1. 融資融券怎麼賺錢
以上證50指數的兩只個股為例，作說明。
1，貴州茅台，現價是246.95元。你認為它股價虛高，並且在未來的一段時間內，會因為政府招待禁止喝茅台、53度飛天茅台價格下降……等因素，股價回回落。那麼你可以跟券商借貴州茅台的股票，以現價246.95元賣出100股，得到一筆錢，過段時間，如果茅台回落到200元左右，你選擇買入100股，將股票還給券商。中間的差價扣除買賣的交易稅費，就是你的利潤，可以賺錢。
2，寶鋼股份，現價是4.23元。你認為它嚴重低估，起碼要回到凈資產6.15元上方。但現在你已經滿倉了股票，沒有現金。通常情況下你只能眼巴巴地看著，沒錢買入。現在你可以通過融資（實際上是用你的既有股票做抵押，不是平白無故借錢給你），買入寶鋼4.23元，過段時間，寶鋼漲到5元，你可以將寶鋼賣掉，將錢還給券商，中間的差價扣除買賣的交易稅費，就是你的利潤。
3，融資融券，對投資者來說，一方面可以賣空，另方面可以使用杠杠，資產運作方式比較靈活。對於券商來說，拓展了業務，增加了收入來源（比普通的交易手續費要高）。
4，兩只個股僅僅作為例子說明，不是投資建議。
2. 請問籌資活動里最重要的現金流是什麼該怎麼分析
籌資活動是指導致公司資本及債務規模和構成發生變化的活動，包括吸收投資、發行股票、借入和償還資金、分配利潤等活動。當一個公司對本期實現的利潤減少向投資者分配或者不分配，實際上就相當於在向投資者籌集資金，所以，利潤的分配活動也屬於公司的籌資活動。
分析公司的現金流量表，從現金流量表上"籌資活動產生的現金流量"項目中，可以了解該公司的籌資活動。如果籌資活動的現金凈流入量大幅度增加，則該公司在擴大其經營規模，說明公司現有的資金不能滿足經營的需要，又獲得得了新的市場機會需要從公司外部大量籌集資金；如果籌資活動的現金凈流出量大幅度增加，則說明本期大量的現金流出公司，該公司的規模在收縮。對上市公司來說，除了與其它公司所共有的貸款等間接融資功能以外，還有一項特有的在證券市場上直接融資的功能，如果某一會計期間該上市公司實現了在股市上的融資，將使該期籌資活動的現金流入量大幅增加。
3. 整個市場都不太好，我想通過融資來存留現金流，請問有什麼出名的機構能幫到我嗎
創投名堂的，可以。
4. 現金流，投資流，融資流三者之間的聯系
在現金流量表中，企業的凈現金流量是由經營現金凈流、投資現金凈流、融資現金凈流三者合計組成。由於現金是企業賴以生存的發展基礎，通過對現金流量表的各個項目現金狀況的構成分析，我們可以得到很多關於企業經營狀況有價值的信息，這種分析對深入了解企業的經營狀況很重要。
經營現金凈流為「+」，投資現金凈流為「+」，融資現金凈流為「+」。這種公司主營業務在1、現金流方面能自給自足，投資方面收益狀況良好，這時仍然進行融資，如果沒有新的投資機會，會造成資金浪費。
2、經營現金凈流為「+」，投資現金凈流為「+」，融資現金凈流為「-」。這種公司經營和投資良性循環，融資活動的負數是由於償還借款引起，不足已威脅企業的財務狀況。
3、經營現金凈流為「+」，投資現金凈流為「-」，融資現金凈流為「+」。這種公司經營狀況良好，通過籌集資金進行投資，企業往往是處於擴張時期，這時我們應著重分析投資項目的盈利能力。
4、經營現金凈流為「+」，投資現金凈流為「-」，融資現金凈流為「-」。這種公司經營狀況雖然良好，但企業一方面在償還以前的債務，另一方面要繼續投資，所以應隨時關注經營狀況的變化，防止財務狀況惡化。
5、經營現金凈流為「-」，投資現金凈流為「+」，融資現金凈流為「+」。這種公司靠借錢維持生產經營的需要，財務狀況可能惡化，應著重分析投資活動現金凈流入是來自投資收益還是收回投資，如果是後者，企業的形勢將非常嚴峻。
