洽洽食品融資

『壹』 衛龍提交港交所上市申請，衛龍是如何開啟資本之路的

衛龍在2020年營收的是41億元，純贏利幾億元。它是靠著不斷的努力和創新才走到今天這一步的。

這些都為其成為辣條品牌奠定了基礎。如果IPO成功，衛龍將成為我國的“第一辣條”，市值也將大幅上升。數據顯示，初始融資後，估值為700億元，超過了洽洽、三隻松鼠的總市值。可以說前途一片光明。事實上，2018年，它去香港交易所尋求上市。但由於各種負面消息，沒能成功。經過這幾年它不斷的努力。憑借不斷上升的表現，它也擺脫了垃圾食品的標簽，被公眾所熟知。

在資金的阻力下，相信衛龍未來在國內食品行業會獲得更大的增長，尤其是在辣條領域。在渠道方面，衛龍有望占據更大優勢，這也是眾多投資機構趨之若鶩的原因。

『貳』 成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）

[成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）]

如果僅從個別次數的投資結果來定義「成功與否」，那麼成功的投資就難尋規律性，成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）。例如蘋果公司，即便早期最有智慧的投資者，也無法預測到喬布斯的回歸，以及IPOD\\IPHONE\\IPAD等系列熱銷電子產品的誕生。倒推三-五年前，你也無法預測到市場佔有率長期第一的諾基亞，會有今天的危機。這就是為什麼老巴與芒格強調穩定性的原因：只有穩定性才有預測性。

（可復制性的第一個條件就是尋找具備可預測性的企業，老巴不愛高科技的主要因素就是他無法預測。）

一個人自己的成功的投資應該是可復制的，因為你遵循的是始終如一的基本原則，盡管你的能力半徑可能隨著學習而發生改變。就如同2008年曾與同事探討騰訊控股的問題一樣，正巧有網友說：2009年1月至今，我認為「天價」的騰訊又漲了五倍，而「低估」的招商銀行，只上漲了50%。我覺得即便讓我回到2008年，我也同樣沒有足夠的把握去投資騰訊控股。面對一個無法用傳統行業估值方法考察的互聯網企業，一家游戲收入佔比超過50%的網路公司，我覺得我的能力相對有限。你預測玩家會喜歡「穿越火線」游戲嗎？我不知道。即便「魔獸世界」這種全球明星級的網游，我也無法判斷究竟玩家什麼時候會膩煩。下一個「魔獸世界」又在哪兒？我不是詆毀投資騰訊控股的投資者，相反，我覺得能把握住的投資者，當然從結果上看是非常成功的。

（有那麼一些投資案例即便從時候來看，也是沒有借鑒意義的，如果說有人總是能夠提前預測到騰訊這樣的成功案例，那他真的是投資天才，而對於大部分人來說，現在來總結騰訊的成功因素也並不能夠幫助他發現下一個騰訊。）

股市上的機會太多了，特別是市場向好時，似乎隨手都能把握很多機會。但我們不能忘了，市場是由牛熊組成的，在熊市中，似乎所有機會都成了「陷阱」。我很贊同查理芒格先生的話：如果你有能力，那麼你一定知道自己的能力邊際在哪兒，如果你不知道你的能力邊際在哪兒，那麼你也一定沒有能力。但這個能力邊際，卻是需要自己對自己格外誠實。還是他的原話：「只有在童話世界裡，國王才會被告知沒有穿衣服」。

（短期的成敗不足以驗證你的能力圈，人們總是會犯牛市過於自信，熊市又開始自我懷疑的錯誤，真正的能力圈是專注與企業本身的價值判斷，並且在市場的非理性波動中堅持這種判斷，直到市場終於認同你的判斷。）

有人會問：那麼你對自己投資的股票就真了解嗎？對企業就真的有足夠的把握嗎？我的回到是：沒有。沒有一個人會真的對一家企業有非常充足的把握，了解到方方面面，讀後感《成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）》。賽斯.卡拉曼曾說過，當你了解一家企業超過70%的信息後，可能更多信息只能帶來負面的影響。主要矛盾和次要矛盾，分清這個很重要。這一點，WJMONK兄的理解很透徹，他說：通常來說，對企業的學習跟蹤時間越長，對企業的把握程度也會更深。所以，投資的過程，其實也是個對該行業、該企業的學習過程。芒格說：享受這個過程吧，因為你本身就在其中。

