❶ 現金預算的內容不包括( )。
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答案解析：
[解析]
本題考核現金預算的編制。現金預算的內容包括期初期末現金余額、經營現金收入、經營現金支出、資本性現金支出、現金餘缺、投資、融資數額等，但並不包括預計實現的利潤。
❷ 現金預算的具體內容包括哪些
現金預算是指用於預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。不管是否可以稱之為預算，也許這是企業最重要的一項控制，因為把可用的現金去償付到期的債務乃是企業生存的首要條件。現金預算主要包括：
1、直接材料預算
直接材料預算，是以生產預算為基礎編制的，同時要考慮原材料存貨水平。直接材料預算的主要內容有直接材料的單位產品用量、生產需用量、期初和期末存量等。
2、產品成本預算
產品成本預算，是生產預算、直接材料預算、直接人工預算和製造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。
3、銷售及管理費用預算
銷售費用預算，是為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。
4、直接人工預算
直接人工頂算也是以生產預算為基礎編制的，其主要內容有預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。
5、製造費用預算
製造費用按其習性，可分為變動製造費用和固定製造費用。變動製造費用預算以生產預算為基礎來編制，可根據預計生產量和預計的變動製造費用分配率來計算。
6、銷售預算
只要商品經濟存在，任何企業都必須實行以銷定產。因此，銷售預算就成為編制全面預算的關鍵，是整個預算的起點，其他預算都以銷售預算作為基礎。
7、生產預算
生產預算是在銷售預算的基礎上編制出來的，其主要內容有銷售量、期初和期末存貨、生產量。由於存在許多不確定性，企業的生產和銷售時間上和數量上不能完全一致。
企業經常需要有足夠的現金來支付職工工資，償付應付賬款與票據以及其他到期債務，不能及時償付債務，稱為「無償債能力」。 無償債能力的企業，可能被迫宣告破產。即使經營管理得很好的企業，在市場銀根緊縮、自身搞基本建設、擴大銷售活動或生產規模的時期，有時也會感到頭寸短絀。因此，企業經營者必須小心翼翼的規劃現金流量，使手頭現金隨時夠用。
❸ 現金預算的內容有哪些
現金預算是有關預算的匯總，由現金收入、現金支出、現金多餘或不足、資金的籌集和運用四個部分組成。
「現金收入」部分包括期初現金余額和預算期現金收入，現金收人的主要來源是銷貨收入。年初的「現金余額」是在編制預算時預計的；「銷貨現金收入」的數據來自銷售預算；「可供使用現金」是期初現金余額與本期現金收入之和。
「現金支出」部分包括預算的各項現金支出。其中「直接材料」、「直接人工」、「製造費用」、「銷售與管理費用」的數據，分別來自前述有關預算；「所得稅』、「購置設備」、「股利分配」等現金支出的數據分別來自另行編制的專門預算。
「現金多餘或不足」是現金收入合計與現金支出合計的差額。差額為正，說明收入大於支出，現金有多餘，可用於償還借款或用於短期投資；差額為負，說明支出大於收入，現金不足，需要向銀行取得新的借款。
預計的現金收入主要是銷售收入，還有一少部分的其他收入，所以預計現金收入的數額主要來自於銷售預算。預計的現金支出主要指營運資金支出和其他現金支出。具體包括采購原材料、支付工資、支付管理費、營業費、財務費等其他費用以及企業支付的稅金等。現金預算通過對企業的現金收入、支出情況的預計推算出企業預算期的現金結余情況。如果現金不足，則提前安排籌資，避免企業在需要資金時「飢不擇食」；如果現金多餘，則可以採取歸還貸款或對有價證券進行投資，以增加收益。
❹ 現金預算指的是什麼呢
同學你好，很高興為您解答！
現金預算是各所有有關現金收支的預算的匯總，通常包括現金收入、現金支出、現金多餘或現金不足，以及資金的籌集與應用等四個組成部分。現金預算是企業現金管理的重要工具，它有助於企業合理地安排和調動資金，降低資金的使用成本。編制該預算的目的主要是為了加強計劃期內對現金流量狀況的了解，有目的地加強控制，使企業保持正常、合理的現金流轉。編制該表時，要注意各季度上下間的承接關系。
