⑴ 電子商務專業《網路創業》策劃書的財務規劃與管理和風險管理怎麼寫
公司的主要財務政策
1、風險管理政策
公司採用控制風險政策。在經營管理中，正視風險，極力採取相應措施來控制風險，以減少因發生風險可能給公司帶來的損失。
2、信用管理政策
本公司為了評價、證實和判斷客戶的信用情況，用以確定對其可否給予商業信用或達到一般的信用期，建立了評價這種信用的程度的標准，即信用標准政策。有五個內容：
（1）客戶品質，即客戶過去履行償債義務，遵守商業信用的品德，這是對客戶能否給予商業信用最重要的評價因素。
（2）償債能力，這是公司的信用部門對客戶過去的償債情況、未來的盈利趨勢、當前的經營狀況等，進行調查和研究以後所作出的主觀判斷。
（3）財務能力，根據客戶的財務報表以確定客戶凈資產的大小和獲利的可能性，作為其賒銷賬款限額的依據。
（4）提供的擔保品，對於信用期較長的單位，則需要研究其可能提供償還債務的擔保品，如流動資產的內容及其變現能力。
（5）經濟情況，主要是社會經濟環境的變化對客戶經營活動所發生的影響。對需要給予商業信用的客戶分別進行評價，是保證應收賬款安全的必要手段。
3、融資管理政策
融資管理的實質在於負債融資和主權融資方式的選擇及其融資比例的決策。負債是公司的一項重要的資金來源，幾乎沒有一個公司只靠主權資本，而不運用負債資本就能滿足資金需要的。負債融資與主權融資相比，負債融資的還本付息壓力大，但資金成本一般較主權融資低，且不會分散公司的控制權；而主權融資則是一種高成本、低風險的融資方式。
負債融資對企業經營個有重要的意義：適度的負債不僅有利於降低公司的資金成本，而且可以產生財務模杠桿作用，即不論公司利潤多少，負債資本的利息是固定的，當公司的投資報酬率高於利息率時，會使公司的每股收益提高。因此本公司採取適度負債政策。
4、營運資金管理政策
營運資金管理政策涉及流動資產、流動負債以及二者之間關系的總體安排。良好的營運資金管理必須依靠一種切實可行的、能夠有效地考慮風險與報酬的營運資金管理政策。營運資金是公司短期籌資與投資的具體體現，它在數量上等於流動資產減去流動負債後的余額，因此它體現著公司在流動資產及其籌資安排上的效果。
對營運資金管理政策本公司採取正常型，它的收益與風險處於凈流動資本最小，風險最大，但其總成本最低，收益最高的冒險型政策和凈流動資本最大，風險最小，但其總成本最高，收益最低的穩健型政策之間。公司以短期資金滿足流動資產的資金需求，以長期負債或主權資本滿足固定資產的資金需求。這種政策減少了公司不能償付到期款項的風險，它要求公司能夠准確銜接資產變現和負債的到期結構。
5、投資管理政策
在充分估計影響企業長期發展的內外環境中各種因素的基礎上，從屬性原則、導向性原則、長期性原則和風險性原則，有效地利用人力、物力、財力，合理地、科學地組織培植企業生產力，解決企業將來如何在急劇變化的環境中保持旺盛的生機與活力。
6、股利管理政策
股利政策都是公司的一項重要的收益分配管理政策。選擇科學的股利政策對於保障股東權益，協調股東之間的利益關系，促進公司長期、穩定的發展，穩定股票價格，
本公司股利政策的選擇考慮了公司內部和外部的有關影響因素：（1）從內部因素上看，主要有盈利狀況、變現能力、籌資能力、投資項目、償債能力等；（2）從外部素上看，主要有法律限制、股東要求和債務合同約束、通貨膨脹和其他因素。對以上這些因素的不同考慮，形成了穩定股利政策：
穩定股利政策，是將股利支付額固定在一個已定的水平上，在較長時期內不隨公司盈利情況的變動而變動的股利政策。實施該政策，能消除投資者對未來股利的不安全感；便於股東安排股利收入和支出；減少股票投資風險；盈餘減少不會引起社會反響。
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⑵ 為什麼電商在美國和日本干不過實體店
為什麼電商在美國和日本干不過實體店？
導讀
最大的泡沫在實體經濟
三大機會：重組、升級、創業
管制是創新的大敵
中國的電商發展快，不是電商有多厲害，而是傳統零售業太low。為什麼亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪的統治地位？為什麼電商在日本幾乎沒有生存的空間？
文/許小年 中歐國際工商學院經濟與金融學教授
