『壹』 最近有項目想融資，聽朋友說有100位活躍天使投資人名單，誰知道
基金公司的微博營銷已經到了有董事長參與的「最高級別」，有基金公司董事長在微博上懸賞5000元競猜首募規模，為新基金發行造勢。
『貳』 微博上總有某某投資公司分析師關注我，有大V認證的，然後問我近期收益如何，多少資金操作，然後就說他們
按他們說的有2種可能， 賺錢了對半分這是好的。
第二種沒賺呢？ 他們拍拍屁股就走了，你的錢是給套死在里頭了。 這種事情沒必要相信，如果他們都是短線穩賺不賠那這么好賺錢幹嘛要帶上你呢？ 天下沒有免費的午餐。
他們只要多拉幾個人隨便蒙，賺了分錢賠了就不管你了。
『叄』 怎麼才能寫好一份商業計劃書
1、每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板! 頓點
很多人寫商業計劃書都是從網上搜一個標準的模板，改幾個數據就發給投資人了，其實並不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，所以一味的套用並不可取。
2.呈現投資人想知道的所有要點
一般投資人關注的要點有用戶數，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發展方向與空間等等，可以根據不同行業進行敘述。如何退出是投資商最關心的問題。很多創業者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎麼退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業計劃書將得到更高的分。
3.盡量控制頁數
之前看到過很多商業計劃書揚揚灑灑數十頁，分析了諸多問題，其實並不可取。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關鍵點。一般初創企業的商業計劃書需要包括用戶需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業務增長或者簡單的財務預測。
4.對於早期公司來說，最可賣的是你的團隊
目前市場上的觀點很多，不過互聯網的經驗和執行力更加重要，好的團隊對於早期創業團隊來說一定是最加分的地方。這里的「好」包括你之前的從業經歷、帶過多少人團隊、做過什麼樣的產品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。
5.忌用描述性語言，請寫關鍵詞
因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的商業計劃書都不能稱之為好商業計劃書。一份好的商業計劃書一定要少用描述性語音，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案復制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。
6.用好數字!數字最有說服力
商業計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規，全是字，能用圖與數字表示是最好的形式。投資人最喜歡看的就是數字和圖表，如果你的數字和圖表全都處在良好的上升通道上，那你可能離拿到投資不遠了。這些數字包括用戶數啊，日新增啊，收入情況等等。
7.看看有沒有國外對標企業
這一點是中國的創業者特別「賺」的，因為國外有很多可供參考的商業模式已經被驗證。比如網路是中國的google，人人網是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。
如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。
8.不要誇張，不要不切實際的天馬行空
很多商業計劃書上會寫目前市場有多少多少用戶，如果每人都裝我們的app，我們就有多少用戶……或者預計明年收入100萬，後年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對於投資人來講毫無意義，而且很討厭這些沒有依據的數據。
9.切忌空話太多
很多創業者的商業計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。
10.打造「動態」的商業計劃書
市場與環境隨時在變，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完之後所知道的缺點與不足也在促使其修改計劃書，所以商業計劃書一定是動態的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續關注。
『肆』 目前可支持項目分享的渠道包括： 朋友圈、新浪微博、QQ空間。我想知道輕松籌是什麼求眾籌模式詳解謝謝
輕松籌是一家可以幫助您實現夢想的平台，在這里您可以發布夢想、創意和創業計劃，並通過社交網路面向公眾集資。通過輕松籌，讓有創造力的人可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想有可能實現。 未來眾籌模式的發展方向預測： 第一，眾籌模式將成為互聯網金融的重要支撐力量，促進國內投資本土化； 第二，眾籌模式將為較難獲得企業融資的小型企業和個體創業者提供發展機會； 第三，大型企業將會將目光轉向眾籌模式，以此提高社會知名度，檢驗市場，使創業公司盡快融入市場。
『伍』 如何寫融資計劃書
應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式等內容。
融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。
項目的可行性和項目的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。
(5)項目融資計劃微博擴展閱讀：
融資計劃書的相關要求規定：
1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。
2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。
3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。
