㈠ 國際頂尖的經濟學會議都有哪些
(Z)關於長期資本管理基金（LTCM）事件所謂的「金融工程」，最初是為了有效管理組合的風險，現在已變為利用金融、數學、物理等知識，處理金融產品的分解與合成。這種技術是洞悉金融商品內部風險的基礎，所以，組合的風險管理技術應是高明投資專家的有效工具。金融工程師可以處理的是技術活，但很多投資專家處理的卻是藝術活。藝術能否與技術完美的結合？並不取決於一些簡單的辨證規律，技術可以很美，藝術也可以很美，但成功卻還需要部分「運氣」。長期資本管理公司在1998年的故事應了中國一句老話：「常在水邊走，哪能不濕鞋」。一、長期資本管理公司的背景1994年2月，JohnMeriwether創了宏觀數量化基金——長期資本管理公司，當時的核心人物包括：DavidW.Mullins（前美聯儲副局長）、MyronScholes（1997年Noble經濟獎得主）、MertonMiller（1990年Noble經濟獎得主）。當時長期資本管理公司的主要投資者是歐洲最大的銀行瑞士聯合銀行（UBS）和美林證券（MerryLynch），成立時，總資產為13億美元，投資期限不少於為3年，就是說，客戶在三年內不能贖回。1994年到1997年的投資回報率分別為：1994年1995年1996年1997年19.9%42.8%40.8%17.1%到1997年底，資產增值為75億美元，在1997年12月，客戶贖回了27億美元，長期資本管理公司在1997年底，實際管理資產為48億美元。二．長期資本管理公司的投資策略1．資金放大（高財務杠桿）投資人總希望用最少的資金，產生最大的投資報酬，故對於利率市場的投資品種而言，採用高財務杠桿戰術是達到上述目的的手段。由於資產管理人的品牌聲赫加之往年的績效卓著，LTCM獲得各家銀行機構給予最高等級的貸款優惠，對於其所提出的擔保品，往往給以100%的融資額度。就是說LTCM在金融商品市場所取得的資產，可再進行的100%融資，這表示理論上LTCM的放大倍率可以是無窮大，或者說其融資額度幾乎是無限大。於是，雖然LTCM資產總值不到50億美元，卻向各銀行、券商機構借貸了將近1250億美元，負債與資產的比例高達20多倍，最後，LTCM的財務杠桿比率甚至高達26倍。2．投資品種與相對價值套利策略LTCM利用上述融資手段得到的龐大資金主要在利率互換市場（interest-rateswapmarket）做風險中性套利策略（marketneutralarbitrage），即買入低估的有價證券，賣空高估的有價證券。首先，我們看一下利率互換市場的特點與在該市場中的套利策略，假定某公司現在想發行一筆長期的浮動利率債券，由於現在利率處於低谷階段，如果預期未來市場利率可能會上升，將來該公司支付的利息將會增多，顯然未來該公司的利息成本將會加大，該公司如何規避其利率風險呢？如果該公司在發債時，同時買入一份利率互換和約（利率的衍生工具），就可以轉變為支付固定利率的利息（不用擔心利率上漲的風險了）。（1）利率互換和約接上例，該公司通過利率互換和約轉嫁了利率上漲的風險，該和約把浮動利率掉換成固定利率，這種標準的利率互換和約是一種協議，協議一方為「固定利息支付方」，另一方為「浮動利息支付方」，雙方約定利息時，利息支付日和名義本金均約定好，特別是雙方只交換利息，而不進行本金交換。下圖1給出和約雙方的現金流量，圖中實線表示固定利息支付，虛線表示浮動利息支付，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出。圖1：雙方典型的現金流量（2）風險中性套利策略上述標准互換協議的任一特徵可以發生變化，從而創造出非標準的互換協議。LTCM的互換協議就是典型的非標準的互換協議：LTCM與其交易對象簽約，如果發展中國家發行的債券與發達國家（比如美國）國債之間的收益率差距（yieldspread）在未來變大，就必須支付對方一筆金額。反之如果利率價差變小，對方必須支付LTCM一筆金額。LTCM認為在1998年初的時候，由於亞洲金融危機的影響，使得流動性較低的債券（例如發展中國家發行的債券）與流動性較高的債券（如美國國債）之間的收益率差距過高。LTCM預期發展中國家的金融市場，將逐漸恢復穩定，市場會走向平穩，屆時二者的利率差距也就會縮小，LTCM的交易策略將因此而從中獲利。上述策略的本質就是賭收益率價差變小。關於收益率價差概念見圖2。三．市場不測與LTCM的投資風險分析1．市場不測在1998年初，LTCM從事的衍生性金融商品買價總值超過1萬億美元，其中約70%是屬於利率互換。在這種情況下，利率差距些微的縮小，都會給LTCM帶來巨額的獲利。同樣的，利率差距些微的增加，也會讓LTCM立即破產。1998年8月17日，俄羅斯盧布採用大區間浮動匯率（1美元兌換6.0~9.0盧布），直接導致盧布劇貶，葉利欽政府宣布無限期延緩債務清還，引發信用風險，使得發展中國家的債券無人問津，收益率差距也急速增大。見圖3的信用風險變化示意圖。