① 聯合投標的其它
對於大型建設項目和結構復雜的建設項目，聯合體共同承包有其明顯的優勢：
(1)能實現施工資金和施工風險的分擔，減少各個承包商的資金負擔和風險責任。建築業行業的特點決定了建築公司承包工程的風險性，對於境外承包工程更是由於對當地風土民情缺乏了解而使風險增加。如果由一家公司來承包，相應地，風險也由該公司獨自承擔，而意外的巨大損失則會對企業的生存和發展造成極大的損害因此，通過聯合體承包，可以分散風險，使風險降到單個企業可以承受的程度。
(2)可增大融資能力。採用聯合體方式聯合承包工程，由幾家大公司分別出一定比例資金，既可以保證資金的數量又可以由數家大公司雄厚的資金實力作為後盾，這樣可以承包到較大的工程項目，而且也可以保證項目承接下來後順利實施。
(3)專業技術水平高、專業種類齊全，有能力承擔技術復雜的大型工程。不同的專業公司聯合實施，可保證高標準的質量要求。
(4)技術的強化和經驗的增加。通過參與聯合體，可以從其他成員單位那裡學到自己尚未掌握的技術，對於自己還不熟練的技術也可以通過互相的合作而增加經驗。這對將來擴展市場是極有益處的。
(5)有利於通過資審和中標。多家承包商聯合經營，在專業技術、資金實力、管理水平和業務信譽等方面形成集體優勢，有利於通過資審；聯合體成員在報價和投標策略上互相交流經驗，集各家之長，可以提高競爭力，較易中標。
(6)有利於開拓國際市場。在國際承包中，可以吸收工程所在國的承包商參加聯合體，由於其熟悉該國在政策、稅收、海關、勞務、材料費支出等方面的業務，有利於聯合體的經營，在有些國家還可以享受一定的優惠待遇，能降低工程成本，增加盈利。 雖然聯合體承包具有極大的優勢，但是並不是沒有缺點。聯合體的劣勢主要在於：
(1)聯合體投標的理論研究尚不多見，法律法規也很不完善。對於在項目實施過程出現的一些利益糾紛沒有解決的依據，給工程順利進行帶來了很大的不便。
(2)聯合體內部責任劃分不清時，容易造成互相推諉，易產生內部矛盾。
(3)投標時，各承包商傾向於提高自己承擔的工程標價，以期將來有較高的利潤回報，但這樣往往使總標價過高，從而中不了標。
(4)不同公司之間尤其是國內和國際公司之間聯合時，由於文化差異的不同，經常會出現一些矛盾。
(5)聯合體管理層次多，利害關系復雜，各成員間可能缺乏信任，影響溝通和管理效率。 1、合作夥伴的選擇
工程建設投標聯合體有其特殊性，其成立的有條件性和組織的臨時性特點，本身就要求其自身的組成應當滿足招標人對投標人的基本資格要求。其內部的組成關系與其是否能正確完成工程建設有著密切的關系。法律規定，由相同資質類別的單位組成的工程建設聯合體應當按資質等級低的單位的業務許可或范圍承攬工作，也就是說中標各單位都具備獨立承擔中標工程建設任務的能力。因此在聯合投標前對合作夥伴的選擇是競標成敗的關鍵，也是投標決策中的要點之一。在聯合投標中選擇合作夥伴時，主要應考慮以下幾個方面內容： 合作夥伴的資質等級及行業屬性在選擇合作夥伴時，不僅要考慮其資質等級是否滿足招標文件要求，更要考慮其行業屬性與擬投標工程是否為同一行業，由於不同行業的行業標准，各類規范均不相同，在同等條件下，業主一般不會選擇雖具備高等級資質但非本行業的企業。 合作夥伴的主營業務、兼營范圍及已完成工程的歷史情況如果擬投標工程屬合作夥伴的主營業務，而該公司又不擬競投此標，則選擇其聯合投標是有益的，如果擬投標工程僅為其兼營業務范圍，則對競標會產生一定的影響。 合作夥伴已完成工程情況及歷史投標情況通過分析合作夥伴已完成工程中主營、兼營項目的個數，合同價格的分類配比，可以判斷出該企業的基本運行情況。同時，從其已完成工程情況中也可分析其歷史投標情況，一個企業的投標（中標）歷史但是一個企業的發展史；由其中標工程的報價可判斷該企業是穩健、激進還是保守；由其中標工程的類別可判斷其投標重點及投標決策；由其中標工程的所在區域，可判斷其實力范圍及影響范圍。 合作夥伴的背景及與有關方面的關系對合作夥伴的經營性質、主管部門的基本情況、法人代表的履歷等問題的考察、分析，都有助於競標的成功。 合作夥伴的行業優勢合作夥伴在擬投標工程所屬行業中實力的強弱、規模的大小、信譽的好壞、人員素質的高低及結構、設備的種類及台（套）都是聯合投標必須考慮的，尤其是合作夥伴在行業內的實力和信譽。如果在以往類似工程的施工中，暴露出解決技術難題的能力不足，或出現安全事故，將給監理和業主留下不良印象，甚至錄入「黑名單」，這將導致該企業與其它同等資質級別的企業相比，實質上已非同一級別的競爭對手。因此，在選擇合作夥伴時，應力求避免這類歷史上有不良記錄的企業。 合作夥伴的質量認證及各種榮譽、獲獎、專利情況：如果合作夥伴通過了質量體系認證並在有效期內，則有益於投標積分，如果合作夥伴有相同或類似工程的獲獎項目及國家專利，新技術、新工法、新材料的應用或試驗資料，無疑可以加深業主及評委對其企業先進技術水平的印象。 合作夥伴的財務狀況：投標文件主要由預算編制文件；施工組織設計工資質及各類證照、財務報表四部分組成，最易讓人忽視的大概就是財務報表了。對合作夥伴的財務狀況，就短期合作而言，應主要分析其短期債務清償能力比率指標即流動比率、速動比率和流動資產構成比率，以衡量該企業短期債務償付能力。聯合投標中的合作雙方互為同一項目的投資者，而現金流量表結合利潤表及資產負債表則向投資者與債權人提供了全面、有用的信息。其中籌資活動產生的現金流量（包括分配利潤、向銀行貸款、吸收投資、發行債券、償還債務等收到和付出的現金）更能全面反映企業償付利息的負擔。
2、共同投標協議 聯合體各方中標之前，聯合體各成員間有一個標前的共同投標協議，該協議作為投標文件附件一並提交給投標人。共同投標協議內容包括：①聯合體的數量。②牽頭人和成員單位名稱：聯合體投標協議書中應明確牽頭人，並確定牽頭人的職責、權利和義務。③聯合體投標協議書中牽頭人的職責、權利和義務有如下規定：編制投標文件、接受相關資料、信息及指示，處理相關事物，負責履行合同階段的主板、組織和協調工作。④聯合體內部分工：明確聯合體各成員的職責分工和專業工程范圍，以便招標人對聯合體成員資質進行審查，防止中標後產生糾紛。⑤簽署的格式：嚴格按照招標文件規定進行簽署和蓋章。共同投標協議必須符合招標文件的規定，否則是為不響應招標文件規定，而視為廢標。
中標以後，聯合體成員之間還可能制訂更詳細的聯合體協議書，對將來可能出現的問題及處理原則一並寫明。聯合體內部事務均以依據共同簽訂的聯合體協議加以解決，如果聯合體一方對從招標人處取得的利益超過聯合體協議約定的他方應得的利益，則該方有義務向聯合體他方返還;如果聯合體一方對招標人履行的義務超過聯合體協議約定的他方應負的義務，則該方有權向聯合體他方追償。 _________與_________及_________就招標編號為_________的招標項目投標有關事宜，經各方充分協商一致，達成如下協議：一、由_________牽頭，_________參加，組成聯合體共同進行本招標項目的投標工作。二、為本次投標的主體單位，聯合體以主體方的名義參加投標，聯合體中標後，聯合體各方共同與招標方簽訂合同，就本中標項目對招標方承擔連帶責任。三、主體方_________負責_________等工作；參加方_________負責_________工作。四、_________負責_________工作，具體工作范圍、內容以合同為准。五、_________負責_________等工作，具體工作范圍、內容以合同為准。六、各方對於分享項目成果和知識產權的約定為：_________。七、各方的責任、權利、義務，在中標後經各方協商後報招標方同意另行簽訂協議或合同。八、各方不得再以自己名義在本項目中單獨投標。聯合投標的項目責任人不能作為其它聯合體或單獨投標單位的項目組成員。因發生上述問題導致聯合體投標成為廢標，聯合體的其他成員可追究違約行為。主體方（公章）：_________參加方（公章）：_________法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：__________________年____月____日_________年____月____日
