『壹』 動漫產業agc價值鏈是什麼
應該是指日本動漫產業發展的特點，就是將動畫片、電子游戲和漫畫視為一個經濟整體——AGC（anime，game，comic），齊頭並進、共同發展。
『貳』 國家對動畫產業有怎樣的扶持
目前我國動漫產業發展還存在不少問題，如一些地方政府的思想認志還遠不到位，尚未真正把發展動漫產業作為擴大內需、推動經濟平穩較快發展的重要舉措；促進動漫產業發展的政策體系還遠不完善，一些優惠政策要麼過於原則、難以操作，要麼條塊對接不夠、難以落實；動漫產業發育還遠不成熟，規模小、檔次低，缺乏知名品牌和龍頭企業，原創性和產品深度開發不夠；體制機制性障礙還遠未消除，政府職能轉變不夠，企業改制不徹底；專業人才匱乏日趨嚴重，動漫產業人才總量少、層次低、結構不合理。為了積極擴大內需特別是動漫消費需求，應加快動漫產業的發展，現提出以下建議：
一、進一步提高認志，抓住發展機遇，盡快推出動漫產業振興規劃
從國際經驗看，經濟危機時期恰恰是動漫產業興旺的黃金時期。20世紀20年代末，美國爆發經濟危機，引發全球大蕭條。可就在經濟最糟糕的時候，動漫產業卻得到了極大發展，美國的迪斯尼應運而生。現在美國的文化產品出口每年在700億美元以上，動漫產業占據其出口首位，超過了它的汽車工業和航空工業。亞洲金融危機時，日本和韓國的動漫產業再次印證了這一規律。現在日本的動漫產業總值超過電子和汽車產業之和，出口到美國的動漫產業總值超過鋼鐵總值。為此，要充分認志動漫產業具有反周期和逆勢而上的特點，並能夠發展成為重要的支柱產業，在應對當前國際金融危機和擴大內需中具有十分重要的作用。各級政府要進一步提高認志，轉換觀念，高度重視，抓住難得的歷史發展機遇，把動漫產業作為先導性、戰略性、支柱性產業來培育，採取多種政策措施，促進動漫產業又好又快發展。
二、盡快完善產業政策體系，加大財政投入力度，多渠道解決融資瓶頸問題
推動動漫產業發展，特別是在我國動漫產業發展初期，需要國家在產業政策上給予強力支持，要完善財政、稅收、投資、金融、出口、土地、市場准入、工商管理、知志產權等一系列產業政策。當前，需要突出解決的是財政投入少和企業融資難問題。為此建議，一是各級政府要加大對動漫產業的投入力度。國家有關部門應設立動漫產業發展專項資金，用於支持重大動漫產業項目，並通過貼息、補助、獎勵等多種形式，鼓勵引導社會資本興辦動漫事業、發展動漫產業。各地方政府可以通過建立動漫產業引導基金、創業投資基金（風險投資基金）等多種方式，來吸引更多的社會資金投向動漫產業。二是建立動漫產業投資信息服務平台，吸引有實力的企業和民間資本投資動漫產業。政府有關部門要加強引導，可以通過定期和不定期組織動漫產業項目推介會，或發布相關信息和動態數據等，為實力雄厚的知名企業進入動漫產業領域提供必要條件。三是進一步完善和落實動漫產業稅收優惠政策，對動漫創作提供的優惠政策要進一步延伸到文藝演出、影視劇製作等領域。
三、加大動漫產業人才培訓和引進力度，完善人才激勵機制
發展動漫產業，人才是關鍵。要加快動漫產業人才培養步伐，可在國家和各地方政府的動漫產業發展資金中安排專項經費，制定專門培訓計劃，大力培養動漫產業創意、經營等人才，特別是復合型人才。要完善在職人員培訓機制，積極引導高等院校加快建設動漫產業重點專業和學科，逐步完善有關課程，有針對性地培養所需專業人才。引導院校、職業培訓機構、動漫基地與相關企業合作，設立動漫產業職業培訓機構和教學科研實習基地。要引進一批高層次文化人才，特別是熟悉國際文化市場規則和環境的專業高端人才。同時，要深化收入分配製度改革，完善人才激勵機制，探索建立以知志產權、無形資產、技術要素等參與分配的新路徑，營造有利於人才脫穎而出的良好氛圍。
