1. 什麼是文化產業投融資
投資融資方向是文化方向的。
2. 趙方方：文化創意企業如何實現高效融資
此次活動由清華大學新經濟與新產業（原文化創意產業）研究中心、新元文化產業俱樂部共同主辦。來自中房渤海投資有限公司直接投資部總經理趙方方介紹了文化創意企業在融資過程中應該注意的問題，並在發言中指出文化創意企業上市的根本在於賺錢的能力，為投資人創造價值的能力。 以下為趙方方的發言實錄： 大家下午好！非常高興今天能夠有機會跟大家交流關於文化創意產業如何融資的話題。我今天將跟大家分享我們在過去幾年中對文化創意產業的關注以及與文化創意產業溝通過程中得出的體會。目前中國經濟總量已經超過日本位居世界第二位，13億中國人面臨日益升級的消費需求。目前的城市化率已經達到15%，在「十二五」期間每年增長1個點的城市化率是可以實現的。與此同時，城市居民人均可支配收入在穩步提高。在我國經濟成長的三架馬車當中，內需將成為更為重要的動力。在這個過程中，文化消費將成為消費升級的重要載體。現在這個時代，這樣一個市場，給文化創意產業企業提供了很大的機遇，能生產好的產品，擁有好的願景，快速發展就是可期的。 文化創意企業的三種模式。第一種模式是債權融資。這對很多文化創意企業來講是比較熟悉的。債權融資的本質是拿了錢是要還的，還的時候要加還利息，資金來源多數是銀行。拿到錢以後，企業可以按照自己的發展計劃進行，但需要按期還款； 第二種模式是股權融資。這是近兩年才出現的比較重要的融資渠道，這與當前二級市場的火爆，尤其是創業板的推出，導致很多文化創意企業在創業板得到了很高的回報，比如我們看到的華誼兄弟，由此帶動了股權融資的高潮。股權融資的本質是拿了錢不用還，但也有一個缺點是要跟別人分蛋糕，也就是把自己的股權讓出一部分。資金來源主要是投資機構，包括天使投資人、VC、PE。好的投資人應該是跟企業進行指點，但不會過多干涉企業今後的發展路徑。因為PE機構本身也有壓力，希望資金可以較快獲得收益，他們要推動投資企業實現快速增長； 第三種模式是政府的扶持。這是很多文化企業經常接觸的一種模式，尤其是動漫類企業，會接受很多政府補貼，拿錢以後不用償還，也不用讓出股權。資金來源一般是政府機構、國家部委、地方政府。這是成本最低的一種融資方式，也是文化創意產業企業最值得採取的一種模式。 專業商業計劃書的七大要素。我們作為PE機構，在我們日常接觸的很多企業是通過股權融資的方式進行的。在做股權融資時，第一要務肯定是拿出商業計劃書。關於流程，我不再贅述，只是介紹一下商業計劃書的寫作要素。優秀的投資計劃書是讓投資人在最短的時間內了解這個企業，不一定要非常全面，但一定要介紹出要點。 第三個方面的內容是商業模式。這是商業計劃書當中最核心的部分，要向投資人介紹，說明白是怎麼賺錢的。最終是以盈利為先導的，並不一定要提商業模式有多新。作為企業融資的時候，主營業務一定要突出。有的企業很復雜，一個企業同時做電影，也做電視劇，當然，這是可能的，也做地產，有的做影院，業務非常復雜。在證監會審核的過程中主要是看企業的主營業務。理想狀態是這樣，但事實上我們碰到很多企業有很復雜的業務條線，這個時候我們經常要進行業務的梳理，把一些非主業，不太重要的，對上市計劃有影響的業務拿出去； 第四是管理團隊，這也是核心要素之一。公司是由自然人運作的，自然人的組合形成了管理團隊。管理團隊更重要的是注重相關經驗和優勢互補。尤其是對於文化創意企業來講，更要注重符合經營團隊的建設。我們希望能夠看到企業有一個變現能力。 第六個方面是競爭分析。