1. 世界有那十大金融帝國
NO1:羅斯切爾德家族
知道美元是怎麼來的嗎？很多人都會說是美聯儲印的唄。
但你知道美聯儲的幕後老闆嗎？
羅斯切爾德家族-歐洲唯一的強權也是全球最大最神秘的社團
倒霉美國前總統約翰.肯尼迪，做了件愚蠢的事，他想把羅斯切爾德家族給辦了，可是他低估了這個家族結果死在了車上。
當國際媒體成天炒作身家500億美元的比爾.蓋茨，蟬聯世界首富寶座的時候，如果你信以為真，你就上當了。人們耳熟能詳的所謂富豪排行榜上，你根本找不到"大道無形"的超級富豪們的身影，因為他們早已嚴密地控制了西方主要的媒體。
所謂"大隱，隱於朝"，羅斯切爾德家族今天仍在經營著銀行業務，但是如果我們隨機在北京或上海的街頭問100個中國人，其中可能有99個知道美國花旗銀行，而不見得有1個知道羅斯切爾德銀行。
究竟誰是羅斯切爾德？如果一個從事金融行業的人，從來沒有聽說過"羅斯切爾德"（Rothschild）這個名字，就如同一個軍人不知道拿破崙，研究物理學的人不知道愛因斯坦一樣不可思議。奇怪卻並不意外的是，這個名字對絕大多數中國人來說是非常陌生的，但它對中國人民乃至世界人民的過去、現在和未來的影響力是如此的巨大，而其知名度卻是如此之低，其隱身能力讓人嘆為觀止。 羅斯切爾德家族究竟擁有多少財富？這是一個世界之迷。保守的估計是30萬億美元！
羅斯柴爾德家族的沃德斯登庄園
羅斯柴爾德家族（又稱洛希爾家族）發跡於19世紀初，其創始人是梅耶·羅斯柴爾德（Mayer Amschel Bauer）。他和他的5個兒子（即「羅氏五虎」）先後在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設銀行，建立了當時世界上最大的金融王國。在19世紀的歐洲，羅斯柴爾德幾乎成了金錢和財富的代名詞。據估計，1850年左右，羅斯柴爾德家族總共積累了相當於60億美元的財富。鼎盛時期，歐洲大部分國家的政府幾乎都曾向他們家族貸款，到了20世紀初的時候，世界的主要黃金市場也是由他們家族所控制，其家族資產至少超過了50萬億美元。可以說，這個家族建立的金融帝國影響了整個歐洲，乃至整個世界歷史的發展。他的五個兒子分別是： 阿姆斯洛 Amschel Mayer Rothschild(1773~1855年) —— 法蘭克福所羅門 Salomon Mayer Rothschild (1774~1855年) ——維也納 內森 Nathan Mayer Rothschild (1777~1836年) —— 倫敦 卡爾 Calmann Mayer Rothschild (1788~1855年) —— 那不勒斯 傑姆斯 James Mayer Rothschild (1792~1868年) —— 巴黎羅斯柴爾德家族的家訓：「金錢一旦作響，壞話隨之戛然而止。」「只要你們團結一致，你們就所向無敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開始。」「要堅持家族的和諧。」
編輯本段
家族興衰史
興起的時代背景
在工業革命在歐洲迅猛發展、金融業空前繁榮的時代，全新的金融實踐和思想從荷蘭和英國向全歐洲輻射開來。隨著1694年英格蘭銀行的成立（ Bank of England)，一個遠較過去復雜得多的金錢的概念和實踐被一大批富於冒險精神的銀行家創造了出來。在 17 世紀的一百年中，金錢的概念和形式都發生了深刻變化，從1694年到1776年亞當·斯密的《國富論》問世時，人類歷史上銀行發行的紙幣量第一次超過了流通中的金屬貨幣總量。工業革命所產生的對鐵路、礦山、造船、機械、紡織、軍工、能源等新興行業空前巨大的融資需求與傳統金匠銀行的古老低效和極為有限的融資能力之間產生了日益強烈的矛盾。法國大革命中逃到英國的法國貴族中，包括印刷發行法郎紙幣和法國國債的主要負責人和設計者。為了對革命政府和督政府報復，也為了解決己方經濟上的窘迫，他們大量印刷虛假法郎紙幣和法國國債到法國套購物資，這一經濟過程持續了了大約15年，給法國經濟和社會秩序沉重的打擊。拿破崙上台後，為了反向打擊英國，也僱傭了大量剪刀手偽造假英鎊紙幣，先令銀幣，並且成功的迫使英國放棄了金本位數年至久。這一系列前所未有的金融戰行為產生了巨額利潤和前所未有的混亂，從中也就催生出第一代金融門閥門。以羅斯柴爾德家族為代表的新興銀行家，抓住了這一歷史性的重要機遇，以對自己最為有利的方式，全面主導了現代金融業的歷史走向。[1]
NO2: 洪門
主席身後的神秘紅門大佬
2003年洪門選舉
排名第二的當能是我們中國的洪門了其人數超過了世界上任何一個社團。
據統計截至到2005年洪門在世界各地的幫眾超過了90多萬人 。
洪門由明清時期的「天地會」演變而來現今以成立400多年。
分支遍布美國，法國，南非，澳大利亞，越南等20多個國家。
1904年，孫中山就是以「洪門大哥」身份赴美進行革命活動。
1992年，「洪門老大」林紳在美國檀香山去世，前來參加追悼會的人數達到9萬多人其中包括世界各地的洪門壇主還包括全球各大社團，包括義大利3K黨，日本的雅庫扎，香港的三合會，俄羅斯的戰斧，台灣的竹聯幫等等。
當時美國政府在僅在檀香山地區就布置了超過20萬的防暴警察，以防止暴亂的發生。
註：如果大家留意 開國大典的照片的話 毛主席身後有一個誰都叫不出名字的神秘人物，那便是那個時候中國的 洪門 老大！
NO3：俄羅斯戰斧
據報道在俄羅斯活動的黑幫有5700多個，其中最大的就是連俄政府都敬畏三分的「戰斧」
「戰斧」主要以洗黑錢，從事販.毒，製造恐怖.爆炸，國際賣.淫，走私軍火，甚至走私核武器。