四、進一步加強對動漫產業發展的管理和服務
一是健全動漫產業統計體系。進一步明確動漫產業的內涵界定和分類標准，建立健全動漫產業統計制度和統計指標體系，以解決當前各地動漫產業統計內涵不一樣、統計指標不可比、統計數據不可信等問題。有關部門要加強對動漫產業發展的分析研究和跟蹤監測，及時准確掌握動漫產業發展狀況和問題。二是加強動漫產品和服務的知志產權保護。要研究制定動漫產業知志產權保護辦法，形成貫穿於動漫產品創作、生產、流通和消費全過程的知志產權保護體系。鼓勵動漫企業申請、注冊相關權利，嚴厲打擊各種侵犯知志產權的行為，為動漫產業健康發展營造良好環境。
『叄』 融資寫商業計劃書有哪些注意事項呢
融資寫商業計劃書要注意以下幾條：
第1條：文件別太大，以不需要使用超大附件為最高標准。
第2條：頁數控制在15頁左右，千萬別超過20頁;盡量少用沒有實際意義的大圖、美圖;如非必須必須必須，請不要在PPT里插入視頻。
第3條：PPT的內容和頁面切換都不需要動畫效果，發PDF文件要優於發PPT。
第4條：市場分析不是羅列數字，重點是這些數字跟你有什麼關系。
第5條：沒必要藏著掖著，大大方方地把目標融資金額寫出來吧。
第6條：要很認真地寫競爭對手分析，因為其他部分你了解的絕對比投資人多，而這部分不一定。
第7條：盡量不要全是概念、模式，放點核心界面的截圖(哪怕是線框圖都可以—)、實體產品的設計圖之類的。
第8條：文件命名時最起碼要寫明項目名稱。
另外，要認真檢查計劃書是否有以下問題：
1、你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
2、你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
3、你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。
4、你的商業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
5、你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。
6、你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。
『肆』 陽光巴士動漫店創業方案改版了,有沒有買過的
今年已經改版了，不僅增加了專用的動漫會員供貨平台，會員可以直接在線下訂單拿貨，還可以前往批發市場實地考察，進貨價格上面將會非常有優勢。
『伍』 怎樣做ppt才能快速拿到融資
PPT好不好，直接表現為是否能立觀點，並完整、清晰表達觀點主張。因此邏輯清晰最直接關系PPT質量，能否讓投資者覺得你這個項目好！
那麼，這份PPT中的核心信息應該有：
你想說的、對方應該知道的、對方想聽的。
具體內容應該包括：
我們的項目是什麼？
市場環境如何——現狀、趨勢
行業痛點是什麼——痛點
我們能做什麼——我們的價值
我們怎麼做——商業模式
我們憑什麼——優勢
我們是誰——團隊、資質
這些要素，如果缺少了，直接影響到投資者對項目的評價，即我投資到他這個項目未來到底有沒有增值空間，最終能不能賺到錢。
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從形式上：
1.字
少即是多：PPT不是word的圖片版。呈現文字力求生動簡潔，提綱挈領。但是自己的演講筆記里可以多准備。
Tips：不要用宋體！字體的大小最好在32以上。