LTCM由於利差的快速擴大，導致投資損失呈幾何級數増加。到了1998年9月中旬，LTCM的損失超過40億美元，資產總值只剩下6億美元。圖2：信用價差（收益率差距）示意圖圖3：信用風險變化示意圖2．風險分析（1）組合倉位1998年初，LTCM管理的衍生商品達到約12000億美元，其中利率交換為6970億美元，其他期貨為4710億美元。（2）高杠桿風險分析資本市場是高風險的，但未必是高利潤，高杠桿是兩面刃，這正是LTCM失敗的主因。LTCM由於從創立以來持續的輝煌業績，以及擁有數位知名的人物，故能輕易的獲得貸款的援助。於是LTCM利用這些借來的資金，從事巨額的金融衍生商品的買賣。透過利率交換協議，使得LTCM可以利用少量的資金，從事大量的交易活動。*利率上升將會導致整體債券價值下降；*流動性降低造成債券價格下降。事實上，LTCM手中的俄羅斯政府債券因流動性的下降（債券市場最終因盧布貶值而停止交易），造成劇烈虧損。例1：俄羅斯政府債券的價值僅為原來市價的1/3。（3）流動性風險分析亞洲金融風暴導致的流動性風險，成為LTCM破產的導火線。源自1997年的亞洲金融風暴，到了1998年春，亞洲金融危機並沒有穩定。LTCM在此犯下更致命的錯誤，其持有的資產當中，有許多部位是流動性不大的金融商品，甚至LTCM本身就是該商品於市場中之最大的持有者。因此一旦LTCM必須變賣資產來償還損失時，LTCM本身的資產總值也會跟著急速縮水，亦即變現行風險。1998年8月，俄羅斯盧布事件發生，引發信用風險，使得國際投資者對於發展中國家債券投資風險意識提升，要求更高的內部收益率，導致債券價格下跌，發展中國家的債券無人問津。例2：LTCM持有10多億美元商業不動產抵押債券，1998年不動產行業受經濟不景氣影響，導致這種債券價格的大幅下跌。（4）817俄羅斯盧布事件對於套利策略影響LTCM早期觀察德國國債利率偏低，其他歐元國家利率偏高，兩者的收益率價差過大，LTCM賣空德國國債（因利率偏低，價格偏高），買入其他歐元國家國債。顯然過高的收益率價差將會走向回歸，LTCM預期德國利率回升，其他歐元國家利率下降。如果預期正確，過高的收益率價差將會回歸正常收益率價差，上述套利將會成功。俄羅斯盧布事件發生後，歐洲大量資金逃到安全性高的德國債券市場，導致德國國債價格上升（不是預期的下跌），內部收益率下跌（不是預期的回升）。例3：1998年8月17日前，義大利10年期國債利率比德國同期利率高30基點（basepoint），盧布貶值後，歐洲資金流到德國，導致德國利率下跌，義大利國債利率與德國國債利率差距擴大到50基點，導致LTCM的套利嚴重虧損。1998年8月，LTCM的基金共損失44%，其中82%是做利差套利造成的。（5）方向交易失誤交易，的是基於判斷，方向判斷失誤，將導致致命的錯誤。例4：LTCM預期歐元整合後，丹麥偏高的利率將會因之下降，預先買入丹麥的抵押貸款證券，如果預期正確，可以獲得價格上升的資本利得。俄羅斯盧布事件發生後，國際投資者要求更高的內部收益率，導致丹麥的債券倉位損失很大。例5：LTCM預期美國利率將會上升，債券價格將下跌，所以採用了賣空美國債券的策略，但由於亞洲金融風暴，導致美聯儲調低利率，債券上漲，結果LTCM放空債券，損失巨大。四．美聯儲的技術手法與警示1．美聯儲（FED）伸出援救之手LTCM的巨額虧損，嚴重影響了許多金融機構，所以美聯儲必需設法解決此問題。在資產管理的歷史幾乎沒有任何一支基金能像LTCM一樣，幾乎虧損了所有的資本，其欠下的債務，甚至比很多國家的債務還多。該公司積欠的債務，高達800億美元，並與銀行及券商間有訂立復雜合約，所以沒有人能准確計算出其衍生債務之規模，甚至有估計可能累積達一萬億美元的債務。因此，FED的副總裁PeterFisher，於1998年9月22日，在其紐約自由街的總部內召開會議，包括旅行家、UBS、MerrillLynch、J.P.Morgan等主要金融機構首腦均列席參加。結果最後大家同意出手拯救，由16家公司組成的銀行團，同意增資36.25億美元給LTCM，而避免其倒閉。以下為1998年9月事件流水記錄：（1）1998年9月初，（2）LTCM公司致電FED官員McDonough，（3）申述其公司困境。（4）1998年9月18日，（5）LTCM無法取得其所需資金；LTCM致電FED官員McDonough，請求其安排召開會議；McDonough聯繫上FED主席AlenGreenspan和美國財政部長RobertRubin。（6）1998年9月20日，（7）FED官員PeterFisher帶隊造訪LTCM總部，（8）考慮LTCM的潛在部位平倉對於市場的影響。（9）1998年9月22日早上?PeterFisher會晤GoldmanSachs、MerrillLynch、J.P.Morgan，?隨後UBS加入討論；?在評估了平倉對於市場的影響後，?各投資銀行被迫援救；1998年9月22日晚?四大券商在紐約FED開會討論援救方案；?13家券商隨後開會，?通知LTCM准備?文件。