介紹企業面臨的競爭對手，要說清楚與競爭對手的對比分析，最好附上行業內上市公司的情況，以及未上市公司的情況。很多企業可能覺得不太理解，覺得只要講自己就夠了，講競爭對手的意義有多大。對於投資機構來講，他們比較看重這一點。因為投資機構不是單純投資一個企業，而是投資這個行業中的企業，他需要進行全面的把握。也就是說這個行業中各個企業的情況怎樣，你這個企業的位置怎樣。如果企業的認識非常清醒，企業的運營也會非常有序； 最後一點是融資方案。要有融資的金額、融資的用途、轉讓股份比例。既然是要進行股權融資，在獲得資金的時候肯定要出讓一部分股份。很多企業會忽視融資金額的用途。還有一點是是否提供股份回顧等退出機制。 下面介紹商業計劃書的五個誤區。第一個誤區是自顧自美麗。尤其是很多文化創意企業，只談理想，不談現實，只談意義，不談運作。究竟這個模式能不能賺錢，賺多少錢，他們都沒有涉及。最好還是要附上相關的金融數據。如果現在還沒有實現盈利，最起碼要附上關於如何盈利的論證。我最近接觸到一個企業，也是動漫產業當中非常知名的企業，他們的公司非常有知名度，但提供的資料中沒有關於如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創意本身不等於文化創意企業，既然是企業，有要講盈利，要有一定的金融數據進行支撐； 第二個誤區是把投資機構當成銷售客戶。如果是企業的銷售客戶，當然是關注你的產品，而投資機構是關注運營。我們經常收到類似的商業計劃書，就好像公司的產品手冊。既然投資機構來投資，成為公司的股東，就等於合夥來做生意，需要向合作夥伴揭示業務； 誤區三是把投資機構當成甩手掌櫃的。很多企業的商業計劃書中沒有具體的融資用途，或者說融資用途不明確。我們去年年底接觸了一個做動畫製作的項目，他們要融資1億，因為他們的動畫片剛剛做了20多集，對於這1個億要用於哪些工作，他們還沒有想好。投資機構是要對投資人負責的，我們付出的錢是要實現回報的，我們可以不參與投資企業的經營，但絕對不等於不關注。因此，我們非常希望知道融資是要做什麼，做這個項目以後可以產生怎樣的預期收益； 誤區四是獅子大開口。這也非常明顯。很多企業有這樣的誤解，他們覺得融資金額越多越好，錢到位再說。其實不是越多越好，而是從長遠來看。在目前盈利的基礎之上，融的錢越多，意味著出讓的股權比例越大。作為一個企業，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、地三輪。在後續的融資過程中，如果都堅持比較大額的融資，會導致控股權發生變化，創始人團隊失去對公司的控制。這是大家都不願意看到的。投資機構也不願意看到這種現實。對於創始人來講，最後這個企業做得太大，可能只有百分之幾的股權比例，意義不大，失去了動力。因此，比較好的、恰當的融資方式應該是股權、債權和政府扶持合理搭配，有計劃、有步驟的。企業在融資之初要根據實際情況進行全套的融資上市解決方案，根據業務規劃，當前這個階段可以融多少錢、一年之後融多少錢、上市融多少錢，要進行全盤規劃； 誤區五是人有多大膽，地有多大產。我們經常接到這樣的計劃書，給出的估值比較高，其實按照實際實現營業額來看，估值非常好。從企業過去幾年發展經營來看，每年的增長都很艱難，但一旦是展望未來，可能就是形勢一片大好，業績增長非常快。我們建議企業在融資時，尤其是撰寫商業計劃書時，要關注可行性，不要簡單地好高騖遠，過高預測未來業績。現在為什麼有越來越多的投資機構希望簽署對口協議或者股權協議，因為既然投資機構無法說服項目方將未來預測做得現實一些，也就是項目方堅持未來可以實現很高的盈利，但對這種盈利預測，投資人是不確信的。