（價值投資確實需要一點理想主義的信仰，很多時候我並不相信走這條路一定能比別人成功，但是這個過程卻是獨一無二的具有吸引力，結果如何反而變得次要了，如果不能享受這個過程，是無法堅持走下去的。）

從醒悟投資至今，堅持了自己的投資理念，無論是當年對蘇寧電器的「成長股」投資，還是目前的「價值股」投資，始終堅持了可預測能力范圍內的「性價比」。也許錯過了很多「優秀的偉大成長股」，但也避開了很多次驚心動魄的股災，相對而言，我對自己的投資放心。也許有時候，能睡個安穩覺，比什麼都強。這句話是賽斯.卡拉曼在2008年金融海嘯下說的。

（睡個安穩覺比什麼都強，選擇了一種投資方式，就是選擇了一種生活方式，而錢肯定不是生活的唯一。）

無論是百歲老人紐伯格在1998年做空巴菲特愛股：可口可樂，還是巴菲特與查理芒格堅持拿著超過50多倍市盈率的可口可樂，並且忍受長達十年的滯漲。無論是鮑爾森做空美國兩房以及銀行股，還是巴菲特08年及09年增持富國銀行以及購買高盛優先股股權。無論是鄧普頓爵士2000年做空科技網路股，還是比爾.米勒2008年投資「低估金融股」而折翼。一切都是他們每個人自己的選擇。只要是基於自己能力范圍，成熟思考後的選擇，我都認為很不錯。

（可以肯定的說，成功的結果需要機遇，但是機遇青睞有準備的人，你的能力在哪裡？）

我從不將自己的投資結果與其他人比較，2006-07年我見證了太多「驚人」的收益率，在那一波個股普遍10倍以上漲幅的年代，回頭來看，也不過是黃粱一夢，2008年年底作為時點考察時，大多數人的收益率在2005-2008年期間也恢復了「平常」。我們需要比較的，仍然是自己的進步。我能容忍自己的投資暫時的平庸，但絕不容忍自己去做能力以外的蠢事，即便這種蠢事的結果是盈利，例如2007年的海鷗衛浴。

（股市快樂的是賺錢，更快的是比別人賺得多，股市痛苦的是虧錢，更痛苦的是比別人虧得多，這樣的心魔困擾很多人，正是這種人性加深了杯具，讓許多人貿然離開的自己的能力圈，去承受自身無法承受的風險，如果你不能把投資的道路當做是一個人的修行，專注於自身的成長和進步，誠實的對待自己的不足，那麼起點就註定了這是一條不歸路。）

最近在看一批上市新股，感覺性價比都非常之低。例如洽洽食品，堅果炒貨類行業龍頭。56倍的2010年市盈率，賭未來樂觀25-30%的利潤復合增長。（實際上，我認為它根本做不到）。又如三江購物，30倍2010年的市盈率，賭未來15%的利潤復合增長。相比之下，我倒是覺得賭類似中國動向（KAPPA）和李寧的12-15倍市盈率和未來增長放緩風險更具有「價值」。除非中國中高端運動服飾市場不再增長，否則沒有理由整個行業龍頭企業股價和估值水平都大幅下滑。不過也沒辦法，就像有位機構的老兄所說：國家要解決中小企業融資問題，要發展民企，要轉型，都需要資本市場支持，但至於投資者賺不賺錢，本不在他們考慮范疇之內。這個游戲和90年代資本市場為國企改制脫貧服務一樣，結果如何，師母已呆吧。

（枯榮兄總是可以很客觀的對待市場現象，而市場中心的人們總是喜歡跌是抱怨，漲時雀躍，罷了，也許這就是他們的樂趣吧，讓自己遠離市場，我開始體會到這句話的意義。）
〔成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

