⑴ 天津市哪個區產教融合釋放喜人能量
天津市東麗區：走科技路吃北京飯產教融合釋放喜人能量。
科技強區發展理念的背後，則彰顯著東麗區不平凡的城市夢想。
貫徹落實黨的十九大精神和天津市企業家工作會議精神，東麗區又拿出了「干貨」，實施企業家培養、政企暢通、企業家服務、企業家激勵、企業家助業、企業家黨建六大暖心工程，用「政策紅包」助推企業在東麗區落地發展，做新做優，做大做強。
在不斷完善的科技創新氛圍中，大院大所蘊藏的能量日益顯現。
教育服務機器人、納秒紫外激光器、全球最大的單杠模鍛液壓機模型……清華大學天津高端裝備研究院一樓展廳中科研轉化成果擺得滿滿當當，讓人連連贊嘆。
⑵ 西甲聚力cp誰是誰的真命天子 今日頭條
隨著里約奧運會的閉幕，國人對於體育賽事的熱情再一次達到了空前高度。據權威機構統計，2014年我國體育市場規模已達1.36萬億元，預計到2020年將達到3萬億元，年均復合增長率超過14%。在巨大的商業利益面前，各大互聯網公司紛紛搶灘登陸，布局體育產業，尤其對於頂級體育IP這一稀缺資源的搶奪更是進入了白熱化狀態。作為世界頂級足球聯賽之一的西甲(西班牙足球甲級聯賽)更是以其頂級影響力和商業價值而被各大互聯網公司廝殺爭搶。這不僅是場利益之戰，更是一場各方對自身實力的證明之戰。
樂視體育的第五顆龍珠難收囊中
在互聯網體育領域，樂視體育對版權的驚人狂熱一直為業內津津樂道。目前，樂視已經手握歐洲四大足球聯賽和歐洲冠軍聯賽的轉播權，NCAA本賽季的Final 4比賽、CBA未來兩個賽季的轉播權，還有賽車領域的F1和MotoGP、網球領域的WTA和ATP的轉播權。樂視體育的商業模式在為業界所驚奇的同時，也招來眾多質疑：熱門賽事的版權費在國內飆升，背後必然不乏資本炒作的助力。盡管今年3月樂視體育剛剛完成B輪融資80億元，但對於飆升的版權費來說，仍舊只是杯水車薪，單一依賴資本買斷的落後模式的樂視體育並沒有適應新興的「互聯網+體育」。尤為值得關注的一點是，樂視體育在上述賽事中拿到的版權均為轉播權，這將意味著樂視體育無權對手中的黃金IP進行二次開發和利用。這樣一場無法取得回報的投資行為，也無怪坊間會對樂視體育有「接盤俠」和「買單帝」的戲稱。
然而在西甲的版權爭奪中，樂視體育卻並沒有如願。早在2015年，聚力體育已經豪擲2.5億歐元獲得了2015—2020年西甲聯賽中國地區(中國大陸、中國台灣和中國澳門)的獨家全媒體版權，包括電視、網路、新媒體及公共播映權(戶外屏幕、地鐵、公交、影院等)等媒體的播出及版權分銷權益。這意味著，在中國，想要第一時間以合法形式收看到西甲賽事，聚力體育將會是唯一的有效渠道。這也意味著，聚力體育可以對西甲進行分銷、運營、開發和營銷，尋求更本土化的運作模式。
據業內人士稱，在國內眾多賽事的競標中，樂視體育通常是出價最高的一個，只要樂視一舉牌，其他競標者大多直接被掃地出局。但一擲千金的做法需要有強大的資本作為支撐，在本次西甲爭奪戰中，樂視體育資金鏈的問題就可窺見一斑。據悉，此次樂視對西甲的版權開價是每年1000萬美金，對比聚力體育最終每年5000萬歐元的成交價，一貫大手筆作風的樂視體育對西甲的版權出價顯然不合常理。短期內無法回籠資金的樂視體育，在"買買買"的路上還能走多遠?
