1. 百度創建人
「眾里尋她千網路」，「網路」二字正是源自辛棄疾的《青玉案》，她象徵著網路對中文信息檢索技術執著的追求。
1999年底，網路由李彥宏先生及徐勇先生於美國矽谷創建。
2000 年，網路回國發展。從此掀開了中文搜索引擎的新篇章。
2. 財務管理畢業論文
一、要求建立以財務管理為中心，必須堅持以資金管理為重點，來促進企業生產經營的良性循環。二、運用現代管理會計理論、方法和技術，搞好企業的生產經營預測、決策。三、現代企業會計制度需要建立健全會計信息管理體系，這也是社會主義市場經濟發展的必然要求。正文：建立現代企業制度的目的，就是要求企業達到一「產權明晰。權責明確、政企分開、科學管理」，這是我國現代企業改革的方向。這四句話十六字方針是一個不可分割的有機整體，我們應該全面。系統、全方位的理解並加以實施。我想，對一產權明晰、權責明確、政企分開」這三句話，只要下決心，抓住時機，積極推進，在各級政府和有關部門的精心組織下，在較短的時間內是完全可以獲得成功的，因此，「科學管理」是一項艱苦、細致、長期的系統工作。
「科學管理」是在社會主義市場經濟體制下，伴隨生產力和社會經濟的發展而不但豐富和完善的，它是現代企業制度改革的精髓和主心骨。在企業內部，要使企業管理科學化，就必須建立以財務管理為中心，狠抓業內部財務管理來帶動整個企業的全面科學管理，。以財務管理為中心，是市場經濟發展的需要，也是加強企業管理促進企業不斷發展的需要。財政部副部長張佑才在全國財政工交企業工作會議講話中，把財務管理比作是一個「綱」，抓好了財務管理，就是抓住了「綱」，－－「綱舉」就會「目張」，就是牽住了企業管理的「牛鼻子 」，抓管理也就抓到了實處。因此，財務管理在社會主義市場經濟條件下，在推行現行企業制度改革的今無，它的位置應該放在一切管理工作的首位。這是因為：（1）財務管理活動涉及到企業的供、產、銷等各個環節；（2）它還可以為生產管理、經營管理、質量管理、技術管理、設備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動，提供准確完整的基礎資料；（3）企業的一切生產經營管理活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，提出解決為題的措施，為企業領導經營決策提供可靠的依據。現代企業的財務管理，必須以《企業財務通則》和《企業會計准則》為依據，以現代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創新，不能再按以前計劃經濟時期的管理模式來抓財務管理，這樣才能符合現代企業制度改革的要求。回此，企業必須堅持建立以財務管理為中心來全而推動企業管理上水平、上台階。
一 。要建立以財務管理為中心，必須堅持以資金管理為重點來促進企業生產經營的良勝循環
資金嚴重短缺是當前國有大中型企業面臨著的一個十分突出的問題，雖然阻礙企業牛產經營正常運轉有諸多印數的影響，但資金短缺問題是當前諸多矛盾的卞要矛盾。首先是流動資金總量不足，特別是企業自有國撥資金微乎其微，只佔整個定額流動資金的百分之幾，有90％以上開銀行貸款，這是先大不足造成資金「貧血」的原因之一；其二企業本身資金投向問題，造成資金過於分散，挪用流動資金搞基本建設或房地產開發，使企業的正常中產投入受到嚴重影響；其三是因企業產品結構不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產品和產成品資金積壓；其四是企業規模擴大，分了出若干個獨立核算的分廠或公司，相應地帶走一些資金，使本來己經一貧血」的企業更加「貧血」—一等等。因此，我們必須要強化資金管理，調整資金投向，以化資金結構，提高投入產出比例，加大盤活資金力度，提高資金運營效率。1．