㈠ 請問企業天使輪融資計劃書應該怎麼寫我的項目想做天使輪融資，但是計劃書不知道怎麼下手。
項目要寫清楚
融資使用情況要寫清楚
回報要寫清楚
財務要寫清楚
㈡ 天使輪融資計劃書（BP）應該如何寫
在天使輪融資階段，無論是哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什麼產品，融資計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：
1、你們要干什麼？
2、為什麼是你們？
3、你們打算怎麼干？
4、乾的怎麼樣了？
5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？
基於以上內容，在融資計劃書結構上建議分為以下模塊：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、運營數據、競爭分析、團隊介紹、融資計劃。
[艾森家政]保潔月嫂保姆服務商業計劃書範文模板
㈢ 如何寫好天使輪融資的商業計劃書
想獲得融資，要看項目能不能打動投資人，投資人認為項目好，發展前景大，投資意願也更大。至於商業計劃書怎麼寫，可以參考普思策劃網上的模板。
㈣ 天使輪融資計劃書應該怎麼寫
融資計劃書的撰寫，大體分為五個大步驟：
1、融資項目的論證；主要是指項目的可行性和項目的收益率。
2、融資途徑的選擇；你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資；如果你的項目和現行的產業政策相符，可以請求政府財政支持。
3、融資的分配；所融資金應該專款專用，已保證項目實施的連續性。
4、融資的歸還；項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。
5、融資利潤的分配。
希望可以幫助到您！
㈤ 互聯網投融資平台商業計劃書
根行業沒有太大關系，計劃書都是有特定的內容和要求的，把框架和基本寫法掌握了就行了。一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。
㈥ 請問天使融資商業計劃書怎麼寫呢初次創業，之前也沒寫過規范的BP。
商業計劃的主要框架主要從事(分為內事和外事)、人和錢三個部分。前瞻產業研究院從12個小節分別介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事項。
1、項目定位
項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)
提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難的投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案(產品與服務)
解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
通過哪些方法與方式的創新與改變(如技術、商業模式等創新)解決目前的市場痛點
確保的你提供的解決方案(產品與服務)是可信服的，真正地解決痛點(而非隔靴撓癢)
4、市場分析(市場容量)
市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
市場驗證：證明你所從事的領域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的數據
市場規模：嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大(投資機構非常重視是否有天花板)
5、進入策略(如何啟動)
進入策略：項目從無到有，如何啟動?
如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。
例如針對C端市場，起初缺乏資金，可通過2B2C來解決，比直接C斷燒錢更加容易。創業者需要想好進入策略，在融資啟動前也需要做好准備或者能夠啟動行動，讓投資人看到決心與效果。
6、競爭優勢(競爭對手)
競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡?
競爭對手介紹：對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。
競爭優勢：項目核心競爭優勢是什麼(別人沒有的或做不到的，如技術、專利、團隊等等)
7、核心團隊(團隊背景)
核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
核心團隊背景：創始人及聯合創始人及核心團隊的履歷，有什麼方面的能力及經驗
團隊分工合理：目前團隊的分工情況，並且有效說明你們團隊的配置適合干這件事情
8、執行現狀(已做的事情)
執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明
項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什麼(明確的時間節點干什麼事情)
已經執行的計劃：目前項目已經做到什麼節點(如已經有產品原型，即將進入批量化)
9、計劃目標(未來前景)
計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策
計劃是對未來的分析，思考，和對現在的總結
10、商業模式(怎麼賺錢)
商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構(怎麼分錢)
股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃(需要多少錢)
融資計劃：需要多少錢干這個事情
㈦ 找天使投資的商業計劃書樣本！
第一章 公司基本情況
1.1 公司基本信息
1.2 歷史沿革
1.3 股東情況
1.4 組織架構
1.5 主營業務
1.6 公司目標
第二章 公司管理層
2.1 治理結構
2.1 管理團隊介紹
第三章 產品/服務
3.1 產品/服務介紹
3.2 注冊商標介紹
3.3 產品/服務市場布局
3.4 目標市場
3.5 產品/服務優勢
3.6 產品/服務規劃
第四章 研究與開發
4.1 現有技術儲備
4.2 研究與開發目標
4.3 研究與開發組織和運行
第五章 行業及市場情況
5.1 政策支持
5.2 行業情況
5.2.1 行業發展階段
5.2.2 行業發展基礎條件
5.2.3 移動互聯網發展前景
5.2.4 移動互聯網發展趨勢
5.3 細分市場
5.3.1 細分市場結構
5.3.2 市場容量及增長趨勢
5.4 競爭情況
5.4.1 市場競爭環境
5.4.2 潛在競爭者
5.4.3 關鍵成功因素
5.4.4 競爭策略
第六章 商業模式
6.1 商業模式介紹
6.2 020商業模式前景
6.3 盈利模式
6.4 同城掌上搜商業模式取得的成果
第七章 營銷策略
7.1 定價
7.2 銷售網路與渠道
7.3 宣傳推廣策略
7.4 銷售價格策略
7.5 銷售支持策略
第八章 管理
8.1 公司戰略
8.2 企業文化
8.3 運營管理
8.4 人力資源管理
8.5 其他說明
第九章 融資說明
9.1 融資額及融資方式
9.2 資金用途及使用計劃
9.3 資金退出方式
9.3.1 公開上市
9.3.2 產業整合
9.3.3 公司回購
9.3.4 持續經營、獲取股利
第十章 財務計劃
10.1 基本假設
10.2 運營城市、商家數量、會員數量預測
10.3 收入預測
10.4 利潤預測
10.5 預測合理性分析
第十一章 風險控制
11.1 政策風險
11.2 市場開拓風險
11.3 管理風險
11.4 財務風險
第十二章 社會效益
12.1 總部經濟效應
12.2 推動刺激消費
12.3 促進產業鏈發展
12.4 解決就業與社會保險
12.5 增加稅收
12.6 推動當地經濟發展
參照資料：http://www.zowise.com/readnews.php?id=1713