因此，他們需要企業方簽對口協議。我本人和我們的機構在投資時是非常不願意簽這樣的對口協議的。因為我們理解簽了對口協議，往往是拔苗助長，給項目方帶來很大的壓力。 接下來介紹投資的三個原則。第一個原則是要確定性。也就是說在投資的時候，在確定不虧錢的前提下進行投資，尤其是需要非常明晰的投資渠道，這個渠道越明晰越好。反過來，對項目方來講，如果可以進行換位思考，可以給投資機構更好、更明晰的投資渠道，融資也將更加容易；第二個要點是要成長。國內企業獲得風險投資之後的退出渠道無非是上市、並購、清算。在這幾種渠道當中，如果想企業獲得投資之後實現上市，沒有成長是不可能的，因為企業要在國內做創業板，其中一個高是高增長，每年要實現30%以上的業績增長。如果投資企業不能實現這樣的高增長，未來上市的可能性就不會很高；第三個要點是低估。說白話也就是便宜，這種低估有兩種形態。一種是當前低估，一種是長遠低估。當前低估是按照企業目前的經營數據，投資成本是低估的。這個時候往往決定投資成敗。對投資機構來講，投資成本越低，也就意味著擁有更好的安全邊際，將來獲得盈利的可能性越大。還有一種是長遠的低估，尤其是在當前市場情況下，項目方的估值相對比較高，對投資機構對未來投資價值的判斷力提出了要求。如果投資的機構每年以200%或者300%的速度增長，從當前時點來看，哪怕投得相對偏高一些，2-3年之後的成本也是很低的，這有賴於對成長的判斷。當然，我們看到這種低估和二級市場一直進行互動。在當前市場情況下，二級市場退出獲得的收益非常高，很多項目方的報價都非常高。現在好像低估10倍就已經很低了，但是，我們知道在2008年的時候，很多企業的估值也就是3-5倍的市盈率。 最後我要介紹文化創意企業的核心競爭力。這一點也是我一直想跟文化企業探討的。我們把文化創意企業的能力分為兩種。一種能力是藝術創造力；另外一種能力是利潤創造力。藝術創造力一般來講，文化企業在這方面是很擅長的，是搞文化出身，文化人下海。反過來在利潤創造力上，往往不進盡如人意，很多企業的產品很好，但賣不出價。這個特點在動漫產業中體現的比較明顯，很多動畫片製作很精美，但是不賺錢。我們就要研究文化創意企業的核心競爭力到底在哪裡。很多企業都說要上市，在上市的時候，我們要對賺錢的能力進行評價，也就是為投資人創造價值的能力。這個企業，哪怕在藝術創造力上做得再好，如果不能實現價值，也是不能上市的。對企業來講，需要拿出更大的力氣來錘煉自己的利潤創造力。在之前交流的時候，有很多企業說對於一個人來講，是不是很難？既要做藝術總監，還要做項目總監。對個人來講是很難的，但對整個團隊來講還是很容易的。我們希望看到更多的團隊中有符合背景的人才出現，這個是可能實現的。 我們投資的理念是價值發現、價值共創。首先是我們看到企業的投資價值，發現這種價值之後，我們希望能夠通過投資，以及在投資領域的其他附加值，與被投資企業共同創造價值。這是我們的投資理念。
3. 列舉一個國內外企業文化建設的成功案例,並說說其成功之處體現在哪些方面
比如網路企業的文化建設是非常成功的，他有自己的企業目標企業方向。
4. 民營企業融資案例
民營企業的融資管理探析
摘 要 民營企業除了外部融資約束外，常因缺乏理性的融資管理，造成資金使用效率低下，並形成惡性循環，又反作用於外部環境，加劇了民企資金融通的困難。
關鍵詞 民營企業 融資 融資管理
1 引言
