⑴ 網紅樂視真的會崩盤嗎 靠PPT融資有幾分真幾分
開機可以用微距顯示查看面板，其像素點成《排列方式是不同的。也可以拆卸背部面板查看。
⑵ 製作一份融資路演ppt大概要多久
寫一個路演活動的方案吧，在找些平時的活動圖片，如果活動都還沒有實施，寫ppt也是很空洞的
⑶ 我把創業項目的PPT做好了，請問只是這樣的話，可以做融資用么
項目PPT和融資商業計劃書是兩回事，融資商業計劃書中至少應該包括創業團隊介紹、該項目市場分析、該項目介紹、營銷計劃、競爭對手分析、財務介紹
如果你的融資對象是普通大眾，那麼最關鍵的是市場分析→競爭對手分析→項目介紹
如果你的融資對象是專業投資人，那麼最關鍵的是營銷計劃→財務介紹→項目介紹
⑷ 5分鍾的路演，一般幾張ppt，講哪些
五分鍾的路演的話，一般需要12張左右的PPT。太多了，講述不完，太少的話，講述不清。
⑸ 如何寫融資方案
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。
⑹ 網紅樂視真的會崩盤嗎 靠PPT融資有幾分真
早在11月初，就有媒體曝光樂視拖欠供應商款項高達上百億元。界面新聞援引消息人士報道，樂視欠供應商的賬款在100億這個規模，供應商分別包括晶元方高通、屏幕供應商夏普、攝像頭模組提供商舜宇光學、指紋觸控模組信立半導體、聲學模組商瑞聲科技、手機代工方仁寶電腦、電視代工方TCL等公司。
今年10月樂視控股旗下樂視網信息技術（香港）有限公司網剛剛完成了一筆1.5億美元（約10.14億元）的借款，有5家銀行願意為該公司提供款項。。更有包括海瀾集團、恆興集團、宜華集團、敏華控股等多家公司高管對樂視網「傾囊相助」，這些賈躍亭在長江商學院的同學共對樂視的投資總額為6億美元，分兩期到賬。
⑺ 如何只用10頁商業計劃書PPT 讓投資人高潮迭起
1）用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什麼你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作夥伴、知名的天使投資人等；
2） 用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。你需要清楚地描述當前的、或是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什麼產品或服 務來解決這個問題？軟體、硬體、服務，還是綜合的？用通用語言，具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶 是知名的大公司，一定要講出來；
3）用一、二句話來清晰地描述公司的商業模式——怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作夥伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？如果已經有收入了，有多少？如果沒有，什麼時候會有？
4）用一、二句話來描述公司行業、行業細分、巨大的市場規模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規模小但處於快速成長的市場，會比相對較大穩定的市場更有吸引力；
5） 用一、二句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是，你 正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的「先行優勢」，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優勢。VC是看重你能做什麼，而 不是別人什麼東西做不到。比如：「相對於Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……」；
6）用一個表格來展示公司的歷史財務狀 況和未來的財務預測。如果是初創公司，歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因 素，比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了；
7）用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什麼？這個通常是公司發展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC願意多投一些，當然最好。
8） 用一、二句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及「輝煌成就」。不要用一些標準的套話，比如「CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗」之類的，而是 要具體到「CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究」。
⑻ 怎樣做ppt才能快速拿到融資
PPT好不好，直接表現為是否能立觀點，並完整、清晰表達觀點主張。因此邏輯清晰最直接關系PPT質量，能否讓投資者覺得你這個項目好！
那麼，這份PPT中的核心信息應該有：
你想說的、對方應該知道的、對方想聽的。
具體內容應該包括：
我們的項目是什麼？
市場環境如何——現狀、趨勢
行業痛點是什麼——痛點
我們能做什麼——我們的價值
我們怎麼做——商業模式
我們憑什麼——優勢
我們是誰——團隊、資質
這些要素，如果缺少了，直接影響到投資者對項目的評價，即我投資到他這個項目未來到底有沒有增值空間，最終能不能賺到錢。
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從形式上：
1.字
少即是多：PPT不是word的圖片版。呈現文字力求生動簡潔，提綱挈領。但是自己的演講筆記里可以多准備。
Tips：不要用宋體！字體的大小最好在32以上。
2.圖信息可視化：商業計劃書word文字版應該轉化為更加生動簡潔利於傳播的符號。如圖標、圖表等。
圖片一定要高清、不能變形、風格要統一，並且圖文要相關。背景圖一定不要過於花哨，容易讓觀眾產生疲勞，還容易丑。
Tips：找大圖去全景網，找小圖去iconpng。
3.顏色字體顏色：黑或者白。如果黑色或者白色字體都不好看，那就是PPT背景沒選好。
背景顏色：純色背景最好，顏色不應該太雜。更高級一點是純色加漸變，可參考喬布斯、羅永浩的PPT。
4.動畫要重視過渡動畫。歐巴比較喜歡淡入淡出。一些很炫的動畫，要使用一定得分場合，並用在合適的時機，如開場或者結束。用錯不如不用，還顯得土。
5.信息分配
分配：每頁都應該有重點，每頁的信息都不應該超過3個。
強調：重點應該得到強調，方法有加粗、加大或者加框。
6.幾個軟體工具一定要掌握！EXCEL！ EXCEL！ EXCEL！因為數據是投資者非常看重的！而數據轉化成的圖表又會成為PPT的核心信息。另外還有PS、AI等繪圖工具。
7.幾個PPT製作神器！美化大師、PDF轉PPT的神器Pdf Converter、晶格化背景的製作神器image Triangulator、圖片無損放大神器 BenVista PhotoZoom Pro、ok插件。
8.從模仿開始，自己動手做！這是所有PPT達人的經驗。從模仿開始，邊學，邊自己拆分，然後動手做。
⑼ 融資ppt的內容應該從哪些方面入手
這裡面的內容就比較的多了，團隊介紹啊，與競爭對手比較的優勢啊，財務狀況啊，市場調查啊，本次需要融資的金額等等，根據不同的行業進行調整把