今天讓我來講創新和互聯網，我想還是從宏觀經濟談起。為什麼在這時候提創新的問題？因為中國經濟走到了今天，不靠創新，已經走不下去了。雖然統計出來今年一季度、二季度的GDP全是7%，但電力指標、運輸貨運量的增長率和企業層面等各方面的情況都很清楚地告訴我們，經濟正在滑入衰退。
為什麼會衰退？因為經過了多年的高速增長，經濟內部所積累下的結構性問題到現在已經捂蓋不住了，必須要由某種方式表現出來。表現在宏觀上，增長速度放慢；在微觀上，企業經營越來越困難。
為什麼會發生這樣的情況？衰退的原因是過去透支了今天的經濟景氣。2008年在國際金融危機的沖擊之下，中國的經濟有個斷崖式的下跌，雖然是外部沖擊引起的，但也反映了中國經濟的脆弱性。如果我們能利用2008年那個時機，在經濟下跌的過程中，忍受痛苦，進行結構調整，產業升級換代，就不會有今天的困境。但是我們推出了「4萬億」的刺激計劃，於是浪費了一次衰退，浪費了一次極好的調整機會。
現在我們看到，今天調整的困難比2008年還要大。2009年「4萬億」執行的結果，使本來已嚴重的結構失衡更加的惡化，這表現在很多的傳統製造業部門那時產能已經過剩，產品技術落後，在市場上找不到銷路，急需更新換代。然而政府的巨量投資，又使這些落後的產能、落後的技術和產品得以苟延殘喘，甚至繼續擴張一直到今天。原來經濟中的內在的增長動力減弱了，這個時候需要增強它的體質，我們非但沒有消除導致虛弱的內部結構性弊病，反而是給它注射「強心針」，讓落後產能繼續膨脹。
前兩天見了一家民營鋼鐵廠，他們告訴我現在全國鋼鐵的生產能力大概在11億-12億噸，而全國的消費只有6億-7億噸，也就是說鋼鐵產能過剩30%-40%。這些過剩產能沒有消除之前，鋼價不會反彈，各家都在產能的壓力下，低價在市場上銷售鋼鐵。低價銷售的結果是誰都沒有利潤，一些鋼鐵公司是靠著政府的救濟在活著，其實早就應該倒掉了。
它們不倒的話，那些效益高的鋼鐵公司也沒有辦法正常經營，因為價格被壓的太低了。鋼鐵行業是傳統製造業的一個代表，我們用新的產能泡沫去掩蓋舊的產能泡沫，結果致使泡沫越來越大。資本市場有泡沫，但泡沫主要是在實體經濟中，表現為過剩產能。
由於中國經濟增長長期依靠投資驅動，當出現過剩產能的時候，企業不敢投資了，依賴投資的增長就掉下來了，這是結構性扭曲持續到今天的一個必然結果。出路在哪裡？去產能化。如果不把過剩的產能消除掉，價格起不來，企業經營會很困難，經濟就會長期的在低位運行。
所以去產能化是當前最緊迫的任務。這和2008年金融危機之後歐美經濟的去杠桿化所面臨的挑戰是一樣的。歐美發生金融危機的原因是過度借債，杠桿過高，把家庭和金融機構壓垮了。要想經濟恢復，必須把過高的杠桿率降下去。美國去杠桿化從2008年到去年2014年才基本結束。
歐洲經濟為什麼現在還不行，因為它的去杠桿化沒有認真地展開。我們有數據表明歐洲的杠桿率只是稍稍低於2008、2009年，而美國的杠桿率已經回到了歷史的平均水平。這也是歐美兩個經濟體的表現大相徑庭的主要原因所在。
同樣對於中國來說，我們不僅要去杠桿，我們還要去產能。實際上去產能和去杠桿是一回事，實體經濟中的過剩產能，對應的是銀行的天量信貸，要不是銀行放出那麼多的貸款，也不會有今天這么多的過剩產能。實體經濟要去產能，金融行業要去杠桿。
如果說A股場外配資是個問題的話，那麼和金融體系與政府體系中的壞賬相比，那簡直就是小菜一碟。A股配資總共有兩、三萬億吧？我們金融體系的貸款余額是80多萬億，壞賬率如果是10%，那麼就是七、八萬億，而且有可能還不止。政府融資平台在執行4萬億過程中積累的債務，現在官方估計就有20萬億，這才是中國經濟的大隱患。
A股市場是政府製造的國家牛市，當風險逐漸顯現的時候，又是政府去清理場外配資，把它打下去，暴跌之後，又是政府出來救市。盡管社會反響很大，其實A股市場只是中國經濟中的一個小問題。大問題是政府負債，銀行的壞賬，實體經濟中的過剩產能。過剩產能有多嚴重？各個行業不一樣，據說水泥行業的過剩產能是60%以上。這些數字告訴我們，去杠桿的過程和去產能的過程可能會相當長，到底需要多少年？我也不知道，我想3年5年總是要的吧？各位對此要有充分的心理准備。
在去產能和去杠桿的過程中，企業的首要任務不是說發展多快，要做多大，不是賺錢多少，而是活著，活下去就好辦。宏觀形勢嚴峻，是不是我們就不幹了呢？當然不是。在經濟下行的過程中，價值才能顯現。我喜歡熊市，不喜歡牛市，為什麼？因為在牛市中，資產的價格都被高估，只有在熊市中，資產的公允價值才能夠在市場上出現，就像巴菲特喜歡熊市一樣。所以不要害怕熊市，不要害怕經濟的下行和經濟的調整，在調整的過程中，會出現大量的商業機會。為什麼要在這個時候談創新，談創業，談互聯網？原因就在這里。