加強資金內部控制制度，優化資金結構，提高資金運營效率加強內部資金控制制度就是要變事後結算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進行預測、規劃，要編制出比較科學的資金需求量，在此基礎上，結合企業現有資金存量，來合理的籌集和使用生產經營資金，事中加強資金控制，主要是對資金在使用環節上進行有效的事中監督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費。如何優化企業內部流動資金結構，這是市場經濟賦予我們的一個新課題。企業流動資金包括貨幣資金、其他應收寬、應收賬款。存貨等多種形態的資金，企業應針對自己牛產經營的現狀，充分考慮市場需求的變化，「以銷定產」來合理的組織安排生產，特別是對存貨忠的儲備資金、在產品資金和產成品資產，要求安排在一個什麼「量」上比較合理，這就需要我們有一個科學的管理技術，也就是優化資金結構，以較小的資金在各個環節中能始終保持正常的運轉，從而提高資金運營效率，是企業達到最佳的經濟效益。2．要建立健全企業各項定額指標體系，嚴格控制資金佔用個仆內部要形成一鴦科學的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標，特別是流動資金定額。首先，時對企業存貨中的儲備資金要核定最高和最低儲備糧量，以防止盲目采購造成物資積壓而過多佔用資金，同時還要加強物資的購入、驗收、調撥以及發出等環節，進行嚴格把關，防止浪費，以盡可能減少庫存量，降低存貨成本，縮短存貨周期。其次，時要對在產品資金的投入按一投產出比」進行控制，以避免在產品資金周期過長而增長資金的投入量，造成資金佔用過多。因此，企業在控制資金投入量時，必須堅持一「以銷定產、以產定料、以料定資、產銷平衡」的原則，盡量避免流動資金積壓，以加速資金周轉，相應提高資金利用效果。 3．資金要集中統一管理，盤好用活資金資金管理和使用要相對集中，統一調度。目前，國有大中型企業下屬的分廠、公司比較多，一般都是獨立核算、自負盈虧或自計盈虧。企業的財務部門要增強金融管理意識，積極引進銀行運行機制，建立「「內部銀行」管理機制，樹立資金有償使用觀念。在企業內部要劃分若干個責任中心，核定各責任部門資金定額，並積極組織「存款」
，發放「貸款」，按照銀行同期利率收取資金佔用費。這樣高度集中資金，可以發揮一定的優勢，一集中精力打殲滅戰」。反之，如果資金過於分散，等於分散兵力，不能形成優勢，就沒有一「「戰鬥力」，因此，企業的資金採取集中管理，統一調度對盤活資金存量，優化資金結構，加速資金周轉，提高資金運營效率能起著不可估量的積極作用。4．苦練內功，創造良好的外部環境，增強資金運營能力在社會主義市場經濟發展浪潮中，企業已走向市場，職能積極創造條件爭取良好的外部環境，不能把眼睛盯在政府、銀行，似乎銀行貸款是解決資金困難的唯一出路。我們必須要瞄準市場，苦練內功，挖掘潛力，依靠高科技、高質量，積極開發一批有一定競爭能力的新產品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求發展。很多企業被資金短缺問題困擾著，其實質問題，還是一個市場問題。要解決資金短缺，走向市場是企業的根本出路，向市場要「資金」，向市場要。『效益」，到市場中去捕捉機遇，這是市場經濟為我們開拓的新路於，我們的工作思路必須與市場接軌。要牢牢地掌握市場競爭的主動權，市場需要什麼我們就生產什麼，市場需要多少，我們就生產多少，企業資金的投向，完全由市場來決定。只有把企業置身於市場之中，才能審時度勢，佔領市場，駕馭市場，資金
