① 代寫融資計劃書
代筆融資計劃書的價錢都不明確的，因為並沒有一個固定的價格。不過它主要還是根據字數的多少來定。如果這篇融資計劃書要求字數要很多，那麼這篇融資計劃書的代筆價錢自然就會隨著字數的增加而增加。相反字少費用也就花不了多少。
② 代寫商業計劃書的公司有
創投名堂，懂投資人調性的專家，商業文書寫得好
③ 如何寫一份吸引投資人的商業計劃書求推薦
那麼如何才能寫一份好的商業計劃書精準地傳遞企業創辦的商業邏輯呢？簡單來說，寫商業計劃書的基本要領就是「結構化思考，形象化表達」。所謂「結構化思考」，就是從需求出發系統性地闡述項目成功的各種充要條件或關鍵成功因素，所謂「形象化表達」就是盡可能用圖形化、數據化的呈現形式讓我們的商業計劃書精準地傳遞項目的價值。俗話說：「字不如表，表不如圖」。從而達到「我們不跟企業實際控制人見面，我們就會有錯過的遺憾」的效果。寫商業計劃書的目的就是要論證項目的可行性，商業計劃書無非是想要向投資傳遞如下這個邏輯：市場很大，這是我們創辦這家企業的理由；我們很牛，這是為什麼是我們來創辦這家企業的理由；我們能持續長久的賺很多錢。這是吸引投資者投資的理由。因此，商業計劃書的內容應盡量圍繞這個邏輯來展開具體內容，以達到吸引投資人注意的目的。誇張一點說就是，要向投資人表明，「萬事俱備，只欠東風（錢）」，能夠達到這樣的目的，就能初步打動投資人。
1、我們是誰？
簡短介紹一下公司成立時間、注冊資金、行業地位、過去三年的銷售與利潤的業績、產能、產值、銷售收入、利潤、資產、獲得的榮譽、知識產權等能反映公司全貌的基礎數據與事實，特別強調一些吸引投資者的亮點。本企業SWOT分析、本企業核心競爭力與優勢分析。本企業擁有的獨特資源有哪些？
2、我們為什麼要做這個企業？
對項目所處的行業細分市場情況進行分析：市場容量及增長速度、行業發展趨勢、目標客戶、行業痛點、用戶需求點。這是我們為什麼做這個項目的邏輯起點。在對需求進行分析時，要著重從目前未被滿足的痛點與需求出發，分析目標市場及目標客戶的核心需求。最好能夠以政府、協會或咨詢機構的權威數據引用和第三方機構或自己實際調研數據為准。經常發現有些創業者容易根據自身的經驗及感受對需求痛點進行了過分的自我們強化，或者找到的只是小眾需求，或者需求並不顯性而需要顧問式營銷，或者需求過於低頻且客單價不夠高，這樣的項目對投資者吸引力降低。因此，在分析需求時，建注意按照「普遍、顯性、剛需、高頻」原則進行研究。行業的痛點、用戶的剛需、市場的容量是我們為什麼做這個項目的主要依據。
3、為什麼是我們做這個企業？
就是投資者會想：「為什麼是你們來做這個項目或企業，而不是別人？你們的競爭壁壘是什麼？你們的優勢是什麼？」…….
