A. 商業計劃書與項目可行性研究報告有什麼區別
商業計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的人員，制度，管理，以及
企業的產品，營銷，市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。
商業計劃是企業融資成功的重要因素之一。商業計劃還可以使你有計劃的開展
商業活動，增加成功的幾率。特別是對於創業者來說，這是不可缺少的。
項目可行性報告是權衡經濟獲益能力的詳細說明 主要包括:
項目概況
主要經濟指標
研究結論及建議
還是有些差別的,你可以下兩個範本對照一下
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一次性醫療用品生產基地建設項目
可行性研究報告
二零一三年四月
目 錄
第一章 總 論1
1.1項目概要1
1.1.1項目名稱1
1.1.2項目建設單位1
1.1.3項目負責人1
1.1.4項目建設性質1
1.1.5項目建設地點1
1.1.6項目投資規模1
1.1.7項目建設規模2
1.1.8項目資金來源3
1.1.9項目建設期限3
1.2項目承建單位介紹3
1.3編制依據4
1.4 編制原則4
1.5研究范圍5
1.6主要經濟技術指標5
1.7綜合評價6
第二章 項目提出背景及必要性可行性分析7
2.1項目提出背景7
2.2本次項目的發起緣由7
2.3項目建設必要性分析8
2.3.1推動我國醫療器械產業快速發展的需要8
2.3.2滿足當前一次性醫療器械市場迫切需求的需要8
2.3.3提升企業競爭力水平，有助於企業長遠戰略發展的需要9
2.3.4增加當地就業帶動產業鏈發展的需要10
2.3.5促進項目建設地經濟發展進程的的需要10
2.4項目建設可行性分析10
2.4.1政策可行性10
2.4.2技術可行性11
2.4.3市場可行性12
2.4.4管理可行性13
2.5分析結論13
第三章 行業市場分析15
3.1我國醫療器械發展現狀分析15
3.2我國醫療器械市場需求分析17
3.3一次性醫療器械行業發展分析18
3.4一次性醫療器械行業市場分析19
3.5市場小結20
第四章 項目建設條件22
4.1項目擬建地址選擇22
4.2區域位置23
4.3區域概況23
4.4區域地理環境24
4.4.1地形地貌24
4.4.2氣候環境24
4.4.3自然資源25
4.4.4工業發展26
4.4.5區域經濟發展27
第五章 總體規劃方案31
5.1土建方案31
5.1.1方案指導原則31
5.1.2總圖布置原則31
5.1.3土建方案的選擇32
5.2項目總平面布置32
5.3總平面設計33
5.3.1總體設計原則33
5.3.2總體設計方案34
5.4主要建設內容35
5.5十萬級潔凈車間建設方案35
5.6工程管線布置方案37
5.6.1給排水37
5.6.2供電39
5.6.3通風41
5.7道路設計方案41
5.8總圖運輸方案41
5.9土地利用情況41
5.9.1項目用地規劃選址41
5.9.2用地規模及用地類型42
第六章 主要產品及技術方案43
6.1主要產品方案43
6.2產品標准43
6.3產品價格制定原則43
6.4產品生產規模確定44
6.5項目產品生產工藝流程44
6.5.1產品工藝方案選擇44
6.5.2產品工藝流程圖44
第七章 原料供應及設備選型50
7.1主要原材料供應50
7.2主要設備選型50
7.2.1設備選型原則50
7.2.2主要設備明細51
第八章 節約能源方案53
8.1本項目遵循的合理用能標准及節能設計規范53
8.2建設項目能源消耗種類和數量分析54
8.2.1能源消耗種類54
8.2.2能源消耗數量分析54
8.3項目所在地能源供應狀況分析54
8.4主要能耗指標及分析55
8.4.1項目能耗分析55
8.4.2國家能耗指標55
8.5節能措施和節能效果分析56
8.5.1工業節能56
8.5.2節水措施56
8.5.3建築節能57
8.5.4企業節能管理58
8.6結論58
第九章 環境保護與消防措施60
9.1設計依據及原則60
9.1.1環境保護設計依據60
9.1.2設計原則60
9.2建設地環境條件61
9.3 項目建設和生產對環境的影響61
9.3.1 項目建設對環境的影響61
9.3.2 項目生產過程產生的污染物62
9.4 環境保護措施方案62
9.4.1 項目建設期環保措施62
9.4.2 項目運營期環保措施64
9.4.3環境保護措施評價65
9.4.4環境管理與監測機構65
9.5綠化方案66
9.6消防措施66
9.6.1設計依據66
9.6.2防範措施66
9.6.3消防管理67
9.6.4消防措施的預期效果68
第十章 勞動安全衛生69
10.1 編制依據69
10.2概況69
10.3 勞動安全69
10.3.1工程消防69
10.3.2防火防爆設計70
10.3.3電力70
10.3.4防靜電防雷措施70
10.4勞動衛生71
10.4.1防暑降溫與冬季採暖71
10.4.2衛生設施71
10.4.3衛生防疫71
10.4.4照明71
10.4.5防燙傷71
10.4.6雜訊72
10.4.7個人防護72
10.4.8安全教育及防護72
第十一章 企業組織機構與勞動定員73
11.1組織機構73
11.2激勵和約束機制73
11.3培訓計劃74
11.4人力資源管理74
11.5勞動定員75
11.6福利待遇75
第十二章 項目實施規劃76
12.1建設工期的規劃76
12.2 建設工期76
12.3實施進度安排76
第十三章 投資估算與資金籌措77
13.1投資估算依據77
13.2建設投資估算77
13.3流動資金估算78
13.4資金籌措78
13.5項目投資總額78
13.6資金使用和管理81
第十四章 財務及經濟評價82
14.1總成本費用估算82
14.1.1基本數據的確立82
14.1.2產品成本83
14.1.3平均產品利潤與銷售稅金84
14.2財務評價84
14.2.1項目投資回收期84
14.2.2項目投資利潤率85
