❶ 當年聚美優品的廣告火遍中國，為什麼聚美優品逐漸銷聲匿跡了
作為80後的創業成功者，不得不提起典型的代表陳歐。陳歐在事業取得成績的同時還不忘對當代年輕人傳授自己的創業心得。而他一直也是傳播正能量，就如同聚美廣告一樣，陳歐就是用他獨到的心路歷程，向新一代的年輕人講述著哪怕遍體鱗傷也要活得漂亮。
說到聚美，相信很多人都已經忘記了這個名字，正在潛移默化的淡出我們的視線里。至於為什麼落沒了，最大的原因無非是傳聚美賣假貨，現在當代的女性對面部還是非常重視的，一旦出現假貨，後果將不可想像。原本聚美就是陳歐自己親自代言，人氣還一度飆升，「聚美優品」原本授予的意思就是聚合優質美妝的平台，專門為廣大女性同胞服務，陳歐也是看中了這一點。
聚美優品又宣布了准備進軍智能家居領域方面，創立獨立的品牌空氣凈化器，結果在市場上面反應也不是很強烈。然後接下來，陳歐又為一家的無人機代言，最後也是不了了之了。說到成功的案例，恐怕就是我之前提到的共享充電寶街電科技了，現如今的反響還是蠻好的，其中的發展空間可想而知。
近日，又出現了一款名為「刷寶」的短視頻APP，而這款產品主打就是「看視頻，賺現金」，這款產品可以在各大應用商品中下載。截至目前下載量已經超過千萬，其控股人是陳歐。希望聚美優品在多元化轉型的道路上，重返之前輝煌吧！
❷ 大學生自主創業成功案例
1、郭敬明，郭敬明大學時期便開始創業，常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。
2、王興，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人，校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人。
3、陳歐，聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業，陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。
4、劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。
京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市
5、雷軍，讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，
並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。
❸ b2c電子商務案例
知識點 1. B2C模式的定義 2.B2C模式的優勢 (1)能夠對網上商店的商品品質進行統一管理、控制和采購； (2)對於銷售方來說，可以更好的將廣闊傳統市場中的分散的市場需求集中到網商平台，易於實現規模化采購； (3)對於經營者來說，能夠減少傳統供應鏈的中間商環節，從而降低采購成本和銷售成本； (4)對於消費者來說也獲益於減少供應鏈的中間商環節，從而降低消費成本； (5)能夠統一管理和建立透明的誠信體系，為網民消費提供更加權威和具有參考價值的口碑； (6)能夠豐富網民在線消費的商品種類，提供更貼近網民日常生活的需求，提供生活化和日常化的網路服務； (7)對於整個網路市場來說，該模式能夠開發和積累更豐富的消費需求，形成肥沃的網路經濟土壤。 3.B2C模式的分類 (1)綜合型B2C模式 京東商城 (2)垂直型B2C模式 聚美優品 (3)傳統企業轉型網路零售型B2C模式蘇寧易購 (4)平台型B2C模式 天貓 (5)純網商型B2C模式 一號店 3.2 一號店電子商務之路 3.2.1 一號店公司概況 3.2.2一號店運營模式 （1）市場定位 （2）市場推廣 （3）訂單管理 （4）配送管理 （5）供應鏈管理 3.2.3一號店特色分析 （1）堅持打造核心產品，突出優勢品類 （2）注重客戶關系維護，提高滿意度 （3）提供更多便捷服務和商品優惠 （4）發達的配送網點，細化服務 （5）盈利來源較為多樣化 3.3京東商城的案例分析 3.3.1京東商城公司概況 3.3.2京東商城運營模式 1.風投融資，成功上市 2.通過供應鏈管理體系建立，獲得市場先機 3.用美麗說導購社交型網站為京東商城引流 4.移動端互聯網推廣 3.3.3京東商城存在問題分析 （1）超強融資能力與資金鏈斷裂疑雲 （2）物流配送的問題 3.4天貓B2C電子商務案例分析 3.4.1案例引入 3.4.2天貓運營模式 （1
❹ 陳歐和他的聚美優品陷入困局，你怎麼看
在中國電商生長的歷史中，造節促銷不斷是巨頭們劇烈競爭的戰場，但聚美優品似乎更情願選擇一條完全不同的途徑。
在某次全網電商節日開端之前，由於意見不合，聚美優品CEO陳歐和一位中心高管在會議室里起了爭論，甚至最終發生肢體抵觸。爾後一年工夫，該高管和陳歐在公司幾無交流。
矛盾來自於彼此對企業的認知，在以戴雨森為代表的高管團隊眼裡，聚美優品是一家電商企業，企業的中心在商務的實質，產業上下游的運營與控制；而在陳歐的眼裡，聚美優品更依賴其團體的影響力，微博運營更重要。而該年，聚美優品最終沒有和其他電商一同在該電商節日中投入兵力。
僅僅是這些分歧，還缺乏以讓已經一同創業的兄弟一觸即發。過來短短兩年工夫里，在跨境電商業務上所閱歷的的希望和波折，讓聚美優品高層倍感焦慮，公司的將來、股價的低迷、切身利益的糾葛，令不時積壓的矛盾一觸即發。
從2016年開端，由於政策監管趨嚴，國際跨境電商行業遭到宏大沖擊，聚美優品也不例外，業務增長放緩，在海內品牌的簽約方面停頓受阻，已經扮演聚美優品跨境業務主力的韓國品牌協作大大縮水；而在股價低迷時選擇公有化退市，遭遇投資人個人譴責，令陳歐和聚美優品抽象大損。
隨著陳歐一系列轉型戰略的施行，聚美的將來也變得模糊不清。多年前，陳歐把本人的創業方向鎖定在了化裝品電商並獲得成功；往年，曾經寂靜許久的陳歐突然又呈現在聚光燈下，他歸來的終點則選擇了業內充溢質疑的共享充電寶行業，可謂是一場賭局。
而那些已經和陳歐一同走過的兄弟們也已先後分開，這份長長的名單包括結合開創人劉輝、聯席CFO高孟、鄭雲生、結合開創人戴雨森……一位在聚美優品效能多年的員工在和騰訊科技談到聚美優品的現狀時難免唏噓：「和三年前相比，聚美管理團隊除了陳歐自己以外曾經沒有一張相反的面孔。」
同仇敵愾的陳歐，還無機會讓聚美優品重回舞台中心嗎？
幻滅的曙光
❺ 電子商務案例分析 聚美優品屬於什麼商業模式
屬於B2C的模式。
❻ 聚美優品的盈利模式是怎樣的盈利來源於哪幾個方面
1、銷售化妝品及其他產品獲得的商品利潤（差價）、
2、與品牌商合作獲得的銷售商品的返利、
3、網站運營所吸引的廣告收入、
4、上市融資即市場投資人的投資金。
❼ 急！聚美優品投遞失敗失敗原因是未聯繫上顧客是什麼意思
可能是打你電話沒打通或者沒找到你的地址，他的物流信息上有投遞員的電話啊，你打了問問