『叄』 游昌喬的部分授課或演講動向

2012年
2012年6月，游昌喬先生創導的「危機公關5S原則」、「公關傳播5B原則」、「新聞發言人5度原則」、「危機管理體系6C原則」以及由此推出的「建立危機管理制度體系的方法、原則及模塊」等七項理論獲國家版權局著作權證書。
2012年2月--6月，游昌喬為中國紅十字會多次講授《危機公關與媒體溝通》。
2012年5月28日，游昌喬為中國葛洲壩集團領導幹部講授《危機公關與媒體應對》。
2012年5月25日，游昌喬應邀為昆明官渡區黨政官員講授《危機公關與媒體應對》。
2012年5月18日，「阿拉善幹部大講堂」第三期講座開講，游昌喬和清華大學人文學院晉軍教授作專題講座。盟委、人大工委、行署、政協在家領導，盟直各部門、中央自治區駐盟各單位、阿左旗副處以上領導幹部參加了講座。游昌喬的講座主題為「突發事件與危機公關策略」。
2012年5月16 日，關鍵點傳媒總裁游昌喬受邀來到北京工商大學商學院，做了題為「新媒體時代的危機公關」的講座。此次講座由北京工商大學研究生部和商學院共同主辦。
2012年5月8日，由商務部、江蘇省人民政府、中國紅十字會共同主辦的中非國家合作論壇正式啟動。關鍵點傳媒總裁游昌喬應邀出席。
2012年4月26日，游昌喬應邀參加在青島市舉行的「博愛與城市精神」論壇，為培育塑造新時期青島城市精神提供理論基礎和智力支持。青島市委常委、宣傳部長胡紹軍出席論壇。
2012年4月27日，游昌喬應邀擔任比爾及梅琳達·蓋茨基金會 「創造無煙環境項目」專家委員會委員。比爾及梅琳達.蓋茨基金會駐京首席代表葉雷先生為游昌喬先生頒發了聘書。
2012年2月，應湖北省省荊門市屈家嶺管理區有關部門的邀請，游昌喬先生與華中科技大學新聞信息傳播學院副院長陳先紅女士、華中科技大學建築與城市規劃學院城市規劃教研室主任陳錦富先生來到屈家嶺管理區，與管委會相關領導進行屈家嶺的對外推廣進行友好交流。
2012年2月14日，應湖北省京山縣有關部門的邀請，游昌喬先生與華中科技大學新聞信息傳播學院副院長陳先紅女士、華中科技大學建築與城市規劃學院城市規劃教研室主任陳錦富先生來到湖北省京山縣，與京山縣相關領導就京山旅遊規劃建言獻策。
2012年2月12-13日，為了宏揚民族文化，應湖北省隨州市有關部門的邀請，游昌喬先生與華中科技大學新聞信息傳播學院副院長陳先紅女士、華中科技大學建築與城市規劃學院城市規劃教研室主任陳錦富先生，來到湖北省隨州市，與隨州市相關領導就如何宏揚推廣「炎帝故里尋根節」進行深入探討，並對未來隨州的發展獻計獻策。 2011年11月2日，游昌喬先生在華中科技大學為海口市委市政府各部門新聞發言人進行培訓。
2011年11月11日，游昌喬先生為三一重工集團中高層進行「突發事件與危機公關策略」的專題講座。
2011年11月4日，游昌喬先生為國家核電技術公司管理人員講授「媒體關系與危機處理」。
2011年9月28日下午，應湖北大學文學院邀請，游昌喬先生為該校新聞系師生進行微博時代「危機公關」主題演講。
2011年9月28日上午，應深圳市委市政府邀請，游昌喬先生赴武漢大學為深圳市委市政府各部門新聞發言人進行授課。授課主題為《突發事件與新聞發言人》。
2011年9月，游昌喬先生受北京大學經濟管理學院邀請為神華集團寧夏公司中高層授課。授課主題為《突發事件與危機公關策略》、《突發事件與新聞發言人》、《掌握第四種權力----如何應對媒體》。
2011年8月31日，游昌喬先生受邀為百得利集團（奧迪賓士保時捷經銷商）中高層授課。授課主題為《突發事件與危機公關策略》及《突發事件與新聞發言人》。
2011年8月30日，游昌喬先生受邀擔任南方傳媒學院客座教授。
2011年8月16日-8月30日，游昌喬先生赴美國名校參訪。游昌喬先生參訪的大學有哈佛大學（Harvard University）、麻省理工大學（Massachusetts Institute of Technology，縮寫：MIT）、馬薩諸塞大學（University of Massachusetts，縮寫：UMASS）及普林斯頓大學（Princeton University），。隨後游昌喬先生參加了在馬薩諸塞大學阿姆斯特分院（University of Massachusetts at Amherst）舉辦的《中美廣告與公關國際論壇》，並發表《危機公關5S原則》的主題演講。