據俄內務部的質料，隨著俄羅斯黑幫勢力的迅速崛起和不段發展壯大，他們的勢力以不再僅僅限於俄羅斯國內發展。
據報告戰斧組織以滲透美國，澳大利亞，德國等地。澳大利亞一名高級官員表示，已有足夠的證據顯示戰斧已在悉尼,墨爾本,昆士蘭州作為據點。
澳大利亞警方表示，戰斧即將取代三合會成為澳大利亞主要的犯罪組織。
NO4：雅庫扎
如果有人在日本街頭尋釁滋事，那麼最先趕到的不是警察，是雅庫扎的。他們會用最殘酷的手段對付鬧事者以維持自己地盤的秩序。
雅庫扎一個有數百年歷史的東亞黑幫。他在日本可以公開活動。
教父（老大）由民族選舉產生，並通過記者招待會公之於眾。
三個最大的分會分別是山口組，稻川會，住吉會。年收入在1000億美元以上，其中35%來自毒.品，也有20%的正當投資所得的合法收入。
雅庫扎目前約有10萬幫眾，僅山口組就有6萬多人，所以很多人知道山口組而不知雅庫扎。
雅庫扎和政府也不是完全沒有沖突。當時山口組教父田剛葛路因心臟病去世，山口組不顧警方的反復規勸決定公開舉行佛葬。
作為報復警方逮捕了1000多名山口組成員其中包括日本的頭號明星高倉建。
NO5：三合會
三合會，以前叫洪門三合會，英文名字「Triad」顧名思義三合會以前是洪門在香港的分會，不知什麼原因脫離洪門。
香港現有三合會分會50多個，其中包括香港市民熟知的「新義安」「14K」「和勝和」等。
據說周潤發就是新義安的元老。
三合會是僅次於洪門的華人黑幫，他們主要以澳大利亞，荷蘭，日本為主要發展市場。
NO6：竹連幫
竹連幫，是台灣著名也是國際性知名有組織性的廣域黑社會團體。
以台灣為據點及中,美,歐,澳皆有其據點。主要核心成員約2萬，總成員數高達10萬人。
於四海幫，天道盟並稱台灣三大黑幫。
其幫內高層以滲透台政界。
2007年10月4日晚間9時15分竹連幫第一任幫主陳啟禮，在香港九龍法國醫院逝世。
陳啟禮出殯時兩萬人送行統一的黑西裝，黑皮鞋實屬壯觀。
註：大佬是 五月天阿信的 親戚
NO7：青幫
青幫也稱洪門青幫，青幫也是由洪門的分支演變而來，30年代正是青幫的鼎盛時期，上海成為青幫的聖地，杜月笙則是青幫史最顯赫的教父。
共和國成立之後，對全中國的黑社會進行了毀滅性的打擊，青幫在大陸難於立足，便轉到海外和港台地區。
今天在海外的青幫於義大利的黑手黨齊名。
青幫現今分布在美國,加拉大等地區。如果你在國外碰到肩膀上紋有『龍』和W標記的人那就是青幫的成員。
蔣介石曾入青幫，30年後他的兒子卻打壓青幫。
現如今青幫仍是世界上最神秘的組織之一。
這是2006年，青幫在唐人街的選舉新一屆老大
目前的A股沒有做空機制，等到融資融券推出後就有了，但這些股票基本都是「中」字型大小的股票，比如：中國石油、中國石化等，下面是已經經過測試的股票：
融資融券標的證券測試名單
中國石油 、中國石化、浦發銀行、中國中鐵、張江高科、邯鄲鋼鐵、工商銀行、中國南車、武鋼股份 北辰實業、同方股份、上海機場 、中國鋁業、中海集運 、包鋼股份 、中國太保 、豫園商城 、華夏銀行、中國人壽、航天信息、民生銀行、 中國船舶、寶鋼股份、中國遠洋、用友軟體、建設銀行、百聯股份、南方航空、中國銀行、招商輪船 、中信證券 、中信銀行、大眾公用 、招商銀行 、長江電力、中海油服、保利地產、貴州茅台 、平煤股份、中國聯通 、上港集團、哈葯股份、上海汽車、北京銀行、青島海爾、雅戈爾、大唐發電、中遠航運、振華港機、東方明珠、贛粵高速、江西銅業、三一重工、小商品城、
馳宏鋅鍺、中國鐵建、中海發展、方正科技、華能國際、蘭花科創、申能股份、中煤能源、東方電氣、天津港、海油工程、潞安環能、遼寧成大、特變電工、新安股份、國電電力、海螺水泥、金鉬股份、東方集團、雲天化、紫金礦業、亞泰集團、中化國際、白雲機場 、伊利股份、恆瑞醫葯 、華發股份、大秦鐵路、天威保變、歌華有線、中國神華、南京銀行、浙江龍盛 、中國國航、廣州控股、置信電氣、興業銀行、煙台萬華 、西部礦業、五礦發展 、中國平安、金地集團 、交通銀行、國投電力、廣深鐵路、城投控股。
3. 宅急送2020年上市能成功嗎，會和哪裡合作
「除了肯德基外賣之外，已很少看到宅急送了！」
近日，國家郵政局公布的《2016年度快遞市場監管報告》中，宅急送再一次出現在視野中，不過卻是高居「快遞投訴率黑榜」前三甲。在上世紀90年代，曾與順豐速遞一北一南占據中國商務快件半壁江山的宅急送，如今已落魄至此。或許，也正是因為這些負面新聞的存在，宅急送才不至於被人遺忘。
管理問題：家族式企業的困惑
1994年，陳氏三兄弟陳顯寶、陳東升、陳平僅僅憑借7個人三台車，在北京國防大學一間簡陋的房子里成立了宅急送的前身——「北京雙臣快運」，由年級最小的陳平全面負責。進過十多年的發展，宅急送的業務量猛增，至2007年已成為當時民營快遞行業一哥。
然而，因為業務發展方向的爭論，致使陳氏兄弟的分歧越來越大，最終，時任董事長的陳平變賣了所有股份，離開宅急送，由陳顯寶任總裁來穩定局面。但毫無疑問，這次高層震盪帶來的影響也是深遠的，不僅讓宅急送錯過了電商發展的黃金時期，也致使一部分管理人員的流失。由此，宅急送迅速從民營快遞第一梯隊跌落至第二梯隊。
此後，2015-2016年，陳平短暫一年的「回歸」，也並未給宅急送業務帶來轉機。並且，隨著圓通、中通、韻達、申通、順豐等紛紛上市，宅急送與它們的差距進一步拉大。
定位問題：業務及模式模糊
從建立至今，宅急送的業務幾經變革，從上游餐廳、醫葯、服裝等商家的快遞配送業務為主，轉向社會化的小件配送服務，再到建立快遞、快運、國際快遞等各項業務部門，最終又回到倉配運一體化的老路，企圖成為國內一流的快遞服務商和渠道服務商。當然，還不忘記在外賣市場上插一腿，「遍地開花」的結果只能是「竹籃打水一場空」。