（10）1998年9月23日，（11）LTCM獲得增資36.25億美元，（12）McDonough宣稱這是為了避免基金破產及全球股市崩潰的唯一方法。2．LTCM的啟示啟示1：銀行與其說救人不如說是自救。若無人出面拯救LTCM，而放任其倒閉，會發生什麼狀況呢？首先，LTCM必須被迫變賣其資產以償還虧損，且擴展到所有與LTCM從事交易的對象。因此無可避免的，將導致這些資產價格劇跌。於是其他與LTCM持有相同資產組合的投資人（如銀行、避險基金等），則會因這些資產價值縮水而蒙受損失。最後，所有借錢LTCM的法人以及其交易對象，也會因為LTCM的倒閉而面臨破產威脅。拯救LTCM的行動，其實就是銀行機構不得已的自救方案。啟示2：計量化管理工具的缺陷LTCM的投資策略，還是非常傑出的，盧布事件導致的「運氣」上的問題，使其損失難以控制住。然而其戰術使用上，為了追求利益的最大化，在高杠桿操作同時，甚至買入流動性不好的金融商品。價格風險雖然可以利用軟體加以分析，但信用風險與流動性風險卻很難評估。當整體市場出現流動性風險時，原先對應的避險策略，都被信用風險和流動性風險所抹殺。從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡，看似是兩樣毫不相乾的事情，近日當幾個朋友重新整理思路的時候，卻發現了驚人的聯系，我們不的不做出"一切都是美國的陰謀"這一令我們自己都驚訝的結論，結論之所以驚人並不是因為又一次揭露了美國為了維系霸權不惜動用一切力量打垮敵人的行為，而是這個陰謀確實太大太大了.LTCM全稱美國長期資本管理公司(LongTermcapitalMangagement)，曾經與量子基金(QuantumFund)、老虎基金(TigerFund)、歐米伽基金(OmegaFund)並稱當時國際四大"對沖基金".而他的管理層更是令人瞠目，也許你不認識這些名字，但僅僅是看見這寫頭銜，你會有什麼感覺:華爾街債務套利之父梅里韋瑟（Meriwehter)，諾貝爾經濟學獎得主默頓（RobertMerton)和舒爾茨（MyronSchols)，前美國財政部副部長及美聯儲副主席莫里斯（DavidMullis)，還有前所羅門兄弟債券交易部主管羅森菲爾德（Rosenfeld).在這樣一芝"夢幻團隊"的領導下，LTCM曾經創造過輝煌的業績，1994年成立之初，其資產凈值只有12.5億美元，而到1997年末，卻已經上升到48億美元，凈增長達到2.84倍.1994到1997年的投資回報率分別為：28.5%、42.8%、40.8%和17%.甚至1997，股市每一美元票面上的紅利達到2.82美元.但這個輝煌的金融帝國主義崩潰也只在一瞬間.1998年LTCM把一項賭注下在美國30年國庫券和29年國庫券的價格收斂上（賣空前者，買入後者)，本以為可以不論價格升降都穩操勝卷。不料，亞洲和俄國的金融危機使驚恐的投資者一窩蜂地湧向似更安全吉祥的30年國庫卷，結果造成30年國庫卷和29年國庫卷的價格發散，而非收斂。類似的其它幾個「收斂交易」，也都以發散而告終，故「長期資本」這家著名的對沖基金不得不求助於美聯儲的「軟預算約束」以免破產並引發全球金融危機。1998年秋，LTCM步入險境。LTCM原以為風險股票與低風險股票之間的差價會縮小，加大了豪賭的力度。但事與願違，受俄國債務危機影響，兩者間的差價不僅沒有減少，反而加大了。8月，LTCM持有的各類股票價值下跌44%，價值約20億美元。9月13日，LTCM的股本金43億美元幾乎全部賠光。9月23日，美聯儲出面組織安排，以美林、摩根為首的15家國際性金融機構注資37.25億美元購買了LTCM的90%股權，共同接管了該公司，從而避免了它倒閉的厄運。也許我們可以把一切歸咎於風險，歸咎於對沖基金的本身就只能算是投機而不是投資，我甚至用巴林銀行的例子安慰自己，但是我們不難在LTCM的興衰過程中發現一些很細微的值得我們感興趣的東西。LTCM的成功是建立在一個公式的基礎上的，這就是布萊克-斯科爾斯公式，從廣義上說，這個公式為整個的金融衍生品交易定下來了基調，試圖將金融衍生品分析與交易系統化，計量化，理性化.這個看似優秀的公式也使他的創立者獲得了1997年的諾貝爾經濟學獎，但是一個問題立刻擺在了我們的面前，金融衍生品交易的本質是什麼?是投機，是賭博，當賭博的結果可以預期的時候，賭博本身的價值也就大大降低了.朋友一句話，令我猛醒:"格老(美聯儲主席格林斯潘)為什麼任憑他們胡鬧而不制止??"何止是一個不制止啊，當時波恩女士曾警告過櫃台外交易的風險，格林斯潘和萊維特（當時美國政權交易中心主席）卻一直以市場已經有了足夠的監管為理由要求波恩女士保持緘默，要知道這位波恩女士也不是一般的人，除了身為美國商品期貨交易會主席之外，她還和格林斯潘，萊維特，美國財政部長魯賓，都一起在總統的金融工作小組里任職，格老為什麼要這樣?帶著這個疑問，我們來看看俄羅斯的經濟.蘇聯解體了，龐大的帝國噗哧一聲消失在地球上，漸漸演變成了歷史書上的一個"前"字.