2.圖信息可視化：商業計劃書word文字版應該轉化為更加生動簡潔利於傳播的符號。如圖標、圖表等。
圖片一定要高清、不能變形、風格要統一，並且圖文要相關。背景圖一定不要過於花哨，容易讓觀眾產生疲勞，還容易丑。
Tips：找大圖去全景網，找小圖去iconpng。
3.顏色字體顏色：黑或者白。如果黑色或者白色字體都不好看，那就是PPT背景沒選好。
背景顏色：純色背景最好，顏色不應該太雜。更高級一點是純色加漸變，可參考喬布斯、羅永浩的PPT。
4.動畫要重視過渡動畫。歐巴比較喜歡淡入淡出。一些很炫的動畫，要使用一定得分場合，並用在合適的時機，如開場或者結束。用錯不如不用，還顯得土。
5.信息分配
分配：每頁都應該有重點，每頁的信息都不應該超過3個。
強調：重點應該得到強調，方法有加粗、加大或者加框。
6.幾個軟體工具一定要掌握！EXCEL！ EXCEL！ EXCEL！因為數據是投資者非常看重的！而數據轉化成的圖表又會成為PPT的核心信息。另外還有PS、AI等繪圖工具。
7.幾個PPT製作神器！美化大師、PDF轉PPT的神器Pdf Converter、晶格化背景的製作神器image Triangulator、圖片無損放大神器 BenVista PhotoZoom Pro、ok插件。
8.從模仿開始，自己動手做！這是所有PPT達人的經驗。從模仿開始，邊學，邊自己拆分，然後動手做。
『陸』 動畫電影製作是先投融資還是先策劃
當年是海爾集團的，海爾和琴島正好是海爾集團的一款冰箱「琴島海爾」的牌子，新版的二百多集的那個也是海爾拍的 212集的「海爾兄弟」是製作的最長的動畫片，海爾集團3000萬元、歷時八年（1993—2001）製作而成。海爾集團為什麼花費巨資和精力製作一部兒童動畫片呢？自從國家頒布了《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》以後，使人們了解到了加強和改進未成年人思想道德建設的重要性和迫切性。在這樣的背景下，海爾集團製作了「海爾兄弟」。 「海爾兄弟」以海爾集團的標識——海爾兄弟為主人公（但賦予了新的身份——智慧老人創造的一對機器人），塑造了聰明勇敢的海爾兄弟、天真滑稽的克魯德、美麗善良的詹妮姑娘、睿智鎮定的老爺爺，講述了他們為解決人類面臨的災難、為解開無盡的自然之謎而環游世界，一路經過五大洲、四大洋、56個國家，歷經238種艱難險阻，行程19萬多公里的神奇歷險故事。整個故事情節融科學、人文、地理、歷史等知識性、趣味性於一體，深受小朋友和家長的喜愛，不僅好看，還可以增長知識。該片因其對社會積極的貢獻而榮獲「第六屆亞洲兒童文學大會」 唯一金獎。 海爾集團以自己的標識（海爾兄弟）為主人公製作兒童動畫片這一舉措，不但宣傳了，也為中國的少年兒童提供了一份精美、健康的精神食糧，為民族素質的提高做了一件意義深遠的好事：一是體現了優秀的海爾文化，為社會先進文化的建設和未成年人的思想首先建設作出了貢獻。二是進一步宣傳了海爾，提高了海爾的知名度。所以，《海爾兄弟》將宣傳與文化、公益事業有機地結合了起來，這是知名將經濟建設與精神文明建設有機結合的成功創舉，尤其他們關心兒童、為兒童提供精神食糧的做法，值得眾多稱道和效仿。這也是我寫這篇文章的題中之義。
『柒』 動漫企業如何爭取風險投資
首先要有一個好的項目，風投看中的是創意和可行性．他們要的是風險回報，你只要讓他們知道他們的投資一定會獲得高回報就行，其次要寫一份風險創業計劃書，內容要寫的盡量詳細，包括市場調查，人力資源，財務管理，要有清晰的財務報表。記住要寫的清楚，明白，有特色。