我們必須在商業計劃書中回答：「我們在產品、模式、團隊等哪個方面比競爭對手要要領先就可以了」。「為什麼有了同行，我們還可以生存？」
所以我們要在商業計劃書里分析我們進入的細分行業的市場容量有多大？為什麼我們能在個行業做好比別人好？我們已經掌握了或者可以獲得什麼樣的核心資源？有什麼合同、意向書、或者訂單之類的曬出來。對於競爭對手的分析，應該從對用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進行。分析競爭對手時，最好是以表格方式列出細分行業內最主要的競爭對手，以本項目的關鍵成功因素作為比較維度，針對本項目與潛在競爭對手進行對比分析，比如可以從技術壁壘、核心團隊、用戶數據、資源優勢、運營策略、融資情況等方面進行比較。
4、為什麼我們能做好這個企業？
我們的戰略定位是什麼（企業做什麼，不做什麼）？願景是什麼（企業未來會是什麼）？使命是什麼（為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等）？目標是什麼（企業發展的終極方向，是指引企業航向的燈塔）？這些看上去很虛，但是很重要，不然，投資看不清企業未來的走向是什麼？毫無疑問，戰略是隨著外部環境動態調整的，產品、模式可能也會有調整，但項目未來可供選擇的戰略定位能一開始就要大致想清楚。
我們的商業模式與同行有什麼差異化的東西是什麼？在互聯網 時代，傳統企業是如何與互聯網結合的，互聯網企業又是如何服務傳統企業或客戶的，商業模式的類型、產品與服務、交易結構、盈利模式、現金流構、核心競爭力的形成路徑要有特色、清晰的、可信的、明確的。
投資最關心的是用融資來做什麼（產品與服務設計問題）？用什麼吸引消費者（價值主張是什麼，企業能給用戶帶來怎樣的使用價值，如何解決用戶的哪些關鍵需求的）？為誰做（市場定位是什麼？細分市場在哪？消費者定位是什麼？）？用什麼來做（如何進行上下游資源整合的？公司的戰略是什麼？）？怎麼做出來（生產經營模式問題；產品定位：核心技術、產品研發策略、產品分類及組合策略是什麼？）？做完後如何傳遞與送達到需求者（市場營銷規劃是什麼？如何進行品牌傳播的？品牌傳播廣告語？產品的價格策略是什麼？銷售渠道模式是什麼？採取了什麼市場推廣方法？交易結構及交易方式是什麼？）？賺哪些錢（盈利模式有哪些？主要利潤來源是什麼？產業價值鏈分析：根據本行業特徵做行業價值鏈分析，本企業承包在價值鏈定位及組合：公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成組合。收入模式分析：多種收入來源占的比例）？怎麼賺錢的？從什麼地方賺錢？何時盈利？我們比同行的平均利潤率要高多少？）？如何保證持續賺錢（我們的股東結構、組織框架、團隊構成、管理運營體系、市場營銷策略等有什麼特色與競爭優勢。我們如何使客戶、供應商、渠道、員工、股東、投資者、社會等利益相關方的價值最大化？）？如何獲得資本（資金來源及投融資結構）？如何讓更好的人幫我們賺錢（利益相關方的利益滿足與價值實現方式是什麼？）？
5、我們的財務預測是什麼？
財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。這是最容易被忽視的方面！本部分需要在假設融資到位的情況下，我們三年到五年的財務規劃是什麼，把重點放在第一年。包括銷售收入、純利潤、估值、投資計劃、市值規劃、融資金額與融資方式、資金用途等
財務規劃要以圖表的形式直觀說明公司在各階段的目標市場、拓展區域、商業模式等戰略計劃。最好能夠另外製定一個規范的財務預測模型來反映項目在後續擴張過程中的收入及成本曲線走向。投資人通常會根據財務預測模型所提供的計算方法、參數假設、增長預測等數據來判斷項目發展後期的運營數據實現的可能性，從而判斷項目引入融資之後的理論增長情況。同時，通過財務預測模型，創業者也可以更好地模擬剖析項目發展演進的關鍵因素。
所有的創業項目，創始團隊才是項目最大的投資人。從這個角度來看，創業者需要秉持的投資邏輯和外部投資人的投資邏輯應該是一致的，不同點只是在於，創業者是養自己的孩子，沒得選擇，而投資人則是抱養孩子，可以有選擇。因此，商業計劃書不僅僅是寫給投資人看的，更是幫助創業者在進行深入思考並在戰略方面實現按照自身的邏輯推演的過程。因此，商業計劃書其實是為創業者自身這個最大的投資人而寫的。
傳統企業在互聯網 的時代，提供了很多創新的空間，如何從工業思維轉變成互聯思維，如何從市場思維轉變成資本思維，進行商業模式的創新和進行跨界整合，寫出來的商業計劃書，才能更好的吸引投資者。
④ 創投名堂代寫商業計劃書資深嗎
沒問題的，創投名堂的創始人是我同鄉，我是通過我們潮汕商會認識他的。今年疫情嚴重，直播帶貨興起，我3月想創業於是找他幫忙了。他們公司幫我寫的商業計劃書現在成功拿到天使輪融資350萬，目前正在委託他們公司幫我組織第二輪融資。
⑤ 代寫商業計劃書多少錢，哪些機構寫的好
1、商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