周轉才能做到良性循環，最終達到緩解資金短缺的目的。5．增收節支、開源節流、節約資金、減少浪費，提高資金利用率企業一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費資金的現象還相當嚴重。一是有些企業不作市場調查，盲目開發產品，亂投入，造成沉澱資金；二是有些業雖然有，但投入過多，供大於求，只求高產值光榮，不顧積壓浪費可恥，造成大量的產成品資金浪費；三是物質采購不比質比價，質次價高的材料購進無人問津，增加了產品成本，減少了經濟效益；四是產品缺乏質量意識，粗製濫造，造成一「「內部損失成本」和一『「外部損失成本」過高；五是大搞基本建設亂鋪攤子，設備購置不精打細算，造成投資多，效益低 ——一等等，這些現象都是嚴重的浪費資金。因此，企業必須要強化管理，而財務管理又必須以資金管理為中心，寶鋼（集團）公司的經驗就是為我們摸索出一條很有價值的新路於，他們搞全面預算中的資金流量控制，貨幣資金集中管理，利用資金收支的時間差來創造資金效益，將計算機信息網引入資金管理等等，這些都是我們借鑒的好經驗。二、用現代管理會計的理論、方法和技術，搞好企業的生產經營預測、決策
建立現代企業制度，更需要充分發揮企業會計的管理職能，運用現代管理會計的理論、方法和技術，在企業內部充分發揮會計的預測、決策、核算、控制、監督、分析和考核等管理職能，從而有效的使用各種資金，提高企業的經濟效益。
1．現代企業制度下的現代企業會計的服務對象，已不是過去那種計劃經濟時期的狀況了，企業會計只要為會計主體服務，在國家的財政經濟政策允許的條件下，企業的會計在投資、籌資決策方面都會從會計主體的利益出發，進行周密而穩健的決策。但是，在現代企業制度下，由於投資主體多元化，企業經營方式多樣化，投資者又遍及全社會各階層，除國家授權投資的國有資產經營代表，還有跨地區、跨行業、跨所有制的投資人（資產所有者）以及國家政府部門投資者、證券交易機構及新聞媒介等，都要及時、規范地提供財務信息，為之服務。所以，在現代企業制度化，我們企業會計的服務對象（中心）也應該相應的調整了，也就是擴大了企業會計的服務范圍。2．運用管理會計職能進行經營決策、投資決策、成本控制和經營成果考核分析等，為企業內部各管理層次服務。因為企業的一切經濟活動必須以盈利為目的，企業的生產經營活動都要以增加經濟效益為宗旨，說以我們必須要懂管理，善決策，運用現代管理會計理論、方法進行預測、決策，如：企業在對某種產品零部件是自製還是外購1的經營決策中，我們就可以利用管理快集中的變動成本法進行預測，即：一看差別成本，而看機會成本，三看新增固定成本，最終以成本低、效益高為宜；如果企業要分析研究對虧損產品是否停產、轉產的決策時，我們可以通過「邊際貢獻」分析來確定是否停產、轉產；在投資決策方面我們可以通過投資報酬率、回收期等決策信息進行決策；成本控制方面著重於生產過程的控制，一是對變動成本的控制方法，側重於材料消耗定額的先進合理；二是固定成本和可控費用的控制或以提高產量來相應降低產品單位成本；三是加速生產資金運營，提高周轉效率，以較少的投入獲得最大的效益。所以，我們企業會計在新時期肩負著具有歷史意義的重任，切實做好企業為社會利益服務。
三.代企業會計制度需要建立健全會計信息管理體系，這也是社會主義市場經濟發展的必然要求
在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容要求也越來越高和日益多樣化，而近幾年由於社會環境的影響致使會計信息普遍存在失真問題，這就會使會計信息失去了價值，會計工作也就等於喪失了生命。國務院總理朱鎔基在1999年10月會計會議提出整頓會計工作秩序的「約法三章」，主要就是針對當前經濟和會計工作中存在的突出和普遍性問題而提出來的。會計信息夫真，編造虛假會計信息也就成為一些單位和個人謀求不正當利益的手段，嚴重干擾了國家宏觀調控和市場經濟秩序。造成這些現象的原因，主要是各種社會經濟因素的綜合表現，這既有企業領導人的原因，也有上級主管部門的原因，還有我們會計人員本身的原因，與社會環境也有很大關系。但其最根本的原因就是狹義的小團體利益在作怪，－「官出數字、數字出官」等腐敗思想在作祟。而我們會計人員