其次准備風投對你的提問，盡量准備多的數據。
最後，表現你自己，風投很看重你是否適合創業，是否具有創業所具有的素質。
以下就是從「風投」手中「搶」錢的五個關鍵。
關鍵一：創新不是一切
一般而言，風險投資者（以下簡稱「風投」）特別偏愛那些創新性非常強的領域，比如軟體、葯品、通信技術領域，他們甚至樂於為一些空泛的「概念」型創業買單——只要這些創業項目真的具有豐厚的市場潛力。比如，分眾傳媒、佔座網都是靠創意而融到風險投資的典型成功案例。因此很多的創業者認為只要擁有了好創意就一定能獲得風險投資，其實不盡然。在「風投」眼裡好項目的標準是項目具有獨特性，別人很難模仿，可以在短時間內復制，擁有龐大的客戶群，未來有望佔有超過30％的市場份額，甚至可能成為行業領頭羊，項目至少可以擁有5年的盈利期。最好項目已經投入到市場，前景看好，只是資金不足等。
關鍵二：盈利模式最受「風投」們重視
「風投」最終目的就是要賺錢，不是扶植高新技術。一個項目有沒有好的盈利模式才是他們最關心的事情。盈利模式是可以讓「風投」看得到、摸得到的一種賺錢方式，用現在行業中最成熟的盈利模式往往更能吸引「風投」。
關鍵三：團隊比項目前景更重要
「風投」除了為創業者提供資金以外，還提供法律、財務、人力資源、政府關系、企業關系等一系列的服務。對於投資者來說，「風投」相當於合作夥伴。因此「風投」們更看重將要合作團隊的實力和發展空間，他們甚至會將未來的合作夥伴的經歷調查清楚。對於「風投」來說，一個好團隊必須要具備以下幾個條件：負責市場開發、營銷的人員是團隊的主體，技術人員是輔助；團隊成員合作時間較長，不會輕易出現分歧；團隊中有一個領導者，領導者具有絕對權威；團隊成員中有超過50％以上的人有一定的從業經驗；團隊成員具有良好的教育背景；團隊成員沒有不良的商業記錄；團隊成員都具備一定吃苦耐勞、開拓進取的精神；團隊成員具有永不言敗的精神等。
關鍵四：自身必須具備良好素質
創業者的創業素質對於融資有多大作用？「風投」們的回答是起決定性作用。「風投」們從感情上願意將合作者（創業者）當作朋友，如果「風投」們不欣賞創業者的自身素質，即使創業者有了好項目、好團隊也難以融到資。「風投」們判斷這一切僅有幾秒鍾，因為他們有著自己獨特的評價標准。「風投」認為創業者必須具備以下素質才能讓他們放心：具有堅持不懈的意志，豐富的人脈關系，一定的處世能力，清晰的語言表達能力，具有一定的大局觀，有過創業經驗，最好是成功經驗，勇於冒險，具備一定的商業素養，對所處行業整體競爭情況十分熟悉，為人直率，具有一定的領導能力，具備成為行業領頭羊的潛質等等。
關鍵五：執著追求讓「風投」折服
軟銀賽富合夥人羊東說，所有的「風投」最願意合作的一種人，是執著的人。如果一個創業者沒有執著的性格很難成功。執著說起來簡單，但做起來很難。在創業過程中，肯定會遇到各種問題，如果創業者沒有執著的性格，面對困難就會打退堂鼓，這是「風投」們最害怕看到的情形。因此如果創業者在和「風投」們談判時，展示出很強的執著性，肯定能獲取「風投」的好感。但是這種創業的執著信念並不是狂妄自大和固執己見，不能聽取別人意見的人是不可能獲得「風投」們的信任的。
『捌』 趙方方：文化創意企業如何實現高效融資
