠家停產、限產，一時銷售受陰、庫存增加，經營出現困難。公司領導及時啟動應對預案，調整銷售策略，在較短時間內扭轉被動局面，變難點為機遇。
（三）突破關鍵點解決瓶頸
企業內部會計控制的關鍵點往往是經營中的瓶頸。關鍵點不突破，瓶頸不解決，就可能失控，因此內部會計控制要重視關鍵點的突破。
2007年9月，公司資金一度很緊張。此時正逢新的棉花年度，現金需求量大，能不能在較短的時間內籌措足夠的現金成為能否實現全年內控目標的關鍵。對此，公司領導抓住這個關鍵點，集中精力，爭取時間，採取雙管齊下，解決了現金供應，集中購進大量質好價低的原棉，為完成全年目標創造了有利條件。
難點和關鍵點都不是一成不變的，而是動態的，有時兩者還可能互為轉化，有時在同一時期有幾個難點和關鍵點。突破難點、關鍵點不是一勞永逸，還會有新的難點、關鍵點，因此內控要樹立常抓不懈的思想。在內部控制中，對難點和關鍵點，發現要及時，位置要找准，措施要有針對性，集中力量，抓緊時間一
一破解。突破了難點、關鍵點，就打通了控制環節，清除了內部控制中的主要障礙。
二、抓好線的控制
企業內部會計控制的主要流程呈線型特徵，基本線控制好了，內部控制才能沿著預定軌跡運行。在企業內部會計控制的全過程中必須抓好對現金和成本這兩條基本線的控制，確保利潤目標的實現。
（一）任何時候都不能放鬆對現金線的控制
現金是企業的血液，現金線是企業生存與發展的生命線。對現金線的控制是企業內部會計控制的主線，任何時候都不能放鬆，必須抓緊抓好，抓出成效，通過對現金線的有效控制確保企業利潤目標的實現。長期以來，人們認為企業投入產出的循環路線是：原料→產品→顧客→收益。其實企業投入產出的實質是：
企業生產經營由現金開始到現金結束。每個循環周期能否正常運行決定於現金，每個循環周期的結果由現金體現出來，現金是生產經營的基礎保證和衡量標准。理想的企業內部會計控制是用盡量少的現金投入得到盡量多的現金產出。產出與投入差，一般表現為增值收益，增值越多，表明企業生產經營態勢良好，顯示企業發展潛力大。因此，現金是企業內部會計控制的主線。由於現金是流動性最強的貸幣性資產，因此內控對現金線的控制重點是現金流量和流速。
首先，流量要合理、適當，即控制現金投入時間、對象和金額，使之同生產經營的實際要求適應。企業當然希望現金投入越少越好，但不可絕對化。這是因為企業生產經營追求平衡，不是平均。如需集中購入數量較大的原料，雖當期現金投入量很大，但企業長期增值空間大，就應加大現金投入，並加強監控。學會計xuekuaiji.com
其次，流速要加快，即控制好現金的流動速度，提高其時效價值。加快現金流速要雙管齊下：一是縮短現金周轉周期，提高變現能力。在生產過程中要快速反應、環節銜接、提高效率；在營銷過程中，做到快銷多銷，盡快把產品轉化為現金。二是要減少現金停滯，防止現金沉澱、損失。在銷售環節上，把減少庫存產品和應收賬款作為控制重點，確保加快現金流速，避免資金流失。
現金流量和流速內在聯系緊密，有機統一，因此對流量和流速的控制也要強調兩者的互聯互動、互補互促，提高對現金線的控制質量。
（二）控製成本線要在做細做實上下功夫
由於市場競爭日趨激烈，企業對產品價格話語權日漸削弱，贏利空間日益縮小，企業直接感受到成本的至關重要，選擇把成本控製作為企業內部控制的主線。
相對固定成本，企業可以控制的是變動成本，因此內部會計控制的切入點是變動成本。從現狀看，許多企業成本控制難如人意，固然有連年控制擠壓，成本潛力遞減的原因。但更重要的原因是對成本控制的力度不足，心浮氣躁，急於求成，工作不細不實所致，其表現：有的控制目標不分解，責任主體不明確，措施不落實，考核不到位；也有的底數不清，找不準問題，想不出辦法；還有的過程式控制制有缺失，不能及時發現、解決難點、關鍵點等等。這些現象說明成本控制不細，工作不落實，效果自然就打了折扣。成本控制一定要體現出全過程的線性控制，把目標、運行、考核統一起來，做細、做實。首先，要心中有數，找到控制線上的主要矛盾和矛盾的主要方面，對症下葯；其次，從實際出發，確定適當的控制目標值，並層層分解，落實到部門、個人；再次，按照預定路線，加強過程式控制制，及時糾正偏差；最後，要嚴格考核，兌現獎罰，每個環節都要力爭精細無誤，提高控制的有效性。