又沒有嚴格的按照《兩則》、《兩制》履行會計職責，伯領導打擊報復，因而就出現了有些人所說的一「頂得住的站不住、站得住的頂不住」的不正常現象。對此我們必須加大會計改革的力度，特別是要加強會計工作的法制建設，為會計人員和會計工作創造一個良好的工作環境。1．現代企業制度下的會計工作的地位和作用，，要求我們必須全心全意地為市場經濟服務市場經濟月發展，會計工作就越重要。無論是宏觀決策還是微觀管理，會計工作都是處在十分重要的位置。在這次全國會計工作會議上，中央領導同志都作了充分肯定，並且對會計工作的成績給予較高的評價。王丙乾副委員長在講話中指出：「會計人員做的是幕後工作，是無名英雄，在我們慶賀重大經濟成就是，對會計工作和會計人員的重要性沒有低估過。離開了會計，我們對改革開放、社會發展和經濟建設的成就，就難以做出准確的評價……」為此，我們會計人員應該珍惜自己的會計職業工作，同時還要樹立崇高的職業道德，積極的投身到市場經濟大潮中去，全心全意地為市場經濟服務。2．建立健全會計信息管理體系，有效的利用會計信息資源滿足各種層次的需要在現代企業制度下，會計信息已不是原來簡單的資金來源。資金佔用和成本費用等情況下的信息。在新形勢下，應該有一個較大的轉變。要及時准確的向企業行政領導以及廣大的債權人和投資者提供各種會計信息。第一，有關企業重大的生產經營決策，運用量一本一利方法分析出盈虧臨界點級成本計劃、成本控制、成本考核和成本分析等信息；第二，重大的投資方案結策，預測投資回收期，投資（內含）報酬率、先進流量、凈現值等決策信息；第三，企業經營承包責任制中的內部責任中心劃分（資金中心、成本中心、利潤中心），以及業績考核、分析、獎懲等控制信息；第四，企業報告氣餒的財務成果、財務狀況變動，盈利情況以及利潤分配等會計信息；第物，有關企業發展前景、未來的盈利水平、國有資產保值增值的幅度、現金流量、財務狀況變動等預測信息；第六，各項經濟指標完成情況，銷售利潤率、總資產．報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資金負債率、流動比率。應收賬款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等財務會計信息；第七，企業的財務管理和會計業務處理與國家的法律、法規的一致性，進出口的匯兌損益因素及其原因分析等重要信息；第八，企業對社會主義負擔的社會勞動保險，企業、職工各類保險、環境保護、社會福利等社會信息資料。這些會計信息在現代企業制度下，對企業的生存和發展有著極其重要的意義。3．現代企業會計要用現代科學管理方法，確
保會計信息真實、准確、完整會計電算化是現代企業管理最科學最迅速的管理方法，也是會計人員必須掌握的一門科學，按照《企業會計准則》的要求，會計人員提供的財務會計信息除了要准確、及時、還要規范化，這就要求會計人員必須達到上數出一門，信息共享」的目標，所有資料都必須保證一「合法、真實、准確、完整 」，這樣就可以避免會計信息失真的現象。注冊會計師肩負著對企業經濟活動監督的重任，它應該是獨立、客觀、公正的對企業經濟活動所提出的各種會計信息。做出正確的評價。我們可以藉助於這支不穿警服的經濟「警察」來維護當前經濟和會計工作秩序，確保會計信息真實、准確，使社會主義市場經濟沿著一條健康大道迅猛發展
3. 85後金融實力派唐軍的故事
唐軍，1987年出生於四川達州，他和他創立的團貸網，在東莞無人不知。數年間，他從一名大四創業者變身清華導師；從一名普通大學生，躋身到商業大佬的朋友圈中；促成團貸網從一個小型借貸公司，幾經騰挪發展成一個超155億交易量、238萬多名注冊投資用戶、100多家分子機構的股份制互聯網金融集團。而唐軍，他的最新身份是新三板上市公司光影俠（831138）的董事長，持有光影俠93.31%的股份。
這逆襲，華麗麗的！85後的唐軍，是怎麼做到的？
草根出身，練就堅毅個性
相比起很多出身於商業之家的金融才子而言，唐軍並沒有出生在富裕家庭。很小的時候，唐軍的父母就常年在廣東東莞打工，讀小學的唐軍就在寒暑假獨自坐火車往返於四川與東莞。可以說，他是一個名副其實的留守兒童。