最近我除了上課以外，就在各地看企業。為什麼現在企業看得比較多？因為宏觀經濟沒得看了。而且我研究宏觀經濟，人家也不喜歡聽。我去看基層，發現機會起碼有這幾個方面：
一個是行業重組，行業重組的機會非常之多。我剛才說的鋼鐵行業，很多中小型的鋼鐵公司都要倒掉，這個時候是購並的好機會。但是現在購並的障礙在於地方政府的干預，所以我和政府說不要阻礙市場上的購並，不要阻礙企業的倒閉。企業不行了，地方政府首先想到的是稅收和就業，他用各種各樣的辦法來挽救瀕臨死亡的企業。
我對他們說，經濟就像自然界，生老病死是自然現象。死的時候你要讓它死，它不死，那些活著的也活不好。因為這些瀕臨死亡的企業是不惜一切代價獲取現金流，把價格壓得非常低，以至於那些好企業也活不下去。政府和經濟學家的考慮不一樣，由於地方政府的干預，好企業不敢去收購，因為收購的前提條件是不許裁員。
這怎麼可能呢？我去購並一個低效的企業，當然要裁剪冗員。地方政府說不許裁員，這就阻礙了行業重組的進行。如果不是地方政府阻礙的話，現在購並有很多機會。優秀的企業通過購並提高它的市場集中度，獲得一定的定價的能力來改進它的利潤率，實現經營狀況的好轉。
這些市場份額比較集中的企業下一個要做的就是研發，推動升級換代。在行業分散的情況下，中小型企業沒有做研發的力量。中國各行各業的一個特點就是太分散了，分散到了沒有幾家領軍的企業能夠做創新式的研發，所以市場集中度一定要提高，世界各國全都是這么走過來的。
在上一世紀，汽車工業剛剛開始發展的時候，美國有200多家汽車公司，中國現在有1000多家，太分散了，分散到規模經濟效益無法發揮，分散到每個企業都不可能做大規模的研發投入。在市場力量的驅動下，幾十年間美國的200多家汽車公司最後變成了3家。中國工業的發展，也會走同樣的道路，不斷地集中，只有集中才有規模效益，只有集中才能有足夠的資源進行研究與開發。
我們上千家的汽車公司，要通過購並、通過行業重組來提高市場的集中度。再比如零售業，中國的全年的零售額是20多萬億，我們最大的零售公司不算京東，一年的銷售額是多少？國有零售商1000多億，但是不賺錢，賺錢的是民營的，最大的也不過500億。而沃爾瑪的年銷售額是4800億美元，和中國的500億人民幣怎麼比啊？我們的傳統行業過於分散，效率太低。這些問題在經濟高速增長的時期無法解決，為什麼？因為在高增長時誰都賺錢，中型的，小型的企業也賺錢，經濟一慢下來，問題就暴露了。
以零售業為例，為什麼京東這樣的電商在幾年的時間里就成長為中國的第一大零售商？亞馬遜幹了這么多年，干不過沃爾瑪，只是沃爾瑪的五分之一，而京東在很短的時間里就超越了所有的零售商成為中國第一，因為傳統零售商的效率太低。我說的是自營零售，不是淘寶天貓那樣的銷售平台。就是京東這個全國第一也不過1200億人民幣的銷售額，和中國20萬億的零售額相比，微不足道。
零售業一定會進行大規模的整合，鋼鐵行業，水泥行業都會進行大規模的整合，一些企業在衰退的時候倒掉，把市場份額讓給那些有競爭力，有競爭優勢的企業。在整合的過程中有多少機會？對於做投資的來說，機會是非常多的，我要有錢的話就想搞個購並基金，遺憾的是我沒錢。
第二個機會是傳統企業的更新換代。我去年看了賓士和寶馬的生產線，車間裡面沒有幾個工人，雖然還沒有達到工業4.0的標准，頂多3.0、3.5，也已經相當好了。機器人到處都是，工位和工位之間的搬運全都是自動化，不用人工，車間內部全都連起來了，自動化程度很高。我們要做的，就是用新的技術去提高效率，不必硬把自己套進互聯網思維，而是要思考如何運用這些新技術來提高企業的效率。
我們一個校友是做縫紉機的，縫紉機整個行業今年上半年的銷售額大概跌了20％，利潤整個行業跌了60％，而他的企業銷售額和去年基本持平，利潤跌了大概不到10％。我問他為什麼可以取得高於行業平均的成績？
他無非是把電腦裝到了縫紉機上，用電控提高縫紉機的自動化程度。產品的升級，他早就開始做了，他說不做不行了，因為傳統的縫紉工越來越難招。設想手工操作的縫紉機，手裡捏著布，眼睛盯著針，一天緊緊張張8小時，現在誰願意干這樣的活兒？勞動力市場的形勢迫使他提高縫紉機的自動化程度，你稍稍提升一點，就可以在市場上脫穎而出。
