『壹』 企業怎樣才能成功融資
（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
『貳』 如何提升融資戰略實施能力
如何將以散、小、弱為主要特點的民營企業做強做大，進一步提升在市場中的競爭力？廣州市社會科學院產業所專家認為，要提升民營企業的核心競爭力，需要在以下方面努力： 確立企業發展戰略 民營企業經營者要有清醒的頭腦，真正全面深入地了解企業的潛在能力和優勢所在，准確地判斷這種潛在能力和優勢能否培育和發展為核心競爭力。 是否具體核心競爭力，至少要滿足三方面要求：能否使企業具有獨特的競爭性質而難於為競爭對手模仿；是否存在顧客可感知的價值；是否提供了潛在的進入市場的多種方法。在此基礎上，民營企業要進行好獨特的發展戰略定位，推行一套適合於自己的規則，使潛在核心能力得以挖掘、培育、發展和鞏固。 使企業成為學習型創新組織 創建學習型企業，提升企業核心競爭力，是實現廣州市民營企業跨越式發展的關鍵所在。面對激烈的市場競爭，民營企業要善於站在戰略的高度來審視自己，在新的歷史條件和經濟背景下謀劃自身的發展。 創建學習型企業要以創新為核心。企業的創新包括市場創新、管理創新、技術創新等等。廣州市民營企業在技術創新方面，應根據實際情況採取自主創新、模仿創新、合作創新等形式。 多渠道解決資金不足困難 銀行在日益的規范管理過程中，基於對資信評級，企業規模，信貸風險等限制，民營企業往往不是最佳的貸款對象，於是便有惜貸的現象發生。但一些思路超前、反應敏捷的民營企業也採用巧妙的方式贏得了銀行的信任和青睞，獲得了急需的發展資金。除了銀行貸款外，還可以運用股權融資、項目融資、通過孵化器和擔保機構以及風險投資等機構融資、努力爭取債券融資和上市融資等融資手段。 運用資本運營手段增強競爭力 作為以民營企業核心競爭力培養為導向的企業購並行為，也存在一定的風險。企業購並必須以企業核心資源為導向，在自己擁有一定優勢的領域附近經營，而不是簡單地考慮市場吸引力，盲目進入其他領域，特別是進入那些與其核心優勢缺乏戰略關聯的產業領域；購並後要進行競爭要素的有機整合。廣州市民營企業完成並購後，應從內部管理體制、生產經營業務、人事以及企業文化等各方面進行整合，沿著構建核心競爭力的方向，經過優化配置並協調運作，才能最終形成核心競爭力；通過購並發展和更新核心競爭力。 企業核心競爭力並不是一種固化的競爭力，而是一個動態系統，民營企業在購並活動中必須時時關注核心競爭力的發展演變，並不斷推進、豐富，直至更新。 構造適合競爭力培育和維護的組織結構 有條件的民營企業要建立起權力有效制衡的公司法人治理結構。實行公司法人治理結構可以有效解決其長期存在的家族管理、家長制管理等等弊病。 這種治理結構制度的運用，將打破傳統的以血緣、地域和人情紐帶為基礎，人治為導向的管理決策體系，為挖掘企業的核心競爭力奠定基礎。同時注重組織設計，合理調整企業內部組織結構。 實施企業人才戰略提升競爭力 廣州市民營企業人才戰略的制定和實施必須考慮企業外部文化和內部機制的建立。要重視激勵人，運用物質手段與精神手段相結合等方式激發人的積極性、創造性。要重視使用人，要給廣大員工提供發展的機會、創新的舞台，使員工的才華得到充分施展。要注重人才的學習培訓提高。要注意改進領導方法，做到真正尊重知識、尊重人才。在企業內部確立一個價值觀念系統和利益驅動機制，營造出自覺而有理性、平靜柔和而富有人情的人際關系環境和氛圍，使勞資雙方積極主動地協調、發展彼此間的關系。 塑造品牌打造競爭力 適合廣州市民營企業品牌塑造的戰略，主要包括塑造「低價格品牌」戰略、「貼牌」生產間接實現自主品牌戰略等，其中最重要的是集中精力開發某類產品的核心關鍵技術，間接創造自己的品牌。那些具有較高研發能力的民營企業，可以先集中精力開發出某類產品的核心關鍵技術，利用該技術在生產整件產品中的控制地位，要求其他使用該技術的生產廠家必須在最終產品上標注本企業的品牌，這樣可以利用其他企業的市場營銷資源和能力，實現本企業塑造品牌的目標。
『叄』 企業發展需要融資，融得的資金又應該如何良好運用呢
在這個資本滿天飛、到處找項目的年代，企業界流傳一句話，一個企業沒錢也能過好小日子，一旦有錢可能不會過日子，這說明企業如果對融到的資金使用不合理，可能會起勢得其反的作用。因此，融資運用的重點應當是加強自身核心競爭力。不同的企業的核心競爭力有所不同，但以下幾個方面需要尤其關註：
1、投入資金強化商業模式。商業模式即是企業贏利的底層邏輯，必須強化。比如作為線上零售業的京東在2007年就頂著極大的財務壓力，投入巨資建設自己的物流配送體系，現在來看，正是當時物流配送體系的建立，才成就了京東未來的可持續發展。
2、投入資金用於招攬、開發人力資源。現代社會，人力資本的價值越來越重要，因此，提供較高的薪酬吸引與開發人才就是企業戰略級的任務。比如華為就是一直提倡通過高於市場平均水平的薪酬吸引優秀應屆畢業加入公司，同時，新興的互聯網公司一旦融到資金，也是第一時間去招募優秀人才。