盡管在版權競標的較量上敗北，樂視體育卻並沒有放棄對於西甲的關注。此前，曾有樂視體育高層在朋友圈放出購得西甲分銷權的消息，然而此事卻沒有付諸實施。在經歷了幾次大賽事的版權采購之後，相信自詡豪門的樂視體育此前的融資早已所剩無幾，想必這也是令聚力體育停下談判步伐的一大考量。即便不是如此，對於未落實的商業信息如此不嚴謹的態度，也已大大損傷了樂視體育在業內的信譽值。
背靠蘇寧聚力探索"O2O"
在體育專業性上，聚力體育具有其相對優勢，拿下西甲版權後也在積極探索。聚力體育是中國最早做體育直播的視頻網站，培育了中國最早的互聯網體育粉絲，十年來已聚集了超過2億用戶，在互聯網體育運營方面的經驗相對豐富。體育界「名嘴」婁一晨、劉越、申方劍都在聚力體育駐守，也使其體育專業性上具有獨特的競爭優勢（愛基,凈值,資訊）。體育IP與其他影視IP不同，其受眾范圍相對比較聚合，且不容易被討好，對企業所提供的內容和服務要求極高，有體育經驗的企業在運作體育IP時會更加得心應手，聚力體育的十年體育運營經驗使其在這一方面具有先天優勢。西甲主席-哈維爾.特瓦斯(Javier Teba)曾經表示，對西甲聯賽的轉播平台選擇來說，專業性是最為重要的。
體育運營的傳統形式無疑已無法滿足新興受眾的多元需求。聚力體育此次在西甲項目上推出了很多新玩法，大數據、互動技術的應用，VR直播的引入、線下「西甲周末」活動的打造，都力圖為用戶創造更多價值，帶來更多新的體驗。在中國互聯網（愛基,凈值,資訊）體育發展的初級階段，這些無疑都是有益的嘗試。
據了解，蘇寧正在打造南京國際足球小鎮，其打造體育商業帝國的野心可見一斑。聚力體育依託母公司蘇寧，更注重長遠的戰略布局，並不急於短期變現，此次嘗試，或許能在打通線上線下方面為行業帶來成功經驗，而蘇寧豐富的線上線下運作經驗也加重了成功的砝碼。然而，至於結果如何，還有待觀望。此前西賈主席特瓦斯曾表示，西甲與聚力體育的合作將會是西甲的全新轉折點。
國內互聯網體育 路在何方?
目前中國互聯網體育正處於初級階段，各大互聯網巨頭正在紛紛試水，這些嘗試對於行業發展來說都是彌足珍貴的經驗。各家是否能依託自身獨有優勢，借鑒成功經驗相互學習，探索出互聯網體育的成熟模式，助力中國互聯網體育行業的發展壯大，是整個互聯網體育行業的共同挑戰。
目前，最為業內認可的案例是騰訊對NBA的運作。騰訊視頻拿下NBA賽事5年獨播權和里約奧運的新媒體轉播權，擅長社交網路運營的騰訊將改革體育直播作為重點，用彈幕、球迷房間、留言社區等互動方式來增進與球迷間的交流與互動，同時得到球迷的信息反饋，開發了一種雙向的、互動的直播方式。這一直播模式的創新，騰訊引入社交因素，依託其社交網路的強大優勢，為用戶提供多元化、全方位的互動平台，創造出更多的用戶價值，在用戶粘性上有顯著提高。
現階段，手握IP的各大公司如何打好手中這張牌，如何拓寬變現途徑，如何創新營銷模式，才是整個中國互聯網體育行業所共同面對的問題。騰訊體育在運營NBA方面的成功嘗試，或許提供了一個有效的思路。然而未來如何，一切皆未可知，初始階段的各種嘗試都具有無限的可能性。中國互聯網體育將如何進階到成熟期，在商業模式上將有何全新創造，且讓我們共同期待。
⑶ 人力資源部門在一個公司的地位
現代中大型國企多採用直線職能制的組織模式，人力資源部門處於戰略執行甚至戰略決策的核心位置，應該說很重要：企業競爭是多層次的，表層是產品的競爭，中層是品牌的競爭，核心層則是企業文化、領導者意識的競爭，這一切的載體都是人。
但很多企業里人力資源部門的日子並不好過，平時不被重視，領導層有棘手的問題時往往臨危受命卻勞而無功，無奈！究其原因應該很多方面，從組織模式上說HR部門只是參謀部，給領導出謀劃策是份內工作，但卻沒有決策權；企業是以盈利為目的，但HR部門不能直接與盈利掛鉤，無法直接考核；國人多喜好集權，領導們也難超俗，專業HR也就可能難有用武之地，等等原因很多。
就你所說的面試考官為什麼要問部門在公司里的地位而不是問人力資源管理對企業的作用和地位，我想應該這么理解這個考官：1、他是HR出身，所以他深切體會到了人力資源部門工作人員工作的難度，不但政策水平要高，人脈要好，還要低調，參謀嘛，服務意識要強！2、他雖是HR主管但卻非HR出身，他內心並不認為HR工作多重要，在他潛意識里認為當領導的肯定都會「管人」。對這種考官你最好不要表現出來過多專業觀點來，不然他會認為你是在故意賣弄啊，你只要說「圍繞公司戰略目標開展人力資源工作，全心全意為生產經營服務，為兄弟部門服務，為公司領導服務」就行了！
⑷ 「固本 · 聚心「 翻譯成英文
固本 Consolidate the foundation
聚心 Concentrate
⑸ 聚心聚力全員參與,共建安全質量什麼
聚心聚力全員參與,共建安全質量長城。
1、施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關鍵線路，把關鍵線路上的工程項目作為重點，一環扣一環緊張而有序地進行，做好每個單項工程的事前准備工作。