另一方面，自營？還是加盟？究竟採用哪種模式，是宅急送一直以來糾纏不清的問題。在通達系「加盟制」模式下，迅速將網點鋪設到全國各地，以及順豐自營模式穩扎穩打，走高端路線的情況下，宅急送則「兩條腿走路」，自營與加盟制混合發展，一方面限制了快遞網點的迅速鋪開，另一方面也帶來了許多管理難題。
服務問題：參差不齊、差評充斥
在快遞網點不足的情況下，必然會給宅急送帶來一系列的配送服務難題。比如：快遞網點考慮到運輸成本，往往會等快件湊夠一車才出發，從而導致「快件不快」，許多投訴糾紛均來源與此。尤其是對於餐飲外賣等時效性更高的服務項目，宅急送的配送速度令用戶更加惱火。
在遇到顧客投訴時，聰明人的做法是解決問題，而愚笨人的做法是逃
4. 力帆2019預計虧損50億，汽車板塊孤木難支，重心重回摩托板塊
2019年可能是中國汽車行業的分水嶺，尤其是自主品牌將進行了一輪大洗牌，一些二線品牌銷量下滑嚴重，利潤同比也是呈現出下滑趨勢，經銷商大規模退網，品牌處於崩潰邊緣。比如幻速、力帆、華泰、君馬、斯威、漢騰、寶沃、觀致，其中幻速、力帆、君馬處境最危險，幻速基本上處於半破產邊緣，全國店面基本撤空，君馬更是連工廠都給轉讓了。而力帆雖然還有部分的4S店存在，但是數量也是極為稀少。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
5. 11月新勢力銷量大盤點！理想ONE月銷破4000背後的秘密 | 聚數
11月承前啟後，前有金九銀十，後有年底沖量。
新勢力造車企業，在12月初紛紛公布了11月銷量，看上去成績都不錯。先上單一車型的銷量排行榜：
哪吒V表現很搶眼，剛上市就能躋身新勢力前十。11月銷量為1067，一舉超過大哥哪吒U，列第九位。
而且，這個成績是還沒有大規模交付的情況下。因為車聚君也訂了一部，交車延到了2021年一月份。
上圖是在上海郊區某家哪吒店拍的，當天看車的人絡繹不絕。頂配的價格只要7.59萬，可能會成為一輛現象級車型，於是我們決定買一部來長測。
車聚小結
看上去，11月的新勢力銷量一片紅火，但車聚君必須潑一盆冷水。
三大三小，6家新勢力的總銷量才2萬出頭，還不足傳統勢力五菱宏光MINIEV一部車一個月的銷量。
三大新勢力巨頭，加起來也才剛剛好抵得過特斯拉Model3一款車的銷量。如果它把價格降到22萬呢？如果明年一季度ModelY以低價入市呢？
更嚴峻的是，每個新勢力都在鼓吹智能，但這兩天「晶元斷供門」鬧的沸沸揚揚，連南北大眾都受到重創，幾近停產。請問，新勢力能抗住嗎？
冬天剛剛開始，大家自求多福。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
6. 作為投資人，錯過了全部的風口是一種怎樣的體驗
錯過了全部的風口是一種怎樣的體驗？
2015年
在歷史的長河中
並不是一個非常特殊的年份
這一年
大眾創業，萬眾創新火遍了大江南北
這一年
投資人加入了熙熙攘攘的三十萬投資人大軍
全民O2O
投資人入行第一個項目是一個家政服務的O2O項目
至於說為什麼是家政服務而不是滴滴或者餓了么
一定要說原因，可能是打車和外賣已經被巨頭壟斷，而家政行業還是個藍海吧
投決會上，投資人向委員們展示著精心製作的PPT，當說到「現在的白領工作太忙，回家都懶得做家務」，下面的委員頻頻點著頭，投資人心裡泛起了被認可的成就感
然而
風口來得太快，也走得太快
不到一年，O2O從最時髦的風口變成了無人問津的裹腳布
經過了融資燒錢，再融資，再燒錢，家政O2O最終還是沒有融到下一輪，黃了
這天
從創始人一家五口租住的小小農民房回到寬敞的辦公室
投資人把回購協議默默鎖進了抽屜，一絲挫敗感慢慢爬上心頭
「都不容易的，就當花錢做了個慈善吧」
網上，滴滴與Uber合並的新聞掀起了巨大的波瀾，投資人百無聊賴地刷著朋友圈的評論，想著些什麼
分析師打斷了投資人，「領導，這有一個O...的BP，好像有點意思」
「年輕人，要加強學習啊，這都什麼時候了，還O2O」
分析師還想說些啥，最終還是咽了回去，把BP丟進了一旁廢紙堆里，那裡有許多它的同類
一陣妖風吹過，吹開了新來者的一個邊角
「共享女友了解一下？」
投資人眼前一黑，一口老血差點噴了出來
全民pre-IPO
2017年是IPO的大年，這一年創造了421家的最高新股發行紀錄，不少老的投資人更是賺得盆滿缽滿
大V們紛紛宣告：「2017年是注冊制的元年」 、「股權投資最好的時代到來了」
投資人暗暗下定決心，這個風口一定不能錯過了
於是他們忙活了半天，求爹爹告奶奶，終於拿到了一個「pre-IPO企業」的投資份額
投資流程走完，投資人破例去酒吧喝了一杯
在酒精的麻痹中，投資人彷彿看到了鮮花、美酒，哦還有一路上漲的股價，還有好多好多的票子
「今年一定會投出一家上市公司」，投資人把這句話寫在了床頭，很用力
不料，世間風雲變幻，新年剛過，新發審委上任，IPO通過率直線下滑，到最後通過率變成了
五一勞動節
六一兒童節
七一建黨節
看來離「國慶節」也不太遠了
這一天，投資人接到了董秘的電話，「喂，X總啊，跟您匯報下，券商認為在目前的市場環境下，過兩年做到XXXX萬利潤，再申報比較安全……回購……」
放下電話，投資人沉默了半晌，心中的鮮花、美酒、票子彷彿越來越近，越來越清晰，然後砰地一聲，碎了一地
他拿起簽字筆，默默劃掉了床頭前「今年」兩個字……
幣圈大佬
這天，投資人接到了發小二狗子的電話，「喂，哥啊，我這里新弄了個XX幣交易所的項目，你要不要投一點，看在我們這么熟的份上，額度好商量」