6、經營現金凈流為「-」，投資現金凈流為「+」，融資現金凈流為「-」。經營活動已經發出危險信號，如果投資活動現金流入主要來自收回投資，則企業將處於破產的邊緣，需要高度警惕。
7、經營現金凈流為「-」，投資現金凈流為「-」，融資現金凈流為「+」。企業靠借債維持日常經營和生產規模的擴大，財務狀況很不穩定，如果是處於投入期的企業，一旦度過難關，還可能有發展，如果是成長期或穩定期的企業，則非常危險。
8、經營現金凈流為「-」，投資現金凈流為「-」，融資現金凈流為「-」。企業財務狀況危急，必須及時扭轉，這樣的情況往往發生在擴張時期，由於市場變化導致經營狀況惡化，加上擴張時投入了大量資金，會使企業陷入進退兩難的境地。
5. 如何應對房地產企業的融資與現金流策略
2008年，中國企業如何度過現金流的冬天？一、拓寬融資渠道，加強全面預算，八步驟「緊」銀根「活」資產。國家從緊的貨幣政策在經歷了幾次存款准備金率調高後，效應開始出現。商業銀行紛紛調整放貸政策，收縮中小型企業的放貸規模，實行滾動放貸策略。金融融資對於很多中小型企業而言，變得越來越困難。另外，雪上加霜的是，與往年同期相比，很多企業因為原材料漲價積壓了資金，下遊客戶資金緊張導致應收賬款攀升，企業資金周轉速度降低，現金流告急，采購支付吃緊，生產組織難以保證正常的交貨合同，企業運營舉步維艱。因此，筆者認為，在國家從緊的貨幣政策下，當前，企業必須進一步「開源緊流」。一是管好勞動力成本，減少現金投資，拓寬融資渠道，加強與金融機構的合作關系；二是企業必須密切關注庫存的賬齡、庫存結構，盤活資產，降低非必要資金支出；三是調整擴張步伐，加強企業的全面預算管理，控制非計劃的資金投入計劃，公司應投資那些付現款的項目，而非低投資回報的現金儲存；四是調整信用管理政策，盡可能延長采購支付時間，縮短應收賬款應收期，規避貨幣從緊帶來的支付緊縮效應；五是企業必須加強銷售回款管理，調整銷售業務內部激勵政策；六是全面關注現金流周轉情況，檢查核准現金流預期中的假設和數據，確保信息准確，規避銷售人員誇大可能完成的銷售目標，管好預期現金流；七是集中銀行交易，對一個大公司來說，把300多個賬單需求合計到一組或多組賬戶，並進行合理搭配，如此可降低現金透支，同時投資一個以現金流安全、流動性為目標的現金管理賬戶；八是置換或者剝離部分不良資產，將資產通過股權轉讓或者拍賣的方式轉變為資本，通過風險融資或者其他融資手段，稀釋部分股權。二、五步驟優化客戶結構，調整銷售策略，鞭打「信用拖延」。產業升級和經濟增長模式轉型必然會以犧牲一些中小企業為代價，只有符合轉型要求的企業才能順利度過拐點，進入健康、快速的發展通道。因此，企業主必須仔細關註上下游合作夥伴，優化客戶結構，調整銷售策略。筆者認為，優化客戶結構一是要盤點現有客戶，淘汰支付能力差、信用不良的合作夥伴；二是調整貨款結算政策，盡可能現款結算，給予現款結算一定的返利政策；三是革新渠道，加大資金結算快、流通快的渠道投入和政策傾斜；四是增加高利潤產品的渠道利潤空間，更好地管理供應商，逐步收縮低技術含量產品的銷售佔比，淘汰粗放式運營管理的下遊客戶；五是盡可能延長上遊客戶結算信用期，確保毛利高，回款好，渠道成本低，流通快。三、六步驟提高運營效率，降低運營成本，改善「企業DNA」。當企業運營的人工成本、費用成本、製造成本都在快速增長的時候，企業必須緊密關注自身的運營效率，優化管理流程，精簡崗位編制，降低溝通成本，加快市場響應。