② 項目合作計劃書怎麼寫
項目計劃書範文：
一、項目的簡要介紹
比如這個項目的主要目的是什麼，和基本的策劃步驟。
二、項目的內容
1、立項依據:
根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。
2、項目意義:
就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標:
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析:
⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環境及前景
6、完成項目採用的方法。
就完成項目需要採用的方法進行闡述。
三、項目發起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發起方的背景:
就項目發起方的情況進行說明。
2、項目發起方的業務,包括近三年的財務報表:
⑴項目發起方的業務情況
⑵項目發起方近三年的財務報表
3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況:
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預計市場份額:⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況,銷售渠道的安排:
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況:
⑴其他現有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目,替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似項目,替代產品的具體情況,指出其對現在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況:
6、影響產品市場的主要因素:
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術可行性、人員、原材料供應和環境
1、項目計劃採用的生產工藝:
2、與其他公司合作的安排:
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證:
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當地的勞動力和基礎設施狀況:
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數據:
6、原材料供應的來源、價格、質量:
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系:
8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較:
9、生產設施的環境因素和應對措施。
六、投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排:
2、項目的資金結構:
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:
4、項目的財務預測:
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響:
2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持:
3、該項目對當地經濟的貢獻:
4、該項目需經過的審批手續和時間。
八、項目准備和進展的時間表
1、進行項目分解:
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件:
列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排:
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排:
就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
九、項目最後
（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。
（2）合建各方的營業執照（復印件）。
其他附件材料。
(2)融資合作投標協議書擴展閱讀：
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略。
如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
③ 項目合作的建議書範本,哪位大師可以提供啊
北京世紀華夏影視策劃中心項目合作建議書
21世紀是市場競爭時代。如何面對世紀挑戰關繫到各行各業的命運和前程。北京世紀華夏影視中心定位於爭論片與領袖片的策劃出品工作及配套活動，已成功策劃出品多部重大歷史題材電視片和電視政論片，受到中央及地方各級領導的重視與好評。中心近幾年來還和國家有關部委合作，成功策劃幾項重大社會活動，引起社會廣泛關注。本著資源互補、共同發展的原則，本中心決定在全國范圍內尋找戰略合作夥伴，共同為實現雙方共同發展，互惠互利而努力。
一、模式：
「政府的參謀，企業的顧問。」
二、合作對象：
1、 全國各級省、市、區、縣、鄉鎮政府及有關部門。
2、 各企事業單位。
三、目的：
1、 全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。
2、 全面提升行業核心競爭力與品牌價值。
3、 全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。
四、合作內容：
1、 針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。
2、 組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。
3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。
4、 組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。
5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。
6、 幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。
7、 引進世界高層經貿、金融、政府合作網路，介紹外商、外資投入。
8、 組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，並制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。