「算了吧，我是價值投資者，不做你們這些投機倒把的事情，你還是找隔壁那個笑口常開吧」說完就不耐煩地掛掉了電話。
「呸，德行！這小子上學時天天抄我作業，後來就搞那些有的沒的的創業項目，也沒見到一個成功的」投資人不由地搖搖頭
日子就這樣一天天過著，當年那個抄作業的二狗子，不知怎麼的，真搭上了隔壁的笑口常開，後來竟然也人狗樣兒地成了幣圈大佬，每天叫囂著「古典投資已經過時」、「21世紀是區塊鏈的世紀！」
7. 寧德時代凈利潤4年首下滑，動力電池一哥寶座能否坐得穩
兩次選擇
1968年出生的曾毓群，早年學習的是船舶工程專業，後來南下廣東，就職於東莞一家電子工廠，1999年，他辭去企業高管職位，同上司等人一起聯合創辦新能源科技（Amperex Technology Limited，簡稱ATL）。
彼時，索尼、松下等廠商，在硬殼、圓柱形電池領域占據領先地位，後來者ATL選擇差異化路線，下注移動電子通信設備將成為市場主流，果斷主攻聚合物鋰電池，由於其尺寸靈活多變，更能適應移動設備的電池需求。
曾毓群和同事來到美國，購買貝爾實驗室的聚合物鋰電池的專利授權。獲得該授權的企業有數十家，所有購買者面臨同一個困境：貝爾實驗室配方製造的電池，在反復充放電後，電池會鼓氣變形。
ATL的厲害之處在於，經過數次實驗，團隊去除了配方中低沸點的化學物質，造出了不鼓氣的電池。在貝爾授權的企業中，ATL是唯一成功將該項技術產業化的公司，由此業界一舉成名。
2000年後，MP3、手機等移動電子設備迅速普及，曾毓群第一次踏上時代風口，到2002年，ATL內置鋰電池首次應用攜帶型DVD，成為一流代工廠，其後，應用於MP3、筆記本電腦、手機等品類，ATL也陸續進入到三星、蘋果、華為、OPPO等知名廠商的供應鏈。
曾毓群個人也非常努力，他在2002年至2006年期間，在職就讀了中科院物理研究所凝聚態物理專業並獲博士學位，然而，他並未過多分享到創業的紅利。
創辦初期為融資，團隊出讓了大量股權，投資者美國凱雷、英國3i集團等後來退出，ATL在2005年為日企TDK株式會社收購，中國團隊成為經營者，曾毓群一度出任TDK高級副總裁等職。
2008年，曾毓群做了又一個決定，力主ATL成立動力電池團隊，主攻環保電動汽車電池。應和的另一位高管是黃世霖，他帶領團隊成功開發出擁有自主知識產權、具有主動均衡功能的動力電池管理系統（BMS），可用於公司的電動車及儲能項目。
2011年，新能源汽車市場方興未艾，受限於政策，100%外資的ATL無法進入動力電池行業，於是，曾毓群與黃世霖帶領團隊，從ATL獨立出去創辦寧德時代新能源科技（Contemporary Amperex Technology Ltd，CATL），確立動力電池、儲能電池為兩大業務方向。無獨有偶，曾毓群與黃世霖同為寧德人。
CATL注冊資本2億元，ATL持有15%股權，後於2015年完全退出。ATL至今仍是一家領先的鋰離子電池生產者，累計出貨50億顆電芯。
寶馬的訂單
寶馬汽車是寧德時代的貴人。
2012年，寧德時代成立不久，寶馬公司看重創始團隊履歷，選擇與其合作。
寧德時代動力電池商業化的第一大項目，服務於華晨寶馬規劃中的新能源汽車品牌，及旗下的高壓電池項目。資料顯示，寶馬向寧德時代提供800多頁紙的動力電池生產標准，為幫助寧德時代製造符合要求的電池，華晨寶馬高級別的工程師常駐寧德，待了兩年多。
面向企業級客戶，標桿效應至關重要。有寶馬電池供應商的背書，寧德迅速打響業內的知名度，它也剛好踏入一個快速成長的行業。2012年，國務院對外發布《節能與新能源汽車產業發展規劃》，將推進電動汽車和插電混合動力汽車產業化作為重點工作。
2014年，成為中國新能源汽車元年，新能源汽車共生產7.8萬輛，銷售7.5萬輛，行業進入爆發式增長。
市場成長如此迅速，日韓動力電池企業紛紛摩拳擦掌，准備大舉進入。2015年，國家工信部推出動力電池企業「白名單」，日韓企業被攔在名單外，採用它們的電池無法享受補貼。這一政策，為寧德時代的迅速上量提供了時間窗口，營業收入由2014年的8.67億元，一舉躍升到次年的57.03億元。
動力電池的百家競逐，很快演變為寧德時代與比亞迪兩大頭部企業的對決，其中，比亞迪主推磷酸鐵鋰電池，寧德時代選擇磷酸鐵鋰與三元鋰電池兩條腿走路。
在國內市場，由於原材料資源豐富、應用成本低等特點，磷酸鐵鋰電池是純電動乘用車的主流選擇，只是，此種材質能量密度低，因此續航能力不足，且低溫衰退嚴重。
寧德時代則率先突破了三元鋰電池技術。
2014年，寧德時代與寶馬開展三元鋰電池的合作，公司內部項目代碼為「G38」，經過3個月鑽研，這項鋰電行業的創新成果誕生，為寧德時代帶來35項專利。相比磷酸鐵鋰電池，三元鋰電池能量密度大、充電快等優勢，可支持長續航，抗低溫，然而，受到撞擊和高溫時起火點較低，要有非常強的安全保護措施。
雙方發展策略也不相同。受制於新能源汽車業務，在2016年，比亞迪總裁王傳福曾對外表示：「比亞迪的電池也暫時不會對外出售，我們要保持比亞迪在電池領域的領先地位。」
此外，寧德時代沒有向下游延展，並且廣泛採用「電池商+車企」的合資模式，由其出電芯技術，汽車企業主導裝配，這避免了與整車廠的利益沖突。比如，宇通客車一度連續3年位居寧德時代客戶榜首，它就是比亞迪客車競爭對手。相反，比亞迪一度拒絕向外出售其動力電池，也維持其新能源汽車業務的優勢，坐失市場份額。
2016年，政府恢復三元鋰電池客車申請新能源推薦目錄的資格，該類電池銷量迅速攀升，次年的動力電池出貨量中，三元鋰電池佔比高達45%。
