『壹』 企業怎樣才能成功融資
（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
『貳』 怎麼才能融資成功
我覺得你還是咨詢一下東營瑞發吧
他們有專業的團隊
『叄』 如何提升融資成功機率
1.融資的真正價值在於成就「壟斷」
現在的創投市場，通常的現象是「1則生存」。每一個垂直領域，只有成為第1名才能生存，第2名的市場份額就相差甚遠，第三名以後基本上都徘徊在死亡線上，朝不保夕。
這就是社會學所說的「馬太效應」，創業融資領域體現的更為淋漓盡致——既贏家通吃。如果排名靠後，又想得到資本的青睞，則業務必須表現出強大潛力，並有後來居上的可能。實際上大家都知道，壟斷才能掙大錢。
具體建議：最初創業應從壟斷小市場開始，不要選擇大而競爭激烈的市場。融資的真正價值，在於通過資本，幫助你快速拉開與競爭對手的差距，快速鑄就護城河，加速你形成足夠的行業壟斷。
2.融資節奏的掌握在於把控關鍵節點
只要你上一輪融資的錢花了差不多一半，甚至更少的時候，你就應該開始融下一輪的錢。要銘記的是：永遠不要讓你的公司存在缺錢的問題。因為一旦缺錢，公司迫於無奈，就可能做一些損害自身長遠發展的事情。而相比融資融得早、融得多，不如恰當把控時間。
具體建議：首先，設置6個月和12個月兩個關鍵現金流節點。12個月是黃牌警告，6個月是紅牌警告。融資只是選擇之一，控製成本，開源節流才是長遠之計。
3.不同輪次的融資應該各有注重
早期融資時，盡快做出產品，進行市場驗證，快速試錯，高速前進尤為重要。後續輪次，商業模式漸趨成熟，財務表現和市場佔有率更顯重要，並強調較強的執行力、運營能力，如何通過有效的執行和運營獲得規模化的用戶是這個階段的重點。
還要記得，最不應該做的就是高估公司市值。融到錢不能代表成功，而只代表順利跨過某個節點而已。了解各輪次投資人的三觀、行為方式也非常重要。
4.最容易找的投資人就在身邊
真正的VC會給初創企業帶來很多附加價值。在創業者選擇投資人的時候，一定要看這個VC能給你帶來什麼附加價值。有的VC資源很豐富，能幫你招人，幫你找上、下游的關系，有的對企業業務比較清楚，有的對資本市場比較了解。
具體建議就是：從自己信任的身邊人里找起，想辦法挖掘自己身邊的資源,通過各種關系介紹私下談。「六度空間」理論證明,你可以找到任何人。
4.提高與投資人溝通頻次、換位思考並嚴守規則?
創業者更關注自己的融資情況，很難看到整個市場的融資狀況，而投資人卻能看到這個行業有多少家公司正在融資，並清楚為何有些公司可以拿到投資而有些則拿不到。
具體建議：那些成功融到錢的公司，關鍵的就是提高了與投資人溝通的頻次，並定期給投資人反饋公司的情況，尤其在細節方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果與投資人在某些問題上觀點不一，溝通不清，可以暫且收起己見，過後換位思考，換一種方式繼續溝通。
第三、養成規則意識。
投資人往往非常看重最初的約定，對此他們非常嚴肅認真，因此創業者必須敬畏規則、嚴守規則。同時資本逐利，對其心懷敬畏也非常重要。
6.創業者的價值不是融錢，而是創造價值?