2011年08月13日，游昌喬先生為青島建設銀行中高層授課《突發事件與新聞發言人》。
2011年08月05日，游昌喬先生為中國建設投資實業公司中高層授課《突發事件與新聞發言人》。
2011年06月26日，游昌喬先生在時代光華衛星課堂為學員講授《突發事件與新聞發言人》。
2011年06月20日，游昌喬先生在西安為國際NGO機構「國際計劃」高層管理人員講授《突發事件與危機公關》。
2011年06月03日，游昌喬先生在北京大學為神華集團及佳木斯市政府官員講授《危機管理》。
2011年06月01日，游昌喬先生在中科院為佛山市信息產業部門領導幹部講授《危機管理與媒體應對》。
2011年05月29日，游昌喬先生在時代光華衛星課堂為學員講授《突發事件的危機公關策略》。
2011年05月20日，游昌喬先生在長沙為長沙銀行高層管理人員講授《銀行聲譽風險管理——媒體公關及危機應對》。
2011年01月09日，游昌喬先生在北京為光大永明企業學員講授《媒體認知、危機傳播與新聞發言》。 2010年12月27日，游昌喬先生在武漢為華中科技大學新聞傳播學院做《企業危機公關與新聞發言人制度》主題演講。
2010年11月25日，游昌喬先生在北京為華誼兄弟傳媒集團經紀人講授《危機公關與媒體應對》。
2010年11月17日，游昌喬先生在武漢為中南財經政法大學工商管理學院學生講解《危機公關與新聞發言》。
2010年10月21日，游昌喬先生在中科院自動化研究所為重點高校與國立科研機構進行危機公關實務培訓。
2010年10月10日，游昌喬先生在成都為藍光集團高層管理人員講授《危機公關與新聞發言人》。
2010年07月24日，游昌喬先生在揚州為揚州聯盟大講堂學員講授《危機公關與媒體應對》。
2010年07月8日及9日，游昌喬先生在杭州為建設銀行高管講授《品牌管理、公關關系與危機公關》。
2010年07月04日，游昌喬先生在北京為世紀管理名家講堂學員講授《危機公關與媒體應對》。
2010年1-6月，游昌喬先生在北京大學經管學院多次講授《危機公關與媒體應對》，學員對象為大型國企、地方官員等。 2009年12月16日，游昌喬先生為湖北電信全體主管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年12月，游昌喬先生在北京電視台財經頻道錄制《財經五連發》節目，節目主題為《2010品牌：民族的？世界的？》。
2009年12月，游昌喬先生在中央電視台經濟頻道錄制《中國財經報道》節目，節目主題為《擁抱世博會》。
2009年11月9日及16日，游昌喬先生在黃山為徵商銀行高管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年10月31日，游昌喬先生在成都為藍光集團高管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年10月15日，游昌喬先生為清華大學EMBA研修班學員講授《危機公關與媒體應對》。
2009年9月20日，游昌喬先生為清華大學EMBA研修班學員講授《危機公關與媒體應對》。
2009年8月24日，游昌喬先生在呼和浩特為內蒙古移動高管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年8月5日，游昌喬先生在杭州為工商銀行高管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年7月18日，游昌喬先生在北京為光大永明保險公司高管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年6月18日，游昌喬先生為北京大學EMBA研修班學員講授《危機公關與媒體應對》。
2009年6月6日，游昌喬先生為北京大學EMBA學員講授《危機公關與媒體應對》。
