1. 投資人會問什麼問題
融資的過程少不了路演，路演過程中投資人最常問的問題是什麼呢？提問的動機又是什麼？由於投資人偏好不同，看問題的角度也不同，提出的問題自然多種多樣。
經過我們的調查統計分析，有5個問題是多數創業者最怕遇到的提問，也恰恰是投資人最愛問的問題：
1、你的團隊成員這么強 ，他們是怎麼加入你的公司的？
投資人看到公司團隊成員能力水平和公司成長階段差別太大，心中就會有疑慮。
建議創業者在介紹團隊成員時據實描述，正視團隊的短板反而會幫你贏得一個靠譜的好印象。
2、為什麼這輪融資的金額這么高？
對於投資人來說，融資資金是和估值緊密相關的，太高的估值會直接影響到企業的後續融資過程。並且，在早期尚未有業績支持的情況下，動輒千萬的融資很容易讓投資人覺得創業者在跟風融資。
3、項目打算如何變現和盈利？
投資人有時候對創業者的商業模式心裡沒底，或者有些地方跟他所設想的不太一樣，因此他會希望聽到創業者的意見。如果路演時創業者也支支吾吾，甚至對變現節點和節奏毫無想法，就很難拿到融資。
4、你想做這么多東西怎麼實現？
對於早期創業者來說，資源是有限的，什麼都做導致的最終結果就是什麼都做不好。這不僅是投資人擔心的問題，也是創業者需要時刻關注的問題（即是否精力過於分散）。
5、你這個項目，到底在做什麼？
遇到這個問題時，創業者需要反思三個問題，一是是否自己的BP或者路演內容過於空泛，情懷過多，而忽略了自己最核心的業務；二是是否找錯了投資人，下一次融資路演時怎麼找到對的投資人；三是怎麼提高自己的路演演講能力。
2. 創業融資時，投資人會問哪些刁鑽問題
如果創業者能完美地給出這八個問題的答案，那離融資成功就不遠了。 拿到融資對一個企業來說是發展的里程碑，創業者在尋找融資的時候經常會被投資者問的啞口無言，有些問題是創業者沒有考慮到的，而有些問題則自指公司的軟肋。下面是創業者最不願意投資人提的八個問題，也是創業公司面臨的棘手問題。如果創業者能完美地給出這八個問題的答案，那離融資成功就不遠了。 1.你公司現在的燒錢率情況，有什麼備選計劃 燒錢率是投資者的行話，意思是公司花錢的速度。投資者問這個問題主要想了解公司要過多長時間才能達到收支平衡，公司在沒資金的情況下可以撐多久。 2.公司之前的融資情況 投資人問這個問題的目的是確定創業公司的實力，包括現有資產和人力資產。並且了解公司之前的融資流程和公司業務的穩定程度。 3.介紹下公司的發展歷史 如果你公司已經成立五年了，現在仍是初創階段，團隊仍是原來那個。投資人可能會質疑你的團隊，幾年間事事難料，你一邊要回顧公司艱難的發展史，一邊要給投資人合理的解釋。 4.創始人是怎麼處理和創業團隊關系的 一般來講，最聰明的人總是最反常的，就像喬布斯一樣。在公司的日常管理中，產生摩擦是正常不過的，如日常沖突、缺乏溝通、相互不尊重。就是這樣的團隊小摩擦就會導致融資的失敗。也許作為創始人，你不會把這些信息透露給投資人，但投資人會和團隊里的其他成員聊。 5.你能為我帶來多大的收益 投資初創公司會冒很大的風險。所以潛在的回報率越大，對他們的吸引力就越大。作為投資者，他們要的投資回報率一般會超過最初投資額的十倍，這個對一個初創公司來說是一個很大的挑戰，何況投資回報率也沒有可衡量的標准。 6.公司外部董事會成員是誰 外部董事會成員即你公司的顧問，他應該是資深的行業人士，可以在本行業為公司擴展業務，對公司的發展起重大幫助的人士。如果你的答案是資助你的家人或朋友，那融資很有可能沒戲。 7.你的產品有消費者嗎
3. 干貨│創業融資時，投資人常問哪些問題
1.和其他公司相比，你的公司有什麼不同？
2.為什麼你的公司具有很高的成長潛力？
3.是什麼使你的公司具有特殊的地位？
4.當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什麼你的公司會成功?