成本控制是一個動態的系統。要在系統完整的前提下，各要素兼顧兼容，務實求效。為此，要注意搞好兩個結合：一是要把成本控制相關目標結合起來，落實措施。棉紡織企業原料成本占總成本的60%以上，重視原料成本控制是對的，但決不能忽視費用的控制。事實上，既使管理基礎較好能源消耗量不大的紡織企業也有很大潛力。這兩年，公司加強了能源費用控制，主動採用新技術、新措施，在節電、節水上取得明顯效果，不但降低了能源消耗，降低了費用成本，同時也為環境保護做了貢獻。因此，在成本控制上，要注意把成本相關因素統籌兼顧，切實落實相關措施，不能偏廢，各自為控。二是要把傳承與創新結合起來，落實制度。控制靠制度，在成本控制中要落實過去行之有效的規章制度，與此同時也要積極倡導管理創新，用新理念、新機制、新制度提升成本控制水平，把管理傳承和創新有機結合起來，更有效地發揮控制功能。
三、有效控制點、線，實現面的平衡
企業內部會計控制通過抓住點、抓好線，有效控制點、線，確保實現企業目標、內部條件和外部環境（主要是市場）的動態平衡。
企業無不以追求自身的生存發展為己任。沒有企業目標、內部和外部的動態平衡，企業就失去生存支撐面；沒有動態平衡的不斷更替、提升，企業就沒有發展。動態平衡的要義之一是平衡。平衡意味著穩定，失衡意味著傾斜。穩定才能生存，不穩定就很危險。因此，動態平衡是企業生產經營健康的標志，是企業生存和發展的前提。動態平衡要義之二是動態。因為市場是變化的，經濟是發展的，靜態平衡意味著停滯、落後，不但發展不了，生存也成問題。動態平衡就是要用新的平衡取代原來的平衡。每個更替都不是重復，而是一個量或質的提升，這樣企業不斷循環才能不斷發展壯大。
誠然，利潤是企業生存與發展的基礎，也是衡量企業內部會計控制質量高低、成效大小的主要標志。從動態平衡考量，利潤只有處在動態平衡面上，在動態平衡中發揮作用才有實際意義。因此，企業內部會計控制的本質是通過對重點、難點、關鍵點和現金線、成本線的有效控制，達到企業目標、內部條件和外部環境的動態平衡，並通過一次又一次循環控制，實現動態平衡的更新、提升，為企業注入活力和動力，使企業走上健康持續發展的良性循環
1、農產品(000061)：布吉農產品中心批發市場一直以「服務、創新、求實、奉獻」的企業精神為指導，以顧客需求為導向，不斷提高管理和服務水平，努力為顧客提供集 交易、結算、加工、倉儲、運輸、通訊、信息、金融、住宿、餐飲 及娛樂等全方位服務。
2、華孚色紡(002042)：2015年7月份,公司和中國恆天集團、阿克蘇地區行政公署三方簽訂《阿克蘇華孚恆天色紡工業園項目投資協議》,項目規模為100萬錠色紡紗及6萬噸棉花染色,達產可實現產能為20萬噸色紡紗線。
3、魯泰A(000726)：已形成一體化的產業鏈，公司集棉花種植加工、紡紗、漂染、織布、後整理及成衣製造於一體的完整的產業鏈優勢，一體化的產業鏈使公司受棉花價格的波動影響較小，抗風險能力較強。
4、新疆天業(600075)：目前唯一同時大量種植番茄和棉花的上市公司，公司收割、銷售、結算的日子都集中在第四季度和下年度的第一季度，季節特徵明顯。
5、新賽股份(600540)：國家級的大型優質種子和優質棉花產業化重點龍頭企業。所在地有著獨特的土壤、氣候、水以及光熱資源，極其適宜棉花作物的生長。公司近三年來棉花平均單產均高於世界平均水平，棉花年均播種24萬畝左右。
㈤ 棉花企業紛紛想加入的BCI究竟有何玄機