2009年5月26日，游昌喬先生在太原為太鋼高管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年5月22日，游昌喬先生在深圳為中信證券深圳公司高管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年5月18日，游昌喬先生在上海為中信證券上海公司高管講授《危機公關與媒體應對》。
2009年2月，游昌喬先生在北京為中華職教社學員講授《危機公關與媒體應對》。
2009年2月25日及3月2日，游昌喬先生在北京為中信證券北京公司高管講授《危機公關與媒體應對》。 2008年12月25日，游昌喬先生在天津為康師傅水事業部講授《危機公關與媒體應對》。
2008年12月12日，游昌喬先生在清華大學為清華大學EMBA講授《危機公關與媒體應對》。
2008年7月——11月：
游昌喬先生為吉林移動講授《危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為山東聯通講授《危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為中國石化講授《危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為寶潔公司講授《危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為北京大學EMBA班講授《危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為清華大學EMBA班講授《危機公關與媒體應對》。
2008年1月—6月：
游昌喬先生為洽洽食品講授《危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為重慶移動講授《危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為經濟觀察報講授《公關危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為中國國際公關協會講授《公關危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為北京大學研修班學員講授《公關危機公關與媒體應對》。
游昌喬先生為清華大學EMBA班講授《危機公關與媒體應對》。 2007年10月-2007年12月底，游昌喬先生為國航集團共進行了六期危機公關培訓。
2007年9月23日，游昌喬先生為興業銀行全國高管進行危機公關培訓。
2007年9月22日，游昌喬先生為國航飛行總隊進行危機公關培訓。
2007年8月26日，游昌喬先生為清華大學總裁研修班學員進行危機公關培訓。
2007年8月25日，游昌喬先生在國家行政學院為高級職業經理人研修班進行危機公關培訓。
2007年7月24日，游昌喬先生為深圳順豐集團全國各地高管進行危機公關培訓。
2007年7月22日，游昌喬先生為浙江遠東集團全國各地管理人員進行危機公關培訓。
2007年6月，游昌喬先生為白象集團進行危機公關培訓。
2007年1-6月份，游昌喬先生在全國進行了30餘場危機公關培訓.其中包括康師傅、國航等在內的企業內訓，及應報協之邀在重慶等地舉辦的公開課，聽眾包括山西高速公路、兗礦、重慶中電、天津地鐵等。
2007年1月14日，游昌喬先生應頂新集團（康師傅控股）之邀，赴西安為西北地區核心管理人員進行《危機公關》培訓。
2007年1月12日，游昌喬先生應江蘇移動通信公司之邀，赴江蘇南京為江蘇移動高管進行危機公關培訓。 2006年12月30日-31日，游昌喬先生應頂新集團（康師傅控股）之邀赴沈陽為東北地區核心管理人員進行《危機公關》培訓。
2006年12月9日，應國家發改委國際合作中心和江蘇吳江市人事局邀請，游昌喬先生在吳江人才交流中心為吳江市五十餘名企業家講授《危機公關》。
2006年10月28日，游昌喬先生應邀為清華大學品牌研修班學員講授《危機公關》及《如何應對媒體》。
2006年10月21日，游昌喬先生應邀為北京時代光華衛星遠程教育授課。全國四百多個分會場，數萬人認真聆聽游昌喬先生的《如何建立危機管理體系》。