人們進行投資時永遠都希望一本萬利，因此，創業者的價值不在於融資，而在於如何盤活資源，讓錢生錢。經濟學講究輸入和輸出，評判一個企業的價值，則看重輸入輸出比，少出多入就能創造價值，於創業者而言，最該考慮的是如何高效投入，創造更多的價值。
『肆』 怎麼成功融資
可以找那些國有企業去合作
『伍』 想要快速融資成功，有什麼方法
把刀架到別人脖子上，你說你要融資，對方十有八九會掏錢出來給你融資的~！
『陸』 怎樣才能成功融資
成本不斷升高 融資遲遲未解決
我們是在上海注冊的信息科技發展有限公司，起步認為開支不會很大，估計投入20萬就可以了，但是後來隨著規模和辦公室的變遷，開支一個勁的往上升。當然，對有的資金實力的老闆來說，我們的開支只是毛毛雨，但是對我們出大學門2-3年的年輕人來說，那是我們的全部家當和同學朋友的借款。
我們在發展數字互動娛樂方面，也是邊做邊融資的，但是1年多來，才知道融資很難，不是說項目好，管理好，盈利前景大就可以拿到資金的。我們經歷了很多，幾次都站到成功的邊緣，但是最終都沒有能夠成功融到資金。
融資總不成功 為人誠實是原因
雖然說我們融資時間上不是很寬裕，但是我總結了下，跟我們為人誠實，做事踏實有關系。做項目說明的時候，對項目風險毫不掩飾，讓投資人充分認識到前景和風險。所有有3次，在大家談的很好的情況下，最終沒有能夠成功。
當然了，我們和他們都成了朋友，他們認為我們為人誠實可靠，值得信賴。但是我們自己知道，那個對我公司的發展還有什麼用呢？也許將來很有用，也許只是給朋友提了個醒：那個項目，不是你玩的，你玩不起啊！！！
明天將要靜悄悄地關門
明天我的公司就要宣布關門了，我沒有去求原來的那些已經成為朋友的意向投資者，不知道對不對？我想選擇靜悄悄的關門，雖然一年半讓我們損失慘重，而且現在公司業務和網站的瀏覽量都是最好的時候，但是我們已經沒有辦法再借錢了，當然更多的是不敢再借了，怕將來窟窿太大，無法填補。到目前，我們總投入80萬不到，在上海，做到這樣的規模和這么好的辦公場所，這么多錢已經很不容易了。
也許我將離開互聯網這個機會和資本行業，去試試其他行業，也許我將要2-3年才能夠還清以前的債務，也許在這個時間段裡面，日子過得緊巴巴，也許太大的壓力很把我壓垮。
我該怎麼辦？
希望大家能夠給我個參考意見，我該怎麼辦呢？一切都是因為資金問題，但是我知道資金是企業的生命線，只是我把它綳的太緊了，我拿了很少的錢去做一個我本難以做的事情。
如果我成功了，那是機遇和能力機緣巧合的結果！ 我們還要不要繼續下去呢？ 我們現在公司維持只要每個月3-5萬元，成本壓縮的很低，每個月有1萬元左右收入，但是不穩定，總的是收入越來越好的。
希望專家能夠提供一個好的解決方案，謝謝大家！
網友dotoday899建議：
我曾為一些企業做過咨詢，你的情況跟現在許多的企業差不多。雖然我具體不知道你的業務是怎樣的，但根據我的經驗，你應從幾個方面努力：
1、最大限度減縮開支，能將就的就將就著用吧，特別是場地、辦公等一些非關鍵性的開支。
2、在現有設備的基礎上，應想辦法擴展業務的規模和業務的種類，業務既要有重點但又不能太單一了。
3、認真算一算帳，做好財務預算，嚴格控制把關。
4、全公司上下要有思想上准備：打一場艱苦的保衛生命線的大戰役，同時又要讓大家看到公司的困難只是暫時的，要讓大家看到困難過後的美好前景，動員每個人積極行動起來（很多人對這個思想工作不重視，結果缺乏克服困難的勇氣，無法形成合力，什麼辦法都沒有用，我進駐企業時，思想工作，我是自始至終重點緊抓）。
由於不清楚你的情況，只能隨便說一下。讓同行們見笑了。
本文作者ukang911回復：
樓上說的很對！謝謝！我們一直是這么做的，但是精力有限，我們把重點放在了新的產品的開發上面。您也知道，一些大型的互聯網產品不是幾萬塊或者幾十萬能夠搞定的，所以也許全部核算好成本，就要花幾萬塊錢了。
我的主要困難不是公司維持和開辟些基本的業務，而是全新的藉助我們現有平台的產品的推出，實現規模的盈利。另外就是我的過去債務壓力比較大，近期償債不大現實。總的來說，是前期資金壓力現在的反映。
謝謝樓上的支招，您的意見非常中肯，我會把您的思想貫串到公司運營中來的。
網友windlhm評論：