14.2.3不確定性分析85
14.3綜合效益評價結論89
第十五章 風險分析及規避91
15.1項目風險因素91
15.1.1不可抗力因素風險91
15.1.2技術風險91
15.1.3市場風險91
15.1.4資金管理風險92
15.2風險規避對策92
15.2.1不可抗力因素風險規避對策92
15.2.2技術風險規避對策92
15.2.3市場風險規避對策92
15.2.4資金管理風險規避對策93
第十六章 招標方案94
16.1招標管理94
16.2招標依據94
16.3招標范圍94
16.4招標方式95
16.5招標程序95
16.6評標程序96
16.7發放中標通知書96
16.8招投標書面情況報告備案96
16.9合同備案96
第十七章 結論與建議97
17.1結論97
17.2建議97
附 表98
附表1 銷售收入預測表98
附表2 總成本表100
附表3 外購原材料表101
附表4 外購燃料及動力費表103
附表5 工資及福利表104
附表6 利潤與利潤分配表105
附表7 固定資產折舊費用表106
附表8 無形資產及遞延資產攤銷表107
附表9 流動資金估算表108
附表10 資產負債表109
附表11 資本金現金流量表110
附表12 財務計劃現金流量表111
附表13 項目投資現金量表113
附表14 借款償還計劃表115
C. 商業計劃書與可行性研究報告的區別和關系
聯系與區別：
商業項目計劃書是創業者或企業為了實現未來增長戰略所制定的詳細計劃，主要用於向投資方和風險投資商說明公司未來發展戰略與實施計劃，從而取得投資方或風險投資商支持的一份商業計劃報告。同時也是展示自己有實現戰略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業計劃報告。
項目可行性論證報告主要側重於項目本身技術方面的分析，同時也針對項目實施所帶來的經濟效益進行評估， 但項目可行性論證報告一般並不涉及項目實施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內容。商業計劃書不僅要在技術方面和產業化的模式方面進行詳實說明，同時更要在管理團隊、經營戰略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來項目的經營監管等方面進行詳細說明。商業計劃書對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析。商業計劃書除作為企業中小企業融資的重要組成部分外， 還可以使創業者有計劃地開展商業活動，增加成功的幾率。特別是對於創業者來說，這是不可缺少的。當企業處於創業階段，或者准備開展一項新的經營活動時， 總會面臨各種各樣的問題， 被大量繁雜的工作所困擾。這個時候， 企業就需要一份完備的商業計劃。
商業計劃書是一個項目的總體構想規劃，而可行性研究報告是對商業計劃的可行性的研究.商業計劃書看起來像是框架性的方案，可研報告是闡述基本情況和建設方案，經濟分析，具體到怎麼做商業計劃書通常是幫別人提供系統解決方案，可研本質上只是把別人想好的東西表達出來，比如：客戶甲如果讓我們做可行性研究報告，會把新建項目的資料都給我們，投資規模，技術設備方案，經濟效益做到什麼程度，社會效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶意向表達出來即可。
客戶乙告訴我們，要收購資產在1 億元左右，年利潤在5 千萬左右的醫療器械生產廠家。那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動工，要寫出計劃，尋找潛在收購對象，並提供後續並購咨詢，參與並購流程等。
一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40 頁長（目前都是以PPT），而且寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確一份好的可行性研究報告則非常的內容非常的復雜，繁瑣，都是要用WORD 去編輯。可行性報告有詳細的目錄，而且每條都要寫的非常詳細。
D. 可行性分析報告怎麼寫啊
投資必要性：主要根據市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性； 技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價；
財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；
組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；
經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益；
社會可行性：主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等；
風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。
許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測,僅局限於不確定性分析中簡單的風險技術分析,甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷,對項目建成後可能出現的風險因素預測不夠,為項目的實施留下安全隱患、因此,強化投資風險意識,做好建設項目前期工作中可行性研究的風險預測,制定防範和化解措施,是避免決策失誤,為建設項目科學化、民主化決策提供可靠依據的根本保證。鄭州經略智成企業管理咨詢 有限公司！
E. 融資可行性報告的內容撰寫
撰寫融資可行性研究報告內容如下：
一、基本概況：
1、合營期限、合營各方利潤分配和虧損分攤比例；
2、合營企業名稱、法定地址、融資方式、宗旨、經營范圍和規模；