3、投入資金用於技術研發。智能移動互聯網時代，沒有技術支撐的企業難以可持續發展，對於融到資金的企業而言，更是要把資金優先投入到技術創新當中，從而為企業贏得未來發展的先機做准備。
『肆』 創業核心競爭力的主要因素有哪些
創業者必須具有全面的素質和能力，業者有很多類，有銷售型、技術型、管理型、投資型等等，我們主要從技術型創業者的角度來分析下究竟什麼樣的人能夠成為成功的創業者。
主要有五個方面：
（1）創業者必須有自己的金剛鑽
創業者首先必須是創新者，必須有著自己的核心技術。在這個信息爆炸和抄襲成風的年代，沒有自己的「獨門秘笈」，那麼你的技術和產品馬上就會被抄襲或者模仿。
（2）創業者必須是實幹家
任何夢想家都不足以成事，因為所有的成功者都一定是實幹家。
《三國演義》中有兩類人最優秀，一類是曹操、劉備那樣的領袖人物，一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。創業需要的是前一種人。
（3）找到一個好的創業團隊
創業者必須有好的人脈，這樣才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事業，成功的創業者要能找到一個小而精的團隊。
（4）好的商業頭腦和長遠眼光
創業者必須利用自己的商業頭腦和長遠眼光，為自己的公司找到一個能盈利的、持久的商業模式。
（5）判斷力和執行力
創業者的判斷力是能否做出准確而迅速的決定的關鍵因素。而執行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。
『伍』 為何股權融資會是企業發展中最理想的一種融資途徑
股權融資是指企業的股東願意將企業的所有權進行部分出讓，用這種方式來吸引新的股東加入，從而得到企業發展所需資金。股權融資的優點很明顯，首先是資金使用期限長，其次，股權融資沒有定期償付的財務壓力，財務風險比較小，同時，股權融資還可以增強企業的資信和實力。
陳湛勻指出：股權融資為企業提供了非常便利、高效的融資機會，企業原本的股東以出讓自己部分對於企業的所有權的代價，通過企業增資的方式引進新的股東。現在股權融資已經成為包括眾多中小企業在內最理想的一種融資途徑。
陳湛勻教授
以下是陳湛勻的部分觀點實錄：
著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，中國首批統計學博士點專業博士。現任中國上海市投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家，中國首創擬人化資本運營專家，上海電視台「夜話地產湛勻妙語」欄目主持人，中國第一財經、東方衛視、鳳凰衛視等媒體特邀嘉賓，長期應邀為北京大學、清華大學、香港大學授課，並被聘為國際論壇峰會和國外大學演講，與英美法徳加拿大等國家名校進行學術交流，走訪過100多個國家和地區，被譽為具有國際視野、最受歡迎的實戰型權威金融專家。陳湛勻教授已獲近20項國家、省部級優秀科研獎。陳湛勻教授長期專注於地產金融、高新技術、中小企業成長，對這些領域保持高度前瞻性，具有豐富的實際經營經驗。他擅長實用解決具體方案，將廣泛的商業知識和特定行業的深入了解相結合，致力於運用金融專業技術幫助企業提升可持續競爭優勢、贏利能力，放大企業價值並創造價值，成功輔導不少企業上市。
『陸』 融資對企業發展有什麼重大影響
資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金 來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要 的。
融資能夠給企業注入新的資源
推動企業進行投資
有助於企業的發展和進步
『柒』 什麼是融資策略
融資策略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合，融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力，而且還影響企業的償債能力和財務風險。
融資策略分為以下三種類型：
1、激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通；另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
2、適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金。
對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
3、保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。
(7)融資是企業的核心競爭力擴展閱讀