不需要追求那些高大上的東西，一點一點地改進產品，一點一點地改進技術，這方面的空間是非常大的。又比如鋼價的下跌迫使鋼鐵廠削減成本，回收煉鋼的余熱，因為相比國外，我們能源的成本還是高的，現在它可以做到能耗的80％來自利用余熱、余氣的發電。所以經濟下行並不可怕，倒逼企業研發，改進產品和技術，提高傳統行業的效率。
第三個機會就是創業。創業不是人人都能做的，不是大眾之事，而是小眾之事。互聯網在中國之所以轟轟烈烈，以至於大市值互聯網公司有一半在中國，為什麼呢？
有兩個原因。第一是中國的傳統行業效率低，給互聯網公司留出了很大的空間。第二個原因就是政府管制少，進入相對自由。現在是一提創業必談互聯網，其實傳統行業一樣有創業機會，不一定非做「互聯網+」，傳統行業「+互聯網」也可以啊。到底是「互聯網+」還是「+互聯網」，沒有一定之規，要做具體分析，哪一個有效我就走哪一條路，並不存在著不可抗拒的歷史趨勢。我們可以找到很多的案例說明，「+互聯網」比「互聯網+」更有效。當然，搞互聯網的可能不同意我這個觀點。
我不否認互聯網是一個很有效的工具，但是互聯網的作用是什麼?必須要有自己的思考。互聯網無非是一種更為快捷的傳遞信息的手段，有助於降低和消除信息的不對稱。信息的不對稱會產生交易成本，所以互聯網的作用是提高信息的傳播速度和傳播量，降低信息不對稱，從而降低交易成本。互聯網的應用因此主要是在交易環節而不是在生產環節。
至於生產環節效率的提高，我們仍然要靠傳統的研發，在這個領域中，互聯網幫不了你什麼忙，能幫忙的是在交易環節上。目前我們所看到的，互聯網用的最多的就是營銷，減少交易中介，縮短交易鏈條，降低交易成本。新產品和新技術的開發和研究，還得走傳統的老路子。
所以對互聯網，既不要排斥、輕視它，也不要產生恐慌情緒，而是要冷靜地沉下心來分析自己行業的業務特徵，有哪些是適合互聯網上做的，有哪些是互聯網沒辦法做的，我自己的優勢到底在什麼地方？我要不要上網，我怎麼上網？要獨立的思考。
傳統企業對互聯網剛開始是漠視，當互聯網沖擊到自己的時候，很快就從冷漠變成了恐慌，又從恐慌變成了盲目的崇拜，以為我不上網就要死，沒有那回事。很多傳統企業向互聯網投降，我覺得太早了，還沒有認真抵抗呢，怎麼就投降了？
我們不妨看看沃爾瑪，沃爾瑪做網上銷售做了十幾年，投資建自己的網站和電商倉庫，沃爾瑪在中國收購了僅次於京東的1號店，要發展他自己的網上銷售。同時沃爾瑪在調整自己的店面結構，下沉，逐漸減少大型的門店，增加中小型的社區店，這些社區店將來就是它電商的提貨點和送貨點。為什麼亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪的統治地位？為什麼電商在日本幾乎沒有生存的空間？日本的電商如果想乾的話，可能幹不過遍地開花的便利店，便利店過兩條街就是一個，電商無法和它們競爭。
中國的電商發展快，一個原因是傳統零售業實在太落後。落後也不必緊張，你也去上線，和電商過個招，誰贏誰輸還不知道呢。你要分析電商優勢，也要分析自己的優勢，你要知道電商的劣勢，也要知道自己的劣勢，以己之長攻人之短，你就可以生存和發展。
所以沃爾瑪現在一方面是去做電商，另一方面改造傳統業態。他這樣搞起來，亞馬遜有可能招架不住，將來亞馬遜也許就不是電商公司了，把主業轉向雲計算了。要觀察，不要慌，沉下心來仔細研究，決定今後往哪個方向走。創新、創業不光是電商一個行業，其他行業也有機會。
互聯網在中國搞得這么熱鬧，前面講過，第二個原因是相對而言，互聯網行業的管制最少，因此大量的資源和優秀的人才涌進這個行業。管制是創新的大敵。
美國最近有一項了不起的創新，就是大家都知道頁岩氣開采技術，使液燃氣的成本不斷下降，帶動全球的油價下跌，沙特的好日子結束了。中國頁岩氣儲量巨大，我們為什麼幹不了啊？因為油氣行業是國企壟斷的，你進不去。我們互聯網搞得這么熱鬧，其中一個很重要的原因，就是政府管制相對較少。
這並不意味著，除了互聯網以外，其他的行業就沒有機會。要看到在經濟下行的過程中，政府的改革措施反而是比經濟上行的時候更到位。最近的取消審批權，最近上市的審批制改為注冊制，都是進步。我對中國的資本市場向來評價不高，但給予新三板很高的評價，新三板是第一塊沒有審批制的。
什麼樣的企業都可以上，只要有人願意買。我認為這是一個很好的開端。我希望從新三板擴展到創業板，再到中小板和主板，都搞注冊制就行了，別再審批了。取消發審委，企業只要滿足了信息披露要求，全都可以上，市場交易就是周瑜打黃蓋，願打願挨的事，你管那麼多干什麼？政府要做的唯一的事就是保證足夠的信息披露，使得投資者可以判斷這家企業的狀況。