美國的經濟學家們曾經自豪的說，我們沒有使用一槍一彈就剝奪了一個大國的行動自由.是啊，俄羅斯的經濟經過了休克療法的陣痛，確實到了該反省的時候了，烏克蘭的獨立使俄羅斯被挖去了歐洲左心，剩下的聖彼得堡到莫斯科這根脊柱和烏拉爾工業區這個右心支撐著俄羅斯這個歐洲病夫，在這個時候外匯成為了一切經濟活動的核心，相比東南亞國家能喊出:"犧牲一帶少女的青春，換取國家經濟的騰飛"的口號，這對於俄羅斯來說，無異於杯水車薪.俄羅斯在一九九七年中經濟逐漸轉好之際，曾吸納巨額的外國投資，外國對俄羅斯持有債務和股票超過兩千億美元，其中主要債權人是德國，瑞士與美國的銀行，當時俄國政府所積欠的外債超過一千三百億美元，短期的就有六百億美元，光是要支付利息，每年所需要的資金就超過二百億美元.可是外匯，談何容易啊.據資料記載，當時的俄羅斯，80%的外匯來源來自於武器和石油的出口，前者屬於特殊產品，受制於顯而易見原因，其出口的規模受國際政治風雲變換的影響很大，而靠出賣資源也不是長久之計策.我們無法想像俄羅斯的石油工業在這樣的情況下依然艱難前行的苦痛，要知道俄羅斯石油開采成本也已經達到了12至18美元每桶，也就是說俄羅斯現在的石油出口價格應該高於25美元每桶才能贏利.而1998年1月7日石油輸出國組織（OPEC）原油平均價降至每桶14.69美元，比該組織規定的每桶21美元的內部參考價低6美元以上.俄羅斯的工業完了，1996年，俄羅斯石油產量達到創記錄的最低點3.1億噸，即使相比於1991年的5.16億噸也是少的可憐的，但是俄羅斯的石油出口卻是在增加的.石油是工業的血液，你能理解俄羅斯的痛苦嗎?在這樣的情況下，另一條消息襲擊了俄羅斯，美國人宣稱，石油的價格可能進一步下跌.猶如晴天霹靂，然而彷彿美國人先知先覺，國際原油價格在1998年5月28日得出的上半年加權平均價格僅為717.58元/噸(不含稅)，跌破每桶12美元，12美元每桶的原油價格俄羅斯當時連起碼的糧食進口都不能滿足了，只有中國處於人道主義以及地緣政治的考慮，當時緊急向俄羅斯輸出農產品.一個曾經如此橫行的帝國竟然破落成此番田地，怎能不讓親近者珊然淚下呢?何況也許這個帝國在1997年還看見過復興的火焰.從1997年到1998年，我們以俄羅斯經濟崩潰為目標，很清晰發現許多"巧合":當俄羅斯最需要外匯的時候，國際原油價格一跌再跌；武器出口也一再受到各方面因素的阻撓.1998年01月01日，俄羅斯新盧布開始流通，1月底，因為世界石油價格持續下跌造成俄羅斯政府財政狀況急劇惡化，為彌補財政赤字，國家發債規模急劇膨脹，致使股市和債市引發又一輪下跌行情，繼爾就發生了貨幣大貶值.俄羅斯再度爆發金融危機。回首看看從94年LTCM成立到98年盧布崩盤，其間有多少千絲萬縷的聯系啊.俄羅斯缺少外匯，石油，武器掙不著錢，美國佬就把一個用"完美"公式建立起來的投機公司擺在他面前，本身是賭博，但是現在的賭博已經能穩操勝券了，誰不會動心呢，何況還是手上缺錢的人.但我想問，這個世界上金融市場的游戲規則誰制定的?操縱金融危機的是些什麼人??能操縱石油價格的又是什麼人???請問，現在還有人懷疑這僅僅是一場巧合嗎?LTCM輸了，表面上，他輸在理論出現漏洞，小概率事件發生的時候，也就是賭博預測失敗的時候.但是為什麼美國政府明知道理論有漏洞，明知道公司終有一天會衰亡，卻不制止.原因很簡單，可憐的LTCM從一開始就是吸引俄羅斯上鉤的誘餌，它用足夠吸引力的期望值吸收了俄羅斯那可憐的為數不少的最後一點美元儲備.等到盧布崩潰，LTCM的存在價值也就消失了，而最終擺脫不了垂死的命運.我們甚至有理由懷疑波恩女士的警告，因為作為陰謀，這套崩潰俄羅斯經濟的計劃太龐大了，作為美國總統金融顧問的波恩女士不可能不知情，她的警告無非就是為了證明自己，證明美國政府的清白罷了.1998年09月30日，美國總統柯林頓宣布，在於今年9月30日結束的1998年財政年度里，美國聯邦政府財政預計將出現約700億美元的盈餘。這是美國政府自1969年以來首次實現財政盈餘。不知道這裡面，有多少是其他國家人民的血汗
㈡ 投融資協會成立大會的議程，演講稿，以及涉及的其他內容，誰可以提供一下
怎樣寫好演講稿
一、了解對象，有的放矢 演講稿是講給人聽的，因此，寫演講稿首先要了解聽眾對象：了解他們的思想狀況、文 化程度、職業狀況如何;了解他們所關心和迫切需要解決的問題是什麼，等等。否則，不看 對象，演講稿寫得再花功夫，說得再天花亂墜，聽眾也會感到索然無味，無動於衷，也就達 不到宣傳、鼓動、教育和欣賞的目的。
二、觀點鮮明，感情真摯 演講稿觀點鮮明，顯示著演講者對一種理性認識的肯定，顯示著演講者對客觀事物見解 的透闢程度，能給人以可信性和可*感。演講稿觀點不鮮明，就缺乏說服力，就失去了演講 的作用。 演講稿還要有真摯的感情，才能打動人、感染人，有鼓動性。因此，它要求在表達上注 意感情色彩，把說理和抒情結合起來。既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動;既有所怒，又有 所喜;既有所憎，又有所愛。當然這種深厚動人的感情不應是「擠」出來的，而要發自肺腑， 就像泉水噴涌而出。