筆者認為提高運營效率，企業必須在六個方面下工夫：一是優化管理流程，尤其是以市場為導向的銷售管理流程，梳理流程瓶頸，改變不合理環節，做到內部運作高效順暢，外部市場反應靈敏，相應速度快；二是調整組織結構，按照核心職能和關鍵流程考慮部門設置，壓縮部門編制，降低人工成本，充分藉助信息化推進組織結構扁平化變革；三是導入績效管理，有效地將企業目標分解到部門和員工頭上，抓住成本的牛鼻子，嚴格進行KPI考核，提高每人的工作績效；四是建立知識管理系統，不斷總結員工的崗位操作經驗和成功的管理經驗，並復制到工作中間去；五是推進企業內部的信息化建設，通過無紙公、電子化公，加快運營效率，提高市場響應速度；六是全方位控製成本，包括通過比價采購、集中采購、戰略采購，減少採購中間環節等方式來降低采購成本；通過庫存管理加強，減少不必要的庫存，充分利用好邊角料，減少生產現場的半成品等來降低庫存；通過精細化管理，壓縮營業費用，降低不必要的營銷費用支出等等。只有這樣，企業才能真正打造新的核心競爭力，形成富有競爭力的「DNA」。總之，當前形勢下，企業只有密切關注現金流，降低營業費用和管理費用，嚴格控制生產製造成本，加強品牌建設，全面改善自身管理，提高運營效率，才能應對經濟轉型帶來的諸多挑戰，接受市場的考驗，形成企業新的核心競爭力，取得更大的突破和發展。（作者為聯縱智達咨詢集團副總裁）
6. 如何投資並創建自己的現金流
投資的目的是想用自己有限的資金去市場上賺錢更多的利益，那麼前期我們可以用百分之三十到百分之五十的資金去市場嘗試一下，如果賺錢了，把賺到的錢從市場中拿出來變成自己的流動資金，如果說是虧損，那麼自己給自己設定一個虧損額，虧損大於百分之五十我就手上。打個比方，100W的資金我拿出50W去做投資，賺多少拿出多少，始終保持50W資金在市場裡面，再給自己定一個虧損額百分之五十也就是說你虧損最多虧25W。這樣就能在投資中也能創建自己的現金流
7. 融資現金流
現金流量表的第三項組成部分，反映公司融資活動產生的現金流狀況。融資性現金流反映企業發行股票和債券等渠道的資金籌集，屬於「接受輸血」的功能。
公司融資活動產生的現金流入主要包括發行股票和債券募集的資金和銀行貸款得到的資金等，融資活動產生的現金流出主要來自於發放現金股利、償還債券本息、歸還貸款本息，以及股票回購等支付的資金。就投資者分析公司基本面時的重要性來說，這塊內容要比經營性現金流和投資性現金流的重要性低一些。
與投資性現金流分析方法類似，融資性現金流為負數很多情況下不僅不是壞事，還是投資者樂於見到的狀款，如減少負債、發放股利和回購股票都是有益於增加股東價值的行為。相反，發行新股或大額舉債都有可能降低現有股東的利益。
8. 現金流賺錢怎麼樣呢如何使用
本人擅長現金流,任何一個小的方法,都能讓你賺大錢
9. 企業如何進行現金流管理提高現金周轉率。
現金流的管理包括三大部分：庫存、應收款、應付款。
DSO理論給出經營的具體指導是：
（1、對於那些嚴重影響應收款DSO值的客戶，要採取適當的解決方式，必要的時候應該堅決屏蔽掉;
（2、企業對DSO的管理應該像資金管理那樣嚴格，要建立良性的刺激資金流合理運行的制度，比如可以和具體業務人員的效益掛鉤;
（3、企業要不斷擴大經營面，一般來說，新客戶都是現金付帳的，一個企業接觸的新客戶越多，那麼它的現金流運轉就會越正常;
（4、提高現金流運轉的效率是目前二代企業的當務之急，以應收款DSO為30天來計算，和應付款DSO基本是平行的，現金流效率不顯著，企業不容易獲得增長。
如何提高資金周轉率？
一、 要貨計劃的制訂
二、配送管理
三、賬期管理
四、社會庫存控制
五、促銷執行