經濟形勢不好，倒逼改革，最近政府出台的政策有些我覺得還不錯。那種大而化之的戰略，你不必去關注，有同學問：「教授，一路一帶有什麼機會？」我說那是國家的戰略，和你有什麼關系？你應該關心的是新三板，取消審批制之後我可以做什麼。你可以幫助中小公司提高它的技術水平，擴大市場份額，然後拿到新三板去上市，這是很好的投資。希望大家更多關注微觀層面上政策的變化，監管的變化，這些變化所帶來的市場機會。
⑶ 工商銀行市值
工商銀行市值有多高？全球僅次於一家銀行！
最近，隨著工商銀行股價的不斷上漲，工商銀行市值有了新的突破，超越了富國銀行，全球排行第二！ 其中，凈利潤排名全球第一！
所有的人，都祝你快樂
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全球市值前五大銀行一覽表，美國和中國霸佔。美國摩根大通最新市值3033億美元排名榜首，中國工商銀行上升一位市值2639億美元排名第二，超越富國銀行。此外，建設銀行以2098億美元市值排名第五。
雖然，中國工商銀行市值排名第二，不過凈利潤方面：工行卻排名第一，建行排名第二，利潤率達到了40%左右，世界第一大銀行摩根大通凈利潤在25%左右，只能排第三。靜態市盈率方面，工行和建行在6%左右都不高，美國幾大銀行基本在維持12%左右。
工商銀行能否成為世界第一大銀行？
中國工商銀行成立於1984年1月1日。2006年10月27日，成功在上交所和香港聯交所同日掛牌上市。向全球532萬公司客戶和4.96億個人客戶提供廣泛的金融產品和服務，是中國最大的商業銀行。目前工商銀行的凈利潤已經達到了世界第一，並且連年增長，粵商貸小編認為按照這個趨勢，工商銀行超越摩根大通成為世界第一大銀行是遲早的事情！
⑷ 阿里巴巴的融資方式是什麼
阿里巴巴的融資方式是企業融資的渠道；
它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。
(4)電商債務融資擴展閱讀：
融資資金作為企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但民營企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。
我國的民營企業以勞動密集型、低技術的行業為主，僅製造業、批發零售餐飲業就集中了民營企業的75%。絕大多數民營企業無論是在其初創期，還是發展期，主要是依靠自我積累、自我籌資發展起來的。
但是，由於這些企業管理水平低、生產規模小、創利能力弱，要進一步發展，仍受到資金嚴重不足的制約。民營企業有著巨大的資金需求，然而，從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發行股票融資的民營企業在我國證券市場的上市公司中約只佔9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價購買別的上市公司的股份而曲線上市的；
在債券市場上佔有的份額則幾乎為零。民營企業的融資難，突出表現為中小企業難、中西部地區難、小城鎮難，而這又恰恰是我們經濟發展需要加大支持力度的重要環節。
⑸ 貴州省工業百千萬工程是什麼意思
為深入實施工業強省戰略，加快我省新型工業化進程，以工業快速突破帶動經濟社會加速發展，省委、省人民政府決定，在全省范圍實施工業「百千萬」工程。
一、總體要求
實施工業「百千萬」工程，要堅守兩條底線，以做大工業總量、做優產業結構、增強支撐發展能力為目標，以做大、做優、做強企業為核心，堅持市場主導與政府推動相結合、自主發展與開放合作相結合、著眼當前與謀劃長遠相結合，著力深化改革盤活存量、著力招商引資提升增量、著力創新驅動增強活力、著力優化結構轉型升級、著力營造環境強化支撐，按照「幫一個、上一個、招一個」的要求，省級抓「百」立標桿、市級抓「千」強骨幹、縣級抓「萬」夯基礎，形成大企業「頂天立地」、小企業「鋪天蓋地」的良好發展格局，以企業強產業、以產業強工業、以工業強經濟，為後發趕超、同步小康提供有力支撐。
二、工作目標
通過實施「百千萬」工程，我省工業增速保持高於全國、高於西部，總量規模快速壯大，力爭2014年全省工業總產值達到10000億元，2017年達到18000億元，2020年達到28000億元。