三、行文變化，富有波瀾 構成演講稿波瀾的要素很多，有內容，有安排，也有聽眾的心理特徵和認識事物的規律。
如果能掌握聽眾的心理特徵和認識事物的規律，恰當地選擇材料，安排材料，也能使演講在 聽眾心裡激起波瀾。換句話說，演講稿要寫得有波瀾，主要不是*聲調的高低，而是內容的有起有伏，有張有弛，有強調，有反復，有比較，有照應。
四、語言流暢，深刻風趣 要把演講者在頭腦里構思的一切都寫出來或說出來，讓人們看得見，聽得到，就必須借 助語言這個交流思想的工具。因此，語言運用得好還是差，對寫作演講稿影響極大。要提高 演講稿的質量，不能不在語言的運用上下一番功夫。 寫作演講稿在語言運用上應注意以下五個問題：
(一)要口語化。「上口」、「入耳」這是對演講語言的基本要求，也就是說演講的語言 要口語化。 演講，說出來的是一連串聲音，聽眾聽到的也是一連串聲音。聽眾能否聽懂，要看演講 者能否說得好，更要看演講稿是否寫得好。如果演講稿不「上口」，那麼演講的內容再好， 也不能使聽眾「入耳」，完全聽懂。如在一次公安部門的演講會上，一個公安戰士講到他在 執行公務中被歹徒打瞎了一隻眼睛，歹徒彈冠相慶說這下子他成了「獨眼龍」，可是這位戰 士傷愈之後又重返第一線工作了。講到這里，他拍了一下講台，大聲說：「我『獨眼龍』又 回來了!」會場里的聽眾立即報以熱烈的掌聲。 演講稿的「口語」，不是日常的口頭語言的復制，而是經過加工提煉的口頭語言，要邏 輯嚴密，語句通順。由於演講稿的語言是作者寫出來的，受書面語言的束縛較大，因此，就 要沖破這種束縛，使演講稿的語言口語化。為了做到這一點，寫作演講稿時，應把長句改成 短句，把倒裝句必成正裝句，把單音詞換成雙音詞，把聽不明白的文言詞語、成語改換或刪 去。演講稿寫完後，要念一念，聽一聽，看看是不是「上口」、「入耳」，如果不那麼「上口」、 「入耳」，就需要進一步修改。
(二)要通俗易懂。演講要讓聽眾聽懂。如果使用的語言講出來誰也聽不懂，那麼這篇 演講稿就失去了聽眾，因而也就失去了演講的作用、意義和價值。為此，演講稿的語言要力 求做到通俗易懂。列寧說過：「應當善於用簡單明了、群眾易懂的語言講話，應當堅決拋棄 晦澀難懂的術語和外來的字眼，拋棄記得爛熟的、現成的但是群眾還不懂的、還不熟悉的口 號、決定和結論」。(《社會民主黨和選舉協議》)魯迅也說過：「為了大眾力求易懂」。(《且介 亭雜文·論舊形式的採用》)
(三)要生動感人。好的演講稿，語言一定要生動。如果只是思想內容好，而語言乾巴 巴，那就算不上是一篇好的演講稿。廣為流傳的恩格斯、列寧、斯大林的演講，毛澤東的演 講，魯迅的演講，聞一多的演講，都是既有豐富深刻的思想內容，又有生動感人的語言。語 言大師老舍說得好：「我們的最好的思想，最深厚的感情，只能被最美妙的語言表達出來。 若是表達不出，誰能知道那思想與感情怎樣好呢?」(《人物、語言及其他》)由此可見，要 寫好演講稿，只有語言的明白、通俗還不夠，還要力求語言生動感人。 怎樣使語言生動感人呢?一是用形象化的語言，運用比喻、比擬、誇張等手法增強語言 的形象色彩，把抽象化為具體，深奧講得淺顯，枯燥變成有趣。二是運用幽默、風趣的語言， 增強演講稿的表現力。這樣，既能深化主題，又能使演講的氣氛輕松和諧;既可調整演講的 節奏，又可使聽眾消除疲勞。三是發揮語言音樂性的特點，注意聲調的和諧和節奏的變化。
(四)要准確樸素。准確，是指演講稿使用的語言能夠確切地表現講述的對象——事物 和道理，揭示它們的本質及其相互關系。作者要做到這一點，首先，要對表達的對象熟悉了 解，認識必須對頭;其次，要做到概念明確，判斷恰當，用詞貼切，句子組織結構合理。朴 素，是指用普普通通的語言，明晰、通暢地表達演講的思想內容，而不刻意在形式上追求詞 藻的華麗。如果過分地追求文辭的華美，就會弄巧成拙，失去樸素美的感染力。
(五)要控制篇幅。演講稿不宜過長，要適當控制時間。德國著名的演講學家海茵茲·雷 德曼在《演講內容的要素》一文中指出：「在一次演講中不要期望得到太多。寧可只有一個 給人印象深刻的思想，也不要五十個證人前聽後忘的思想。寧可牢牢地敲進一根釘子，也不 要鬆鬆地按上幾十個一撥即出的圖釘。」所以，演講稿不在乎長，而在乎精。
㈢ 中國低碳產業投融資大會的主要內容是什麼
首屆中國低碳產業投融資大會以「千億浙資對接戰略性新興產業」為主旨，縱攬國際國內節能減排和新能源科技最新成果，組織千餘傢具有強烈投資意願的浙商投資機構和企業，以及國際國內數十家風投、創投機構與會，搭建全國低碳項目投融資平台。
大會強化會前服務，組織參會報名的同時展開對接，所有參會項目必須在會前進行初步投融資對接洽談，確保大會召開時絕大部分項目對接成功，在大會上順利簽約。