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❺ 現金預算的現金預算具體內容
銷售預算
只要商品經濟存在，任何企業都必須實行以銷定產。因此，銷售預算就成為編制全面預算的關鍵，是整個預算的起點，其他預算都以銷售預算作為基礎。
生產預算
生產預算是在銷售預算的基礎上編制出來的，其主要內容有銷售量、期初和期末存貨、生產量。由於存在許多不確定性，企業的生產和銷售時間上和數量上不能完全一致。
直接材料預算
直接材料預算，是以生產預算為基礎編制的，同時要考慮原材料存貨水平。直接材料預算的主要內容有直接材料的單位產品用量、生產需用量、期初和期末存量等。
直接人工預算
直接人工頂算也是以生產預算為基礎編制的，其主要內容有預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。
製造費用預算
製造費用按其習性，可分為變動製造費用和固定製造費用。變動製造費用預算以生產預算為基礎來編制，可根據預計生產量和預計的變動製造費用分配率來計算。
產品成本預算
產品成本預算，是生產預算、直接材料預算、直接人工預算和製造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。
銷售及管理費用預算
銷售費用預算，是為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。
現金預算是有關預算的匯總，由現金收入、現金支出、現金多餘或不足、資金的籌集和運用四個部分組成。
「現金收入」部分包括期初現金余額和預算期現金收入，現金收入的主要來源是銷貨收入。年初的「現金余額」是在編制預算時預計的；「銷貨現金收入」的數據來自銷售預算；「可供使用現金」是期初現金余額與本期現金收入之和。
「現金支出」部分包括預算的各項現金支出。其中「直接材料」、「直接人工」、「製造費用」、「銷售與管理費用」的數據，分別來自前述有關預算；「所得稅』、「購置設備」、「股利分配」等現金支出的數據分別來自另行編制的專門預算。
「現金多餘或不足」是現金收入合計與現金支出合計的差額。差額為正，說明收入大於支出，現金有多餘，可用於償還借款或用於短期投資；差額為負，說明支出大於收入，現金不足，需要向銀行取得新的借款。
預計的現金收入主要是銷售收入，還有一少部分的其他收入，所以預計現金收入的數額主要來自於銷售預算。預計的現金支出主要指營運資金支出和其他現金支出。具體包括采購原材料、支付工資、支付管理費、營業費、財務費等其他費用以及企業支付的稅金等。現金預算通過對企業的現金收入、支出情況的預計推算出企業預算期的現金結余情況。如果現金不足，則提前安排籌資，避免企業在需要資金時「飢不擇食」；如果現金多餘，則可以採取歸還貸款或對有價證券進行投資，以增加收益。
❻ 現金預算的主要構成內容包括( ).
abcd有一個現金預算的表，裡面寫的特別清楚
❼ 什麼是現金預算其組成內容是什麼
現金預算是反映預期內企業現金流轉狀況的預算。這里所說的現金，包括企業庫存現金、銀行存款等貨幣資金。編制現金預算的目的是合理地處理現金收支業務，調度資金，保證企業財務處於良好狀態。它包括以下內容：
(1) 現金收入。包括期初現金結存數和預算期內預計現金收入數，如現金銷售收入、回收應收賬款、票據貼現等。
(2) 現金支出。指預算期內預計現金支出數，如支付材料采購款，支付工資，支付製造費用、管理費用和銷售費用，償還應付賬款，交納稅金，購買設備等。
(3) 現金的多餘或不足。現金收支相抵後的余額，若收大於支，表示現金有多餘，可用於償還貸款，購買短期證券；若收小於支，表示現金不足，需設法籌資、融資。如果資金不足，就要向銀行借款，或發行短期商業票據以籌集資金，以及還本付息等。
(7)現金預算包括融資要求擴展閱讀：
預計的現金收入主要是銷售收入，還有一少部分的其他收入，所以預計現金收入的數額主要來自於銷售預算。預計的現金支出主要指營運資金支出和其他現金支出。具體包括采購原材料、支付工資、支付管理費、營業費、財務費等其他費用以及企業支付的稅金等。
現金預算通過對企業的現金收入、支出情況的預計推算出企業預算期的現金結余情況。如果現金不足，則提前安排籌資，避免企業在需要資金時「飢不擇食」；如果現金多餘，則可以採取歸還貸款或對有價證券進行投資，以增加收益。
❽ 其他現金收支預算主要包括
A．現金收入
B。現金支出
C．現金餘缺