（一）企業規模加速壯大。到2017年，全省形成營業收入八百億元級企業2戶，五百億元級企業4戶，百億元級企業15戶，五十億元級企業30戶，十億元級企業100戶，億元級企業1500戶，新增規模以上企業2000戶。到2020年，全省形成營業收入千億元級企業1—2戶，五百億元級企業6戶，百億元級企業20戶，五十億元級企業45戶，十億元級企業300戶，億元級企業3000戶，新增規模以上企業6000戶。
（二）發展質量顯著提升。到2017年，「百千萬」企業研發投入佔主營業務收入比重達到1.5%以上，發明專利申請量和授權量佔全省比重達到60%以上。以大數據為重點的電子信息、新醫葯、軍民融合裝備製造企業增加值佔比提高到20%。培育形成一批知名品牌和著名商標。省級100戶企業對全省經濟增長的貢獻率達到30%，「百千萬」企業實現稅收年均增長15%以上。到2020年，「百千萬」企業創新能力顯著提升，產業結構顯著優化，品牌價值顯著提高，經濟貢獻顯著增強。
（三）發展後勁顯著增強。到2017年，「百千萬」企業投資總額保持年均增長20%，佔全社會固定資產投資比重達到45%。生成一批、開工一批、建成投產一批符合產業結構調整方向的重大項目。到2020年，「百千萬」企業可持續發展能力顯著提升。
三、重點任務
（四）深化改革盤活存量。深化經濟領域改革，營造公平競爭的市場環境，激發各類市場主體活力，一企一策、一業一策支持企業盤活存量，釋放生產能力。加快推進省屬國有企業產權制度改革，積極引進戰略投資者，發展混合所有制經濟，培育一批上市公司，打造一批投資運營公司，裂變一批上下游配套企業。加快推進非公經濟改革，推廣「先照後證」，鼓勵民間資本投向重點領域，支持民營企業快速發展。加快推進資源配置體制改革，大力發展「四個一體化」，提升優勢能礦產業核心競爭力，促進企業滿負荷生產。加快推進煤礦企業兼並重組，增強主體企業市場競爭和可持續發展能力，提高煤炭產業規模化、集約化和本質安全發展水平。加快推進白酒、醫葯等行業整合，提高產業集中度，培育大企業、大集團。支持和引導「百千萬」企業強強聯合、上下游整合，帶動形成以大企業為龍頭、中小企業分工協作的產業體系。（責任單位：省發展改革委、省經濟和信息化委、省財政廳、省國土資源廳、省國資委、省工商局、省能源局、省民營經濟發展局、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（五）擴大投資提升增量。加大招商引資力度，採取以商招商、上門招商、中介招商等多種方式開展合作對接，著力在大數據、新醫葯、軍民融合裝備製造等領域引進一批標志性、引領性項目。引導傳統產業、存量企業上馬一批新項目，加大企業技術改造力度，運用新技術、新工藝、新設備改造提升傳統產業，加快推進兩化深度融合。分年度制定「百千萬」企業項目計劃清單，明確建設進度要求。加強項目前期工作，加快項目備案、核准、環評審批進度，強化項目建設調度，一項一策制定方案開展幫扶督導，促進開工一批、加快建成一批、投產達產一批重點項目，推動項目盡快形成現實生產力，實現擴量提質增效。（責任單位：省發展改革委、省科技廳、省經濟和信息化委、省財政廳、省環境保護廳、省投資促進局、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（六）創新驅動增強活力。強化企業創新主體地位，推動「百千萬」企業技術、產品、管理、商業模式創新，發揮示範引領和帶動作用。圍繞我省重點產業，依託省內外高校、科研院所開展產學研合作，組建產業技術創新戰略聯盟，促進創新要素向企業集聚，切實用好國家和省級重點實驗室、企業技術中心、工程（技術）研究中心等研發平台，突破一批共性關鍵技術，轉化一批創新成果，開發一批新產品。建立全省工業企業技術創新成果和技術需求目錄，搭建技術轉移平台，每半年舉辦一次科技成果嫁接會。採取貸款貼息、稅收減免、財政補助等方式，支持「百千萬」企業加大科技創新投入，加快科技成果轉化和產業化，增強企業發展活力。（責任單位：省發展改革委、省科技廳、省經濟和信息化委、省財政廳、省地稅局、省政府金融辦、省國稅局、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（七）強化營銷拓展市場。實施品牌帶動戰略，加大貴州品牌宣傳推介，強化地理標識保護，加強營銷網路建設，積極拓展「兩個市場」，提高品牌影響力和市場佔有率。