5.你認為公司發展的瓶頸在哪裡？
1.你的管理隊伍擁有什麼類型的業務經驗？
2.每位管理成員的動機是什麼？
3.你的團隊成員清楚各自的任務嗎？
4. 融資時，你應該和投資人怎麼說
在融資過程中，企業家們需要知道的是：
投資人都喜歡新東西，碰到新東西他們才願意深入思考其中的邏輯。在一個商業感知和思考孕育的過程中，需要有不斷的新鮮感去激勵投資人保持探索的熱情。
如果是陳舊的概念，投資人往往都會有一些先入為主的看法，有的可能還不正確，最終導致對企業價值產生誤判。要說服一個人拋棄既有認知是非常困難的，除非有巨大的外力震撼到對方。
所以，第一點，別講老故事。
幫助公司梳理戰略願景、目標，分析路徑和節點，匹配資源，是每一個早期投資人都必須要做的事情。創業者是很強，不然你不會去投他，但是大部分創業者都是第一次創業。如何去設計合理的目標，什麼樣的戰略目標和願景才是在目前的市場競爭環境中有差異化的，符合公司的當前狀態和資源的？這些東西不是創業者天生就會的，往往需要教。這也是創享智庫對會員企業家很花精力的第一個地方。
所以，第二點，戰略的目標要不遠不近，不能渺茫到感覺在忽悠，也不能實際到人人都能理解。
還有最後一點是非常要注意的，要做到策略性地交換信息，知道什麼該講什麼不該講。
有的企業家認為融資的過程應該足夠的坦誠直接，因為所有的信息並不能真正被完全掩蓋，就算是瞞得了一時，到了盡職調查過程中該暴露的還是會暴露，是藏不住的。但是事實上融資的過程更像是一個博弈的過程。透露，或者不透露某些信息，用什麼方式來傳遞信息，都是非常藝術的。商業談判的變數頗多，以至於不同的人去談導致的結果也是不同的。
每家公司都有自己的秘密，可是不知道從何時起，點子和想法在創業圈變得「一文不值」了，彷彿執行力才是創業成功的唯一要素。但要知道，如果一個行業最後只在比拼執行力，實際上每個從業者對於行業的觀察都千篇一律，對行業走向和細分市場沒有一點值得深入研究的空間，那這應該是個非常爛的行業。
所以，融資過程中做的所有操作，放出的消息、說出的話，只導向一個目的，就是完成融資。過程萬般曲折，爾虞我詐，只要結果是對公司好的，股東們就應該紛紛盡力配合
5. 融資時，你應該和投資人怎麼說
就正常的交流啊，把他當成朋友一樣，不用太刻意，太拘謹，要表現出你的熱情和自信，說話語速別太快，先想好邏輯，再表達，祝你成功——恩美路演
6. 面對投資人最常問的幾個問題，該如何回答
投資人最喜歡問題有四個，一是團隊背景和隊員經歷，二是產品和商業模式，三是創業者的家庭情況，四是創業者對未來的規劃能力。
如果說前幾題著眼點在創業者的過去和現在，那麼此題切入點則是未來——創業者對公司和個人，除了業務本身的綜合認知，是否有更高境界的追求和眼光。
首先，投資者認為創業者需要思考的問題是：下一輪的融資錢從何而來。一個創始人如果不能保證持續的資金，就等於帶領團隊走向危機。
其次，資金和股東的設計，將會成為創業項目之上最重要的難題。好的想法到處都是，當團隊初具規模，作為創始核心，就必須要准備好上升到另一個層次的資本戰爭。
最後，創業者能否合理規劃、配比好手中的資源，關系著投資者投入的資金，能否真正實現「錢生錢」的作用與價值。雖然團隊個性與其商業模式各不相同，但是在對這一問題的回答上，還是能稍顯端倪，初露格局。
7. 在融資過程中，投資人一般會問創業者什麼問題
建議咨詢專門律師，以下供參：第一，融資人的法律主體地位。劉先生的身份是該縣企業的承包人，從法律角度來說，其代表職能令人懷疑。根據法律規定，劉先生作為企業的承包人只有承包經營的權利，無權處理企業投融資之類的重大事項。既然該企業是縣的，很有可能是國有企業，國有企業是否需要融資是由企業或者企業的股東決定的，也就是由當地的國有資產管理部門決定的。換言之，劉先生如果沒有企業的授權或者國有資產管理部門的授權，無權與投資人就投融資問題達成任何協議。即使達成某種協議，該協議的效力需要企業或者國有資產管理部門事後追認才具有法律效力。第二，投資人的法律主體地位。劉先生所找的投資人是某外國投資公司駐北京代表處。根據法律的規定，代表處不得進行任何與經營有關的商業活動。因此，代表處無權與劉先生簽訂任何關於投融資方面的合同。另外，我國法律規定，某些礦產資源的開發是禁止外商投資的。同時需要指出的是，這些外商投資公司或者代表處，在沒有經過詳細的調查、核實投資項目和融資人的資質情況下，輕易同意簽署所謂的合資、合作協議，並要求融資人交納保證金或者其他名目繁多的費用，融資人應當慎重考察核實融資人的情況，以防上當受騙。第三，投融資項目要符合中央政府和地方政府的產業政策。在中國現有政策環境下，許多投資領域是不允許外資企業甚至民營企業涉足的。第四，融資方式的選擇。融資的方式有很多選擇，例如：債權融資、股權融資、優先股融資、租賃融資等，各種融資方式對雙方的權利和義務的分配也有很大的不同，對企業經營的影響重大。第五，回報的形式和方式的選擇。例如債權融資中本金的還款計劃、利息計算、擔保形式等需要在借款合同中重點約定。如果投資人投入資金或者其他的資產從而獲得投資項目公司的股權，則需要重點安排股權的比例、分紅的比例和時間等等。相對來說，投資人更加關心投資回報方面的問題。第六，可行性研究報告、商業計劃書、投資建議書的撰寫。