9、 疏通各級行業關系與地方政府關系。
五、附錄：（擬請）
（一）、黨政部門
1、 單位；
2、 個人。
（二）司法界：
（三）意識行態：
（四）經濟：
（五）北京世紀華夏影視中心簡介
************************************************
新型冷藏車項目合作建議書
一、冷藏車行業現狀
目前國內較大型生產冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000台約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產方法：投巨資從國外買回製造保溫廂板的設備，然後用這些設備生產出保溫車廂「零件」，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一台保溫車廂，並且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產的快速應變性、生產成本、投資成本等諸多方面落後，產品利潤空間較小，若打產品價格戰勢必影響產品的質量。
當前冷藏汽車行業自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載製冷部分形成自我生產配套能力，而這部分又占據了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，製冷系統外購價為16萬元，占成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16台舊型冷藏車，才相當於賣一台新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見後頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用「大板方倉」設備生產一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產製冷系統的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心製造技術。只能採用客戶「點菜方式」去外購製冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業怎樣去重組以及採用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由於對核心製造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由於它們統一存在著產品自配能力低、技術自配能力低，無產品創新能力的企業缺陷。因此這個行業的現狀是脆弱的，經不起先進技術、先進工藝的沖擊，以及它們目前尚未認識到也不想去認識一個企業的經營，首先是產品的創新經營這一企業生存基本法則。
二、項目產品簡介：
1、行業內唯一完成冷藏車製冷系統核心製造技術，產品自配能力達95％以上，具有了別的企業所不具有的成本空間，可在不影響質量與配置的前提下有充分的降價能力。
2、行業內唯一採用自主工藝技術，完成冷藏車廂體低成本高強度整體澆鑄製造。在採用數控液壓廂體加工中心後，則改變了先做大板再人工拼配的傳統生產方式，而直接用該設備生產出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產效率、生產成本，廂型改變都有著明顯的本質的不同。
3、採用新式製冷壓縮機製造技術及雙壓縮機製冷系統，其零件部件是傳統製冷壓縮機零件數量的十分之一，由螺桿製冷壓縮機的滾動運行，替代了活塞製冷壓縮機的多缸活塞磨擦運行，則可靠性實現了原理上的提高。
4、利用滑行慣性短時間大功率製冷，可達到其節能運行。
5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力；B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
6、本項目擁有6項專利技術具有自主知識產權(其中1項發明5項實用新型)。
7、產品優勢：新型冷藏車是國家科技部98創新基金支持的傳統冷藏車的創新產品，該產品完成「窗式空調」型傳統冷藏汽車向「分體空調」型冷藏汽車的過渡，其製冷效果與節能製冷及運行可靠性有了明顯提高；並在創新基金支持下掌握了核心製造技術。在批量生產條件下其製造成本較傳統冷藏車下降60-81％，具有突出的技術與經濟指標。該產品於2002年10月已通過國家檢測，並登錄國家經貿委公告。(詳細技術特點附後，見專用汽車學術專刊．2003年2季度鶴壁市正道冷藏設備有限公司總工程師論 文)
8、產品劣勢：由於該產品屬創新專利產品，即表明它與所有創新產品與專 利產品具有共同的屬性，即改變了現有的生產方式，從而帶來了業內技術 人員的不同觀點或強烈反對。目前冷藏車行業的所有技術人員，從來沒有 從事過製冷系統的製造也不懂製造原理，只是會安裝。由於不是一個專業 技術領域便顯得更加難以理解，這就要求新產品在初期生產條件尚不完善 時，更加重視產品的質量，以分清技術原理與製造質量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優勢，同樣要求我們以最優良的產品綜合性能與靈活的價格 調整去迎接初入市場的困難。
三、項目現狀：
已完成HBC5100XLC型樣車的國檢、公告及國家標准委認證。樣車生產工藝條件自有化率達95％，完成產品生產所需大部分的模具及專用工 裝設備，技術工藝無死角。現己開始8.5M廂長樣車及半掛冷藏車的試制 階段。
四、投資規模：
不同的投資規模將有不同的產量與不同的投入產出比，現分別列表如下，以供投資決策參考。
資金單位：萬元RMB
五、經濟效益：
該統計是以新型8.6M冷藏汽車經濟指標為基數統計,因此不同的車型將會有不同的統計其數限將年產200台指標供參考。
****************
如何撰寫項目建議書
為什麼要撰寫項目建議書?
● 申請經費
● 吸引投資者的關注
● 獲取機構或政府的批准
一般撰寫方案策劃書的主要原因是吸引資金，這也是我們所關心的。你必需通過向資助機構推行你的方案來申請經費。若投資者對科研較感興趣，就意味著你必須強調你所進行的研究結合了當前國內外發展前沿。同樣道理，在建議書中突出你利用發展扶持基金在從事領域中所開展的社區發展及相關工作，也是比較明智的做法。以下幾點建議對撰寫大多數項目建議書來說是必需的；但個別基金會對內容上還有一些特殊要求，你必須確保已經滿足。
你為了什麼?他們為了什麼?
在確定你所想做的，潛在符合基金會欲進行資助的項目之後，你需向他們解釋為什麼你認為情況如此。不要為此而不好意思。如你認為有一個值得他們關注的項目，那麼可以簡明地向他們解釋為什麼你會認為如此。
● 解釋為什麼你或你所代表的機構適合做這個項目，在這個領域內所做過的工作，以 及你對該領域的興趣，與他人的興趣或工作有什麼聯系。
● 解釋為什麼你認為你的項目符合基金會的(資助)標准，不要對此缺乏自信，而要 肯定的說出符合的程度並告訴他們為什麼要進行資助?如果你表現出對項目是否 符合標準的躊躇不定，這可能會鼓勵基金會尋找其他項目取而代之。
下框是一些能實現獲取資助的技巧
從實而述
● 避免用被動語句 ● 避免使用不必要的長句和專業術語來耍小聰明 ● 盡量使用短句
● 把建議書按清晰的邏輯順序劃分成不同部分，並加上簡明的標題 ● 不要讓基金會標准支配項目的結構(更不要讓它支配其具體內容)
以他們喜歡的方式敘述——你怎樣知道?