融資的准備工作主要指為制定融資規劃所進行的企業或項目的資料搜集、分析等基礎工作，為包括：
1、企業基本情況（含歷史，現狀，股東及公司治理等）；這里需要對出資方所需要了解的信息、合法性程度、企業文化、團隊價值等進行總結和分析，加強出資方對企業經營能力的認知。
2、企業主要經營業務、業績以及實施項目的淵源、市場目標等商業運營與發展的邏輯關系；將向出資方傳達企業市場競爭的核心優勢。
3、企業經營團隊的現狀、核心優勢、人力資源規劃等關於發展項目的核心競爭力因素；
4、企業財務各項數據及其量化分析，核心素材在於財務管理與資金控制運作能力。
5、企業或項目的市場環境及其競爭態勢，特別是相關各類商業模式的比較、分析、預期等。
『捌』 企業的核心競爭力有什麼特點論述題
轉載以下資料供參考
企業核心競爭力內容
具備創新的技術。企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才。即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
優秀的企業文化。企業文化，同樣屬於抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別於其他企業產品的重要標志，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。
以核心競爭力為主的戰略導向性建設。確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有占據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的歷程。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，每一個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，並且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的准備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場優勢。
准確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找准突破口，能夠幫助企業快速打開僵局。對於企業來說，突破口的選擇並不是一件簡單的事情，企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效的利用自己的優勢，將這種優勢轉化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程序。
打造核心技術與培養創新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯系。在開放的市場環境下，要取得一項核心技術並不容易，基本上都需要通過內部研發完成。所以，核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，一個企業有創新能力和創新條件，那麼才有核心技術出現的可能。當然，這並不是說企業要閉門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術論壇和展覽會等平台，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習型組織。在一個學習型的企業里，會形成一種優秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發現問題，而不是機械地應對市場環境發生的變化。
『玖』 小公司的核心競爭力在於融資能力嗎
我認為，公司的核心競爭力應該是知識產權，其它的可能相對次要。
『拾』 企業的核心競爭力是什麼
人！企業企業，企的上面是一個人字，沒有上面這個人就是一個止，停止的止，所以人才第一核心競爭力，有了一流的人，才會一流的管理和一流的執行力和創新力。所以不管哪個企業，都應該把人才的招聘和培養做為重點工作來抓。因為這是整個企業的核心所在。願企業找到那些想幹事、能幹事、干成事的優秀人才、培養他們的集體榮譽感，最關鍵的是留住他們，讓他們最大限度為企業服務。 企業核心能力的涵義 核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累和特殊的技能（包括技術的、管理的等）以及相關的資源（如人力資源、財務資源、品牌資源、企業文化等）組合成的一個綜合體系，是企業獨具的，與他人不同的一種能力。 企業持續競爭的源泉和基礎在於核心能力。