2017年，寧德時代動力電池出貨量高達11.84GWh，同比增長50%，一舉超越比亞迪，電池裝機量位列世界第一，其收入規模則達到200億元。2018年6月在創業板上市，首日收盤市值逼近800億元，行業地位已不可動搖。
據寧德時代財報，2019 年實現銷量40.25 GWh，較上年增長90.04%，市場佔有率進一步提高，且與多家車企深度綁定，締結戰略同盟的整車企業有寶馬、豐田、現代、戴姆勒、上汽、廣汽、吉利、東風、長安等。
8. 急求戰略管理案例
集團類的咨詢權威華彩咨詢有很多關於集團戰略管理案例，我找了一個泥看看，你覺得不錯的話去華彩咨詢集團的網站上收集就可以了。他們上面的許多案例都是他們咨詢的結果，比編寫的應該要好。
華彩咨詢集團經典戰略管理案例——溫州某低壓電器製造商咨詢案例
【項目背景】
溫州某有限公司創辦於1993年，是以生產低壓電器產品為主導，集研發、加工、貿易於一體的私營企業。公司現有員工1600餘人，2007年出口創匯達5700多萬美元，是國內低壓電器行業的佼佼者。
該公司在浙江溫州和上海嘉定興建有兩個工業園區，擁有現代化標准廠房7萬多平方，形成了完整的專業生產體系、質量管理和控制體系、新產品研發體系和強有力的市場銷售網路，發展成為集研發、加工、貿易於一體的私營企業。公司產品出口歐盟、南美洲、俄羅斯、中東和東南亞等30多個國家和地區。其中小型斷路器、漏電斷路器產品在俄羅斯市場的佔有份額達到30%以上，2007年出口創匯達到5700多萬美元。經過多年國際市場的拓展，目前公司已經連續六年位居溫州地區三資企業低壓電器產品自營出口第一位，並且成為國內低壓電器行業產品外銷的領軍企業之一。
但是，該公司在發展過程中出現了公司治理不規范，股東會、董事會、監事會和經理層的責權利不清晰，公司的重大投資決策機制不合理、公司的發展方向不明確等一系列問題，亟需外部的咨詢專家給予幫助解決。
【主要問題列舉】
在股東會方面，股東會運作不規范，職能未充分發揮。另外，公司章程關於股份退出的規定不盡合理
在監事會方面，監事會的監督職能尚未真正發揮
在董事會方面，董事會會議組織和決策機制不規范，決策能力有待提高，沒有建立董事的考核激勵機制，專業委員會沒有很好地建立和運作
在公司治理文化方面，股東都是親朋好友，形成了人治、人情為核心的治理文化，法治和業績文化匱乏
在戰略規劃體系方面，需要進一步明晰公司未來的願景、使命、戰略目標、戰略舉措和實施計劃
在投資管理流程方面，投資流程和機制不規范，導致公司有的高層對投資項目信任感下降
在發展方向和投資項目方面，股東董事對公司的業務發展方向沒有達成共識，對已投資項目異議較大
在業務組合方面，目前尚未提出一個得到股東董事高度認可的、清晰的業務發展組合
【主要解決思路】
本次華彩協助該公司完成的集團戰略、基於戰略的治理、績效咨詢，對於支撐該公司的未來騰飛具有決定性意義：
定位目標：完成公司由原有單一經營性企業管理角色向企業性的價值創造型集團型公司轉型，完成市場化轉型過程，重新確立公司新的角色定位；
戰略目標：進一步明晰公司未來發展的使命、願景和發展哲學，真正形成科學有序的投資組合、產業組合、橫向戰略，形成公司集成商業模式；
管控目標：建立起一套基於戰略執行的戰略管理系統和戰略導向的公司高管層治理體系和績效管理體系，強化總部宏觀調控、價值創造、制度輸出功能，形成良好的集團型管理模式；
知識目標：以一套完整的戰略規劃和戰略導向治理、績效管理體系呈現給貴公司，同時在項目運作中提供知識分享、培訓，將顧問團隊的知識、經驗、思考方法轉移給客戶員工，從而使企業擁有一批中堅力量。
【解決方案設計步驟】
華彩管理咨詢項目提供咨詢作業和咨詢輔導兩個模塊服務方案。咨詢作業服務模塊服務周期為三個月（2008.10.-2009.01），本模塊基本工作分為以下六個階段：
階段一：項目規劃、發展回顧與戰略診斷。
建立前期調研的假設和分析模型，進行內部訪談，同時開始問卷調查；
從整體運作系統高度進行全面診斷，對該公司的發展、經營、管理狀況進行系統性診斷，分析存在的各種問題，並深入剖析其背後原因；
對該公司原有戰略綱要實施情況進行診斷，梳理該公司高層的經營意識和管理理念，在項目推進過程中持續對現行戰略進行深層次解讀，內涵再挖掘；
向決委會匯報診斷報告的主要內容，進行研討、調整後達成一致、雙方確認工作成果。
合作雙方對項目內容和階段安排達成共識，保障項目按階段分步驟有序推進；
通過調研企業經營發展戰略規劃和實施情況，結合專業戰略分析工具，清晰理解和識別該公司目前的發展戰略規劃問題。
階段二：戰略導向集團總部及子公司高管層治理體系設計。
在調研診斷的基礎上，基於該公司整體發展戰略和子公司發展思路的需要，設計該公司治理方案設計思路；按需要設計若干公司治理模式；
對於該公司，根據調研現狀和發展需要，選擇一種適合的公司治理模式，並結合企業特點，細化設計相關治理實施方案，重點包括優化重構董事會、監事會、各專業委員會的運作管理機制；確立董監事、執行董事、非執行董事的權責和工作管理機制；子公司董事、高管層的委派機制。
階段三：該公司戰略分析、論證
在對該公司所面臨的外部環境和內部狀況進行全面戰略性分析和審視的基礎上，設計確定集團發展模式，作為戰略規劃的基礎；制定戰略規劃，確定企業發展的階段性目標。
對該公司現有資源進行梳理，並對戰略規劃進行系統思考，分析公司現有核心業務的市場發展趨勢及潛力，綜合評價公司各項戰略業務的市場競爭地位；
設計該公司未來戰略性發展模式，重點研究核心產業投資產業結合的發展模式；
整合設計投資組合、產業組合和業務增長階梯等集團戰略的核心元素；