● 仔細閱讀申請指南及其注釋，注意所有特殊要求。 ● 將建議書與基金會標准進行核對；盡可能在標書中使用與基金指南相似的詞彙。 ● 通過製作一個標准清單，並以此對標書進行評價來模擬基金會的評定過程。盡量以他們的立場來評定你的項目與基金會的要求的符合程度。你是否已使建議書更易於他們進行評定或是更易於得到一個肯定的結論。
項目概要
你必須對項目的目標及目的十分清晰，以致通過這一部分對項目的要點進行簡介的概 述。概述計劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來說明項目的參予人、內容、時間、地 點以及目的。這就描繪出了項目的大致輪廓，能使讀者或電話的另一方很快明白你的項目。如果你在開端用幾句話就能推銷你的項目，那麼你便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，並能在進入細節介紹之前給其留下良好的印象——別忘了第一印象十分重要(見背面)。 典型標書的內容」
每一份項目建議書的實際內容各不相同，但大多數建議書都有一個核心部分。不同的基金會對於核心部分的表述形式要求各異，有的請傾向於文字敘述，有的喜歡用表格表達，還有的則喜歡兩者結合。有時在表格中只需填寫基本的信息，而詳細信息則包含於附件的商業計劃書中。大多數所要求的(或是應當考慮的)要素見以下清單：
封面 ● 標題(仔細思考，保證其簡明准確) ● (任選)一張有關工作地點、動物棲息地、物種或動物活動的相片，可以使項目的 主題更加生動 ● 項目合作人的名稱及其標志 標題頁 (任選——在封面中盡可能給出一些細節) 錄和頁碼 概述(雖只有一頁，但卻是整個建議書中至關重要的部分。確保你已用大量時間寫好這一部分。否則，這也許是標書唯一被瀏覽的部分。)
申請表：● 背景
● 提出理由，存在的威脅和問題
● 描述項目所在地區
● 所關注的棲息地，物種的重要性
● 以前對該物種，棲息地或工作地點的保護行動(由你或他人組織的)
● 項目目標(總體目標，項目目的，結果)
● 為達到以上目標所提議的活動
● 項目運轉計劃
● 預算——費用和資金籌措
● 後續項目，影響的持久性
● 風險承擔
附件(在前面做一個清單用線分隔各項及計數，你也許不需要囊括這的全部內容)
● 商業計劃(一般只有基金會要求才需要這一部分) ● 邏輯框架圖(如果建議書正文沒有要求的話) ● 有關項目所在地區的地圖，介紹更大的地區和一些詳細情況。(尤其要特別介紹提 議活動的所在地區) ● 圖像(對介紹某些問題有用時才需要) ● 負責項目的單位及合作人前期的一些相關經驗，(合適的話)申請人個人的一些特殊經驗 ● 用以介紹項目結構和合夥人及個人(包括作匯報的順序)之間關系的管理圖表 ● 推薦信 ● 簡短的學術論文(只有當論文能夠清楚說明項目申請背景時才需要) ● 所使用的縮寫 包括應包括的內容，不應包括的內容
只需給出能有說服力說明情況的細節(而不需再多)－－你並不會因為用論文來灌輸聽眾(錯誤的做法)，以此顯示出你掌握有很多信息而獲得好印象。更有意義的是你能夠提取一些潛在投資人對項目進行評估所需的基本細節。如果他們想要檢查某一方面，你可以引用一些關鍵性的資料。但不要依賴於此來推銷你的項目，因為大多數基金負責人沒有時間來深究這些內容。
理解申請的形式 通過閱讀從基金會網頁上下載的相關文檔，可以更容易接近基金會的要求。
另一方面，令人遺憾的是某些基金會藉此機會把申請程序的電子表格形式不斷復雜化。這就使他們當中的某些人使用該文檔時，遇到從存在一些疑問到極端受阻不同程度上的困難。
你得適應所面對的任何類型的申請形式，按照它們的形式和說明盡可能確切地完善建議書。它們似乎是在測試符合程度(如果你符合我們的形式，那麼你也許可開展這個項目)。一般表格是為了用來獲取申請項目的相關信息，基金會可通過這些信息了解和評估你的項目並作出決定。因此，只要可能，嚴格按照程序所要求的去做。總之，若你不明白某一部分的目的何在，可以向他們咨洵。
預算及時間安排 對項目盡早作出一個基本的預算和階段計劃是十分有益的。顯然，在提出資助申請之前你必須十分清楚你需要多少資金。 隨著獲取信息量的增加，你可以隨時修改預期的階段計劃。但你至少要有個根據所計劃提出的(項目)運轉模式，並逐步充實它的內容和提高其准確度。製作預算迫使你的思路集中於明確需要開展哪些活動，以怎樣的順序及每項活動需要的經費。
微軟Excel及其類似電子製表軟體對於編排數據，以及按你所需的各種方式(按地點、合作人、支出類型、階段和目標等)計算小計非常方便。在軟體中，你可以製作圖表，規劃時間表，記錄重要事件和完成情況等。通過這一步驟盡可能詳盡做出預算和規劃時間安排，並通過累加各部分細節計算出預算總和。以下是一個非常簡單基本的項目預算例子，它提供了包括在初始階段你需考慮的一些預算要點的概念。 時刻牢記基金會可能會要求建議書遵循的特定的形式，確保你注意到所有需要考慮的方面。接下來你便可以在電子預算表中組織預算的詳細類別，並與基金會的預算形式保持一致。
預算： 項目籌備費用 小計 ￡3,060 項目管理／項目發起／項目建議書 ￡300
保險(￡50／6人) ￡300
體檢費 ￡250
科研器材(相機和鏡頭) ￡1，130
攝影費用 ￡340
地圖(影像) ￡400
錄影帶 ￡340
野外費用 小計 ￡11,950
生活費用(1320人x5／(人·天)) ￡6，600
當地助手(600人x￡51(人·天)) ￡3，000
出差津貼 ￡1,000
交通費用 ￡1,000 各種雜費 ￡350
項目後期費用 小計 ￡1,250
管理費用 ￡150
攝影費用 ￡200
報告製作 ￡300
影碟製作 ￡600
意外費用(預算的10％) ￡1,626
總計 ￡17,886
留下良好的第一印象 你讀了這部分嗎? 「你沒有第二次機會留下第一印象」，雖是個老笑話卻又是至理名言。因此你想留下一個怎樣的第一印象十分重要的。