11歲那年，唐軍照例一個人打了火車站票去東莞，上車後發現錢被偷了，沒吃上一頓飯。從四川到廣州，整整68個小時，沒有人提供幫助，而他完全憑意志堅持了下來。這是讓唐軍最難忘的事之一，在很多視頻和新聞中能找得到。
「現在回想這段經歷，覺得也並非是壞事，它讓我從小變得自立、堅強，並認清這個世界的規則，更激勵著我不斷思考、不斷改善著自己的生活環境。」雖然無法完全理解這件事對11歲的唐軍是怎樣的刻骨銘心，但唐軍的這段話，讓人記憶深刻。優秀的人，總是能樂觀地看待每一件事情！
或許正是草根出身，才練就了唐軍的堅毅個性；也正是草根出身，才更充分地挖掘出他的商業頭腦。
高一起，唐軍就靠著在校園里倒賣復讀機，掙得自己的學費和生活費。當考上大學，在北京航空航天大學北海學院念書期間，他創辦「市場營銷協會」並擔任會長，並以協會名義與工商銀行、國海證券聯合舉辦「校園模擬炒股大賽」，初步彰顯出一名領導者所擁有的氣魄。此外，他還擔任中國聯通多種業務的校園代理人……
真正讓唐軍賺到人生「第一桶金」的是擔任駕校代理。經過多方的市場調查，他瞄準了「大學生學車」這個潛力無限的市場，選定了當地第一大民營駕校，並與駕校老闆洽談合作。為了讓老闆信服，唐軍提出，他在一個星期找到30個報名者，老闆就以低於市場價400元的價格授予他校園代理權，老闆半信半疑地答應了。
回到學校後，唐軍以營銷協會的名義，向所有會員發出駕校優惠信息，並不放過任何推銷機會。他逢人就談盡早拿到駕照的好處，並花錢租來一輛車，開車上課。很快，「開車上學的學生」成為學校熱門話題，考駕照成了一件時髦的事。同學們紛紛報名，唐軍順利拿下代理權。
之後，唐軍又將駕校代理從本校延伸至周邊大學，上千名學生通過唐軍報考駕校，第一桶金40萬元成功到手。這可以算是唐軍創業之路的真正起點。
獨具慧眼，投身金融行業
然而，世間並沒有一帆風順的事，再矯健的孩子在學走路的過程中，總會跌倒。2008年讀大三那年，唐軍在股市6000點的時候將40萬元全部投進股市，結果虧得一塌糊塗。
大四最後一年，處於實習階段的唐軍來到東莞，開始進入金融業，跑起業務來。唐軍要做的核心業務就是幫助需要融資的企業在銀行拿到貸款。
很快地，唐軍就記熟了東莞各家銀行的貸款標准和資質要求，給融資企業推薦合適的貸款產品，並提供配套的服務。他曾跟別人說起，真的是死記硬背背熟的！這種功夫讓很多想投機取巧的人汗顏！
過了一段時間，唐軍發現，老闆不願意接100萬以下的小單。他想，小單市場大，老闆不做，就自己做。於是，得到老闆同意後，他就自己做30萬-100萬貸款的小額業務，收取5%-8%的服務費，費率是老闆的3-4倍。因為總額度小，需求旺盛，貸款比自己跑銀行便捷很多，生意非常好。
一段時間後，獨具慧眼的唐軍越來越確認借貸市場中巨大的利潤空間。於是，他立即把大學同學張林請來東莞一起創業。很快地，兩人三個月就掙了50萬。
2010年3月，唐軍果斷自立門戶，成立了自己的第一家信貸咨詢公司，公司定位小微企業，業務還是幫助小微企業老闆們從銀行貸款，每次收取服務費1至2萬元。憑借敏銳的商業嗅覺和極強的執行力，唐軍的公司再次實現快速盈利，平均月收入達到40餘萬元。
好景不長，金融風暴來襲，廣東絕大多數中小企業都面臨成本上漲、訂單下降、流動資金缺乏的困境。大多數貸款中介公司的發展都陷入瓶頸。市場環境不好，加上行業門檻低，線下信貸咨詢行業的競爭越來越激烈，盈利空間不斷壓縮。
最困難的一幕發生在2011年，這也是唐軍創業以來最艱難的時刻——三個老客戶竟然同時出現資金鏈斷裂，而這三筆欠款總計超過800萬元！由於其中不少資金都是向朋友借來的，唐軍第一次嘗到了被催債的滋味。據說，有天晚上，唐軍和張林在賓館抱頭痛哭，不知道第二天要怎麼辦好。最後他們通過拍賣市場低價拍下東莞別墅，然後再高價賣出，才得以補上資金缺口。