進一步挖掘打造核心能力和資源，設計資源能力、發展積累和發展路徑。
階段四：該公司職能戰略規劃
對於該公司戰略咨詢項目，在為該公司提供戰略規劃解決方案的同時，必須同時建立戰略管理能力，從根本上提高企業的戰略能力和變革能力；
戰略管理體系方案講解、情景化和答疑，並在實施過程中予以輔導，確保該公司員工對變革方案能夠融匯貫通，達到知－會－用的聯接；
梳理和影響公司高層的決策架構；
基於整體戰略規劃，制定人力資源、財務、營銷等職能戰略。
階段五：該公司投資產業的篩選標准和培育管理
對於此次該公司戰略咨詢項目，在為該公司提供戰略規劃解決方案的同時，必須同時建立針對產業投資的篩選培育能力，從根本上提高企業的戰略投資和資本運作能；
在集團戰略的高度，以投資組合及產業組合為基礎，設計產業篩選標准體系；
基於該公司現狀，確定資源型+技術型兩大基本模式；設計該公司新產業培育模式、流程和相關方法，並選擇產業進行模擬。
階段六：戰略導向集團總部及子公司高管層績效管理體系設計
根據集團戰略，確定集團總部及子公司績效管理的核心原則；
根據公司發展戰略，明確集團總部和子公司高管層績效考核辦法和關鍵績效指標；確定高管層績效合約方案及股權激勵方案；
制定績效管理方案實施建議；
高管層績效管理體系設計能夠體現對高管層的約束性和激勵性；股權激勵能夠使得高管層的行為與公司的中長期目標保持一致
【咨詢效果】
通過本咨詢項目，設計了規范化的治理機制，界定了股東會、董事會、監事會和經營層的職責和許可權，制定了完善的投資決策流程和機制。同時，華彩顧問還制定了該集團的戰略發展方向和基本職能戰略，幫助客戶設計了組建集團的方案，構建了規范化的集團管控體系。
【客戶評價】
我們非常高興能夠選擇華彩咨詢集團為我們提供功能咨詢，顧問組對行業的理解、專業、系統、深入的分析和周密的謀劃，在集團公司組建和管理模式設計上給予我們很大的幫助，在總部組織構架和管控體繫上給予我們很具實操性的咨詢方案，並指導我們有效實施。更重要的是，通過咨詢，是公司全體經理人員的經營管理觀念發生了很大的變化。
9. J.P 摩根的網上供應鏈融資電子服務平台怎麼樣
皮博迪出生在馬薩諸塞州，只上過幾年學，十幾歲開始就與哥哥一起幹活養活寡母和6個弟妹。早年的貧困影響了他的一生：聚集錢財，拚命地工作，孤芳自賞，對輕蔑極度敏感，與這個世界格格不入；愛國；前半生小氣、吝嗇，晚年卻不停地慷慨捐助。1837年皮博迪遷居倫敦。一年後開了一家商號，但只有一個櫃台、一隻保險箱和幾張書桌。他卻憑借自己的才能很快進入由卓越的銀行家組成的商人圈子。這些人既做織物生意，也為做此生意的人提供融資。其實他們的商號已就變成了商人銀行。並且創立了金融批發業務，而不是普通銀行儲蓄、轉帳的「平庸業務」。這時，「普通人根本不可能與皮博迪打交道」，因為皮博迪們只為各國的政府、大公司和有錢的人服務，他們為世界貿易提供資金，發行債券和股票。行善無度皮博迪在倫敦設立商號，把美國的旗幟插在異國的土地。他炫耀自己國家的氣派、高舉這星條旗宣揚美國的產品。他宣稱皮博迪公司是「美國第一家商號」，他不停地向美國輸送資金，他用美國的精美雜志裝點，製造美國氣氛和成為美國的新聞中心。在他愛國主義的背後，是不想讓英國人小看了自己，也顯示了他自己出身的自卑心態。而「他晚年的行善就像早年的貪婪一樣無度」。早在1857年，皮博迪就開始資助巴爾迪摩的一所「皮博迪學院」；1862年，他開始把15萬英鎊轉給一家信託基金，用於建造倫敦的貧民住宅工程，還立契轉讓了他在另一家公司的5000股大宗股票，維持這個住宅區的運轉。為此，他獲得了「倫敦榮譽市民」的稱號。他生命的最後階段，施捨到了驚人的程度：向耶魯大學捐贈了一個歷史博物館；向哈佛大學捐贈一座考古學和人類文化學博物館；為南部被解放的黑人設立一項教育基金……。雨果寫道：「這個世界上，有充滿恨的人和充滿愛的人，皮博迪屬於後者，正是在這種人的臉上，我們看到了上帝的笑容。」這是對喬治皮博迪這位摩根財團最初的創始人最高的贊譽！公司改名而我們的J．P．摩根。他的父親朱尼爾斯是新英格蘭地區朱尼厄斯·摩根的富商，在l9世紀50年代，朱尼爾斯受雇於喬治·皮博迪。他們生意興隆,成功地把大量英國游資引入資金極度匱乏的美國。朱尼爾斯決心把他的發運傳給他的子孫。他嚴厲地要求他的兒子皮爾龐特接管家族產業,幫他選定在瑞士、德國留學的課程，安排他在華爾街當學徒,而且大小事件都有可能成為他教訓摩根的事因。而喬治.皮博迪一生沒有子嗣，龐大的產業無人繼承，他為此煞費苦心，終於決定邀請年輕的朱尼厄斯·摩根（JuniusMorgan）入伙。在喬治·皮博迪退休以後，朱尼厄斯·摩根接掌了全部生意，並將公司改名為朱尼厄斯·摩根公司（JuniusS.MorganandCompany）歷史編輯個人經歷約瑟夫所在的哈特福是美國保險業的發祥地，但是當時的保險公司仍然屈指可數、寥寥無幾。1835年約瑟夫投資一家為火災承擔財產損失的保險公司，原本希望穩穩地撈上一把。但是，天有不測風雲，一場火災從天而降，約瑟夫的投資化成了灰燼。按常理說，一般的人遇到這種倒霉的事情，肯定會對這種投資從此望而卻步。事實也是如此，許多投資者在被這場火災燙傷後，都乖乖地夾起了尾巴，再不敢染指對火災承擔保險的保險公司。但是，有著商業血統的約瑟夫則與一般人的思路恰恰相反。他認為，由於這場火災的影響恰恰讓那些投保者從中嘗到了甜頭。如果繼續經營承擔火災保險的投資公司，不但投保者的熱情會有增無減，而且可以借這場火災的震懾作用抬高投保的價格。