有人認為在項目建議書，必須不要過於專業化或花哨，否則讓人認為你已有過多的經費，而只能開展看起來十分昂貴的項目。當然，項目陳述並不是最重要的部分，尤其是在以損害項目內容質量為代價來改善陳述的情況下。同樣，你必須記住應該讓項目表現出值得關注，而不僅僅只是試圖表明目前你沒有足夠的經費來開展一項有組織的項目。 這一段主要是關於如何權衡各方面。每一個基金會必然都會對信譽要求有個底限，在底限之下基金會可以不進行資助。雖然，給基金會留下能夠勝任的印象十分重要，但你必須十分清楚你正要做的以及認真對待項目和潛在的投資人。此外，若想獲得批准，你必須讓投資人相信你有能力並願以無私奉獻的精神完成項目，採取一切適當的行動有效地維護授權方的利益。 例如，不要為任何拼寫或印刷上的錯誤尋找借口。計算機上的拼寫檢查功能(對世界上的許多語言都支持)應能幫你找出絕大多數這類錯誤。在提交建議書之前，讓其他人而不是你自己，或者更好讓參予標書撰寫小組成員之外的人對最終文件進行校對。「我沒有足夠時間進行校對」的抱怨往往意味著「我沒有花足夠時間來規劃標書的製作，所以沒能對標書進行拼寫檢查和閱讀校對」。
更重要的是，確保建議書有一個清晰的結構並認真遵循申請格式的說明。這些都能有助於打造一個你所需要的良好印象：你富有競爭力，認真仔細且有能力按照指導方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫項目建議書。在一定時間(隨著期限的接近)，你得停止工作並提交(給基金會)。停止工作有時非常困難，因為你覺得大多數需考慮的細節正在醞釀之中，有些細節還未准備好，在你提交標書後一些細節已經發生了較大改變。投資人也清楚這經常是個問題，所以只要在建議書中表現出你至少考慮過這方面，他們會感激你所付出的努力。最後期限等同於生死線 大多數基金會對項目提交都會設定一個最後期限，一般是一年一次或者是半年一次。即使他們會考慮遲交的申請項目(而絕大多數不會)，但他們也不會同意資在期限之後的項目。它將有損你的印象從而也對你項目帶來不利影響。如果你規劃得很好，那麼你的項目建議書應在提交期限之前完成，所以你有充足的時間檢查和改進。若你想表現出有能力組織和開展好一個項日，那麼你可以向基金會展示你得當的時間規劃而且你的建議書不需要任何借口。 附信
附加在整個建議書之後的附信給了你一個自我介紹的機會。附信內容取決於你所申請的資金類型，有些基金會要求的更加詳細。形成一個良好的印象是十分重要的，這是潛在投資人了解你的首要依據。為此，附信必須簡潔明了，只需佔用標題頁的一片區域，如果可以的話，留下所列舉到的每個人的地址。附信應包含以下內容：
● 你是誰? 你有什麼計劃及其原因 ● 為什麼他們(潛在投資人)要考慮資助你?● 你總共打算籌集多少經費，如何使用?● 任何回報：名聲，報告等 ● 聯系姓名、地址及電話
● 提供更多需要的細節
等待結果
一旦你提交了項目建議書並得到對方收到的確認之後，你盡可把所有東西拋至腦後放鬆一下自己。但如果投標沒有成功應該怎麼辦?你當然不能把所有希望寄託於某個項目的申請(即使你知道他們會向你提供資助)。明智地使用你的時間，而不是止步休息，更不要不停的為結果而焦慮不安。為了後續的資金申請，繼續開展你的研究並不斷完善你的項目計劃，耐心地等待基金會的答復。
當得到結果時
如果(項目)遭到拒絕，務必要找出被拒的原因。若他們給出的一些建設性意見，對其仔細考慮。無論成功與否，更重要的是從每次嘗試盡可能學到更多(知識和經驗)，以致在下次努力中取得進步。
如果項目獲得批准，那麼恭喜你。但並不代表你與投資人的工作這時已結束。一旦你獲得資助人的批准，別冷落他們!在完成項目的整個過程中與他們保持規范中的合作關系是十分重要的。保持告知他們項目的完成情況，邀請他們到工地進行檢查。牢記投資人希望你即可能多的實現項目中的每小部分——你所花的可是他們的錢!這也表示即使在項目進展不夠好的情況下，他們幫助你可獲得利益。若你的項目舉步維艱，不要害怕與投資人坦誠地進行討論——他們也許能夠提供正是你所需要的幫助和經驗。
④ 合作方案怎麼寫啊
一、模式：
「政府的參謀，企業的顧問。」
二、合作對象：
1、 全國各級省、市、區、縣、鄉鎮政府及有關部門。
2、 各企事業單位。
三、目的：
1、 全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。
2、 全面提升行業核心競爭力與品牌價值。
3、 全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。
四、合作內容：
1、 針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。
2、 組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。
3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。
4、 組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。
5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。
6、 幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。
7、 引進世界高層經貿、金融、政府合作網路，介紹外商、外資投入。
8、 組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，並制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。
9、 疏通各級行業關系與地方政府關系。
五、附錄：（擬請）
（一）、黨政部門
1、 單位；
2、 個人。
（二）司法界：
（三）意識行態：
（四）經濟：
（五）北京世紀華夏影視中心簡介
************************************************
新型冷藏車項目合作建議書
一、冷藏車行業現狀