2、商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。
應答時間：2021-01-05，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑥ 代寫商業計劃書哪家靠譜
我想做個商業計劃書，可是自己做又嫌麻煩，所以我就是找的阿飛文案給我做的，特別的好我很滿意，真是挺好，方便快捷還省了不少錢。
⑦ 代寫商業計劃書公司
杭州商業計劃書撰寫技巧，與一般的策劃案有什麼區別
杭州黑桃K商業策劃是一家專業的商業策劃機構，累積10年項目案例，為上千家企業與創業者提供商業策劃 服務，下機我們來講講商業 計劃書的寫作技巧。
商業計劃書市場發展情況。
萬眾創業的興起，商業項目融資成為一種普遍的市場流動手段，寫商業計劃書的需求也越來越多，但是，商業計劃書是一種創新的形式，而不是一種八股文章，寫得好寫不好對融資的成效、結果有迥然不同的命運，對商業計劃書的需求，黑桃K商業策劃機構在經過無數次的服務後，總結出幾點：
1、你的計劃書是寫給誰的。
不同的客戶有不同的需求，有一種客戶的商業計劃書只是做一個形式，基本的投資內容雙方已經談得大致不離了，這個時候，一本正規的商業計劃書，則是主要將給投資方的所有決策層討論最後拍板的參考本。這個時候，計劃書的指導原則就要盡可能的規范和詳細，因為項目的基本模式雙方都已經經過前期的認證，是大家認可的。
還有一種的商業計劃書，那就要相對擔負更多的功能，他肩負的使命是要說服投資方，看好這個項目的模式，看好這個項目的實施，這樣的商業計劃書，他的功能相對就要偏重商業模式的可行性、項目的創新性，項目實施方的能力，說得直接一點，這就是一個商業項目的全面策劃案。
2、你有什麼與從不同的資源。
目前，網路上，市場上流行的一些商業計劃書案例和模板，基本上以滿足第一種需求為主，因為大部分是八股文，沒有什麼創新性可言，只是一種項目的介紹羅列，這樣的商業計劃書，要麼是你這個項目本身非常有潛力，並且投資方也是一個小小的內行，那麼才有成功的可能，要麼，已經經過前期的相當溝通，投資方看重你這個團隊，否則，基本上融資的可能性很低。
盡管有很多網站都有商業計劃書的模版，但是，一個真正能夠為你獲得投資和項目的商業計劃書，其核心內容只有二個：
一、明確而有前景的商業模式，特別是贏利模式（對於政府性項目是社會效益模式；
二、執行模式，如何保障以上商業模式的可行性，因此，需要計劃書的執行計劃和運營策劃。
從以上我們可以知道，一個好的商業項目，一定要滿足以上二點，才能贏得認可。就算是沒有寫商業計劃書，投資公司也會千方百計為你投資，接下來只不過是具體條件的談判而已。
如何把一個項目描述以上二點，一般的企業其實老闆都明白，只不過如何把它表述出來，而且是創新地表述出來，都不具備。
一個好的商業計劃書，其實是一個完整的策劃方案，不僅僅要有良好的商業嗅覺，還要有良好經營創新。其實，網上的那些所謂的計劃書模版，不一定適合你，因為這些只不過是一些商業八股文而已。
真正的商業計劃書，他的形式是不拘一格的，內容直達商業本質，論據直接體現結果。
所以，從這個角度來看，一個真正好的商業計劃書，並不是可以用模板做出來的，它必須在研究商業模式的基礎上進行創新和策略投入，否則，只是成為一個工作報告而已。
⑧ 想寫一份最簡單直接的融資計劃書，網上看了一下範本，都太復雜。求高手指點一個直奔主題簡單明了的計劃書
融資計劃書的復雜程度與項目的復雜程度有一定關系。融資計劃書的核心在於用最簡短地內容描述清楚：
1、你們要干什麼？
2、為什麼是你們？
3、你們打算怎麼干？
4、乾的怎麼樣了？
5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？
因此，融資計劃書通常會包含投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、運營數據、競爭分析、團隊介紹和融資計劃書這十個方面。
接下來我們就需要針對投資人的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。
1.基本介紹
簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。
13.最後就是聯系方式啦。
融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）
範文參考
⑨ 代寫商業計劃書哪家公司好，最近要寫一份商業計劃書，
卧龍策劃 親可以看一下，已經做了好多年了，而且都是老師親自編寫的，各個行業都有，不是網路免費下載的那種哦！
⑩ 有商業計劃書一定能拿到融資嗎
有商業計劃書不一定就能拿到融資，只能說投資人在投資之前會首先看商業計劃書，只要商業計劃書寫的足夠有吸引力，才會成為一塊有用的敲門磚，當然，這必須是一份有分量的BP。大多數創業者的商業計劃書千篇一律，套用模板，其實投資人看得很疲憊了，沒有吸引點，所以還是建議如果項目足夠好，還是找專業的機構可以代寫商業計劃書，成功的幾率會大大提高。