哥們，你們已經很不錯了，已經有了一定的收入，但你卻認輸了，就像在海里即將溺水的人，如果你放棄，那麼你必死無疑！要知道，如果你認輸了，那必死！
我們也在創業期，融資也剛剛開始，未來很渺茫，但我們還在勇敢的活著，也想繼續這樣活著，如果上天真的不讓我們活了，那我們臨掛了的哪天也要狠狠的做最後的努力，我們不相信天命，只相信只有努力才能在任何機會面前捉住生存的契機。 兄弟，努力吧，別輕易放棄！
樓主ukang911回復：
非常謝謝樓上的朋友！您的支持是我們的動力! 特別今天有兩位網友打電話給我，表示對我的支持，在此，我對他們表示真誠的感謝！非常感謝大家對我們的關心，我也在向朋友做些拆借，希望能夠把公司繼續下去，因為我們的業務模式很大程度上面靠積累，眼看就熬出頭了，如果放棄，原來所有的努力就白費了。真如樓上所說，在上海開公司，需要精打細算，進一步壓縮成本，我想在人員和辦公場所方面做些變動，這樣公司最低收支平衡就可以達到了，以後就可以再圖發展。
再次感謝大家對我們的關心！特別是樓上的創業的朋友和溫州的董先生，謝謝你們！
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『柒』 如何成功融資並有效的使用資金
融資的方法有很多種及類別：個人融資，企業融資
正常渠道（銀行，網路，親友）合法融資，非正常渠道可以藉助不查個人信用的其他方法進行融資，或進行個人（企業）資金眾籌方式等。這個問題很籠統所以不好詳細解說，總而言之方法很多，但要結合你本人的情況去操作，總有一種適合你的
『捌』 如何才能成功獲得融資
為你提供貸款。除了傳統的貸款，還可以獲得風險資金。了解了這些融資方式後，選擇一個適合你的方式，你可以先了解本地的放款機構。
『玖』 創業公司如何提高融資成功率
小企業在創業企業融資的過程中，為了保證融資的成功率更高，我們應當注意以下一些方面：
一、我有個創意，我要融資！
單有好的創意還不夠，你還需要有獨特的「競爭優勢」，這個優勢保證即使整個世界都知道你有這樣一個創意你也一定會贏。除了有好的創意或者某種競爭優勢還不夠，公司人人能建，但你會經營嗎？如果你能用不多的幾句話說明上面這些問題，並提起投資商的興趣，那麼接著你就可以告訴他你計劃需要多少資金，希望達到什麼目標。
二、關於先入優勢
需要注意的是，先入者並不能保證長久的優勢，如果你強調先入優勢，你必須能夠講清楚為什麼先入是一種優勢，是不是先入者能夠有效地阻礙新進入者，或者用戶並不輕易更換供應商。
三、注重市場
而不是技術水平許多新興企業，尤其是高科技企業的企業家都是工程師或科學家出身。由於其專業背景和工作經歷，他們對技術的高、精、尖十分感興趣，但是投資人關注的是你的技術或產品的盈利能力，你的產品必須是市場所需要的。技術的先進性當然是重要的，但只有你能向投資商說明你的技術有極大的市場或極大的市場潛力時他才會投資。很多很有創意的產品沒能獲得推廣是因為發明人沒有充分考察客戶真正需要什麼，沒有選准目標市場或者做好市場推廣。投資家是商人，他們向你投資不是因為你的產品很先進，而是因為你的企業能賺錢。
四、憑什麼說你能做到那麼大的規模
一個常見的錯誤是對於市場規模的描述太過空泛，或者沒有依據地說自己將佔有百分之好幾十的市場份額，這樣並不能讓人家相信你的企業可以做到很大規模。
五、為什麼不提競爭對手
有些企業家為了強調企業的獨特性和獨占優勢，故意不提著名的競爭對手，或者強調競爭對手很少或者很弱。事實上，有成功的競爭對手存在正說明產品的市場潛力，而且對於創業投資公司來說，有強勢同行正好是將來被收購套現的潛在機會。
六、根據市場需求量還是根據銷售能力預測銷售
預測的一個常見錯誤是先估算整個市場容量，然後說自己的企業將獲得多少份額，據此算出期望的銷售額。另一個值得懷疑的的方法是先預計每年銷售額的增長幅度，據此算出今後若干年的銷售額。過於的樂觀的估計會令人感到可笑。例如有人這樣估計營業額：我發明了一種新鞋墊，假設全國人民每人每年買兩雙，那麼市場容量有26億雙，我們只要獲得這個市場的一半就不得了了！ 比較實在可信的方法是計劃投入多少資源，調查面向的市場有多少潛在客戶，有哪些競爭產品，然後根據潛在客戶成為真是用戶的可能性和單位資源投入量所能夠產生的銷售額，最後算出企業的銷售預測。
——恩美路演