我國民營企業缺乏良好的外部融資環境，如何通過資金融通和資本經營來加速企業的發展就成為當前面臨的重要問題，除了歷史原因、金融體制和社會環境等因素之外，融資瓶頸的另一關鍵因素在於民營企業缺乏對不同發展階段融資規律的科學認識和理性的融資管理機制。本文著重從融資管理的理性化入手，強調民營企業應努力提高資金使用效率，擴大內部盈餘的積累，由此產生的內部資金管理的優化，必將產生好的外部效應，會在降低經營風險同時，增強了企業的外部融資競爭力，在努力化解外部約束的同時，實現企業的良性發展和企業價值的提升。
2 民營企業融資管理原則
企業價值最大化也稱企業總價值最大化，即企業權益價值和負債價值之和的最大化，結合企業融資管理的內涵，企業的融資管理的目的在於——合理籌集企業所需資本，在投資收益一定的情況下，使得資本成本和財務風險最低化從而實現融資管理的最終目標，即企業價值的最大化。因此，企業通過好的融資管理模式來低成本地為企業的發展籌集資金，同時做到資金成本、風險控制和價值創造之間優化和平衡，是企業財務規劃和融資管理的主要原則。
3 民營企業發展中的融資管理思路
從資金融入效應和風險控制角度看企業融資管理，當論及企業的融資需求時，企業融入的長期資本與短期資本在用途上有著本質上的不同。一般來說，長期資本主要用於滿足企業長期發展需要的擴建項目、新建項目和對外投資等方面，而短期資金主要用於解決企業運營資金的周轉等方面。資本結構一般是指長期資本的比例關系，因此，我們可以從長期資本的融入和其產出收益方面，從企業的良性資本循環角度（不考慮不顧及成本的用融入資本來償還債務等方面）來說明企業的融資管理問題。從企業融資的價值創造來看，企業在融資決策時，一般要符合融入資本的投資回報率要大於融入資本的綜合成本。因為當企業投資收益率高於融資綜合成本時，提高了原有資本收益率，增加了企業原有投資利益，並產生了價值創造；當企業投資收益率低於融入資本綜合成本時，企業使用融入資本將使原有資本收益率降低，損害了企業原有投資者利益，甚至發生虧損，嚴重的可能產生經營危機甚而破產。
企業融資理論也認為，企業為了達到市場價值最大化往往尋求最佳的融資結構。由於各種融資方式的資金成本、凈收益、稅收以及債權人對企業所有權的認可程度等存在的差異，在給定投資機會時，企業就需要根據自己的目標函數和收益成本約束來選擇合適的融資方式，以確定最佳的融資結構，從而使企業市場價值達到最大化。本文藉助虛擬的案例，並藉助簡潔的定量分析思路，把融資和投資結合起來，在我國民營企業特有的融資環境和常見的管理思維方式的前提下，在我國民營企業特有的融資環境和常見的管理思維模式下，探討基於價值創造的融資管理方法，該思路和方法適用於一般性的企業，但對於眾多規模實力有限、存在外部環境約束和缺乏理性的融資管理觀念的民營企業而言，更具有實際意義。
一般來說，企業首先要從融資來源的結構和數量入手，預測未來的融資能力。從來源來看，不外乎外源性融資，主要指銀行貸款和證券融資，內源性融資主要是留存收益和業主資本追加，隨著我國市場經濟的改革和國有資本在競爭性領域勢力的弱化，民企融資來源將更加廣泛和合理。如股票融資對於一些發展勢頭良好的企業來說，是一個很好的選擇。但在我國民營經濟領域則出現了不願發行股票和上市融資現象，甚至一些前景非常好而且又急需資金來發展壯大的民企，在政府的支持和證券融資門檻降低的情況下也是如此。如浙江、廣東等很多優秀的民企寧願藉助非正規金融的渠道融資和常規的銀行借貸，即使成本很高、風險大，也不願上市融資，究其根本原因，主要是守財的思想作怪，就其後果，一方面使企業發展資金不足或資金成本過高，另一方面，使他們喪失了通過上市規范企業管理的良機。所以民企融資決策時，要根據發展階段和發展需要，適機吸納社會資本，拋開狹隘的守財思想，多渠道融通資金。