目前國內較大型生產冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000台約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產方法：投巨資從國外買回製造保溫廂板的設備，然後用這些設備生產出保溫車廂「零件」，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一台保溫車廂，並且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產的快速應變性、生產成本、投資成本等諸多方面落後，產品利潤空間較小，若打產品價格戰勢必影響產品的質量。
當前冷藏汽車行業自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載製冷部分形成自我生產配套能力，而這部分又占據了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，製冷系統外購價為16萬元，占成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16台舊型冷藏車，才相當於賣一台新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見後頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用「大板方倉」設備生產一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產製冷系統的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心製造技術。只能採用客戶「點菜方式」去外購製冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業怎樣去重組以及採用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由於對核心製造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由於它們統一存在著產品自配能力低、技術自配能力低，無產品創新能力的企業缺陷。因此這個行業的現狀是脆弱的，經不起先進技術、先進工藝的沖擊，以及它們目前尚未認識到也不想去認識一個企業的經營，首先是產品的創新經營這一企業生存基本法則。
二、項目產品簡介：
1、行業內唯一完成冷藏車製冷系統核心製造技術，產品自配能力達95％以上，具有了別的企業所不具有的成本空間，可在不影響質量與配置的前提下有充分的降價能力。
2、行業內唯一採用自主工藝技術，完成冷藏車廂體低成本高強度整體澆鑄製造。在採用數控液壓廂體加工中心後，則改變了先做大板再人工拼配的傳統生產方式，而直接用該設備生產出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產效率、生產成本，廂型改變都有著明顯的本質的不同。
3、採用新式製冷壓縮機製造技術及雙壓縮機製冷系統，其零件部件是傳統製冷壓縮機零件數量的十分之一，由螺桿製冷壓縮機的滾動運行，替代了活塞製冷壓縮機的多缸活塞磨擦運行，則可靠性實現了原理上的提高。
4、利用滑行慣性短時間大功率製冷，可達到其節能運行。
5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力；B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
6、本項目擁有6項專利技術具有自主知識產權(其中1項發明5項實用新型)。
7、產品優勢：新型冷藏車是國家科技部98創新基金支持的傳統冷藏車的創新產品，該產品完成「窗式空調」型傳統冷藏汽車向「分體空調」型冷藏汽車的過渡，其製冷效果與節能製冷及運行可靠性有了明顯提高；並在創新基金支持下掌握了核心製造技術。在批量生產條件下其製造成本較傳統冷藏車下降60-81％，具有突出的技術與經濟指標。該產品於2002年10月已通過國家檢測，並登錄國家經貿委公告。(詳細技術特點附後，見專用汽車學術專刊．2003年2季度鶴壁市正道冷藏設備有限公司總工程師論 文)
8、產品劣勢：由於該產品屬創新專利產品，即表明它與所有創新產品與專 利產品具有共同的屬性，即改變了現有的生產方式，從而帶來了業內技術 人員的不同觀點或強烈反對。目前冷藏車行業的所有技術人員，從來沒有 從事過製冷系統的製造也不懂製造原理，只是會安裝。由於不是一個專業 技術領域便顯得更加難以理解，這就要求新產品在初期生產條件尚不完善 時，更加重視產品的質量，以分清技術原理與製造質量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優勢，同樣要求我們以最優良的產品綜合性能與靈活的價格 調整去迎接初入市場的困難。
三、項目現狀：
已完成HBC5100XLC型樣車的國檢、公告及國家標准委認證。樣車生產工藝條件自有化率達95％，完成產品生產所需大部分的模具及專用工 裝設備，技術工藝無死角。現己開始8.5M廂長樣車及半掛冷藏車的試制 階段。
四、投資規模：
不同的投資規模將有不同的產量與不同的投入產出比，現分別列表如下，以供投資決策參考。
資金單位：萬元RMB
五、經濟效益：
該統計是以新型8.6M冷藏汽車經濟指標為基數統計,因此不同的車型將會有不同的統計其數限將年產200台指標供參考。
****************
如何撰寫項目建議書
為什麼要撰寫項目建議書?
● 申請經費
● 吸引投資者的關注
● 獲取機構或政府的批准
一般撰寫方案策劃書的主要原因是吸引資金，這也是我們所關心的。你必需通過向資助機構推行你的方案來申請經費。若投資者對科研較感興趣，就意味著你必須強調你所進行的研究結合了當前國內外發展前沿。同樣道理，在建議書中突出你利用發展扶持基金在從事領域中所開展的社區發展及相關工作，也是比較明智的做法。以下幾點建議對撰寫大多數項目建議書來說是必需的；但個別基金會對內容上還有一些特殊要求，你必須確保已經滿足。
你為了什麼?他們為了什麼?