從另外一個方面說，也是由於這場火災的影響，繼續經營為火災提供財產保險的公司數目會銳減，此時投資保險業，不但能東山再起，撈回丟掉的損失，而且肯定能夠大發其財。情況正如他所預料的那樣，那些從前的投資者看到要承擔賠償費，紛紛以低價轉讓自己的股份，而心中有數的約瑟夫則想方設法籌集到一筆資金，把這些股份全部買下，繼續經營那個在火災中倒霉的「伊特納火災保險公司」。隨後，經過他苦口婆心地勸說，一個朋友也肯出資和他一起應付賠償事宜。度過了償付賠款的危機後，「伊特納火災保險公司」的信譽因此聲名大噪，投保者絡繹不絕，而投保費則比原來提高了一倍。約瑟夫在這場賭博中，不僅賺回了賠償費，而且還凈賺15萬美元，這就是約翰·皮爾龐特·摩根喜歡冒險賭博的爺爺。簡介金融寡頭J.P.摩根（J.PierpontMorgan）是美國經濟發展史上一個重要的人物。他對美國經濟的發展有著不可磨滅的貢獻。他亦是1900年代美國最重要的實業家，他幫助美國基礎工業籌款，並在多個領域成就卓著——其中包括鐵路、鋼鐵、電話、電力、銀行、保險。J.P.摩根從一個無名小輩，經過艱辛的努力奮斗，在強手如林的金融界站穩腳跟，並一一擊敗對手，終於發展成為紐約市華爾街第一號人物，榮登美國經濟霸主的寶座。「摩根式」的經營哲學是：不怕風險，勇於向強者挑戰，實現獨占鰲頭的目標，同時腳踏實地，一步一個腳印地去實現。含著金鑰匙出生J.P.摩根1837年4月17日出生在美國康涅狄格州哈特福德城的一個富有的商人家庭。從他的祖父約瑟夫到他的父親J.S.摩根，摩根家族經商都很成功。他的父親J.S.摩根是新英格蘭地區的富商，起初搞乾菜批發，後與城裡著名的銀行家皮鮑狄合夥，在倫敦成立皮鮑狄公司，專門經營美國國債、州債、股票及國外匯兌等項買賣。他們生意興隆，成功地把大量英國游資引入資金極度匱乏的美國他日後的發展與其父背後的資助也是分不開的。J.S.摩根嚴厲地要求兒子J.P.摩根接管家族產業，幫他選定在瑞士、德國留學的課程，安排他在華爾街當學徒，而且大小事件都有可能成為他教訓J.P.摩根的事因。自古英雄出少年J.P.摩根從一開始就顯示了其善於抓住機會的超人能力。他大學畢業後，去父親朋友華爾街開設的鄧肯商行里實習。一次采購途中在新奧爾良碼頭，一位陌生白人問其是否想買咖啡，那人自我介紹說，他是往來美國和巴西的貨船船長，受託到巴西的咖啡商那裡運來一船咖啡。沒想到美國的買主已經破產，只好自己推銷。如果誰給現金，他可以半價出售。J.P.摩根考慮了一會兒，從最初的驚疑中清醒過來，覺得這樁生意不錯，決定買下這船咖啡。他帶上咖啡樣品到新奧爾良所有與鄧肯商行有聯系的客戶那兒推銷，但是沒人接受，他們反過來還勸告他，也許這些咖啡與樣品不符，何況以前還發生過船員欺騙買主的事。但摩根覺得，這位船長是個可信的人，他也相信自己的判斷力。於是他毅然決然地先以鄧肯商行的名義買下全船咖啡，並電告商行總部已買到一船廉價咖啡。然而鄧肯商行回電嚴加指責說，不許擅自用公司名義！立即取消這筆交易！無奈摩根只好發電報給倫敦的父親，向他求援。在父親的默許下，用父親在倫敦的戶頭，償還了原來挪用鄧肯商行的款項。他還在那位船長的介紹下，買了其它船上的廉價咖啡。摩根贏了！事實證明他的判斷沒錯:艙內全是好咖啡，非但如此，就在他積極聯系客戶的時候，巴西咖啡因受寒而大幅減產，國際市場咖啡價格猛漲2-3倍。摩根大賺了一筆！他的冒險精神令熟悉他的人贊嘆不已，他那在商海中奮斗大半輩子的父親，也情不自禁誇贊孺子可教！大發戰爭財在父親的資助下，J.P.摩根在紐約證券交易所的對面成立了摩根商行。他的事業開始了！一座經濟的摩天大廈就這樣奠基了！當時正處南北戰爭時期，有一天一位名叫克查姆的小夥子來拜訪他，還似乎是隨意提到1862年1月27日林肯總統頒布的「第一號命令」。這道命令決定2月下旬北方軍隊總動員，陸海軍全面進擊，南北戰爭即將進入一個新的階段，這一段北軍傷亡慘重。摩根一下子激動起來，他認為金價又要上漲了。那時的林肯政府常被軍費嚴重不足所困擾。後來曾任過俄亥俄州州長的波蘭·喬伊斯出任了財政部長，他開始實施「赤字政府」政策，盡管政府出現貨幣不足，除國債外喬伊斯還用高達7%的利息發行戰爭債券。結果一種反常現象出現:如果北軍勝了金價就會下跌，反之就上漲甚至暴漲。他們已經意識到，這是一個投機的千載難逢的好時機。他們會面後不久，北軍在布爾淵河戰役中大敗。為補充軍備，喬伊斯趕緊發行200萬美元戰爭債券，但是無人認購，最後只好通過紐約聯合銀行轉賣到倫敦。克查姆將情況迅速通告了摩根。他們很快又得知債券是經皮鮑狄倒手的。摩根同倫敦皮鮑狄商量後秘密買下大量黃金，一家一半。美國、英國到處都流傳著皮鮑狄購買黃金的消息，金價也隨之飛漲。人們開始了種種調查和猜測，因為這時北軍不止一處失利，金價上漲似乎與軍備、日用品、工業用品緊缺沒有聯系，那麼一定是有一隻無形的手在後面操縱。隨後《紐約時報》宣布這個操縱者找到了，他就是青年投機家J.P.摩根。這家報紙嚴厲批評蓄意導致金價暴漲的行為。但是批評歸批評，金價還是在暴漲。從這件事看得出年輕的摩根為了賺錢有些不擇手段，他父親對此的解釋是這孩子膽子太大了。隨後摩根僱傭了一個電報工作人員，專門跟前線軍官聯系，從而更確切地知道消息。無疑這些消息給摩根帶來了不少黃金。後來J.S.摩根獲得絕密情報，美國政府要賠償英國100萬英鎊的黃金。不用說，J.P.摩根又發大財了。南北戰爭後，摩根商行日趨興旺。他從前的同事、鄧肯商行的查爾斯·達布尼及他的表弟古特溫都加盟了他的公司，公司的名字也因此改為達布尼·摩根商行。隨著摩根一次次獲利，他也終於從一個無名小輩成長為華爾街的一顆新星。從而掀開了摩根輝煌事業的新篇章。鷸蚌相爭摩根得利1869年，摩根插手聞名的薩斯科哈那鐵路之爭。