其次，選擇與企業發展戰略相適應的投資方案，很多民企，在歷史上抓住了一些機遇迅速成長，自然而然存在決策的路徑依賴，投機思維甚於投資理念，不做企業的發展規劃和投資項目的遴選，決策跟著機會走，盲目多元化，不考慮企業核心能力的培育和建設，結果抓空了一些看似機會的機遇；還有一些民企強調社會資本和政府資源，常通過尋租來鞏固既得利益，一旦政策變化和人事變遷，則從此一撅不振。目前來看，國家政治和經濟體制改革趨於深化，市場經濟法治化、政策協調透明化，產業趨於成熟化，市場中投機的成份和泡沫將越擠越小，因此，民企應該樹立正確的市場經濟思想，科學地進行投資項目的選擇，這就需要認真分析宏觀經濟形勢、中觀行業資迅和微觀自身狀況來確定可選的投資方案，並通過成本——收益分析和風險性分析來測算各方案的預期收益率，然後在融資能力限額下，找到價值創造最大的投融資組合。
再次，需根據各項目的資金需求量和需求特性(如合資企業的股權比例)，以及融資來源的資金成本，可利用線性規劃的方法來解決融資分配問題。
以某企業融資方案規劃為案例。某企業欲投資兩個項目，一個擴建項目，一個新建項目。兩項目投資分別為5 288萬元和1 540萬元(包括固定資產和流動資產)，投資收益率分別為20%和25%。在融資來源上，預計發行股票最大額度為3 500萬元(預期的資本成本為14.7%)，考慮到股票發行的規模成本，企業最小的發行額度為2 000萬元；該企業銀行的長期貸款最大額度為4 000萬元(資本成本為6.7%)；留用利潤的最大利用額度為800萬元(預期的資本成本為8.10%)（見表1）。
該企業可根據以上情況，做出以下融資規劃，目標是融資的綜合資金成本最低。
即：MIN■×14.70%+■×6.70%（1-33%）+■×8.10%（1）
在考慮約束條件的前提下，利用EXCEL線性規劃計算出：
X1=1288，X2=4000，X3=0，X4=740，X5=0，X6=800
最低融資綜合成本為9.24%。且融資組合為，股票融資在兩項目中的分配分別為1 288萬元和740萬元；貸款融資分別為4 000萬元和0萬元；留用盈餘分別為0萬元和800萬元。比較成本與收益，加權投資收益率21.13%大於融資綜合成本9.24%，表明該融資方案是有利的。很多民企出於逐利的思想，強調低成本，認為最低的資本成本將意味著最大投資收益，財務部門上報給決策層融資方案時，也常迎合民企老闆的增利動機，忽略了企業經營和財務的風險，國營企業尚可依賴國家加以解決，而民營企業常以自身資產做融資保證，難以套現，轉而求助相關企業時，又因社會對民企資信非常敏感，多願錦上添花不願雪中送炭，因此陷入困境。
所以，民企更應高度重視融投資的風險性分析，需藉助各方案下的預測現金流量和債務償還籌劃表進行分析。先假設企業前期資產負債表如下（見表2）：
根據該融資組合並結合前期企業資產負債狀況來測算和分析，那麼項目的現金流量預測、融資及債務償還籌劃見表3：
從表3我們看到，該融資組合，融資結構中負債比率較高，導致頭一年期末現金流量為負，面臨進一步融資償債的問題，從預測的凈現金流量的累計值11 094.05萬元來看，企業的投融資是有價值的，因此需對融資組合調整。為了降低財務風險，增加股票融資，改變後的融資組合(當然這種融資組合，要多重比較，選擇一較滿意方案)：股票融資在兩項目中的分配分別為2 288萬元和740萬元；貸款融資分別為3 000萬元和0萬元；留用盈餘分別為0萬元和800萬元。線性規劃得出融資綜合成本為9.44%，滿足收益大於成本，進一步對財務風險和價值創造進行分析。