2、狠抓正規循環，實現穩產、高產。根據我處多年的施工經驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規循環是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規循環為抓手，以完成正規循環為目標，確保正規循環實現。
3、實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的主動性、積極性，並定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調整，保證階段工期，從而確保總工期。
⑹ 米菲聚心國際什麼時候成立的
米菲聚心國際，創始人是蔥蔥。7.17更名為聚心國際，寓意，齊心聚力一起走
⑺ 訪民情惠民生聚民心活動「6+2」目標任務是什麼
「訪民情惠民生聚民心」活動的六項任務是：一是踐行群眾路線、轉變工作作風。要以開展教育實踐活動為突破口，轉作風、反「四風」、帶作風、促作風，把基層工作帶起來，把下派幹部鍛煉好。要與各族幹部群眾入點，著力在轉變幹部作風、加強民族團結、促進宗教和諧、保障改善民生、維護社會穩定、強化基層基礎等方面取得突破性進展，打好長治久安堅實基礎結親戚、交朋友，千方百計為他們排憂解難。
二是加強民族團結、增進民族互信。要真心熱愛各族人民，真誠服務各族群眾，多辦得人心、暖人心的事。深入開展民族團結進步創建活動，促進各民族相互信任、相互理解、相互包容、相互欣賞。要與各族群眾融為一體、打成一片，最大限度爭取民心、凝聚民心。
三是突出現代文化引領、促進宗教和諧。要大力開展送節目、送科技等文化惠民活動，組織好群眾性文體活動，真正把農村文化活躍起來。深入開展依法治理非法宗教活動、打擊宗教極端違法犯罪專項行動，深入揭批「三股勢力」反動本質，戳穿「聖戰殉教進天堂」等荒唐謬論，全力以赴去極端化，引導群眾把力量凝聚到發展經濟、維護穩定上來。
四是落實民生建設任務、增加農牧民收入。要以民生工程為切入點，幫助群眾解決教育、就業、住房、社保以及道路、飲水、用電等方面的突出問題，增加農牧民收入。
五是強化群防群治群控、維護社會穩定。協助基層抓好各項維穩措施的落實，確保小事不出村、大事不出鄉。
六是加強基層組織建設、夯實長治久安基礎。要把加強基層組織建設作為重中之重，加強傳幫帶，教思路、教方法、教經驗，大規模培訓基層幹部。重視樹立基層組織和基層幹部威信，真正做到好人要讓基層幹部去當、好事要讓基層組織去辦，充分發揮基層黨組織凝心聚力的作用。
⑻ 四川智融天成文化傳播有限公司怎麼樣
簡介：成都智融天成文化傳播股份有限公司是一家由教育培訓界、文化界、金融界、實體產業等諸多企業家聯合創立的一家大型文化產業投資發展機構。公司秉承以教育培訓為平台，金融互助為紐帶，文化投資為核心的經營理念，整合培訓咨詢、文化傳媒、互連網、金融等行業資源，全國首創了將文化傳播、資源整合、培訓、組合投資結合共通的四維一體的新型公司發展模式，用嶄新的方式譜寫行業未來！
公司與國內外眾多頂尖學術機構，如哈佛大學、西點軍校、北京大學、清華大學等開展深度學術交流和合作,依託最優質的教育資源、最頂尖的商業智慧、用高端的師資、最高端的活動、最高端的平台、打造最高端的企業家學習、金融、文化投資綜合平台。
為大中型國有企業、民營企業、金融機構以及其他相關機構提供系統的金融理論課程，並針對不同的金融領域配合實際案例，幫組企業的投融資決策提供借鑒，我們為中高端人才開設了以EMBA培訓為主的系列高端培訓教程，如《北京大學經營方略總裁高級研修班》、《資本運營與投融資策略高級研修班》、《高級工商管理EMBA總裁研修班》、《博雅聚嫻女性學堂》、《智領全球海外項目》等。並且提供定製管理咨詢，定製企業系列內訓，人才派遣與論壇服務，文化交流等系列服務。
法定代表人：陳濤
成立日期：2014-09-09
注冊資本：500萬元人民幣
所屬地區：四川省
統一社會信用代碼：91510100395773859E
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(自然人獨資)
人員規模：100-499人
企業地址：中國(四川)自由貿易試驗區成都高新區天府大道北段1700號9棟1單元14層1423號、1427號
經營范圍：組織策劃文化藝術交流活動、企業管理咨詢、商務咨詢(不含投資咨詢)、企業營銷策劃、會議及展覽展示服務;人力資源中介服務(未取得相關行政許可(審批),不得開展經營活動);營養健康咨詢(不含醫療衛生活動);醫療、醫葯咨詢(不含醫療衛生活動);網路技術咨詢;計算機軟硬體開發;設計、製作、代理、發布廣告(不含氣球廣告);銷售:計算機軟硬體、電子產品、日用品、化妝品。(依法須經批準的項目、經相關部門批准後方可開展經營活動)。
⑼ 中企智融平台是正規的嗎
銀行之外，任何平台都不是正規的