薩斯科哈那鐵路是聯結美國東部工業城市與煤炭基地的大動脈。它起於紐約州首府奧爾巴尼，到賓夕法尼亞州北部的賓加姆頓，全長220多公里，賓加姆頓城有許多鐵路通往各煤炭產地，是著名的煤炭集散地。而且這條鐵路南接伊利鐵路，西達美國中部重鎮芝加哥，匹茲堡的鋼鐵和產油河的石油都可經此運抵紐約。所以在實業家眼裡，薩斯科哈那地方鐵路簡直就是條運錢的路。1869年8月，圍繞著這條鐵路的所有權問題，華爾街的投機家們了一場激烈的爭奪戰。爭奪是由在投機業上獨霸華爾街的年輕投機者喬伊·顧爾德發動的。為了奪取薩斯科哈那鐵路，他聯合了年輕力壯的吉姆·費斯克一起行動。他們聰明地利用華盛頓的金融緊縮政策，在渥多維劇場印刷虛有的公司交換債券，使鐵路半數左右的股份落入自己手中，同時行賄司法人員，在薩斯科哈那鐵路股東大會召開前，查封了薩斯科哈那總公司。紐約州法院同時下令，免去薩斯科哈那鐵路總裁拉姆傑的職務。隨後，顧爾德很快延長他所有的伊利鐵路到賓加姆頓准備宣布擁有薩斯科哈那鐵路的所有權。當他滿載武裝人員的列車駛入薩斯科哈那鐵路時，卻被拉姆傑率領全副武裝的公司職工們堵住，雙方發生了激烈沖突，死傷慘重，成為轟動全美的一大慘案，政府只有出動軍隊予以平息。拉姆傑決心雪此奇恥大辱。他經人介紹，求助於已成為華爾街年輕金融投資家的摩根。摩根經再三考慮後答應給他幫助。法是與顧爾德上法庭，摩根要求拉姆傑僱用他的岳父崔西律師及其助手韓特律師，拉姆傑滿口應承，並許諾事成之後專門發行3000股新股，使摩根、達布尼、崔西和韓特均列為股東。法庭斗爭很快有效，法院為拉姆傑復了職。接著他們准備迎接股東大會的斗爭。崔西預料在大會上顧爾德和費斯克很可能以武力相威脅，摩根覺得岳父的想法是正確的，就與拉姆傑等人進行了周密的協商與布置。股東大會那天一大早，摩根、拉姆傑、崔西、韓特4人就趕到會場，卻見費斯克早帶著許多全副武裝的侍衛來了。看著他們如此緊張，摩根覺得滑稽。就在這時會場大廳入口傳來一聲斷喝:「費斯克，不要動！」隨即四周冒出許多身著灰制服的奧爾巴尼郡警察，費斯克呆住了。在局長的指揮下，費斯克被逮捕。當然，沒有出示逮捕證，沒有公布他的罪行，遭受恐嚇的費斯克也忘記要求他們這樣做，就糊里糊塗地被押上馬車帶走了。由於弗斯克的被捕顧爾德破壞大會的計劃泡了湯，股東大會順利舉行。會上拉姆傑繼續擔任總裁職務，摩根則被選為薩斯科哈那鐵路的副總裁。步出會議大廳摩根情不自禁大笑。人們後來才知道，逮捕費斯克那戲劇性的一幕，完全是摩根一手策劃導演的，那些所謂「警察」、「警察局長」自然也是雇來的。股東大會後摩根實際上取代拉姆傑，掌握了薩斯科哈那鐵路的實權。華爾街乃至全美國都對此議論紛紛，各種猜測紛至沓來。無形中摩根的知名度迅速提高，無人否認他第一次涉足鐵路投機業所獲得的巨大成功，並且有人把他喻為華爾街極有手腕、謀略和發展前途的新軍。《美國人物誌》這樣評價他:「摩根作為一個企業經營者，同當代最具有實力、擁有各種武器的金融資本家抗衡，他獲得了勝利，由此奠定了馳騁於企業大舞台的基礎，也開拓了他自己的人生。」摩根集團的早期歷史，記錄了一去不返的壟斷時代不過，摩根整合無序競爭產業的金融手段具有借鑒意義。南北戰爭結束後，美國鋼鐵業發展迅速，其後的J.P.摩根美西戰爭和布爾戰爭令鋼鐵價格一路上漲，利潤猛增，兼並事件比比皆是，但無序的價格戰也由此出現。摩根認為，要想在鋼鐵工業中建立正當的秩序，必須進行更大規模的兼並與改組。摩根的父親基諾斯·斯賓塞·摩根從16歲開始就闖盪波士頓的商行，23歲開始自己經營一家資產為5萬美元的乾菜店的生意，並在那一年娶了金融家皮爾龐特之女為妻。後來，基諾斯·斯賓塞·摩根坐鎮英國倫敦，成為倫敦金融界令人刮目相看的金融大師。1837年4月17日，對世界經濟史和金融史具有劃時代意義的約翰·皮爾龐特。摩根在這個有著悠久商業傳統的家庭呱呱墜地。盡管這是一個同其他孩子一樣的普通人，但是華爾街未來的方向將因他的出生而改變。從摩根的祖父約瑟夫到他的父親，摩根家族經商都很成功。也許正是因為這種特殊的家庭氛圍與商業熏陶，摩根從年輕時就敢想敢幹，很富有商業冒險和投機精神。兩次投機奠定了摩根發達的基礎。摩根大學畢業後，父親介紹他到紐約一位朋友開的鄧肯商行實習生意。摩根整合無序競爭產業的金融手段具有借鑒意義。為此，他首先選擇了約翰·恩·蓋茨擁有的美國鋼鐵·鐵絲公司。摩根用拉攏蓋茨律師等多種方法威逼利誘達成了一個協議：在美國鋼鐵·鐵絲公司之上，成立一個聯邦鋼鐵企業，其中包括全美265家鋼鐵企業。接下來，摩根以此為資本，開始了那場和安德魯·卡內基家喻戶曉的談判，最終以4億美元收購了後者的鋼鐵公司。1901年，摩根自己的美國鋼鐵公司終於正式成立。為了使公司加速運轉，摩根一方面制定高額產品價格，以擠壓中小鋼鐵公司的方式抬升了行業門檻；另一方面，趁這些中小公司財務吃緊時，繼續收購——美國鋼鐵公司一舉吞並了700多家相關鋼鐵企業。此後，摩根的美國鋼鐵公司馬上開始降價，這種策略相當奏效，公司鼎盛時期，董事會控制了全美3/5的鋼鐵生產，可以決定近17萬鋼鐵工人的命運。而美國鋼鐵公司也成為美國有史以來第一家資產超過10億美元的工業公司。如今，壟斷時代終結，世界商業權力也已分散到不同機構。正如國內暢銷書《摩根財團》中所言：再也不會有哪家銀行能像摩根財團那樣強大，那樣神秘和富裕。
10. 阿迪達斯和耐克兩家企業的區別
阿迪好看，耐克沒阿迪好看。
一般來講阿迪鞋子比耐克經穿，耐克鞋子科技據說比阿迪好一點點。
各種鞋子用的技術不同，耐克籃球鞋主要是氣墊等技術，阿迪沒有氣墊用的是A3等等技術。到底是什麼技術你自己上網查吧一查就查到了。