2006年10月16日，北京關鍵點公關董事長游昌喬先生應邀為深圳天虹商場的 70 多名中高層管理人員進行了《危機公關》培訓。
2006年9月22日，游昌喬先生接受了央視《大家看法》的電話連線采訪，就SK-Ⅱ事件的危機公關作了點評。
2006年9月21日，游昌喬先生應吉林省移動公司邀請，為吉林省移動公司作《危機公關》培訓。當天，在長春的培訓現場，吉林省移動公司約70人參加了培訓，其它9個地方分公司的中高層管理人員通過電話會議形式參加了此次培訓。
2006年9月9日，游昌喬先生應邀為中國投資開發集團華靖電力控股有限公司進行《危機公關》培訓，靖遠發電二廠70餘中高層管理人員參加了培訓。
2006年8月19日，游昌喬先生應邀為中國建築材料科學研究總院進行了《危機公關》培訓。
2006年8月，游昌喬先生的專著《危機公關—中國危機公關案例庫》由北京大學出版社出版。該書全面回顧了25年來發生在中國本土的72個典型危機公關案例，並進行了深入淺出的點評，成為業界及企業界的必讀教材。
2006年8月18日，游昌喬先生應邀在清華大學國際項目管理學院 EMBA 班講授《危機公關》。
2006年6月19日，游昌喬先生應邀在中國誠信企業家大會上講演《危機公關 5S 原則》。
2006年5月28日，游昌喬先生在清華大學為 EMBA 學員講授《危機公關》。
2006年5月25日，游昌喬先生在青島為內蒙古移動通信中高層管理人員培訓《危機公關》。
2006年5月，游昌喬先生的音像教材《危機管理中的媒體應對方法》由東方出版社出版，在市場上引起強烈反響。
2006年4月27日-28日，游昌喬先生應中電電氣邀請參加《領跑企業的風險、機遇及挑戰》。
2006年4月20日，游昌喬先生在清華大學主講《危機公關》。
2006年3月，游昌喬先生華在杭州舉辦公開課《危機公關》。
2006年2月9日，游昌喬先生在奧克斯集團主講《危機公關》。
2006年1月8日，游昌喬先生在清華大學講授《危機公關》。
2005年12月10及17日，游昌喬先生受貴州省經貿委及貴州省財智中心邀請，游昌喬先生演講《從胡雪岩官商之道看危機管理》。
2005年11月24日，游昌喬先生接受中央電視台采訪，就哈爾濱停水事件作關於公共危機管理的談話。
2005年11月23日，游昌喬先生接受中央電視台采訪，就深圳假公交車劫案發表《如何應對謠言》。
2005年11月7日—9日，游昌喬先生應邀參加在北京參加「品牌危機與形象管理」研討會，該研討會由國資委研究中心品牌專家委員會辦。
2005年10月16日，關鍵點公關公司董事長游昌喬先生在杭州為浙江大學EMBA 學員講授《危機公關》。
2005年10月15日，上海工經聯和世界品牌評定委員會邀請關鍵點公關公司董事長游昌喬先生為 EMBA 學員講授《危機公關》。
2005年9月9日—10日，游昌喬先生在深圳舉辦《危機公關》公開課。
2005年9月3日，游昌喬先生在北京時代光華舉辦《危機公關》公開課程，全國衛星直播。
2005年8月，游昌喬先生接受央視采訪，點評公共危機管理。
2005年8月底，游昌喬先生為三全食品主講危機公關。
2005年6月23日，關鍵點公關公司董事長游昌喬先生接受央視采訪，點評光明牛奶危機事件。
2004年12月18日-19日，游昌喬先生應邀參加《2005年營銷趨勢及營銷戰略》論壇。
2004年9月25日，游昌喬先生受邀參加2004年廈門中小企業融資論壇。
2004年9月18-19日，游昌喬先生受邀為著名手機分銷商愛施德中高層管理人員進行了為期兩天的危機管理培訓。
2004年9月11日，游昌喬先生受邀錄制由全球第一大財經媒體CNBC和哈佛商學院打造的高端論壇《決策》。另兩位嘉賓為奧美公關總經理張曼華女士、環球嘉年華董事長張淑華女士。
2004年8月29日，游昌喬先生為中央財經大學、對外經濟貿易大學EMBA學員進行了為期一天的危機公關課程培訓。
2004年8月14日及15日，游昌喬先生在廈門和泉州為近500名企業家作了危機公關主題演講。
2004年7月24日關鍵點公關公司董事長游昌喬先生對聖元奶粉企業中高層進行了為期一天《危機公關》的培訓。