如果按照方案⑴融資，企業頭一年需籌得174.36萬元的短期貸款來償還銀行貸款本息。而方案⑵（見表4），頭年就可產生92.64萬元的現金凈流量，沒有償債壓力。累計凈現值為11 918.42萬元。因此不論是從風險的角度還是價值創造的角度來看，企業選擇組合⑵融資模式較為合適。
所以，企業融資管理的科學性很重要，不僅要考慮資金的成本，還要考慮到財務風險，否則，就是用較低的資金成本融入所需資金，也無法維持正常運營，因此，企業融資管理的目標應是在資金成本、財務風險和價值創造這三者之間取得最優平衡。
我國民營企業在發展初級階段，更多是考慮企業的生存和發展，在融資來源單一的情況下，資本成本高低的因素對民營企業融資的影響較少，可以說更多是通過資本結構的適應性調整而非資本結構的優化角度，來維持企業的生存和未來現金流量的創造。在民企發展的高級階段，多種融資渠道並存，更符合融資次序理論的前提，我國民企應根據特有的融資成本次序，定性分析和定量分析相結合，注重成本的同時兼顧風險的平衡，來優化資本結構實現企業價值的增值。
民企美國借殼上市創出新意四方信息開創借殼和融資同步進行的先例
6月23日，從事電信增值業務的上海四方信息技術股份有限公司以反向收購的借殼方式在美國OTCBB市場成功掛牌上市交易，與此同時還實現了首期融資。據悉，這一項目是國內第一個在美國股市借殼上市和融資同時進行的案例。
上海四方信息前身是上海頗為知名的四方尋呼台，此後轉型從事以無線金融信息服務為主的電信增值業務。2003年度，公司主營業務收入1.4億人民幣，稅後凈利潤2400萬元，是國內最大的無線金融信息服務商之一。
公司總經理毛明表示，實現境外上市的根本目的在於，在國際范圍內進行人才、知識和資本等更高層次的競爭，提升公司的整體實力。
四方信息董秘傅思行告訴記者：之所以選擇反向收購的方式在美國上市，主要是因為相對IPO而言，反向收購方式上市現金成本低、時間短、操作簡便且上市成功有保證，非常適合民營中小企業，而且反向收購上市同樣可以實現融資。相對新加坡和香港市場，美國市場資金容量最大、市盈率最高、具有全球影響力，是較為理想的上市之地。
據悉，此次反向收購的對象是一家代碼為BAQI公司,在過去的幾個月內，其價格一直在1.05美元附近。昨天是收購完成後的恢復交易的第一天，開盤後一個小時內，該公司股價一度飆升到5美元，到記者截稿時止，其股價在3美元左右。
此次借殼上市的幕後總策劃，是在美國以「借殼王」著稱的美國沃特財務集團。該公司在反向收購方面具有豐富經驗，近年來共完成六十多個此類案例。上海四方是該公司在中國的第三個案例。沃特集團還充當顧問幫助中國汽車配件和天獅國際在美國上市。據不完全統計，僅美國OTC市場，從去年底至今，除中國汽車系統、天獅國際以外，至少還有7家中國企業在美國成功借殼，其中包括新亞洲食品、深圳雅圖、保定Solartouch、山東宏志廣告、四川電器、托普集團等。
美國沃特財務集團上海代表處首席代表張志浩解釋：所謂反向收購是指國內企業在資本市場並購一家已經上市的公司，然後將自身的業務和資產置入上市公司，獲得上市資格，俗稱「借殼」。張志浩表示，美國沃特財務集團將充分發揮該集團在美國資本市場的優勢，從境內企業的需求出發推動其國際化向更高層次發展。
黃光裕一夜間到手88億－－解讀國美上市四大疑問
●一直鍾情IPO，為何最終還是借殼？