中國可持續發展研究會、中國產業報協會、浙江浙商資本投資促進會、浙江省民營企業投資聯合會、溫州中小企業發展促進會、杭州溫州總商會、浙江省高級經濟師協會、浙江省股權投資行業協會、浙江浙商研究會、浙江省青年企業家協會、浙江省女企業家協會、杭州來杭投資企業家協會、溫州民間資本投資服務中心、浙江投資聯盟控股有限公司誠摯邀請您攜招商引資項目蒞臨本次大會，千億浙資必有您中意的合作夥伴！
大會時間/地點：
2010年8月26日-2010年8月28日/深圳會展中心
大會新聞發布會：2010年5月25日/北京.國務院二招
㈣ 跨國公司在國際投融資的角色和影響
我個人認為跨國公司在國際投融資的角色是主角也是配角，因為跨國公司一般來說是跨國際的集團公司，主角是該公司可在本國或他國自行融資和投資，也可以在他國投資和融資。至於跨國公司的影響那是巨大的，因為其一般來說是在本行業的領軍旗幟。
㈤ 2019中國房地產上市公司研究成果發布會暨第十七屆中國房地產投融資大會主辦方是誰
由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中指研究院主辦，中國房地產TOP10研究組、中指研究院承辦。
㈥ 投融資的論壇議程安排是什麼樣的
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
投融資的論壇議程安排
1、中小企業投融資方法實戰操作專題講座
2、私募股權投資與管理專家報告
3、重點投融資項目發布、路演、展示推介
4、投融資項目洽談與合作交流
5、中國企業家投融資俱樂部（論壇）戰略合作
6、重點行業、熱點投資地區、商圈與產業園區招商發布
7、專場招商投資洽談等其他機動安排
8、金融投資家企業家圓桌會議（或餐會、酒會）
為方便企業家、金融投資家交流與合作，在國家有關行業管理部門、國家智庫、國際知名金融機構、商業銀行、投資公司及CEIC戰略合作夥伴和發起單位等大力支持下，中國企業家投融資俱樂部與北京市工商聯金融商會，聯合舉辦CEIC中國企業家投融資論壇論；亦即，每周六下午定期舉辦投融資公益沙龍，每月定期舉辦一次投融資高端論壇。特邀請產業投資、股權投資、投資銀行、實體企業、產業園區招商、行業管理部門、行業協會商會等各界高層人士，積極支持和參與項目招商、研討、交流與投資合作洽談。
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㈦ 知名國際性會議有哪些
知名國際性會議包括：
1、維也納會議：維也納會議從1814年9月18日到1815年6月9日間在奧地利維也納召開的一次歐洲各國的外交會議。這次會議由奧地利政治家克萊門斯·文策爾·馮·梅特涅提議和組織，除奧斯曼帝國外，所有歐洲國家都派了代表。這是近代史上一次規模最大、時間最長的會議。
2、巴黎和會：巴黎和會指1919年1月18日，在巴黎凡爾賽宮召開的戰後協約會議。 27個戰勝國的代表1000人參加，其中全權代表70人。蘇俄沒有收到邀請，德國等戰敗國也被拒之門外。
經過激烈的較量和彼此的妥協，6月28日，各戰勝國終於在巴黎近郊著名的凡爾賽宮鏡廳簽訂了《對德和約》，即《凡爾賽和約》。由於大會將戰前德國在山東的特權轉交給日本，嚴重損害了中國的利益，北洋政府代表（即當時中國政府代表）拒絕在《凡爾賽和約》上簽字。
3、德黑蘭會議：德黑蘭會議是第二次世界大戰期間蘇、美、英三國首腦於1943年11月28日至12月1日在伊朗首都德黑蘭舉行的會議。會議的主要議題是討論美英開辟西歐第二戰場，東西方配合對德作戰問題。
會議還討論了分割德國，建立維護和平的國際組織，巴爾干、法國、遠東、芬蘭以及波蘭疆界等問題。會議發表了《德黑蘭宣言》，宣言宣布就消滅德軍的計劃，三國達成了協議，並將協力在戰後創造和平。
4、國際經濟合作會議：國際經濟合作會議亦稱南北對話。發展中國家與工業國家或集團進行對話的國際經濟會議。1974年10月24日，法國總統吉斯卡爾·德斯坦建議召開一次「研究國際經濟關系的很多方面聯系在一起的能源問題」的國際會議。
5、洛迦諾會議：西方國家為解決歐洲安全保障問題、調整西歐各國關系並在政治上扶植德國的國際會議。1925年10月5～16日，英、法、德、意、比、波、捷克斯洛伐克7國代表在瑞士洛迦諾舉行會議。
㈧ 幸福總裁國際聯合促進會的章程是什麼
幸福總裁國際聯合促進會章程
第一章 總則
第一條 促進會名稱：幸福總裁國際聯合促進會（以下簡稱促進會）；
第二條 促進會使命：
為總裁的幸福幸福生活而努力，為世界的和平發展而奮斗。
第三條 促進會目的：
建立幸福平台、打造心靈家園
第四條 促進會宗旨：
在適應經濟發展，社會變遷，企業轉型的背景下，通過生動活潑的活動，啟迪心靈的總裁課堂，資源合作的商務聯盟，使其成為溝通政府與中小企業、金融投資、中介服務機構、科研機構等單位總裁的橋梁，成為官、產、學、研、資、介總裁的紐帶，成為弘揚幸福理念的傳播機構，促進科技信息、創業理念、創新意識、幸福教育等各種資源理念交流碰撞、共享互動的平台，培養創新、公益、幸福企業帶頭人，使之成為企業發展脊樑式人物的學校，從而進一步塑造和提升企業家發展的人文環境，為企業的發展和成長創造更好的條件。