『肆』 寧鄉流沙河2015年商業街二期工程建設包括哪些

1、建設單位：國開發展（寧鄉）城鎮開發投資有限公司
2、項目名稱：寧鄉縣流沙河荷林片區小城鎮綜合開發建設項目二期施工
3、建設地點：寧鄉縣流沙河鎮流沙河大道與寧漣路中間，東接星沙路，西臨荷葉路
4、建設規模：包括建設公租房、配套商業建築以及道路、廣場、停車場、給排水、供配電、綠化亮化等配套工程，項目總用地面積86.7畝。本次招標內容為1#棟和3#棟商業街，建築面積為23440.35平方米;其中1#棟12680平方米，3#棟10760.35平方米。

網上復制的。呵呵

『伍』 洽洽食品股票:關於公司控股股東擬發行可交換公司債券的公告，是短期利空嗎

不是，偏中性，這種方式融資只是給投資者多一個選擇，到期後可以持股也可以轉債

『陸』 企業管理討論，「家樂福」2011年1月，虛設提高價格做促銷，涉嫌價格欺詐，如何反思請一些觀點。有用的加

本次事件，國內報刊、網路紛紛做了譴責報道，輿論的導向，無疑正是廣大民眾的心聲。此次發生的家樂福、沃爾瑪價格「欺詐」行為，顯然不是一次偶然事件，從其統一的收銀、財務軟體管理體系的先進性和預設性來看，這種欺詐必然是長期的、潛移默化的，甚至可以猜想，這是經過其中國區價格采購、營銷、價格中心一致決議，並經中國區負責人許可，並知會、授權各分店店長執行的內部營銷策略管理決議，從跨越國內不同城市的實際來看，其總部應該也很清晰的支持這件決策，畢竟，這可以給家樂福、沃爾瑪帶來巨大的收益！

從這個基礎上看，對各涉嫌分店罰款50萬元確實太少，違規處理成本幾乎為零，因為，我們根本不能確定家樂福、沃爾瑪這種欺詐持續的時間是3個月？1年？還是10年？

從我國現有法律體系來看，家樂福、沃爾瑪的經查實的價格欺詐問題，僅僅給予行政處罰是不公平也不合法的，更重要的是，應該權衡其的經營欺詐行為是否已經構成了刑法中規定的商業詐騙罪！若已構成，則應當對中國區負責人、各分店法定代表人和主要負責人處以刑罰，並同時沒收違法所得和罰款！

如此，方能正零售行業的規范經營，方能規范外資對國內市場的尊重，方能捍衛我國法律的尊嚴！

『柒』 順藤網的公司簡介

深圳順藤網電子商務有限公司成立於2011年，是一家以新疆紅棗、新疆乾果等新疆特產食品的研發、分裝及網路自有B2C品牌銷售的現代化新型企業。「順藤網」品牌一經推出，立刻受到了風險投資機構的青睞，先後獲得IDG的160萬美金A輪天使投資和今日資本的700萬美元B輪投資。
在上線一年的時間里，屢次創造行業神話。從此，順藤網正式成為一家實力雄厚的互聯網電商食品行業的領導品牌！ 據創業投資行業媒體《創投時報》報道，自2011年順藤網成立，其累計完成總額達860萬美元的兩輪融資，具體為：
2012年3月獲得IDG資本160萬美元A輪投資
2013年7月獲得今日資本700萬美元B輪投資 我們存在的價值，是不斷為主人及合作夥伴創造新的價值。
成為一個透明、簡單、信任的公司。
創業宣言
80年代，改革開放，傻子誕生；
90年代，品牌復興，洽洽崛起；
00年代，渠道創新，來伊份突圍；
進入到21世紀，互聯網浪潮席捲全球，電子商務行業興新崛起；
在今天，
我們一群追逐夢想的瘋子，
相聚在一起，
忠於一個共同的信仰，
一起改變、顛覆、創造，
致力於打造一個互聯網時代的農業生態產業鏈！