在確定你所想做的，潛在符合基金會欲進行資助的項目之後，你需向他們解釋為什麼你認為情況如此。不要為此而不好意思。如你認為有一個值得他們關注的項目，那麼可以簡明地向他們解釋為什麼你會認為如此。
● 解釋為什麼你或你所代表的機構適合做這個項目，在這個領域內所做過的工作，以 及你對該領域的興趣，與他人的興趣或工作有什麼聯系。
● 解釋為什麼你認為你的項目符合基金會的(資助)標准，不要對此缺乏自信，而要 肯定的說出符合的程度並告訴他們為什麼要進行資助?如果你表現出對項目是否 符合標準的躊躇不定，這可能會鼓勵基金會尋找其他項目取而代之。
下框是一些能實現獲取資助的技巧
從實而述
● 避免用被動語句 ● 避免使用不必要的長句和專業術語來耍小聰明 ● 盡量使用短句
● 把建議書按清晰的邏輯順序劃分成不同部分，並加上簡明的標題 ● 不要讓基金會標准支配項目的結構(更不要讓它支配其具體內容)
以他們喜歡的方式敘述——你怎樣知道?
● 仔細閱讀申請指南及其注釋，注意所有特殊要求。 ● 將建議書與基金會標准進行核對；盡可能在標書中使用與基金指南相似的詞彙。 ● 通過製作一個標准清單，並以此對標書進行評價來模擬基金會的評定過程。盡量以他們的立場來評定你的項目與基金會的要求的符合程度。你是否已使建議書更易於他們進行評定或是更易於得到一個肯定的結論。
項目概要
你必須對項目的目標及目的十分清晰，以致通過這一部分對項目的要點進行簡介的概 述。概述計劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來說明項目的參予人、內容、時間、地 點以及目的。這就描繪出了項目的大致輪廓，能使讀者或電話的另一方很快明白你的項目。如果你在開端用幾句話就能推銷你的項目，那麼你便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，並能在進入細節介紹之前給其留下良好的印象——別忘了第一印象十分重要(見背面)。 典型標書的內容」
每一份項目建議書的實際內容各不相同，但大多數建議書都有一個核心部分。不同的基金會對於核心部分的表述形式要求各異，有的請傾向於文字敘述，有的喜歡用表格表達，還有的則喜歡兩者結合。有時在表格中只需填寫基本的信息，而詳細信息則包含於附件的商業計劃書中。大多數所要求的(或是應當考慮的)要素見以下清單：
封面 ● 標題(仔細思考，保證其簡明准確) ● (任選)一張有關工作地點、動物棲息地、物種或動物活動的相片，可以使項目的 主題更加生動 ● 項目合作人的名稱及其標志 標題頁 (任選——在封面中盡可能給出一些細節) 錄和頁碼 概述(雖只有一頁，但卻是整個建議書中至關重要的部分。確保你已用大量時間寫好這一部分。否則，這也許是標書唯一被瀏覽的部分。)
申請表：● 背景
● 提出理由，存在的威脅和問題
● 描述項目所在地區
● 所關注的棲息地，物種的重要性
● 以前對該物種，棲息地或工作地點的保護行動(由你或他人組織的)
● 項目目標(總體目標，項目目的，結果)
● 為達到以上目標所提議的活動
● 項目運轉計劃
● 預算——費用和資金籌措
● 後續項目，影響的持久性
● 風險承擔
附件(在前面做一個清單用線分隔各項及計數，你也許不需要囊括這的全部內容)
● 商業計劃(一般只有基金會要求才需要這一部分) ● 邏輯框架圖(如果建議書正文沒有要求的話) ● 有關項目所在地區的地圖，介紹更大的地區和一些詳細情況。(尤其要特別介紹提 議活動的所在地區) ● 圖像(對介紹某些問題有用時才需要) ● 負責項目的單位及合作人前期的一些相關經驗，(合適的話)申請人個人的一些特殊經驗 ● 用以介紹項目結構和合夥人及個人(包括作匯報的順序)之間關系的管理圖表 ● 推薦信 ● 簡短的學術論文(只有當論文能夠清楚說明項目申請背景時才需要) ● 所使用的縮寫 包括應包括的內容，不應包括的內容
只需給出能有說服力說明情況的細節(而不需再多)－－你並不會因為用論文來灌輸聽眾(錯誤的做法)，以此顯示出你掌握有很多信息而獲得好印象。更有意義的是你能夠提取一些潛在投資人對項目進行評估所需的基本細節。如果他們想要檢查某一方面，你可以引用一些關鍵性的資料。但不要依賴於此來推銷你的項目，因為大多數基金負責人沒有時間來深究這些內容。
理解申請的形式 通過閱讀從基金會網頁上下載的相關文檔，可以更容易接近基金會的要求。
另一方面，令人遺憾的是某些基金會藉此機會把申請程序的電子表格形式不斷復雜化。這就使他們當中的某些人使用該文檔時，遇到從存在一些疑問到極端受阻不同程度上的困難。
你得適應所面對的任何類型的申請形式，按照它們的形式和說明盡可能確切地完善建議書。它們似乎是在測試符合程度(如果你符合我們的形式，那麼你也許可開展這個項目)。一般表格是為了用來獲取申請項目的相關信息，基金會可通過這些信息了解和評估你的項目並作出決定。因此，只要可能，嚴格按照程序所要求的去做。總之，若你不明白某一部分的目的何在，可以向他們咨洵。
預算及時間安排 對項目盡早作出一個基本的預算和階段計劃是十分有益的。顯然，在提出資助申請之前你必須十分清楚你需要多少資金。 隨著獲取信息量的增加，你可以隨時修改預期的階段計劃。但你至少要有個根據所計劃提出的(項目)運轉模式，並逐步充實它的內容和提高其准確度。製作預算迫使你的思路集中於明確需要開展哪些活動，以怎樣的順序及每項活動需要的經費。