第五條 促進會性質：本促進會是由社會一群大愛企業家聯合成立，並按照促進會章程開展活動的非盈利組織。其目的是為總裁建立一個商業平台，構築一個幸福平台，創造一個心靈家園。
第二章 會員
第六條 會員組成：
1. 企業董事長（副董事長）、總裁（副總裁），總經理（副總經理）等企業高層領導職務；
2. 政府機構和社會團體組織管理者；
3. 各領域專家、學者及知名人士；
4. 社會各界認同幸福總裁國際聯合促進會章程、熱心支持和參與幸福總裁國際聯合促進會各項活動的成功人士；；
5. 幸福總裁國際聯合促進會特殊邀請的社會知名人士。
第七條 組織機構：會長一名，由河南省天利食品添加劑有限公司董事長程大海先生擔任；副會長會長兩名，分別由河南金凱元理財有限公司董事長卞慶蘭和鄭州亞亨物流有限公司董事長胡學文擔任。
副會長若干名，由會長指派或通過選舉產生；常務理事若干名，通過邀請、推薦、自薦申請三種方式產生。本促進會設秘書處執行促進會的有關決議，處理日常運作事務。秘書處設秘書長一名，副秘書長若干名。
第八條 入會方式：本促進會採用邀請、推薦、申請三種方式。
第九條 入會程序：
1. 會員加入本會必須認真填寫《幸福總裁國際聯合促進會入會申請表》；
2. 按要求及時繳納會員費用；
3. 經秘書處資格審核，由促進會正式接受為促進會會員，頒發會員證書。
第十條 入會條件：凡願意積極推動實現本促進會使命和目的，理解並接受幸福總裁國際聯合促進會的各項章程，符合本章程「第六條」之一者，均可申請加入本促進會。
1. 副會長：所代表企業年平均銷售額或投資額達一定規模以上，能以實際行動關心、支持、幫助促進會的成長和發展，對實現本促進會宗旨熱心的企業高管。副會長由理事會選舉產生，可以對促進會的活動提出自己的構想，幫助促進會制定新的會員政策，帶動會員之間的商務和信息的交流。
2. 常務理事：所代表企業年平均銷售額或投資額達一定規模以上，能以實際行動關心、支持、幫助促進會的成長和發展，對實現本促進會宗旨熱心的企業高管。常務理事是會員的代表，可以幫助促進會制定新的會員政策；幫助新會員熟悉其他人，帶動會員在活動中展示自己和自己的企業，加強彼此的溝通與合作。
3. 普通會員：認同本促進會的理念和須知，願意參加促進會活動，對實現本促進會宗旨熱心的企業高管。
第十一條 會員的權利
1、免費或優惠參加幸福總裁國際聯合促進會會員大會活動。
2、免費或優惠參加幸福總裁國際聯合促進會組織的內地投資考察、海外國際交流、國際招商考察活動。
3、免費或優惠參加幸福總裁國際聯合促進會組織或主辦的各類大型活動。
4、免費或優惠參加幸福總裁國際聯合促進會組織的各類培訓和拓展、度假等活動。
5、以免費或優惠形式參加政府、社團、學院、高尚會所等為幸福總裁國際聯合促進會提供的各種商務、休閑等活動。
6、優惠享有幸福總裁國際聯合促進會根據會員需要所匹配的相關服務，其中包括商務、律師、金融、健康、新聞等專家顧問團的服務。
7、多種優惠形式享受其他會員單位特別提供的各種服務。
8、以免費或優惠形式在幸福總裁國際聯合促進會網站和其他會員企業網站發布會員提供的企業及會員信息，獲得更多商業機會。
9、會員注冊期間，可在其對外宣傳中冠以「幸福總裁國際聯合促進會會員」稱謂。
10、申請幸福總裁國際聯合促進會代理或協助其組織國內、國際間的投資、融資、上市、商品交易、技術轉讓、特許經營、人才選聘、新聞公關等活動和培訓服務，相關費用由會員承擔。
11、優先獲取幸福總裁國際聯合促進會所擁有的各種海內外商業信息。
12、有權對幸福總裁國際聯合促進會的建設、發展提出意見和建議。
13、獲取幸福總裁國際聯合促進會其他會員可公開的信息，為其企業發展和個人結交朋友、搭建平台。
14、以會員身份獲得幸福總裁國際聯合促進會各職能部門的相關具體服務。
15、獲取所參與的幸福總裁國際聯合促進會活動參加人員的公共信息。
16、享有幸福總裁國際聯合促進會選舉權與被選舉權。
17、享有參加幸福總裁國際聯合促進會會員大會的權利。
第十二條 會員的義務
1、遵守幸福總裁國際聯合促進會的章程；
2、恪守相互尊重、誠實守信的交往原則，並能以自己的資源、經驗和知識，為幸福總裁國際聯合促進會及幸福總裁國際聯合促進會其他會員提供互動式公益服務。
3、會員及會員單位可根據自己與企業情況與業務收益情況對幸福總裁國際聯合促進會給予自願性贊助作經費支持。
4、關心支持促進會的發展，促進信息交流；創造會員聚會的機會，提供聚會的條件。
5、確保提交的資料真實、准確、合法，並承諾有變化時及時更新；在促進會進行調研時，有義務提供調查問卷中的詳細資料，並確保所提供信息的真實、准確、合法
6、按要求及時繳納會員的相應會費。
第十三條 會員會費標准：
每年收費標准（單位：人民幣元/每年）10000元
第十四條 會籍的延續及取消
1. 凡按時繳納會籍費和會費，履行會員義務即可延續會員資格。
2. 會員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會或常務理事會表決通過，予以除名。