瑞士良好棉花發展協會(Better Cotton Initiative，簡稱BCI)，即指良好棉花倡議，其主旨在於使全球棉花的種植更有利於棉農，更有利於種植環境，更有利於該產業的未來發展。這些企業可能想得到國際上的關注和認可吧。
㈥ 如何利用棉花賺錢高分求助 商業奇才
沒錢就沒好法！我也和你一樣·把分給我把 嘎嘎
㈦ 棉花的下遊行業有哪些
下遊行業包括：棉油，棉粕，棉籽等。 影響棉花產業的因素： 我們棉花產業發展現狀分析 在過去十幾年中，我國棉花產業開放程度逐步提高，棉花上下游產品受到來自國際市場場全方位的沖擊。 1。棉花進出口貿易。從棉花貿易環節看，自1990年以來我國棉花進口整體呈現增長態勢，尤其是自從2003年以來，進口量增速很快，進口總量規模顯著增加。在棉花出口規模相對較小的情況下，棉花市場總體呈現絕對凈進口狀態。2005年度，棉花進口量約占國內用棉量的1／3以上，對外依賴程度高。 2.棉花下游產品進出口貿易。從棉花下游產品——紡織品和服裝市場來看，出口量逐年增加，不僅在我國外貿出口中占據重要地位，而且在國際紡織品服裝貿易中也占據較大比重。據中國海關統計，2005年全年，我國紡織品和服裝進出口總值為1346.34億美元，比2004年增長17.90%，佔全國外貿進出口總值的9.47%。我國紡織品和服裝出口總值是1175.35億美元，比2004年增長20.69%，佔全國外貿出口總值的15.42%。2005年國際紡織品服裝貿易僅增長5%，中國紡織品服裝出口增長了21%，在全球紡織品服裝貿易中的比重達到了24%。 3.棉花流通。從棉花流通環節看，經過棉花流通體制改革，我國棉花收購已基本在國內全面放開。 4.棉花產業鏈特徵。棉花產業的逐步的放開，使得從棉花種植、流通和加工等多環節都將受到國際市場影響。如圖1所示。 從理論上講，開放不是目的，終極目的應該是提高我國棉花產業的競爭力，提高棉花產業的增值能力。那麼，我國當前的開放是否真正朝著這一目標靠近?通過分析，我們會發現棉花產業的開放前景並不容樂觀。 棉花產業的開放，帶來了棉花產業利益在相關主體間的重新分配。而最終結果是：我國無論是棉農還是流通企業、加工企業。都將是利益損失者。而大部分利益則轉移至國際棉花的生產國、棉花製成品的消費國以及國際棉商手中。 我國大豆產業和羊毛產業開放過程已經表明，過度開放且缺乏較為有效的應對措施，導致國內整個產業發展出現萎縮，這對於棉花產業來說，不能不說是前車之鑒。 二、棉花定價權的理論分析 在棉花產業鏈中，棉花及製成品價格的水平及其變動是決定利益分配狀況的關鍵。那麼，決定定價權的根本因素又是什麼呢?按照經濟學理論，價格是由供給和需求兩方面決定的。從這個角度似乎可以解釋我國棉花產業在定價權中處於劣勢的原因：中國是棉花需求最大的國家之一，國內需求增加，導致供求缺口，棉價必然上漲；中國是世界紡織品的最大供給國，國內紡織企業供給量過大，其價格必然下跌。 但需要注意的是：在完全競爭市場中，供求定律是可以有效發揮作用的，而現實中完全競爭市場並不存在，更多的是非完全競爭市場。在非完全競爭市場中，價格的決定因素要復雜的多。在定價權背後隱藏著一個更重要的因素，即企業的行為。例如，在一年的期限來看，我國棉花的總體需求是增加的，但在某一特定時點上，由於用棉企業的限量采購，可以緩解其供求緊張的狀況，其價格水平也可能是平穩的。因此，在定價權問題上，企業的行為影響至關重要。 根據產業組織理論，企業的定價行為要受到以下因素的影響： 1.企業數量、規模等產業組織結構特點。企業數量越多，企業規模越小，其在市場上的影響力就越弱，在價格上更多表現的是被動地接受價格。而當企業數量有限、規模較大的情況下，企業在定價中的權利就將增強； 2.產品差異化程度。產品差異化程度越大，企業的不可替代性就越強，市場壟斷性就越強，在定價中的地位就將增強； 3.