●雖是借殼卻巧妙破解了聯交所反收購規則？
●黃光裕高價賣國美「左手倒右手」？
●房地產業務分拆上市還是借殼上市？
本周一，炒作了近三年時間的國美上市之旅終於塵埃落定，黃光裕憑一夜之間「拿到」88億元再次成為資本市場的焦點人物。然而，在一系列風光背後，黃光裕和國美還是留下了諸多的疑問有待解答。
何以借殼而非IPO？
眾所周知，國美一直在做IPO的准備，為何最終又採用蛇吞象的借殼方式？
曾多次主刀操作內地民營企業赴香港借殼的劉夢熊指出，IPO對擬上市公司過去3年資本、負債、營業額、稅利和董事會架構有嚴格的限制。從時間成本上講，如果一切進展順利，IPO需耗時9個月，但這9個月是非常理想的情況，即呈報的資料真實完整性完全達標，中間沒有任何反復。劉夢熊介紹：「如果在審核過程中，有關機構對其中任何一項有質疑，半年內得不出結論的情況都有可能。屆時，由於時效性，比如報表已經過時，擬上市公司只能把准備工作推倒重來。」而國美是否遭遇到類似的情況尚不可知。
劉夢熊還指出：國內民營企業在從計劃經濟向市場經濟環境過渡的發展過程中，難免不出現「兩盤賬」等問題，借殼上市是他們「瀟灑告別歷史，脫胎換骨」的最佳時機。
有業內人士用「心急火燎」四個字來形容國美的心態———時間是黃光裕關心的重點，落腳點則是資金。國美擬訂了龐大的擴張計劃，對資金的需求巨大。根據中國鵬潤披露的信息，裝入上市公司的「國美電器」未來兩年的開店成本超過4億元人民幣。
破解聯交所反收購規則？
投行人士稱，雖然均屬借殼上市，國美電器與借殼海爾中建（1169.HK）的海爾集團相比，其效果完全不同，國美電器的財技更高一籌。
海爾集團的借殼將被聯交所視為新公司上市，必須從頭走完IPO的全部審批程序，而這至少需要9個月時間。
香港聯交所於3月31日實施的新修訂的《上市規則》關緊了借殼上市的後門。
新規則的限制主要體現在增設「反收購行動」一項，將進行反收購的上市公司視作新申請人，必須按照IPO的程序審批。
劉夢熊指出：中國鵬潤大可放心，「國美電器借殼註定不會被聯交所界定為反收購。它並不符合《上市規則》對反收購的界定」。
《上市規則》對反收購的一種界定是：注入資產值達到殼公司資產的100%，且收購事項發生後，上市公司控制權發生變動。中國鵬潤2003年年報顯示，截至2004年3月31日，公司總資產約7.1億港元，而注入的國美電器截至2004年3月31日的總資產約31.9億元人民幣（約合29.6億港元），遠遠超過100%的比例。但在收購國美電器之前，中國鵬潤的控制權已掌握在黃光裕手中，而收購後黃光裕的持股量不減反增，不存在殼公司控制權變動的情況，因此並不符合反收購的這種界定。
反收購的另一種界定是：在上市公司控制權發生變化的24個月內，上市公司向取得控制權的人士收購的資產值達到殼公司資產的100%.黃光裕取得中國鵬潤（原名「京華自動化」）控制權是在2002年2月，如今已超出24個月的時限，也不符合反收購的這種界定。
49倍市盈率贏家是誰？
中國鵬潤用88億元人民幣的代價購買國美電器2.41億元人民幣的凈資產，溢價超過30倍。若計算市盈率，去年年底國美電器凈利潤為1.78億元人民幣，則此次收購作價的市盈率高達49.4倍。這種「左手倒右手」高價是否公允？
「這個49.4倍是按照國美電器2003年的業績算出來的，並不代表國美電器未來的業績情況。」鵬潤投資集團副總裁張志銘昨日向記者解釋說，「國美電器業績增長的幅度很快，2004年第一季度凈利潤達到了8454萬元人民幣。如果按照這個增長速度，把未來的凈利潤貼現來計算，收購的市盈率並沒有49.4倍那麼高。」