『陸』 做項目的股權或者債權投資，看什麼書合適
直接對比各個交易的利潤才是最真實的，書上學不如實戰。澳程就有股權收益權交易，回報表給你參考，真實有效
『柒』 申請微博mcn過程中其主要商業模式怎麼寫
可以模仿一下
1.商業模式方案的書寫要根據這幾個方面來。企業的定位：企業要做什麼、有多大的市場、市場中有哪些競爭者。圍繞著這些因素去做產品。業務或渠道：用什麼方式銷售、可以利用那些渠道。資源整合能力：企業有哪些強勢的資源，怎麼建立自己的壁壘。盈利模式：怎麼盈利？直接售賣賺錢還是通過其他的方式？現金流：現金流是企業最重要的一方面，良好的現金流才能保證企業健康發展。概括來說，一個好的商業模式要符合五個方面的標准：定位要准、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。模世能在商業模式方面的探索是非常先進的，建議可以看看他們的視頻，
2.商業模式不止於商品買賣關系。從追求一夜暴富的比特幣挖礦，到追求社會公益的慈善事業，從偏僻山寨的「標會」（一種具有悠久歷史的民間信用融資行為）到建立國際「亞投行」，投資之前都要設計商業模式。中國提出的「一帶一路」國際戰略就包涵了宏大商業模式。
與「利益相關者之間的交易結構」的傳統表述不同，我們把商業模式本質表述為「參與者之間的利益機制」，利益機制是商業模式的核心，應該從系統驅動力角度，穿透復雜形態找到事物本質，基於這種思維導向我們發現了交易成本更低的兩種結構模型。
此前，我們結合多個商業地產項目的動力機制，重點分析了雲南大理州民宿「被自願停業」事件。從動力機制角度，預見到環洱海兩千多家民宿投資人，提供宅基地的原住民與社會公眾利益（由地方政府代表）之間的多方博弈結果，一定是「環境資源有償使用」。
「禁止使用環境資源」和「無償使用環境資源」都不符合參與各方的利益。如今「被自願停業」進入第13個月了，大理坊間傳出解決方案各種版本，最終指向拆除全部瀕水建築物（含老村老宅在內），恢復高原濕地生態系統，易址重建民宿小鎮幾項措施。
一方面使得高原濕地生態系統得以恢復，另一方面盡量挽留民宿資本。這樣洱海環境資源價值才能被釋放，大理才能培育出良性商業生態系統。2017年4月之前，任由村民自由出租宅基地，民宿投資人免費使用優質環境資源賺錢，自然生態系統被過度消耗，這樣的利益格局當然不可持續。
基於「環境資源有償使用」原則，如何使得高原濕地生態系統生息恢復？環境效益如何包容原住民的商業利益？如何吸引民宿資本繼續駐留大理？這正是當下大理度假民宿產業商業模式的創新設計任務。
NO.2
發現利益圈
設計商業模式，首先需要劃定當事企業的利益邊界，否則無法設計其與外部企業之間的交易結構。
以我在的健康養老基地（簡稱康養基地）團隊為例，團隊包含產業與市場研究部，客源資源拓展部，基地運營管理部三大部門，最終向顧客收錢的是康養基地部門。那麼研究部，拓展部如何分享利潤呢？這不僅是「公平公正分配」道德問題，更涉及在初創階段委派哪個部門擔當「飛奪瀘定橋」先鋒連的戰術設計，當年戰斗萬一失利，紅軍就沒有明天！
商業模式設計應能保障「奪橋先鋒連」彈葯供應充足，激勵其捨命進攻。賺到錢固然是好事，問題是鍋里肉怎麼分？這要預先「說好的」，這正是商業模式設計的核心。企業內部商業模式是發展戰略規劃的保障機制。企業成長經歷多個發展階段，其內部商業模式時效通常比企業管理制度要短，商業模式應跟隨階段發展目標變化做出及時調整。如何設計企業內部商業模式？
按照傳統的內部利益圈理論，有的部門負責燒錢，有的部門負責賺錢，要維護企業利益邊界，就必須妥善解決圈內各部門利益分配機制。
非平台型企業外部利益圈內交易成本受到強利益博弈和弱利益博弈制約。而好的商業模式應該能夠降低利益圈內交易成本。有沒有交易成本更低的利益圈呢？
我們根據操盤經驗，設計了平台型企業外部利益圈。以整個業務平台對外部客戶、供應商、公共服務商形成交易關系。業務平台成員因互補互利動機而組成「盟友利益圈」，對外交易利益由平台內供貨企業獨享，同時平台其他夥伴也分享到增值效益，譬如產生關聯消費。平台成員之間的共同利益遠大於相互博弈利益，明顯降低了盟友圈內部交易成本。平台戰略理論認為盟友圈內除了產生增值效益，甚至有機會產生邊際效益遞增，即所謂「1+1＞2」效應。起碼在邏輯上，平台型企業外部利益圈交易成本比非平台外部利益圈交易成本更低。
能降低整體交易成本的利益圈是商業模式設計基礎。我們團隊的康養基地商業模式仍在設計初步階段，劃定平台型企業外部利益圈為下一步設計交易結構奠定基礎。若不了解本企業、盟友、外部交易者處於什麼位置上，當然無法確定各方的利益立場。隨外部市場變化，各方在交易結構中的位置必然發生變化，然後是交易結構被迫做出適應性調整，最終要重構新的商業模式。「
在傳統的「類內部」利益圈基礎上，我們發現了「盟友」利益圈，這為分析盟友間交易關系建立更清晰邏輯----利益圈內互補合作產生的效益大於相互競爭的效益，建立在「平台型企業外部利益圈」基礎上的商業模式能降低整體交易成本，產生更大交易價值。
NO.3
商業模式設計與戰略規劃的差別
選擇進入不同的消費市場就是選擇不同規模的價值空間。同是康養業務，有企業選擇為頂尖富裕人群提供「瑞士羊胎素抗衰老治療」服務，客單價30萬元以上。我們團隊選擇為珠三角大灣區城市人群提供「帶醫學干預的異地度假生活」服務，客單價3千元以上。這兩項業務的客單價與客群規模存在數量級差異。戰略規劃與商業模式是相互平行的企業發展路徑設計，兩者不可相互替代。戰略規劃結果是選擇不同的市場，商業模式設計結果是選擇不同的交易結構。
『捌』 現在投資什麼項目好
個人建議可以投資做跨境電商，亞馬遜無貨源模式，原因如下幾點：
1，國內電商已經完全飽和，賣家多，買家少的局面，而跨境電商面對的消費群體是全球海外的消費者，消費群體廣，消費水平高，匯率差大。
4，無貨源模式，不需要有商品，無需備貨，無需囤貨，省去了前期的貨源投入成本，禁止開直通車，刷單，刷評也省去了中期店鋪的運營成本，鋪貨-下單-采購-發貨。
5，跨境電商賺取的是兩者貨幣單位不同產生的匯率差，單品的凈利潤在40%-70%，這相對其他傳統行業和國內電商來說是非常可觀的。
『玖』 我農業項目想融資，三千萬以上，不知道該怎麼融到資
首先你得有一個具體的項目計劃書，然後，通過渠道尋找投資人，現在比較靠譜的渠道有很多，比如各種APP（私募通A_PP），各種網站啊（極客、I黑馬），各種微博啊。然後找到渠道後投資人溝通，剩下的就靠自己的項目了。