橫向，縱向一體化程度等。橫向一體化程度實際上反映的是企業規模的擴大。這實際上是通過影響企業規模和數量來影響企業的定價權。在縱向一體化中，企業通過在產業鏈中上下游環節的一體化，能夠防範由於資本專用性所引發的風險。並且在不完善市場中，縱向一體化有利於消除上下游之間信息不對稱的問題，獲取融資便利等優勢。 4.調節企業間行為的制度等。在不完全競爭市場中，企業行為是典型的博弈行為。企業間達成的某種形式的協定，可以在一定程度上成為協調、約束企業行為的保證。 5.交易組織。商品的價格最終是通過交易行為來實現的，而交易的組織化程度、交易方式等也會在一定程度上影響價格的形成。在國際大宗商品交易中，存在利用期貨市場進行點價交易的慣例，實質上是期貨價格為現貨交易來定價，那麼，選擇的期貨市場的發展狀況、期貨市場參與主體的特徵會對點價交易的價格水平產生一定的影響。 三、影響我國棉花定價權的因素分析 1.我國紡織業高度競爭，企業數量眾多，橫向。縱向一體化程度普遍偏低。由於紡織業進入門檻較低、退出成本較小、技術要求不高，在我國經歷了迅速的擴張期。到2004年底，中國已擁有紡織服裝企業13,9萬家，包括紡織品企業8.7萬家，服裝鞋帽企業5.2萬家。其中，從事紡織服裝進出口業務的企業多達3萬家。紡織產業整體的市場集中度較低。根據2006年6月底統計，規模以上全國棉紡織企業6980戶。其中，國有及國有控股企業295戶，佔4。2%。全國規模以上棉紡織行業銷售收入2640億元，利潤總額83.65億元。其中，國有及國有控股企業銷售收入287.18億元，佔10.87%，利潤1.29億元，僅佔0.89%，利潤率只有0.45%，虧損面達40.68%。西部地區國有及國有控股棉紡織企業虧損面更高。產業集中度低並且普遍微利生存，是我國棉花企業嚴重缺失定價權的重要內部原因。 2.產品差異性小。在紡織品和服裝產品的差異性上來看，我國具有特色和影響力的品牌還很少。據統計，中國紡織產業的出口產品中，98%是國外品牌的貼牌加工，只有2%的產品屬於具有自主知識產權的品牌。缺乏自主品牌，只是不斷擴張棉花生產加工的能力，勢必導致如下的情況：當棉花市場供不應求時，出現搶購資源、哄抬價格的情況；當棉花資源充裕，棉花價格下跌時，出現設備閑置與浪費，造成經濟損失。由於棉花價格波動頻繁。這對棉農的種植決策產生不利影響。我國棉花產業「多頭在外」，受國際棉花及其製成品價格波動影響巨大，影響整個產業鏈的穩定性。國內棉花成本高、品質低，在國際競爭中處於明顯劣勢地位。國內加工企業轉向大量使用進口棉花，導致國內棉花種植面積萎縮，使得國內企業的定價權能力下降。 應對當前棉花產業的嚴峻形勢，關鍵要認清形勢，把握走勢，採取有效措施，積極加以應對。 1、重視棉花產業，防止棉花生產大起大落。穩定的種植面積是棉花產業穩步健康發展的基本保障。目前，我市比較穩定的棉田面積約佔全部耕地的1/4，覆蓋農戶近20萬戶，這不僅是自然種植條件的要求，更是長期比較效益的選擇。據供銷部門對歷年的統計分析，種植棉花每畝的凈收益平均是水稻的2倍左右。可見，棉花產業對農民增收、擴大就業、財稅增加意義重大。因此，各地各有關部門要高度重視棉花生產，防止大起大落，特別是在當前的嚴峻形勢下，一方面要研究落實各項扶持措施，保護棉農的生產積極性；另一方面，要向廣大棉農深入宣傳引導，「危機」時刻，既有「危險」，更蘊含「機遇」，一定要冷靜看待眼前困難，堅定發展信心，在穩定種植面積的同時，把工作重心放在改良品種、科學種植、主攻單產、增加總產上。此外，要按照集約發展的要求，引導和鼓勵農民以轉包、互換、股份合作等形式將土地承包經營權向種棉大戶、種棉能手集中，優化種植布局，實現適度規模經營。重點是在無為東西部、含山南部、廬江北部、居巢北部打造集中聯片的棉花種植基地，推進規模化、標准化、品牌化建設。 