㈠ 戰略管理領域的管理工具方法僅限於戰略地圖和價值鏈管理對嗎
所有者權益不是管理會計指引體系
管理會計指引體，是為促進單位（包括和行政事業單位，下同）加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，根據《中華人民共和國會計法》、《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，制定的指引。本指引自印發之日起施行。
管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
（一）戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
（二）預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
（三）成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
（四）營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
（五）投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
（六）績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
（七）風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
㈡ 管理會計工具主要包括哪些
1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計工具適用領域：
1.戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
2.預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3.成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
4.營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5.投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
6.績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
7.風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
㈢ 如何運用管理會計工具
管理會計工具方法的運用：
1、戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
2、預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3、成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
4、營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5、投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
6、績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
7、風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
(3)投融資管理領域的會計工具方法擴展閱讀
管理會計的一些工具分類，主要有6大類：
一、公司治理和風險管理
1、風險熱圖
2、CGMA道德管理自檢清單
3、CIMA戰略計分卡
4、企業風險管理
二、戰略規劃和執行
1、波特五力競爭力分析
2、平衡計分卡
3、戰略地圖
4、戰略計劃工具
三、績效管理與考核
1、標桿
2、關鍵績效指標
3、績效稜柱
四、計劃和預測
1、場景和緊急計劃
2、滾動計劃與預測
3、現金流模型
4、作業預算
五、產品和服務交付
1、精益生產
2、質量管理工具
3、作業成本法
六、價值識別
1、價值鏈分析
2、客戶關系管理
㈣ 對於新公司建立用哪個管理會計工具方法比較合適
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。
根據《管理會計基本指引》介紹的方法如下：
1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
（一）戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
（二）預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
（三）成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
（四）營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
（五）投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
（六）績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
（七）風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
4.單位應用管理會計，應結合自身實際情況，根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，並加強管理會計工具方法的系統化、集成化應用。
管理會計方法運用一般都是組合形式，在實際使用中注意協調配合解決問題，提升效率。
新公司應根據規模選擇以下的幾種：
①戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等;
②預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等;
③成本管理領域應用用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等;
④營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等;
⑤投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項項目管理資本成本分析等;
⑥績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等;
⑦風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
㈤ 管理會計運營管理工具方法
一隻捲毛0810
2019-12-25 3625人看過
管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
1/7 分步閱讀
戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括戰略地圖、價值鏈管理等。
2/7
預算管理領域應用的管理會計工具方法包括全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。
3/7
成本管理領域應用的管理會計工具方法包括目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等。
4/7
營運管理領域應用的管理會計工具方法包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。
5/7
投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等。
6/7
績效管理領域應用的管理會計工具方法包括關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等。
7/7
風險管理領域應用的管理會計工具方法包括單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
注意事項
管理會計作為會計信息系統的一個重要分支，是和決策有用性目標相聯系的。
編輯於2019-12-25，內
㈥ ) 如何有效地利用投融資管理的工具方法加強融資融券的管理
不知道你指的是哪一種融資管理的工具和方法，但是加強融資管理可以：加快進行資本運營，盤活企業集團存量資產；加強負債融資管理；加強日常融資管理，控制融資風險。
㈦ 如何選擇管理會計工具
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。
根據《管理會計基本指引》介紹的方法如下：
1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
（一）戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
（二）預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
（三）成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
（四）營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
（五）投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
（六）績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
（七）風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
4.單位應用管理會計，應結合自身實際情況，根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，並加強管理會計工具方法的系統化、集成化應用。
管理會計方法運用一般都是組合形式，在實際使用中注意協調配合解決問題，提升效率。
㈧ 會計繼續教育網上考試答案有嗎
1、基於行業市場需求情況、經營風險、技術風險和管理難度等，分析
與之有關的預期現金流，以及與收益有關的成本費用、配套資產等；並合理區分標的資產與其他配套資產或者作為企業資產的組成部分，所獲得的收益和所受的影響...「以上描述的是企業應用貼現現金流法進行何種類型價值評估的注意事項（A）
A、資產價值評估
B、企業價值評估
C、股權價值評估
D、項目價值評估
2. 以下不屬於貼現現金流優點的是（D）
A. 結合歷史情況進行預測
B. 將未來經營戰略融入模型
C.有助於更全面的反映企業價值
D. 測算過程相對較為復雜
3. 以下哪項不屬於投融資管理領域應用的管理會計工具方法（C）
A. 貼現現金流法
B. 項目管理
C. 情景分析
D. 量本利分析
4. 企業應建立健全融資管理的制度體系，融資管理一般採取（A）
A. 審批制
B. 核准制
C. 審核制
D. 批准制
5. 進行本量利分析，必須把企業全部成本區分為固定成本和（D）
A. 稅金成本
B. 材料成本
C. 人工成本
D. 變動成本
6. 以下不是單一產品的本量利分析方法包括（C）
A. 線性規劃
B. 基本等式法
C. 邊際貢獻法
D. 圖示法
7. 重點反映客戶滿意度等方面內容的報告是（C）
A. 生產業務報告
B. 配送業務報告
C. 售後服務業務報告
D. 銷售業務報告
8. 下列報告中屬於戰略層管理會計報告的是（）
A. 價值創造報告
B. 融資分析報告
C. 盈利分析報告
D. 研究開發報告
9. 根據《管理會計應用指引等802號-管理會計信息系統應用指引》，下列關於投資管理模塊的說法，不正確的是（C）
A. 實現投資計劃的制定
B. 實現對每個投資項目進行的及時管控
C. 企業不可以實施單獨的項目管理模塊來實現項目的管控過程
D. 企業可將項目管理功能集成到投資管理模塊中
10. 根據《管理會計應用指引等802號-管理會計信息系統應用指引》，企業建設管理會計信息系統，可以不具備（）條件。
A. 對企業戰略、組織結構、業務流程、責任中心等有清晰定義
B. 已經具有預算管理等管理會計信息系統的模塊
C. 設有具備管理會計職能的相關部門或崗位，具有一定的管理會計工具方法的應用基礎以及相對清晰的管理會計應用流程
D. 具備一定的財務和業務信息系統應用基礎，包括已經實現了相對成熟的財務會計系統的應用，並在一定程度上實現了經營計劃管理、采購管理、銷售管理、庫存管理等基礎業務管理職能的信息化
11. 隨著項目工作的深入推進，資源的投入呈現（）特點
A. 逐漸變大
B. 逐漸變小
C. 先變大再變小
D. 先變小再變大
12. 魚骨圖是一種（發現問題根本原因的）分析方法。
僅個人回答，不一定都准確。
㈨ 管理的基本方法與工具的作用
①戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等; ②預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等; ③成本管理領域應用用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等; ④營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等; ⑤投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項項目管理資本成本分析等; ⑥績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等; ⑦風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。 (9)投融資管理領域的會計工具方法擴展閱讀管理會計方法有： 1、管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。 2、管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。 3、企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。