做好產需銜接，完善省內配套，按年度發布《貴州省工業產品生產和市場銷售報告》，召開全省工業產品產銷對接大會，重點推薦「百千萬」企業產品參加政府采購，鼓勵省內重點工程和民生項目依法依規選用本省產品。充分利用中國（貴州）國際酒類博覽會等平台，大力推介「百千萬」企業產品。大力拓展省外市場，開展多層次、多渠道的省外推介，辦好「黔酒中國行」等黔貨推介活動，藉助各類全國性、區域性博覽會、投洽會，依託淘寶網貴州館、京東商城貴州館等電商平台，組織「黔貨網上行」，不斷擴大我省產品知名度和省外市場份額。組織開展進出口業務和國際貿易實務培訓服務，支持「百千萬」企業提高開拓國際市場能力。（責任單位：省發展改革委、省經濟和信息化委、省財政廳、省商務廳、省工商局、省投資促進局、省民營經濟發展局、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（八）優化要素強化支撐。積極引導礦產資源、資金、土地、人才、煤電油運等要素向「百千萬」企業聚集。優化礦產資源配置，實行專項保障。打造「政銀企」鐵三角，推進金融產品和服務創新，擴大企業直接債務融資工具發行規模，加快發展小額貸款和擔保機構，利用多層次資本市場，滿足企業資金需求。鼓勵金融機構對「百千萬」企業給予貸款利率優惠，著力降低企業融資成本。加強土地保障，對重點企業、重點項目用地需求採取「點供」，努力盤活土地存量、用好增量。圍繞「百千萬」企業發展需求，引進領軍人才和高層次人才，加強企業家隊伍、專業人才隊伍、技能人才隊伍建設，開展百名教授博士進企業（園區）、百名專家咨詢幫扶活動，為工程實施提供智力支撐。加強煤電油運氣要素保障，做好產運需銜接，擴大直供電范圍，打造高效、便捷的現代物流體系，降低物流成本。加強市場監管，全面清理涉企收費，嚴厲查處各種名目的亂罰款、亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓等行為，著力減輕企業負擔。（責任單位：省發展改革委、省經濟和信息化委、省財政廳、省國土資源廳、省人力資源社會保障廳、省商務廳、省工商局、省政府金融辦、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（九）堅守底線綠色發展。堅守發展和生態兩條底線，引導企業綠色低碳發展，加快淘汰落後產能，拒絕引進污染項目。強化企業環保達標治理，加強節能減排技術改造，大力發展節能環保產業和循環經濟，提高磷石膏、酒糟、赤泥、粉煤灰等大宗固體廢物綜合利用水平。組織企業開展清潔生產，完善清潔生產機制。探索綠色商業模式，努力構建資源節約型、環境友好型企業，構築貴州特色的競爭新優勢。（責任單位：省發展改革委、省經濟和信息化委、省環境保護廳、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
四、保障措施
（十）加強組織協調。建立省「百千萬」工程聯席會議制度，負責全省工業「百千萬」工程的總體設計、部署和推進。定期組織成員單位召開會議，協調解決面上共性問題；不定期組織召開專題會議，協調解決重要的點上問題。聯席會議辦公室設在省經濟和信息化委，負責日常聯絡、情況匯總、問題梳理、信息報送等工作。（責任單位：省有關單位、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十一）明確工作責任。建立省市縣三級領導、各級部門領導定點聯系「百千萬」企業制度。8位省政府領導分別聯系10個重點行業，研究協調處理本行業共性問題，促進行業健康發展；24位省領導、50位廳局長定點聯系100戶企業，重點負責將100戶企業培育成長為五十億元以上企業。市級領導重點負責將聯系的1000戶企業培育成長為十億元以上企業。縣級領導重點負責將聯系的10000戶企業培育成長為規模以上企業。各級領導負責指導企業理清思路、制定目標，幫助企業協調解決問題，營造良好發展環境，形成企業主體、政府服務、領導聯系、部門幫扶、社會支持、齊抓共管的工作格局。（責任單位：省有關單位、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十二）細化工作方案。各級聯席會議辦公室要按照現有規模、行業地位、發展前景、創新能力，分級篩選「百千萬」企業，明確定點聯系領導和幫扶部門。有關領導和部門要圍繞提速擴量、降本促銷、重組盤活、創新提質、改造補鏈、引資拓幅等方面，一企一策指導企業制定發展方案，精心組織實施，確保取得實效。