從股權結構看，黃光裕是88億元人民幣（約83億港元）收購代價的受益者。市場人士關心的問題是，黃光裕在取得這些證券後，是否會擇機套現，以兌現這幾十億誘人的紙上財富？
劉夢熊指出：黃光裕必須找到足夠成交量，把得到股份和可換股債券處理出去，否則只是紙上富貴，但減持套現的手續相當簡便，只需選擇證券公司或投資銀行，簽訂承配協議，將股份及可換股債券折讓出手，中間只經過簽訂承配協議、錢款到賬、報交易所公布這幾個步驟。
中國鵬潤與GomeHodingsLimited確定的收購條款對黃光裕未來的減持相當有利。黃光裕所得的中國鵬潤新股不受任何禁售期限制，可以隨時選擇適當的時機出售。可換股債券期限為三年，在到期前黃光裕可隨時行使換股權或擇機轉讓。
可換股債券轉讓需經中國鵬潤批准，但黃光裕又是中國鵬潤的實際控制人。
房地產業務分拆或借殼上市？
即將更名為「國美電器」的中國鵬潤還有一塊房地產業務。2002年初，黃光裕控制中國鵬潤後，後者以1.95億港元的代價向黃光裕收購北京市朝陽區西壩河北里7號院物業項目39.2%的權益。今年2月，中國鵬潤宣布向黃光裕控制的ShinningCrown發行可換股債券，以籌集資金3億港元，主要用於收購上述物業項目剩餘60.8%的權益，從而將該項目裝入上市公司，這也是中國鵬潤目前惟一的一塊房地產業務。
對於這塊房地產業務未來的走向，中國鵬潤6月7日的公告指出：「於本公布刊發日期，董事並未就該物業發展作出決定。」黃光裕在同日表示，中國鵬潤會繼續經營原有的地產業務，但不會在這方面再投入更多資金，未來以零售業務為主。
房地產是鵬潤系的重要產業。在銀行收緊信貸的背景下，鵬潤的房地產未來如何在資本市場上施展？是否會考慮中國鵬潤分拆上市？
亦或尋找新的殼資源？劉夢熊指出，按照聯交所《上市規則》規定，上市公司業務中如有一塊業務上市期滿3年，盈利超過5000萬港元或資產規模超過2億港元，即可分拆。而中國鵬潤的房地產業務在2002年才拿到39.2%的權益，2004年才得到100%的權益，在上市時間上並不符合分拆的要求。張志銘昨日表示，中國鵬潤的這塊房地產業務目前尚無明確的分拆計劃，近期也沒有資金的需求。投行人士指出，在短期內無法實現分拆的情況下，房地產業務另外借殼應是不錯的選擇。
國美集團尚有37個門店未裝入上市公司，包括位於香港、上海等地的公司。中國鵬潤執行董事杜鵑於6月7日指出，雖然國美在香港擁有4家門店，但其業務尚未成熟，因此並未注入中國鵬潤。除這些門店外，國美集團於上月底在全國啟動的音像業務也未注入上市公司。
5. 文化產業投融資的實踐瓶頸有哪些
中國文化產業特點中國本身文化底蘊豐厚，且文化沒有排他性，其他國家的文化產品進入中國後都能取得不錯的市場效益。
中國的文化產業大多有政府介入，文化產業重點項目由政府提出，重點文化企業由政府扶植或是經營。
文化產業總體起步晚，市場發育度低，沒有健全的文化產業人才培養、流動和獎勵機制。
現行教育制度制約了文化產業的發展，懂文化的不懂技術，學技術的輕視人文，文化產業實力偏弱，規模小，管理方式滯後。
6. 求企業融資或投資的經典案例分析
1，2004年，盛大網路登陸納斯達克，投資盛大的私募股權基金投資人獲得了高達1400%投資收益。
2,2005年，無錫尚德在紐交所上市，部分私募股權投資人退出後獲得最高約50倍的投資回報（龍科，高盛，英聯）。
3，2006年同洲電子在深圳證券交易所上市，背後的私家股權投資機構所獲回報統計是：5年30倍（深圳創新投）。