微軟Excel及其類似電子製表軟體對於編排數據，以及按你所需的各種方式(按地點、合作人、支出類型、階段和目標等)計算小計非常方便。在軟體中，你可以製作圖表，規劃時間表，記錄重要事件和完成情況等。通過這一步驟盡可能詳盡做出預算和規劃時間安排，並通過累加各部分細節計算出預算總和。以下是一個非常簡單基本的項目預算例子，它提供了包括在初始階段你需考慮的一些預算要點的概念。 時刻牢記基金會可能會要求建議書遵循的特定的形式，確保你注意到所有需要考慮的方面。接下來你便可以在電子預算表中組織預算的詳細類別，並與基金會的預算形式保持一致。
預算： 項目籌備費用 小計 ￡3,060 項目管理／項目發起／項目建議書 ￡300
保險(￡50／6人) ￡300
體檢費 ￡250
科研器材(相機和鏡頭) ￡1，130
攝影費用 ￡340
地圖(影像) ￡400
錄影帶 ￡340
野外費用 小計 ￡11,950
生活費用(1320人x5／(人·天)) ￡6，600
當地助手(600人x￡51(人·天)) ￡3，000
出差津貼 ￡1,000
交通費用 ￡1,000 各種雜費 ￡350
項目後期費用 小計 ￡1,250
管理費用 ￡150
攝影費用 ￡200
報告製作 ￡300
影碟製作 ￡600
意外費用(預算的10％) ￡1,626
總計 ￡17,886
留下良好的第一印象 你讀了這部分嗎? 「你沒有第二次機會留下第一印象」，雖是個老笑話卻又是至理名言。因此你想留下一個怎樣的第一印象十分重要的。
有人認為在項目建議書，必須不要過於專業化或花哨，否則讓人認為你已有過多的經費，而只能開展看起來十分昂貴的項目。當然，項目陳述並不是最重要的部分，尤其是在以損害項目內容質量為代價來改善陳述的情況下。同樣，你必須記住應該讓項目表現出值得關注，而不僅僅只是試圖表明目前你沒有足夠的經費來開展一項有組織的項目。 這一段主要是關於如何權衡各方面。每一個基金會必然都會對信譽要求有個底限，在底限之下基金會可以不進行資助。雖然，給基金會留下能夠勝任的印象十分重要，但你必須十分清楚你正要做的以及認真對待項目和潛在的投資人。此外，若想獲得批准，你必須讓投資人相信你有能力並願以無私奉獻的精神完成項目，採取一切適當的行動有效地維護授權方的利益。 例如，不要為任何拼寫或印刷上的錯誤尋找借口。計算機上的拼寫檢查功能(對世界上的許多語言都支持)應能幫你找出絕大多數這類錯誤。在提交建議書之前，讓其他人而不是你自己，或者更好讓參予標書撰寫小組成員之外的人對最終文件進行校對。「我沒有足夠時間進行校對」的抱怨往往意味著「我沒有花足夠時間來規劃標書的製作，所以沒能對標書進行拼寫檢查和閱讀校對」。
更重要的是，確保建議書有一個清晰的結構並認真遵循申請格式的說明。這些都能有助於打造一個你所需要的良好印象：你富有競爭力，認真仔細且有能力按照指導方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫項目建議書。在一定時間(隨著期限的接近)，你得停止工作並提交(給基金會)。停止工作有時非常困難，因為你覺得大多數需考慮的細節正在醞釀之中，有些細節還未准備好，在你提交標書後一些細節已經發生了較大改變。投資人也清楚這經常是個問題，所以只要在建議書中表現出你至少考慮過這方面，他們會感激你所付出的努力。最後期限等同於生死線 大多數基金會對項目提交都會設定一個最後期限，一般是一年一次或者是半年一次。即使他們會考慮遲交的申請項目(而絕大多數不會)，但他們也不會同意資在期限之後的項目。它將有損你的印象從而也對你項目帶來不利影響。如果你規劃得很好，那麼你的項目建議書應在提交期限之前完成，所以你有充足的時間檢查和改進。若你想表現出有能力組織和開展好一個項日，那麼你可以向基金會展示你得當的時間規劃而且你的建議書不需要任何借口。 附信
附加在整個建議書之後的附信給了你一個自我介紹的機會。附信內容取決於你所申請的資金類型，有些基金會要求的更加詳細。形成一個良好的印象是十分重要的，這是潛在投資人了解你的首要依據。為此，附信必須簡潔明了，只需佔用標題頁的一片區域，如果可以的話，留下所列舉到的每個人的地址。附信應包含以下內容：
● 你是誰? 你有什麼計劃及其原因 ● 為什麼他們(潛在投資人)要考慮資助你?● 你總共打算籌集多少經費，如何使用?● 任何回報：名聲，報告等 ● 聯系姓名、地址及電話
● 提供更多需要的細節
等待結果
一旦你提交了項目建議書並得到對方收到的確認之後，你盡可把所有東西拋至腦後放鬆一下自己。但如果投標沒有成功應該怎麼辦?你當然不能把所有希望寄託於某個項目的申請(即使你知道他們會向你提供資助)。明智地使用你的時間，而不是止步休息，更不要不停的為結果而焦慮不安。為了後續的資金申請，繼續開展你的研究並不斷完善你的項目計劃，耐心地等待基金會的答復。
當得到結果時
如果(項目)遭到拒絕，務必要找出被拒的原因。若他們給出的一些建設性意見，對其仔細考慮。無論成功與否，更重要的是從每次嘗試盡可能學到更多(知識和經驗)，以致在下次努力中取得進步。
如果項目獲得批准，那麼恭喜你。但並不代表你與投資人的工作這時已結束。一旦你獲得資助人的批准，別冷落他們!在完成項目的整個過程中與他們保持規范中的合作關系是十分重要的。保持告知他們項目的完成情況，邀請他們到工地進行檢查。牢記投資人希望你即可能多的實現項目中的每小部分——你所花的可是他們的錢!這也表示即使在項目進展不夠好的情況下，他們幫助你可獲得利益。若你的項目舉步維艱，不要害怕與投資人坦誠地進行討論——他們也許能夠提供正是你所需要的幫助和經驗。