第三章 組織機構
第十五條 本促進會的最高權力機構是會員大會，其職權為：
1. 選舉和更換會長、副會長、常務理事；
2. 審議批准理事會的工作報告；
3. 審議批准理事會的財務報告；
4. 對促進會解散、清算等事項做出決議；
5. 修改章程；
6. 決定其他重大事宜。
第十六條 會員大會須有1/2以上的會員出席方能召開，其決議須經到會會員半數以上表決方能生效。
第十七條 會員大會每一年召開一次，時間由理事會決定；必要時，由促進會理事會決定提前或延期。
第十八條 會員大會由理事會召集，由理事會會長主持。會長因故不能履行職務時，由副會長或指定的副會長主持。在理事會產生前由籌委會代行職權。理事會候選人由籌委會提名，經會員大會選舉產生。自理事會成立之日起，籌委會職權自動取消。
第十九條 理事會的職權是：
1. 決定會員的吸收或者除名；
2. 決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；
3. 領導本促進會各機構開展工作；
4. 制定內部管理制度；
5. 對外代表本促進會；
6. 執行會員大會的決議，決定其它重大事項。
第二十條 理事會每月至少召開一次會議；情況特殊時，也可採用其他有效通訊形式召開。
第二十一條 本促進會設秘書處，負責落實理事會的各項決議、決定，承擔促進會的日常工作，具體行使下列職權：
1. 受理會員入會申請；
2. 開展日常工作，組織實施工作計劃；
3. 與會員間進行日常的聯系溝通，及時收集處理會員反饋信息、不斷改善服務；
4. 按規定定期向會員提供發送各類信息產品、推薦項目和需求信息；
5. 定期組織促進會活動，為會員的溝通和交流提供機會，發送相關資料；
6. 及時通知會員參加促進會活動；
7. 建立和保管會員檔案；
8. 在理事會正式成立前，籌委會秘書長代行理事長職權；
9. 管理促進會網站。
第四章 資產管理、使用原則
第二十二條 本促進會經費來源：
1、會費；
2、捐贈；
3、利息；
4、每次活動結餘款項；
5、網站商業合作等其他合法收入。
第二十三條 本促進會經費須用於本章程規定的業務范圍和事業發展，不得在會員中分配。
第二十四條 本促進會建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、准確、完整。
第二十五條 本促進會會計人員由管理學院財務處老師兼任。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。
第二十六條 本促進會的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員大會的監督。資產來源屬於國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關的監督，並將有關情況以適當方式向社會公布。
第二十七條 本促進會換屆之前必須接受會員大會選舉的臨時審計組織的財務審計。
第二十八條 本促進會的資產，任何單位、個人不得侵佔、私分和挪用。
第五章 章程的修改和程序
第二十九條 對本促進會章程的修改，須經1/2以上的會員表決通過。
第六章 終止程序及終止後的財產處理
第三十條 本促進會完成宗旨或自行解散或由於分立、合並等原因需要注銷的，由理事會提出終止會議。
第三十一條 本促進會終止前，須成立清算組織，清理債權債務，處理善後事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。
第三十二條 本促進會終止後的剩餘財產，按照國家和章程有關規定，交清清算費用、員工工資及勞動保險費用、國家稅款後按比例返還會員或用於發展與本促進會宗旨相關的事業。
第七章 附 則
第三十三條 本章程的解釋權屬於本促進會理事會。
㈨ 去年參加了一個1129投融資峰會項目對接會，想聯系他們主辦方，看看有
112 9 是 中國雲 谷 科技集 團主辦的 吧？ 那次活動 我 也參加 了
㈩ 聯合國大會上有122票同意，為何美英法不敢表態但中國霸氣一票否決呢
眾所周知，「二戰」給世界帶來了沉重的災難，大量的無辜人民死於炮火之中。銘記歷史，方不能重蹈覆轍，總結歷史，才能找到避免歷史重演的經驗。二戰後，美蘇等大國就積極倡導建立一個國家組織，來維護世界的和平發展，避免戰爭的再次發生。終於在1945年10月，在美國的紐約，聯合國這個世界各國認可的組織誕生了。這個組織有5大常任理事國，中國就是其中之一，可以對聯合國的決議有一票否決權。
聯合國安全理事會否決權又被稱為聯合國常任理事國否決權或者一票否決權，是指聯合國安全理事會的五個常任理事國各擁有對聯合國安全理事會決議草案的否決權 ，即使該決議獲大部分成員國支持，常任理事國仍然可以使任何安理會的決議無效。否決權並不妨礙程序上的運作，故此，就算議案很可能被否決，安理會仍可對該議案進行討論。當常任理事國投反對票時，即行使了否決權；但若常任理事國於投票時缺席或投棄權票，則不視為否決。