那時，他便萌生了向史玉柱「取經」的想法。史玉柱一直是他的偶像，從小便是。15歲那年，唐軍無意間看到史玉柱的訪談節目，裡面提到史玉柱當年在珠海的巨人大廈「倒塌」了，負債1.5億元，然而兩三年內史玉柱東山再起，將欠下債務全部還清。從那時起，「成為史玉柱這樣的人」就成了唐軍的追求。唐軍曾多次提到，小學寫作文，不管什麼題目，他都往史總的故事上扯，每次都得高分。可見史玉柱對他的影響之大。
根據網路信息，深陷困境的唐軍隻身前往上海，來到史玉柱巨人網路在上海的辦公地址。他驚訝地發現，這家網路公司在一棟毫不起眼的辦公樓里！唐軍以為史玉柱憑借幾十台電腦就創造了幾十億的市值，太神奇了！其實這屬於他當時的無知，可正是這種無知無畏，讓他見識到了互聯網的神奇！開始思考如何將自己的優勢和互聯網結合起來。一念之間，團貸網成立了！
膽量驚人，三小時震驚商界
回東莞後，唐軍就著手找人做網站。不久，P2P網路借貸平台興起，2012年6月，內測成功的團貸網也正式上線，其新穎、高效、便捷的貸款模式受到客戶追捧，半年內網站用戶數達萬人，交易額也突破千萬元。
一次，唐軍向一名律師朋友推薦團貸網借貸項目。不料，朋友不僅不買，還直言不諱：「互聯網金融一直游弋在灰色地帶。」這讓他非常憂慮，互聯網金融仍處於國家政策空白之中，這個模式究竟能走多遠?唐軍一直想創立一番事業、造福社會，成為史玉柱那樣的人，他可不想犯罪。這時，他再次想到了當時已將大部分精力投入金融業務的史玉柱，迫切希望能從他那裡得到答案。
就在這個時候，優米網在上海舉行「名人時間拍賣」公益活動，史玉柱拿出3個小時出來「陪聊」，誰的出價最高，就可以獲得與史玉柱相處三小時的機會。唐軍意識到，那場競拍活動是他與史玉柱見面的唯一途徑，於是迫不及待報名參加了活動。
當時，在高朋滿座的公益慈善會上，唐軍還是一個「無名小卒」，但是他卻在眾多的競爭者當中，最終花費213萬元價格拍得了與史玉柱交談的資格，這相當於唐軍當時全副身家的兩成！
說到與史巨人的見面，還有一段趣事。唐軍事先准備了一套黃金餐具，會面時遞給史玉柱。「史總，這是送您的黃金餐具。筷子代表保健品業務，勺子代表巨人網路，碗意寓金融業務。不論是筷子夾的菜，還是勺子盛的湯，最終都得匯到金融碗里。」唐軍的話把史玉柱逗樂了：「你小子對我的業務研究挺透啊。」
「您覺得網路借貸這個模式合適嗎?」當唐軍向偶像說出了自己的擔憂之後，內心充滿了忐忑不安。
「沒任何問題，打擦邊球不丟臉!」史玉柱一臉欣賞地看著唐軍：「很多商業大佬都做過類似的事，淘寶最初也是灰色的。」
隨著兩人交流的深入，史玉柱意外地發覺，唐軍與年輕時的自己太過相似：但凡看準的機會賭上所有身家也不放過、在危機關頭也能冷靜思考、商業發展不按套路出牌……越來越欣賞唐軍的他把以往的經驗悉數傳授了出來。
此外，史玉柱還向唐軍引薦了很多企業界的實力派人物，比如當時的民生銀行董事長董文標等人、分眾傳媒創始人江南春等。公開資料顯示，團貸網的重要股東除了史玉柱、王利芬、沈寧晨等商界大佬，還包括九鼎投資、巨人投資、久奕投資等知名投資機構。
有了史玉柱賞識和推薦，唐軍和自己的團貸網知名度暴漲。此時，正逢團貸網開始運作首輪融資業務，曾在2011年拍下了史玉柱三小時的上海富商袁地保，經過與唐軍接觸，對團貸網進行了考察，很快給唐軍投資了2000萬元，僅這一筆投資，就遠遠超過了唐軍花的213萬元」飯錢」了。
三小時，唐軍震驚了整個商界。
草根逆襲，四年創百億百城
截止2016年3月10日，團貸網累計成交額已突破155億，累計注冊用戶超過238萬，在全國有100多家分子機構及網點!團貸網各項運營指標在全國各大平台中均名列前茅。
不可否認，團貸網這家公司的發展，深深烙上唐軍這位85後商業翹楚的烙印。
唐軍，這個曾經的留守兒童，其敏銳的商業嗅覺、開闊的眼界、高超的智商、情商，極強的忍耐力及魄力……這一系列成功創業者必須具備的素質，使得他從走出校門開始，就「迫不及待」地走向了成功的創業道路。
然而，唐軍本人卻說自己是「特別特別草根的一代」。
3月9日，團貸網變更運營主體，成為新三板上市企業光影俠（831138）的全資子公司。相信新身份下的唐軍會有更精彩的故事！