8. 我想具體知道投資人會問什麼問題，然後大學生創業的話什麼樣的融資模式是最好的
你好！不同的投資人會問不同的問題，你不可能把投資人的問題向高考一樣把不同的題都做上很多次，投資人其實不是關心問題，是用問題來判斷你這個人有不有潛力。覺得你這個就想是用應試的方法來因對投資人的問題，覺得回答好了投資人的問題，你就可以拿到資金了，不會是這樣的！！
大學生創業開始的時候，最好就是自己家庭的支持，或者是與你的同學一起創業，資金共同籌措，在你們的項目開始運作後，有一點起色後，再尋求外部的資金。
9. 天使投資人都愛問什麼問題
見天使投資人之前還是先准備一個商業計劃書或者項目展示demo，如是第一次與該投資人見面，商業計劃書不必太復雜，簡要說明，最好還要有一個項目demo展示，讓投資人看到你做了哪些
一般投資人會問你的核心競爭優勢是什麼、你要融資多少，打算怎麼做，做多少久，做到什麼效果，你的創業團隊背景、我怎麼退出？
10. 創業融資時，投資人常問哪些問題
以下是我們為你整理的，關於《創業融資時，投資人常問的那些問題》，希望對你有一定的幫助：
關於公司
1.和其他公司相比，你的公司有什麼不同?
2.為什麼你的公司具有很高的成長潛力?
3.是什麼使你的公司具有特殊的地位?
4.是什麼使你的公司變得獨特?
5.當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什麼你的公司會成功?
6.你認為公司發展的瓶頸在哪裡?
關於團隊
1.你的管理隊伍擁有什麼類型的業務經驗?
2.每位管理成員的動機是什麼?
3.你的團隊成員清楚各自的任務嗎?
關於產品
1.你們的產品將如何打入市場?
2.目前的市場潮流是什麼?
3.在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼?
4.對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼?
5.在你所處的行業中，季節性的影響因素是什麼?
6.為什麼說你的產品/服務是有用的?
7.你的產品能為使用者帶來什麼?
8.你所預期的產品生命周期是什麼?
9.技術上的進步對你的產品和企業會有怎樣的影響?
10.你的產品是滿足了顧客的特定需求還是潛在需求?
11.你的產品可以重復使用嗎?
12.顧客是否是你產品的最終用戶?
13.你的產品所面對的是大眾用戶還是單個的大買家?
14.你的產品有哪些替代品?
15.你的產品實在組裝線上大量生產，還是根據客戶要求單獨生產的?
關於競爭對手
1.你的競爭對手是哪些?
2.你的競爭對手在哪方面比你強?
3.和競爭對手相比，你具有那些優勢?
4.和競爭對手相比，你怎樣在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭?
5.據你估計，你的競爭對手會對你的公司做怎樣的反應?
關於營銷
1.在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麼?
2.你採取的主要是零售營銷戰略還是行業營銷戰略?
3.在你的營銷計劃中，廣告有什麼樣的重要性?
4.你的廣告計劃對產品的銷售會有怎樣的影響?
5.當你的產品/服務成熟以後，你的營銷戰略將會怎樣改變?
6.對你來講，是否需要直銷?
7.你的顧客群體有多大?
8.你的顧客群體在統計上的特徵什麼?
9.從最初的購買者接觸到實際的銷售其延遲時間有多長?
其他
1.你的設備能力有多大?
2.目前的儲備有多少?
3.在製造產品的過程中有哪些健康和安全方面的問題?
4.供應商的來源有多少?
5.目前是否存在著零件缺乏的問題?
6.你公司的設備已使用了多少年?
7.每年公司的維修費用是多少?
8.你的競爭者是否在設備方面比你有優勢?
9.你的公司有多少名雇員?他們來自何處?
10.公司的雇員是如何分類的，即全職工、臨時工、管理人員、支持人員或生產/服務人員?
11.培訓員工的費用是多少?
12.公司的職工主要是熟練工人還是非熟練工人?
13.公司是否有工會組織?它與公司的關系怎樣?
14.你公司在今後5年中的資金需求量是多少?
15.你是租財產/設備還是買財產/設備?
16.你租用的條件是什麼?
17.你欠了多少有抵押的債務?
18.根據你的經營計劃，你公司的設備是否能滿足公司將來擴展的需要?
19.公司擴展是否要求重新定位?
20.誰擁有專利?
21.在你和專利人之間的許可協議是什麼?
22.其他人是否也由許可協議?如果有，會對你的公司有什麼影響?
23.目前的研究和開發方向是什麼?
24.研究和發展部門的進展情況對將來的小收會有怎樣的影響?
25.每年公司投入到研究和開發部門的費用是多少?