核心能力是在1990年由兩位管理科學家哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業評論》發表《企業核心能力》一文中提出的，核心能力和企業能力理論在企業發展和企業戰略研究方面迅速占據了主導地位，成為指導企業經營和管理的重要理論之一。它的產生代表了一種企業發展的觀點：企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。根據麥肯錫咨詢公司的觀點，所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。核心能力由洞察預見能力和前線執行能力構成。洞察預見能力主要來源於科學技術知識、獨有的數據、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等；前線執行能力產生於這樣一種情形，即最終產品或服務的質量會因前線工作人員的工作質量而發生改變。 企業核心能力是企業的整體資源，它涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業各部門和全體員工的共同行為。 核心能力源自學習型團隊 核心能力積累的關鍵在於創建學習型組織，在不斷修煉中增加企業的專用資產、不可模仿的隱性知識等。 湖南有家公司以打造學習型企業為目標，執照學習型組織管理理論進行企業再造，積極建立繼續教育、終身學習和共同參與、全體受益的良好學習機制，推進企業與員工共同進步、共同發展。公司要求全體人員轉變思想觀念，在學習目的上，把創建學習型組織當成企業管理革命的武器，通過創建活動，使企業管理模式從制度加考核轉變到學習加激勵上來；在學習態度上，變被動學習為主動學習，將學習轉變為創造力，變成企業基業常青的有效工具。在學習方法上，堅持內外結合、工余結合、培訓與自覺結合。公司通過建立和完善三級中心組學習制度，即決策層、管理層、操作層，針對新的增壓技術、繪圖軟體、新工藝和質量體系、市場營銷、財務管理、精益生產等先進的管理方法和經驗以及法律、法規方面的知識，公司採取專題培訓與班前會相結合，利用專題輔導、組織研討、團隊訓練、讀書心得交流等多種學習形式，促進員工提高知識水平、業務能力和綜合素質。在創建學習型組織過程中，公司堅持做到學習有計劃、內容有安排、過程有檢查、效果有考核，使全體成員全身心地投入並有能力不斷學習，讓全體成員工作中體驗到生命意義，通過學習增強創造自我、擴展未來的能量。 核心能力的種類[1] 第一類,基於整合和協調觀的核心能力。表中的整合觀、協調觀、網路觀、組合觀等都屬此類。核心能力是組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力,是一種積累性學識，這種積累過程涉及企業不同生產技巧的協調,不同技術的組合,價值觀念的傳遞，通過核心能力的積累,組織可以很快發現產品和市場的機會,獲得更多的超額利潤。 第二類,基於文化觀的核心能力。表中的知識觀?文化觀等屬於此類?巴頓等認為企業中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的核心競爭力,並強調,核心競爭力蘊含在企業的文化中,表現於企業的諸多方面,包括技巧和知識。技術價值觀系統和管理系統。麥肯錫公司的凱文?科因,斯蒂芬?霍爾等也提出, 核心能力是某一組織內部一系列互補的技術和知識的組合,它具有使一項或多項關鍵業務達到業界一流水平的能力?這一提法強調了核心能力是以知識的形式存在於企業的各方面能力中。 第三類,基於資源觀的核心能力。傑伊·巴尼強調,獲得那些潛在租金價值的資源是企業成功的基礎,這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本的條件。奧利維爾認為,不同企業之間在獲取戰略性資源時,決策和過程上的差異構成了企業的核心競爭力。企業只有獲得戰略性資源, 才能在同行業中擁有獨特的地位,這種地位來自其在資源識別、積累、儲存和激活過程中獨特的能力。 第四類,基於技術觀的核心能力。帕特爾和帕維特認為,企業的創新能力和技術水平的差異是企業異質性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心競爭力是企業在研究開發?生產製造和市場營銷等方面的能力,並且,這種能力的強與弱直接影響企業績效的好壞。 第五類,基於系統觀的核心能力。該學派認為,核心能力是提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能，互補性資產和運行機制的有機結合，它建築於企業戰略和結構之上,以具備特殊技能的人為載體,涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,因而,必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同。