1. 旅遊項目融資途徑有哪些
一、銀行信貸。
二、私募資本融資。
三、整體項目融資。
四、政策支持性融資。
五、商業信用融資。
六、租賃融資。
七、產權融資。
八、信託融資。
九、國內上市融資。
十、海外融資。
十一、招商引資 (綠維創景規劃設計院)。
(1)旅遊投融資計劃擴展閱讀：
旅遊歷史文化資本：
作為旅遊資源，往往積淀了深厚的文化內涵，如民俗風情、神話傳說、歷史事件等等。這些資源，是使旅遊開發得以深化，並獲得靈魂的基礎。
就旅遊開發而言，這些資源價值很大。但由於這部分資源完全具有精神性，或附著於人類生活之中，或蘊藏於歷史記載，或附著於建築、山水之間，無法進行測量，更無以評估。
總結以上分析，旅遊資源是由有形資產和無形資產構成的，土地及景觀是有形資產，土地使用權、景觀利用權是無形資產。
從資本的角度看，旅遊資源作為被開發利用的對象，同時就構成為資本的投入，其結構可區分為土地資本、景觀資本、歷史文化資本。其利用方式，則表現為土地使用權和旅遊開發經營權。
2. 如果有好的旅遊文化投資項目,如何進行融資
首先，不知道你是要融資還是要投資，你在問題里並沒有說清楚。
其次，無論是融資還是投資，都不一定需要大量的資金來運轉，因為投融資實際上是一種多方合作的信息收集、分析和決策的過程，只有在相關各方決策之後，才會產生實際的資金流，並且全部資金可能需要逐步到位，而不是一定就會立即發生巨大的資金流動。
第三，你所說的有效融資的概念是指的融資成功嗎？實際上，有效融資與融資成功兩個概念還是有所不同的，因為一個有效的融資活動並融資非越多、越快越好，而是要具體分析融資的成本和收益，還有很重要的一點就是要注意投資方資金資源之外的要素，包括市場資源、管理資源、渠道資源、公關資源等等，所有的情況都需要綜合考量之後，才好決定對於投資方的選擇，並非投資額高，需要回報率小的就一定是最佳的選擇。其次，還要考慮融資成本，要根據企業自身的具體情況來進行選擇，一般來說，股權融資成本最高，但風險分散，借貸方式融資則成本較低，但風險集中，所以要根據項目具體情況來進行分析和選擇採用什麼方式進行融資。
最後，有關融資方面的知識，並非只要是金融界的元老就可以說得清楚的，投融資是專業投資銀行的業務范圍，所以你需要請教投行方面的專家。
另外需要說明的是：如果你的融資對象沒有限制，那麼你並不一定需要在融資准備階段就成為一個法人實體，也並不一定需要有關部門對你的項目進行論證或評估，但是你的商業計劃書一定要准備，要注意格式正確、數據真實、分析詳盡，具有足夠的說服力，你的管理團隊介紹一定也要詳盡，否則可能會被忽略，因為真正有實力的投資方可能每天都會接到很多的融資請求和資料，所以這個問題不能忽視，最好能有專業人員協助你進行准備。
由於你的具體問題和情況不清楚，很難在這里進行有針對性的回答，請諒解。
3. 旅遊項目投融資的方式有哪些優缺點
這要有風險評估的，才能進一步證明投資的可能
4. 融資計劃怎麼寫
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。