1. 游戲公司如何上市
首先要對於企業進行改制，改成股份制公司，需要一個完整的企業經營管理規范，財務規范等。然後進入輔導期，有證券公司進行輔導。
擬上創業板公司應該具備的條件：
1、公司基本狀況要求： (改制／上市評估 010－81132554)
（1） 擬上創業板公司應當是依法設立且持續經營三年以上的股份有限公司。（註：有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。）
（2） 擬上創業板公司的注冊資本已足額繳納，發起人或者股東用作出資的資產的財產權轉移手續已辦理完畢。擬上創業板公司的主要資產不存在重大權屬糾紛。
（3） 擬上創業板公司應當主要經營一種業務，其生產經營活動符合法律、行政法規和公司章程的規定，符合國家產業政策及環境保護政策。
（4） 擬上創業板公司最近兩年內主營業務和董事、高級管理人員均沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更。
2、 公司內部財務狀況要求：(改制／上市評估 010－81132554)
（1）最近兩年連續盈利，最近兩年凈利潤累計不少於一千萬元，且持續增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少於五百萬元，最近一年營業收入不少於五千萬元，最近兩年營業收入增長率均不低於百分之三十。凈利潤以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據；發行前凈資產不少於兩千萬元；最近一期末不存在未彌補虧損；發行後股本總額不少於三千萬元。
（2）擬上創業板公司應當具有持續盈利能力，（經營模式、產品或服務的品種結構穩定；商標、專利、專有技術不存在風險；最近一年的凈利潤不存在客戶依賴。）
（3）依法納稅，各項稅收優惠符合相關法律法規的規定。擬上創業板公司的經營成果對稅收優惠不存在嚴重依賴。
（4） 不存在重大償債風險，不存在影響持續經營的擔保、訴訟以及仲裁等重大或有事項。
3、公司治理結構要求：
2. 公司企業如何進行融資
初創企業應該如何融資呢？有哪些融資渠道呢？
3. 企業怎樣才能成功融資
（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
4. 請問企業如何進行項目融資
1.
明確項目融資的目的，樹立正確的投融資觀念企業投資建設新項目，都是與企業的生存、發展息息相關的。融資的目的是投資，投資的目的是獲得利潤，提高企業的競爭力。這點必須明確，不能有半點含糊。有些企業，往往為融資而融資，以為只要融得資金，以後花錢就會寬松，日子就會好過。他們不重視投資項目的收益，或者說根本不打算按照原計劃投資，因為原來的投資計劃只是為融資編造的。這種做法對投資方，對企業自身都極為有害。這也是很多企業感到融資困難的主要原因，因為投資方首先要考慮的是企業融資的真正目的，投資計劃（方案）的真實性和可行性。2.開發、選擇適合公司自身發展需要的項目項目的開發，大致可以分為開發新產品和擴大原有產品的生產規模。前者是伴隨著企業發展的全過程的。企業要不斷向前發展，就需要不斷開發出新產品。一些有前瞻性的公司，如微軟公司，非常注重新產品的開發，往往是生產一代的同時，也儲備一代，開發一代，始終是市場的領頭羊；對於後者，除了要明確市場條件外，還要分析確定不同生產規模需要調動的企業資源和未來的收益，從而確定最適合企業的規模。需要強調一點的是，最佳的生產規模可能不是最適合企業的規模。因為最佳規模的分析存在大量的假設，而有些假設在現有經濟條件下不成立。企業項目開發必然要組織項目開發的工作小組，建議企業可成立市場（研究）部和企劃部（戰略研究部）組成工作小組。前者主要職責是市場的調研、分析與預測，其主要產品是市場數據和市場研究報告。企業也可聘請專業咨詢公
5. 一個企業如何融資
企業很少設融資部，一般都是在財務部門設資金管理，或資金管理負責人，如你單位確實是設置了融資部，那可能你們企業是不小的單位了。不管它名稱吧，顧名思義，融資工作就是負責為企業籌集和管理自己，這是一個很重要、很吃香、也很困難的工作。我以我的體會說幾點吧，不一定有提升的作用:：一、要熟悉融資渠道，與銀行、財政建立良好的關系；二、掌握企業資金狀況，搞好企業資金運用的分析，看準問題，有重點的提出意見並向領導提出改進建議，三、優化資金結構；四、要接觸客戶和銷售人員，關心和促進單位貨款的回籠，特別是做好應收賬款的回籠；五、認真探討開源節流，增加收入很重要，但是節約開支，反對浪費也不能放過。l六、單位有投資、要做好投資評估、管理工作。以上是我的一定體會吧，供參考。
6. 沒有公司怎樣進行融資
如果是個好項目，即使沒有公司也可以融資的，你先把項目計劃書寫好整理好，然後找投融資結構投遞項目也可以，因為網站平台上面有很多投資人，如果投資人感興趣會主動聯系你。而且他們也會會根據項目類型給你匹配相應的投資人，建立一個溝通平台。或者來投融天下就是浙江省投融資機構，可以協助對接投資人。
7. 資本的游戲：企業家如何選擇最合適的融資模式
在資本運營領域，往往是資產與資本交易的買方市場，基本的游戲規則大部分都是投資者制定的。因此，作為資產賣方的融資者有必要充分了解投資者的思維方式，才能進入游戲。但是這並不意味著融資者沒有選擇，實際運作中大部分的戰略規劃和商務模式的設計，往往出自融資者之手。
就像商品交易的買方市場通常發生的現象一樣，主動權在買方手中，基本交易規則由買方確立，但是市場戰略和銷售策略則需要賣方策劃。也就是說，象棋中「馬走日象走田」的基本規則由買方確立，但是實施「卧槽馬」還是「沉底炮」的戰略策劃出自賣方之手。
8. 新公司如何融資
去銀行，帶著你的營業執照先開戶，銀行工作人員會告訴你怎麼辦理