2、加大政策扶持，幫助棉農棉企度過難關。當前棉農、棉企面臨的困難之大、來勢之猛、影響之深、波及面之廣為歷史罕見。如何支持他們順利度過難關，各有關方面責任重大。根據目前形勢，對棉農的扶持措施建議：參照糧食收購政策，按照保護價收購棉花，目前的保護價以籽棉5.2元/公斤(種植成本)為宜；實行棉貼直補,把過去購種補貼的做法,調整為按照種植面積直接補貼方式,以保證棉農有更多的購種選擇權。對軋花企業的扶持措施建議：增加國家儲備，降低收儲門檻，在長江中下游棉花主產區定向收儲，並根據該區域氣候實際條件，將回潮率指標調整為10%，同時，建議出台實行省級棉花收儲，對紡織企業和棉花收購站等收購棉花給予貸款貼息等，鼓勵多收購，保護棉農生產積極性；減免稅費，把增值稅按照銷售額5‰計征調整為按增值額為基數計征，同時嚴格按照政策要求，清除所有不合理規費；實行扶優扶強，對省市級龍頭企業或加工量10萬擔以上的企業，實行政策扶持。如：企業今年在銀行延期還貸不影響信用等級，把技改貸款利率的7.48‰調整為信用貸款同等利率5.98‰，對涉棉中小企業實行貸款風險補償、貸款貼息、虧損和運費補貼，等等。 3、加快產業延伸，推進棉產品深度開發。一是科學規劃。要依託我市棉花產業基地分布情況，盡快編制軋花、棉紡及有關配套行業的總體規劃，使之合理布局，健康發展。當前，尤其要針對軋花企業小、亂、散，成本高、效益低，加工能力嚴重浪費的現狀，通過整頓、兼並、重組，科學合理布點，加快技術改造步伐，淘汰落後生產能力，扶大做強龍頭企業。二是招商引資。要圍繞規劃，放眼長遠，編制項目，加大推介，引進強勢企業，扶持現有企業，積極發展紡紗－織布－印染－製成品行業，延伸產業鏈條，提高棉花加工增值能力。市經濟開發區應加快實施輕紡工業園區規劃，著力引進紡織、印染、服裝等相關企業，盡快實施50萬錠紡織、2000台噴氣織機及配套工程等，特別是近期紡織行業紛紛調整轉移，固定資產成本相對較低，應鼓勵引導本市紡織企業借機主動出擊，積極承接，擴大產能，早日使我市的棉花資源優勢轉化為發展優勢。三是優化環境。經驗表明，政府合理的政策引導和調控可以加速棉花產業的發展。主要是在完善基礎設施建設、加強技術推廣、加大金融扶持、推進社會化服務、建立風險防範機制、規范市場秩序、加強輿論引導等方面，努力為棉花產業化發展營造良好的外部環境。 4、狠抓力量整合，健全社會化服務體系。棉花產業結構升級要求生產規模化、加工集約化、流通網路化，基於社會化服務體系的建立健全。供銷社要充分發揮產業化牽頭部門的作用，加強指導，深化服務；農業農技推廣、種子供應等單位，要進一步做好良種推廣、技術培訓等工作；棉花協會要繼續在行業內發揮服務、協調、自律、維權等作用，成為棉農、棉企和政府之間的橋梁和紐帶；軋花企業要發揮好龍頭帶動作用，通過訂單等形式與棉農結成利益共同體；特別要加快棉花專業合作社和棉花經紀人隊伍的建設，盡快提高棉農的組織化程度和適應市場的能力，爭取通過3至5年的努力，構建起以公共服務機構為依託、合作經濟組織為基礎、龍頭企業為骨幹、其他社會力量為補充，公益性服務和經營性服務相結合、專項服務和綜合服務相協調的新型農業社會化服務體系，為棉花產業又好又快發展「保駕護航」。
㈧ 棉花加工企業怎樣計算成本怎樣結轉
成本主要有：
1.收購原材料（籽棉）價格
2.支付的人員工資
3.加工費用（如機器折舊，加工時所用的其他材料和輔助材料等）
4.其他
加工時，發生的上述支出，記在：生產成本
科目里
借：生產成本
貸：原材料（籽棉）
貸：應付工資
貸：製造費用
完工後，按照皮棉，棉籽，1道絨等產成品，按照一定的方法分攤各項成本，然後結轉：
借：庫存商品－皮棉
庫存商品－棉籽
庫存商品－道絨
貸：
生產成本
出售時：
借：商品銷售成本
貸：庫存商品－皮棉
庫存商品－棉籽
庫存商品－道絨