企業發展方案報各級聯席會議辦公室備案。（責任單位：省有關單位、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十三）完善政策支持。全面落實國發〔2012〕2號文件、《省人民政府關於支持工業企業加快發展若干政策措施的通知》（黔府發〔2014〕16號）、「3個15萬元」等中央和省出台的支持企業發展的各項政策。各級各有關單位要按照強化系統性、突出實用性、確保操作性的原則，抓緊制定配套政策措施，形成一攬子支持「百千萬」企業發展的政策體系。（責任單位：省有關單位、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十四）強化調度督查。建立省級100戶企業信息調度平台，與「工業雲」平台融合銜接，實時跟蹤掌握企業生產和項目推進情況，實施台賬管理。支持有條件的市、縣建立調度平台，實現三級聯網調度。分級開設「百千萬企業直通車」，以熱線電話、電子郵箱、微博微信等形式，暢通溝通渠道，及時收集、梳理、匯總和解決問題。省委督查室、省政府督查室要定期開展督辦督查，及時通報督查結果。（責任單位：省委督查室、省政府督查室、省經濟和信息化委、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十五）營造良好氛圍。由省委宣傳部牽頭，統籌做好宣傳報道，省主流媒體聚焦「百千萬」工程，大力宣傳工作成效、典型經驗，引導全社會關心企業、服務產業、支持工業。定期開展觀摩交流活動，形成比學趕超的良好工作氛圍。（責任單位：省委宣傳部、各市〔州〕人民政府、貴安新區管委會）
（十六）三級協調聯動。市、縣兩級要比照省級建立工作機制，制定工作方案，明確工作重點，落實工作責任。市級「百千萬」企業名單在省級指導下制定，縣級「百千萬」企業名單在市級指導下制定，企業數量根據各地實際確定，不作平均分配，不搞「一刀切」。市、縣兩級在抓好本級聯系企業的基礎上，要切實履行屬地職責，配合做好對上級聯系企業的各項服務工作。各市（州）匯總本地「百千萬」企業名單和工作方案，報省聯席會議辦公室備案，日常工作動態和重大問題要及時向省反饋報告
⑹ 電子商務平台有哪些
1、B2C平台
B2C平台仍然是很多企業選擇網上銷售平台的第一目標，天貓、京東、一號店……資金到位的情況下，一般能夠進駐的平台都不會放棄，畢竟不同的入口受眾不一樣，用戶規模是首要。
2、獨立商城
獨立商城就是憑借商城系統打造含有頂級域名的獨立網店。開獨立網店的好處莫過於：頂級域名、自有品牌、企業形象、節約成本、自主管理、不受約束。
3、C2C平台
C2C在前幾年很流行，不過到了2013年趨勢已大不如前。個人的話，可以嘗試淘寶、拍拍等，企業最好不要趟這趟渾水了。天貓獨立後，差距就已逐漸拉開，B2C將輝煌繼續。
4、CPS平台
CPS模式成為主流推廣模式的很大原因就是零風險，投廣告很有可能花了大價錢而造成很低的轉化率，競價、直通車可能沒有產生訂單，但是CPS是產生了銷售額才會有傭金，ROI較高。
5、O2O平台
O2O平台由於其高性價比，仍然受到很多用戶青睞。當然，我們不排除其他更多的O2O網路銷售平台和模式，期待2013有新的驚喜帶給我們。
6、銀行網上商城
初期，許多銀行開設網上商城的目的是為了使用信用卡的用戶分期付款而設立。隨著電子商務普及、用戶需求增強、技術手段提升，銀行網上商城也逐步成熟起來。
銀行網店為用戶提供了全方位服務，包括積分換購、分期付款等，也覆蓋支付、融資、擔保等，最為顯著的是給很多商家提供了展示、銷售產品的平台和機會。倘若這一平台運營好，將帶來不菲的業績。
7、運營商平台
中國移動、中國聯通、中國電信，現階段各運營商都有屬於自己的商城平台。由於通信業務的硬性需求，運營商平台的用戶始終具有一定的依賴性和粘性，所以提前搶占這些平台具有很大的戰略意義，跑馬圈地正是此道理。
8、第三方電子商務
B2T2B模式，（Business TO Third Party To Business）其實質就是中小企業依賴第三方提供的公共平台來開展電子商務（如阿里巴巴,環球資源，Directinstry平台）。
真正的電子商務應該是專業化、具有很強的服務功能、具有「公用性」和「公平性」的第三方服務平台。對信息流，資金流，物流三個核心流程能夠很好的運轉。平台的目標是為企業搭建一個高效的信息交流平台，創建一個良好的商業信用環境。