Ⅰ 論文：工程項目成本控制的基本原則與基本方法
工程項目成本控制的基本原則與基本方法 摘要：本文從施工項目成本的基本概念談起，對實施成本控制的必要性做了詳細論述，並對如何加強施工項目成本控制提出了相關建議。隨著市場經濟的不斷發展，建築企業面臨的競爭越來越激烈，對於建築企業而言，施工項目成本是關繫到其能否在激烈的競爭中生存發展的一個重要因素。
關鍵詞：建築企業； 施工項目；成本控制
一、施工項目成本的基本概念
（一）施工項目
施工項目是建築施工企業的主要經營對象和生產對象，它包括建築施工企業對施工項目的施工過程和最終成果。一個大的建設項目或者大型項目下一個單位的工程都可以歸為建設項目。施工項目具有如下特徵：
1.施工項目可以是某個建設項目，也可以是某個建設項目下屬的一個單位工程；
2.施工項目當中，管理主體是建築施工企業，客體是項目本身以及與項目實施相關的一系列關聯主體和控制點；
3.施工任務的范圍是由工程承包合同界定的；
4.分部、分項工程不是完整的產品，不能稱作「項目」。
（二）施工項目成本
施工項目成本是指建築工程項目施工過程中的耗費的生產資料轉移價值和必要勞動所創造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其它材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械台班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。需要明確的是:施工項目成本不包括勞動者為社會所創造的價值，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。
施工項目成本亦稱項目成本，以項目的單位工程為成本管理、核算考核對象，工程施工項目管理的目標是質量、進度、投資三者的最佳統一，目標的實現是伴隨著工程項目成本的消耗。
二、實施施工項目成本控制的重要性
（一）項目成本控制關繫到企業的市場競爭力
企業存續於市場當中，就必然參與到市場的競爭，對於競爭主體而言，在提供同等質量的項目產品的同時能夠保證較低的成本，會給企業的發展帶來積極影響。建築業是一個趨於同質化的企業，企業所從事的行業一致，施工流程基本一致，成本構成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在規模大小相似的建築類企業當中也沒有太大差距，那麼如何做好項目成本控制管理，最大限度地控製成本（在不損害質量、工期目標的前提下）是實現利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產品競爭能力的經濟表現，它部分地決定了項目的競爭優勢，間接描述了企業的盈利水平和能力，換言之，可以說對於建築類企業而言，科學完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發展的重要影響因素。
（二）項目成本管理關繫到良好企業文化的塑造
一個企業，要想最大程度的實現企業價值，塑造良好的企業文化是必須做到的。對於建築類企業而言，其行業的特殊性決定了項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，它是貫穿企業的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統，嚴格的執行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關的一系列管理核心的運行狀況，對於企業整體的內在其他管理的運行也有著積極地影響，對於樹立良好的內部和外部形象，對於員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。
三、施工項目成本管理的基本原則
（一）成本最低化原則
降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進並最終實現施工成本的最低化。當然，成本的最低化並不等於盲目的降低成本，我們一直強調的是在能夠提供同行業當中平均水準的項目質量的前提之下，或者說是能夠保證項目質量的前提之下，盡最大可能降低成本，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，並據此進行分析、考核評比，因為只有這樣，才能夠做到真正發揮成本管理的作用，而不影響企業的競爭力。
（二）全面成本管理原則
單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現實的，同時也是不科學的，而單純的通過降低項目當中某一過程的成本來實現成本的最低化也是不科學的，傳統上這兩種做法最終的結果是設計出的成本管理模式和規則與企業的實際實施有脫節現象，而且並沒有做到最大程度的降低成本。全面成本管理原則的要求就是通過整個企業的努力，通過企業各個部門的努力，來最終實現項目實施各個過程的成本管理，已實現符合企業實際狀況的，科學的成本管理模式。
（三）成本責任制原則
