⑴ 所有財務部都有哪些職位
財務部一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通（籌資管理）到現金的運營（財務管理）再到資本運作（投資管理）的三項職能。
而目前國內的大部分公司財務體系（包括獨立於財務部門的由首席財務官、總會計師、財務總監管理的除財務部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項職能。
造成這種原因往往是由於公司治理結構不完善、財務負責人能力較差等原因造成，結果往往造成部門協同效應較差。
(1)財務部融資主管擴展閱讀
財務部崗位職責
(一) 參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。
(二) 參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。
(三) 負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。
(四) 負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。
(五) 負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。
(六) 負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，並督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，並及時送交銀行。
(七) 負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。
(八) 負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，並及時清理應收、應付款項。
(九) 協助出納做好樓款的收款工作，並配合銷售部門做好銷售分析工作。
(十) 負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。
(十一) 負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。
(十二) 負責先進管理，審核收付原始憑證。
(十三) 負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，並編制余額調節表。
(十四) 負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。
⑵ 財務主管、會計主管的區別是什麼
財務主管要比會計主管的范疇更大，會計主管一般僅負責企業會計核算的工作，工作目的是做好帳務處理，並期末出會計報表。工作內容有設置會計機構、制定會計制度、會計方法、日常帳務處理、期末會計報表。
財務主管除了包含會計核算的職能，還包括企業融資、投資、成本費用控制、資金的管理、財務分析等等內容，比會計主管的層次更高些。
財務經理和財務總監的職責要看單位具體情況，如果單位只設其中一個職位的話區別應該不大，如果兩個職位都有的話，財務經理主要做會計主管的工作，並協助財務總監做好財務管理工作。
⑶ 融資部的工作職責
一、融資部的工作職責有幾大類型，具體參照以下：
1、銀行貸款
按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。
2、股票籌資
股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。
3、債券融資
企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。
4、融資租賃
向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。
二、主要是學習如何利用資本制度、機制、手段獲取資源，同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現，使企業原有流動性較密切的資本增值。
三、利用產品技術或市場容量融入其他資源。大而全、小而全不僅是計劃經濟時代僵化的投資經營體制的一種表現，一些產品生產者仍懷有這種封閉的投資經營思想來組織產品經營。
(3)財務部融資主管擴展閱讀：
1、從資金融通是否付息和是否具有返還性，融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資；從融資的形態不同，可以劃分為貨幣性融資和實物性融資。
2、從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資；從融資幣種不同，可以劃分為本幣融資和外匯融資；從期限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資。
3、從融資的目的是否具有政策性，可以分為政策性融資和商業性融資。
4、從融資是否具有較大風險，可以劃分為風險性融資和穩健性融資等。
⑷ 投資管理部和財務部的區別
主要是金融吧，還得會預算、決算、市場營銷~
⑸ 融資部經理的主要職責是什麼
融資部經理崗位職責：
1、依據公司戰略目標，負責投融資業務及方案的設計；
2、根據公司發展需要，尋找融資資本，全面規劃投融資項目；
3、從財務角度預測並評估投融資可能存在的風險，制訂應急措施，盡量減少公司的損失；
4、監督投融資項目的執行情況，在專業領域提出建議和咨詢意見，對已完成的投融資工作負責進行後續監控、分析、評估、管理；
5、建立與金融機構、投資機構、中介機構、合作夥伴等良好的溝通關系。
拓展資料
一、簡介
融資(financing)即是一個企業的資金籌集的行為與過程， 也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。
二、融資部經理技巧
1、准備應對各種提問
一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。
2、准備應對投資人對管理的查驗
也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道:你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標?大多數人可能對此反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。
3、准備放棄部分業務
在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。
⑹ 財務主管如何為公司融資
在尋求外部資金之前，先看看內部的資金資源有沒有充分利用：
■ 企業應該有一個很好的現金流預測系統；
■ 向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款；
■ 對客戶要有嚴格的信用評估程序；
■ 做好給供應商付款的計劃；
■ 盡全力保證銷售收入；
■ 控制庫存量；
■ 完善質量控制體系，降低廢品率；
■ 變現閑置資產。
尋求外部資金資源
如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資
■ 你自己或你的合夥人的資金
■ 家人或朋友的資金
■ 企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能
■ 代理商應付款或票據的貼現
■ 出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產）
■ 商業銀行貸款
■ 政府或公共機構的無償資助或貼息貸款
■ 最後才是VC投資基金
⑺ 資金管理部門和財務管理部門的區別
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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⑻ 財務經理和會計主管有區別嗎
1、性質不同：財務經理是財務總監下面具體執行的部門管理者，負責落實財務總監制定的財務戰略。財務主管則是財務部門內部的業務主管，比如核算主管、稅務主管、融資主管、財務分析主管，財務主管的工作簡單說就是具體幹活的。
2、內容不同：財務主管負責公司的全面財務會計工作。財務經理組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行。
3、直接上級不同：財務經理的直接上級是財務總監，會計主管的直接上級是財務經理。
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注意事項：
財務經理接到面試單位的電話或者郵件一定要問清楚，單位是不是家族企業，直屬上級是誰，直屬下級有哪些，財務經理的薪資范圍是多少，這些都會關繫到今天工作開展順不順利。
財務經理可能直接向老闆匯報工作，自己也需要帶領下屬工作，所以必須要有一定的形象，面試時著裝要注意。得體，不要穿休閑服。
財務經理第一輪面試通常是人事經理或者人事總監面試，所以一定要注意回答問題要直接，這輪面試不會問到財務專業知識，多數是簡單的溝通交談。自我介紹，工作經歷描述，離職原因，期望工資等，原來管理經驗等這些問題。