3、合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表姓名、職務、國籍(中方要說明主管部門)；
4、合營企業總投資、注冊資本、股本額(自有資金額、合營各方出資比例出資方式、股本繳付期限)；
5、項目建議書的審批文件；
二、產品生產安排及其依據；
要說明國內外市場需求情況和市場預測的方法，以及國內外目前已有和再建的生產裝置能力；
三、物料供應安排(包括能源和交通等)及其依據；
四、項目地址選擇及其依據；
五、技術設備和工藝過程的選擇及其依據；
六、生產組織安排(包括職工總數、構成、來源、經營管理)及其依據；
七、環境污染治理和勞動安全、衛生設施及其依據；
八、建設方式、建設進度安排及其依據；
九、資金籌措及其依據(包括原廠房、設備入股計算的依據)；
十、外匯收支安排及其依據；
十一、綜合分析(包括經濟、技術、財務和法律等方面的分析)；要採用動態法和風險法(或敏感度分析)等方法分析項目效益和外匯收支等情況；
十二、主要附件：
1、合營各方所在國(或地區)政府主管部門發給的營業執照副本；
2、合營各方法定代表證明書；
3、有關主管部門對地址安排的意見；
4、有關主管部門對環境保護、消防、勞動安全、衛生設施的意見；
5、有關主管部門對外匯收支安排的意見；
6、有關主管部門對項目的預審或評估報告；
7、合營各方資產負債表、損益表；
8、國內外市場需求情況調研和預測報告，以及產品外銷比例。
F. 可行性分析報告包括哪些內容
項目的建設規模與產品方案、工程選址、工藝技術方案和主要設備方案、主要原/輔助材料、環境影響問題、項目建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務分析、國民經濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。
全面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品在國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場佔有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，並研究確定主要市場風險和風險程度。
對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值。
主要對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環境等方面進行精確系統、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案。
(6)可行性分析報告及融資計劃擴展閱讀
大部分可行性研究屬於工程咨詢范疇，國內工程咨詢資質從高到低分別為國家甲級、國家乙級、國家丙級。
咨詢資質並非可行性研究本身必須，但根據項目投資規模（一般是大型項目）以及審核方的要求，可能要求立項方必須在最終成文的可行性研究報告當中體現某種等級的咨詢資質（公章），目前國內能進行甲級資質支持下的可行性研究的有中國產業競爭情報網、中國新經濟視點網、中國項目可行性研究網。
G. 產品可行性分析報告怎麼寫
因為各行業及項目性質不同,具體項目的可行性報告內容也有區別，具體可以參考編制大綱對各行業項目可行性報告內容的介紹：華經縱橫整理一般可研報告內容如下：
投資必要性：主要根據市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性； 技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價；
財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；
組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；
經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益；
社會可行性：主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等；
風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。
許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測,僅局限於不確定性分析中簡單的風險技術分析,甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷,對項目建成後可能出現的風險因素預測不夠,為項目的實施留下安全隱患、因此,強化投資風險意識,做好建設項目前期工作中可行性研究的風險預測,制定防範和化解措施,是避免決策失誤,為建設項目科學化、民主化決策提供可靠依據的根本保證。
H. 創業計劃書和可行性分析報告是一個意思嗎
不是同一個意思。
商業計劃書主要是給企業領導、投資人、評委、入駐園區領導看的。宏海澤遠咨詢而可行性研究報告主要是給國家政府部門發改委、財務部、農業部、工信部等等部門，一般都是企業機構用於立項、批地、申請資金、銀行貸款等。吧貳久久七四七九商業計劃書的用途和目的主要就是融資、創業、上市、參加比賽、招商、入駐園區、企業內部管理、商業合作、市場推廣等等。可以通過網上咨詢宏海澤遠希望對您有所幫助。
商業策劃書，也稱作商業計劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。
可行性研究是運用多種科學手段(包括技術科學、社會學、經濟學及系統工程學等)對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術經濟論證的綜合科學。可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，
估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。