『壹』 印度來的騙子公司OYO！
你好，印度來的的騙子公司偶爾哦。自己如果上當受騙了，那麼只能是申請國內的力量幫你解決問題。
『貳』 我看到有多人都在住OYO酒店，真的那麼好嗎
倒也不是很好，只是oyo酒店是連鎖加盟的，相對來說比較多，另外，從性價比來說，便宜，環境勉強過得去，比較實惠，所以就讓你覺得住的人多了
『叄』 oyo訂單刪除了怎麼恢復
把訂單都已經刪除了，就沒法恢復了。因為說明你的任務已經完成了。
『肆』 為什麼像滴滴、美團這種大公司，明明很有錢，卻還要不斷融資
為什麼像滴滴、美團這種大公司，明明很有錢，卻還是要不斷融資？這個問題看起來很矛盾，但是也很好理解，因為這兩家公司其實很缺錢，因為公司沒有盈利，連續虧損，常年的產品研發、市場推廣和商業運營需要投入巨量的資金，否則這兩家公司早就破產了。
但是這三種資金來源最穩妥的方式就是股東的股權融資，其他兩種都不穩定 ，也具有極大的法律風險，目前我們能夠看到的各種跑路其本質就是第三種融資的方式，比如網貸，比如長租公寓，比如OFO。
『伍』 滴滴自動駕駛獨立後迎首輪融資！3億美元，軟銀領投
▲滴滴出行CTO兼新公司CEO張博
在去年8月，車東西曾向滴滴自動駕駛子公司詢問其自動駕駛業務的具體進展，據了解，滴滴目前已經擁有40+輛自動駕駛測試車。此前，其CTO張博在接受車東西采訪時也透露，滴滴自動駕駛業務由其親自帶隊，已經在中國與美國的四座城市開展了自動駕駛的路測，並已拿到了美國加州的自動駕駛路測牌照。
在自動駕駛業務團隊方面，滴滴已全面構建高精地圖、感知、行為預測、規劃與控制、基礎設施與模擬、數據標注、問題診斷、車輛改裝、雲控與車聯網、車路協同、信息安全等多個專業團隊。目前團隊在中美多地開展研發、測試，規模超200人。
而在產業方面，滴滴自動駕駛子公司已經與北汽新能源、國能汽車、車和家等20餘家整車廠以及相關的上下游公司逐步深化合作關系。
據張博此前透露，滴滴的自動駕駛業務將開啟一種新的商業模式：車廠把車造出來，然後將車輛一鍵投入到滴滴的平台中，在每一單訂單中讓車廠分成。在滴滴自動駕駛子公司的未來業務模式中，這樣的商業模式很可能得到落實。
如此來看，滴滴在自動駕駛業務上的技術思路與商業化思路都已十分完善，也難怪軟銀會將滴滴選作自身自動駕駛布局的關鍵一環，選擇在此時向滴滴自動駕駛投入億美元級別的資金。
從大的產業層面來看，這也是自動駕駛領域資本逐漸朝頭部玩家集中，加速技術量產落地的表現。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
『陸』 約魯巴人的發展歷史
從歷史上看，約魯巴民族擁有共同語言和共同文化，但可能從未有過一個單一的政治單位。他們似乎是一千多年以前自非洲東部遷移到他們現在居住的尼日河下游以西的這片地方。在前殖民地時期，他們終於成為最為都市化的非洲人。他們建立過很多大大小小的王國，各以其首都或首邑為中心，由一名世襲的國王或奧巴(oba)進行統治。他們的城鎮人口稠密，結果發展成為現今的奧約(Oyo)、伊萊-伊費(Ile-Ife)、伊萊沙(Ilesha)、伊巴丹(Ibadan)、伊洛林(Ilorin)、伊傑布奧德(Ijebu-Ode)、伊凱雷埃基蒂(Ikere-Ekiti)等城市。17世紀時，奧約發展為約魯巴諸王國中最大的一個(參閱奧約帝國〔Oyo empire〕條)，而伊萊-伊費則始終是一座具有濃厚宗教意義的城鎮，按照約魯巴神話的說法，那裡是大地生成的地方。18世紀末至19世紀這段時間里，由於約魯巴諸小王國之間紛爭不休，再加上達荷美(Dahomey; 即今貝南)的豐人(Fon)和穆斯林富拉尼人(Fulani)的不斷入侵，奧約王國及其他一些國家相繼衰落。約魯巴人傳統上的諸國王仍然保持下來，只是其政治權力已所剩無幾。
在傳統約魯巴人城鎮里，國王(奧巴)的宮邸位於中心，規模甚大，結構復雜，周圍是本城鎮各父系宗族的住所。宮邸與各住所現在常以現代建築風格構成。
『柒』 加入OYO有什麼樣的優勢
太冷了我就是太大的受害業主！！！加盟給你一毛費用不給，人家給你製作一個他們oyo的牌子！就算加盟了！然後就是各種坑！結賬也不好好結！
『捌』 加盟OYO一開始要花多少錢啊
加盟第一個月，29，19元的房價，天天滿房，月底一看，離保底金差很多，馬上用各種理由讓酒店承擔損失費用，只給85%的保底，第二個月直接神不知鬼不覺的降保底金。我作為一個受害者負責任的告訴你這些，寧可不做也不要加盟OYO。因為接下來的噩夢開始了，你酒店的客人習慣了低價的房間，客源全被它們拉到他們平台，而且OYO平台體驗非常差，客服電話長時間打不通，到店沒房還不能退錢，也可能是很久才能退，問問12315是不是投訴OYO的非常多？在OYO訂過房的客人，正常的人不會再用第二次，除了那些想住19元一晚上的人。跟OYO合作後的後遺證就是，酒店生意很難會好轉！是毀滅性的。
『玖』 裁員、解約、高管離職,為什麼 OYO的故事就到頭了
OYO酒店於2013年在印度成立，並於2017年11月正式進入中國市場。OYO的模式是為中小型單體酒店提供統一的裝修、系統管理和運營推廣服務。OYO現在是印度最大的連鎖酒店，估計價值100億美元。
1、營業模式受質疑
合作酒店可以隨意撕毀合作，員工貪污，公司不考慮收入來簽房間數，這使得OYO模式備受爭議。2019年5月，公司進一步提出了2.0模式，並希望繼續以新的合作方式擴張。這種模式提供了「有保證的收入」等吸引人的條件。保證收入意味著OYO根據酒店的歷史收入每月向業主支付保證成本。更簡單地說，它是老闆「分享所有賺來的錢，公司會幫你賠償損失」的誘餌。
片面強調數字而不是運營和品牌可能最終只會留下一堆數字，好的企業註定不是用數字數字說話，而是用實力證明自己。
『拾』 有沒有人聽過OYO酒店啊近期要去面試，不知道公司發展怎麼樣
考量一家公司該不該去，還要關注企業文化，公司薪酬，職業規劃等，這些都是要和HR和面試官談的，你在這里問沒用。