真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關規則在員工進行實施的時候才能夠真正發揮其激勵作用。將項目實施成本的的責任進行分解，通過分級、分工、分人的成本責任制保證責任具體到人，以實現成本管理的精細化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進整個公司成本管理的實施。具體來講施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。
（四）成本管理有效化原則
成本管理制度的制定、執行和考核，都必須保證能夠行之有效，應該做到以最小的成本達到最大的效益，根據這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產出就是該原則的出發點和目標。
（五）成本管理科學化原則
成本管理制度的科學性決定了成本管理實際運行的科學性，決定了其最終實施結果，而成本管理制度的科學性，則由其採用的理論方法的科學性來決定，企業應該將有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用於成本管理制度的制定。具體的來講，預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等都是可以參考的自然科學准則。
四、加強項目施工成本控制的措施
（一）增強成本控制意識,完善項目運作體制和機制
意識決定行動，真正實現科學的項目成本管理，其出發點必須是企業自身一時的轉變，而的正確科學的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點：一方面管理者決策者的個人綜合素質對於企業管理層成本管理意識的形成有著引導性作用，另一方面科學的成本管理制度對企業員工的約束性，對於將成本管理意識直接作用於企業的每一位員工有著促進作用。要實現這一點，一方面責任的分解可以使的員工有著實現降低成本的壓力，另一方面科學的獎懲措施的制定可以使員工有著實現降低成本的慾望，只有這樣,項目成本才能真正與經營者和每一位員工利益密切掛鉤,才能促使其自覺、主動地重視成本的管理。
（二）制定科學的施工計劃
有了成本控制意識，在下一步要做的便是制定科學的施工計劃，計劃決定行動，計劃的科學性決定行動的科學性。建築企業應該從企業自身實際出發，結合企業所能利用的資源，企業上下游合作夥伴，企業所處行業的政策性規定等科學的制定施工方案，應該強調的是，不同的施工方案，最終實施的結果可能一致，但成本會有很大差異，其中，施工計劃的內容主要有施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃工期的確定等。計劃的編制應該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學性，預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等的運用就是為了保證其科學性而起作用的。
（三）加強合同管理,規避法律糾紛
科學的管理項目施工相關的合同，對於企業避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。具體來講，在施工合同管理當中，建築企業應該做到的有：
1.專人負責合同管理；
2.科學的制定和執行內部合同審查審核制度；
3.除能夠及時結算或者處理的事項外,其他的與外單位或個人的經濟往來,技術、用工等事項,都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。
（四）建立完善的成本管理指標和組織機構,提高管理質量
無論是在企業的整體管理還是成本管理上，完善的指標考核體系和組織管理機構都是成本管理得到良好落實的必要保證。在成本管理依據上,企業應該制定一套符合市場和自身實際的內部施工定額，用來對職工的績效進行考核；企業應該合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，綜合編製成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責任指標考核的重要依據之一。而在組織管理上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人,代表企業行使成本控制職權；其次要分別明確建築企業、施工機組以及各專業成本管理的責任人,下達成本控制責任指標，另外在技術上利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具,並引入或開發先進的管理軟體,對企業的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。
（五）建立和完善成本控制體系,做好成本費用過程式控制制
建築企業所接受的施工項目的成本控制需要解決的一個重要問題便是成本控制的體系化，由於施工項目的實際施工工地所處的地理位置差異，項目客戶的層次和要求差異，項目最終使用目的的差異等等造成項目的具體情況各有不同。如何形成一個科學合理的成本控制體系，對於項目施工企業來講，首先是要清楚沒有放之四海而皆準的一個控制標准，但可以有一個控制框架，之後根據項目的差異進行具體的調整。具體成本控制框架的內容可以結合企業歷史經驗來確定，而調整方法則可以由項目負責人根據自身經驗來進行操作，但公司必須有專人對此進行監督。
參考文獻：
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Ⅱ 建築工程成本分析的2000字論文怎麼寫啊
建築工程成本分析
我知道的信息就這么多
你怎麼看待,我好理解這問題
的
Ⅲ 關於工程進度及成本管理寫一篇1000字論文
（1）聯系工作實際
選題要結合我國行政管理實踐（特別是自身工作實際），提倡選擇應用性較強的課題，特別鼓勵結合當前社會實踐亟待解決的實際問題進行研究。建議立足於本地甚至是本單位的工作進行選題。選題時可以考慮選些與自己工作有關的論題，將理論與實踐緊密結合起來，使自己的實踐工作經驗上升為理論，或者以自己通過大學學習所掌握到的理論去分析和解決一些引起實際工作問題。
（2）選題適當
所謂選題要適當，就是指如何掌握好論題的廣度與深度。
（3）選題要新意
所謂要有新意，就是要從自己已經掌握的理論知識出發，在研究前人研究成果的基礎上，善於發現新問題，敢於提出前人沒有提出過的，或者雖已提出來，但尚未得到定論或者未完全解決的問題。只要自己的論文觀點正確鮮明，材料真實充分，論證深刻有力，也可能填補我國理論界對某些方面研究的空白，或者對以前有關學說的不足進行補充、深化和修正。這樣，也就使論文具有新意，具有獨創性。
選題技巧：
技巧—：依據學術方向進行選題。論文寫作的價值，關鍵在於能夠解決特定行業的特定問題，特別是在學術方面的論文更是如此。因此，論文選擇和提煉標題的技巧之一，就是依據學術價值進行選擇提煉。
技巧二：依據興趣愛好進行選題。論文選擇和提煉標題的技巧之二，就是從作者的愛好和興趣出發，只有選題符合作者興趣和愛好，作者平日所積累的資料才能得以發揮效用，語言應用等方面也才能熟能生巧。
技巧三：依據掌握的文獻資料進行選題。文獻資料是支撐、充實論文的基礎，同時更能體現論文所研究的方向和觀點，因而，作者從現有文獻資料出發，進行選題和提煉標題，即成為第三大技巧。
技巧四：從小從專進行選題。所謂從小從專，即是指軟文撰稿者在進行選則和提煉標題時，要從專業出發，從小處入手進行突破，切記全而不專，大而空洞。[3]
Ⅳ <淺議施工項目成本的控制>的畢業論文該怎麼寫
淺談建築企業施工項目成本控制與管理
摘要:針對建築企業施工項目成本管理的重要性,結合工程實踐,就如何加強建築企業施工項目成本控制與管理進行
了深入探討,並提出了具體的措施,以確保項目目標利潤的實現,從而提高企業的經濟效益和競爭力。
關鍵詞:建築企業,施工項目,成本控制,管理
建築企業工程項目的成本管理是企業經濟效益的保障,是企
業實現目標利潤的重要手段。加強項目成本管理,就必須增強項
目成本控制意識,完善經濟責任制,建立成本控制體系;加強企業
各類經濟合同管理;加強分包作業成本和人工費控制;加強物資
采供和機械設備使用管理;加強質量、工期的管理和控制。下面
結合多年的工作經驗,對加強項目成本管理和控制談一點認識。
1增強成本控制意識,完善項目運作體制和機制
加強項目成本管理,首先要樹立成本控制意識,要使努力降
低項目成本成為每個員工的自覺行動。要做到這一點,就必須建
立並完善項目運作體制和機制,具體體現在:1)管理好項目,確保
目標利潤的實現,可實行個人資產抵押;2)實行問責制,凡屬於管
理不善或個人私慾導致項目虧損的應及時調離崗位並追究責任。
唯此,項目成本才能真正與經營者利益密切掛鉤,才能促使其自
覺、主動地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職
工的利益掛鉤,充分調動職工的積極性和創造性,形成全員參與
管理的成本控制體系,從而實現項目目標利潤。
2建立和完善成本控制體系,做好成本費用過程式控制制
建築企業的施工項目輻射全國各地,各項目的具體情況又不
盡相同,因此,公司對項目成本管理控制往往難以到位。所以必
須建立項目成本管理成本控制體系,在項目成本管理中,項目部
要根據項目內部責任承包指標,按照內部承包價、稅金及附加費、
勞務分包成本、項目部必需的直接成本和所有項目間接費計劃,
制定科學合理的項目目標利潤計劃。從項目班子到管理人員都
必須按照各自的職責去落實成本管理責任,知道自己在成本管理
鏈條中的工作職責是什麼,要達到怎樣的控制目標以及如何控
制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善,同
時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高其業務素質和管理
水平。
3加強經濟合同管理,杜絕經濟合同糾紛和效益損失
合同包括分包合同、協作合同、勞務合同、采購合同、租賃合
同等。項目在實施過程中要簽訂的各類經濟合同,涉及面廣,合
同簽約方的身份也很復雜,稍有不慎,就會使自己陷於被動甚至
增加額外的成本,合同管理主要把握以下幾點:1)印章管理,落實
專人保管,使用登記;2)實行經濟合同歸口管理,要建立合同審核
會簽制,重要的經濟合同必須報經公司主管部門和領導審閱,所
有合同均應建立台賬,統一保管;3)盡可能使用統一格式合同文
本,如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同等等,以確保
合同條款的嚴密性和合法性,確保企業利益在經濟和簽約過程中
不受損失。
4加強分包作業成本控制,勞資培訓部和人工費的控制
嚴格控制勞務工序分包作業成本,是控制項目成本的關鍵。
隨著企業經營規模的不斷擴大,企業內部工程設備、勞動力等資
源已供不應求。充分利用社會勞務等資源,已成為施工企業補充
自有資源不足的必要途徑。要通過招標的形式將有資質、高資
質、能力強、設備新、經驗足、報價合理的施工隊伍吸納進來,實行
勞務工序分包。
勞務工序分包價格確定要合理,甲乙雙方做到誠信協作互利
共贏。項目部一定要以公司確定的勞務工序分包指導價為基礎,
結合工程項目實際,按內部分包單價採取分部、分項倒算的辦法
反復進行測算分包單價標底。
5加強物資采供管理,確保項目運作暢通
5.1物資采購管理
物資采購應根據施工技術部門提供的工程主要計劃實行限
額采購,大宗材料除由業主或甲方強制供應外,都應實行招標采
購,特殊情況應至少選擇三家以上的供應商進行質價比對采購,
應嚴格控制單價、核實數量、確保質量。物資部門要隨時掌握物
資市場價格信息變動趨勢。物資采購在滿足質量要求的前提下,
價格應嚴格控制在公司核定的參考價格指標之內,並提前預測不
同時期的材料價差,及時做好備料庫存。
5.2物資供給管理
物資部門應根據項目月施工計劃確定材料需要量,提前做好
安排,防止材料供應和使用脫節。施工隊領用材料時,領料人要
辦理領料手續,發料人要及時辦理發料手續,並隨時登記《大宗分
類材料消耗登記表》,掌握用料數量變化;分包隊伍調撥材料時,
應做到:1)要根據施工進度和項目需要實行限額調撥,避免超額
用料;2)要確保調撥價格不低於公司核定價格或實際采購價格;
3)要及時完善調撥手續,並及時登記材料賬目,及時報送項目財
務部門,以便財務准確掌握材料成本發生情況;4)要對調撥料的
使用情況進行跟蹤監督,避免作業隊超額用料和倒賣材料物資。
5.3物資核算和清查
項目物資部門應根據收、發(領)、調撥單按月核算材料收支
情況,編制《工程材料物資使用動態表》《工程材料物資消耗情況
表》,核算材料物資的采購盈虧和供應盈虧以及料差、價差,出具
分析材料,為項目與施工隊的結算做好充分的准備資料。要對項
目材料物資進行定期或不定期的抽查、盤點,防止材料物資在保
管過程中的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。年終或項
目結束時進行全面清查,做好工程余料的成本沖減和妥善處理。
6加強機械設備管理,提高設備利用率
一般來說,施工機械設備包括租賃和自有機械設備兩種,對
自有施工設備:1)要有專人進行日常維修和保養,確保設備性能
的完整和良好;2)要對機械設備操作人員進行任務定額承包,提
高設備利用率。對租用的機械設備:1)要根據機械設備租賃市場
價格信息選擇價格適宜、成新率高的機械設備;2)要簽訂嚴格的
租賃合同;3)要根據工程項目機械台班定額數量和工期進度安排
確定租賃價格或機械設備進退場時間。項目富餘機械設備對外
出租時:1)要確保租賃價格不低於市場價;2)要確保租賃價款收
回可靠;3)要根據機械設備的價值收取適當的租賃抵押金;4)簽
訂嚴密的出租合同。
7加強質量成本的控制和管理
質量成本的投入是很關鍵的,必須在項目經理的領導下建立
質量進度控制體系,對影響質量和進度的因素進行分析和預測,
處理好質量與進度的辯證關系,為企業創造社會價值的同時,減
少企業機會成本的支出;在工程質量方面應以達到業主要求或設
計標准為尺度,使質量成本既經濟又合理。
8加強工期成本的管理和控制
工期成本是指工期的延長或提前而發生的費用。項目進場
時就必須根據工程項目的特點和所在地施工環境等自然條件,依
據業主的總工期要求合理編制和優化施工組織設計,制定科學合
理的工期目標。過度地壓縮工期必然會帶來機械設備和人工投
入的增加,從而加大了工期成本;工期的拖延,會造成機械設備周
轉率長、人員工資增加,同樣加大了工期費用。
9做好項目工程設計變更及其成本利潤的核算
工程項目因設計與實地情況有差異需要變更時,應及時找設
計單位說明情況,並申請變更。工程變更後,實際成本往往會大
於原來成本,因此,工程技術部門應將工程變更情況及時報送項
目財務部門,以便財務部門更為准確地掌握項目工程的實際成本
狀況,同時核算變更後的工程利潤。
總之,項目成本管理與控制是一項系統工程,必須建立全員、
全方位和全過程的管理控制體系。全員參與,全過程式控制制,方能
真正取得成效,增強項目的盈利能力,最終實現項目目標利潤計
劃,使項目真正成為企業的經濟增長點。
Ⅳ 一篇工程項目投資與融資的基本理論和方法
這個論題的細節就比較多了~
涵蓋來說工程項目，首先需要立項，然後進行項目包裝（包括國家政策面、地方政策面的偏好，項目本身的盈利模式，未來的管理團隊，經營方式等），然後設計項目開展步驟，進行到什麼時候引入資本（民間資本還是銀行資金？）接下來如何設計投資收益等等等！
你的問題雖然很字數很少，但是涵蓋的理論及實踐涉及到非常多的東西！如果要偏重理論請參考項目管理類和投融資方面的書籍！