此次活動由清華大學新經濟與新產業（原文化創意產業）研究中心、新元文化產業俱樂部共同主辦。來自中房渤海投資有限公司直接投資部總經理趙方方介紹了文化創意企業在融資過程中應該注意的問題，並在發言中指出文化創意企業上市的根本在於賺錢的能力，為投資人創造價值的能力。 以下為趙方方的發言實錄： 大家下午好！非常高興今天能夠有機會跟大家交流關於文化創意產業如何融資的話題。我今天將跟大家分享我們在過去幾年中對文化創意產業的關注以及與文化創意產業溝通過程中得出的體會。目前中國經濟總量已經超過日本位居世界第二位，13億中國人面臨日益升級的消費需求。目前的城市化率已經達到15%，在「十二五」期間每年增長1個點的城市化率是可以實現的。與此同時，城市居民人均可支配收入在穩步提高。在我國經濟成長的三架馬車當中，內需將成為更為重要的動力。在這個過程中，文化消費將成為消費升級的重要載體。現在這個時代，這樣一個市場，給文化創意產業企業提供了很大的機遇，能生產好的產品，擁有好的願景，快速發展就是可期的。 文化創意企業的三種模式。第一種模式是債權融資。這對很多文化創意企業來講是比較熟悉的。債權融資的本質是拿了錢是要還的，還的時候要加還利息，資金來源多數是銀行。拿到錢以後，企業可以按照自己的發展計劃進行，但需要按期還款； 第二種模式是股權融資。這是近兩年才出現的比較重要的融資渠道，這與當前二級市場的火爆，尤其是創業板的推出，導致很多文化創意企業在創業板得到了很高的回報，比如我們看到的華誼兄弟，由此帶動了股權融資的高潮。股權融資的本質是拿了錢不用還，但也有一個缺點是要跟別人分蛋糕，也就是把自己的股權讓出一部分。資金來源主要是投資機構，包括天使投資人、VC、PE。好的投資人應該是跟企業進行指點，但不會過多干涉企業今後的發展路徑。因為PE機構本身也有壓力，希望資金可以較快獲得收益，他們要推動投資企業實現快速增長； 第三種模式是政府的扶持。這是很多文化企業經常接觸的一種模式，尤其是動漫類企業，會接受很多政府補貼，拿錢以後不用償還，也不用讓出股權。資金來源一般是政府機構、國家部委、地方政府。這是成本最低的一種融資方式，也是文化創意產業企業最值得採取的一種模式。 專業商業計劃書的七大要素。我們作為PE機構，在我們日常接觸的很多企業是通過股權融資的方式進行的。在做股權融資時，第一要務肯定是拿出商業計劃書。關於流程，我不再贅述，只是介紹一下商業計劃書的寫作要素。優秀的投資計劃書是讓投資人在最短的時間內了解這個企業，不一定要非常全面，但一定要介紹出要點。 第三個方面的內容是商業模式。這是商業計劃書當中最核心的部分，要向投資人介紹，說明白是怎麼賺錢的。最終是以盈利為先導的，並不一定要提商業模式有多新。作為企業融資的時候，主營業務一定要突出。有的企業很復雜，一個企業同時做電影，也做電視劇，當然，這是可能的，也做地產，有的做影院，業務非常復雜。在證監會審核的過程中主要是看企業的主營業務。理想狀態是這樣，但事實上我們碰到很多企業有很復雜的業務條線，這個時候我們經常要進行業務的梳理，把一些非主業，不太重要的，對上市計劃有影響的業務拿出去； 第四是管理團隊，這也是核心要素之一。公司是由自然人運作的，自然人的組合形成了管理團隊。管理團隊更重要的是注重相關經驗和優勢互補。尤其是對於文化創意企業來講，更要注重符合經營團隊的建設。我們希望能夠看到企業有一個變現能力。 第六個方面是競爭分析。介紹企業面臨的競爭對手，要說清楚與競爭對手的對比分析，最好附上行業內上市公司的情況，以及未上市公司的情況。很多企業可能覺得不太理解，覺得只要講自己就夠了，講競爭對手的意義有多大。對於投資機構來講，他們比較看重這一點。因為投資機構不是單純投資一個企業，而是投資這個行業中的企業，他需要進行全面的把握。也就是說這個行業中各個企業的情況怎樣，你這個企業的位置怎樣。如果企業的認識非常清醒，企業的運營也會非常有序； 最後一點是融資方案。要有融資的金額、融資的用途、轉讓股份比例。既然是要進行股權融資，在獲得資金的時候肯定要出讓一部分股份。很多企業會忽視融資金額的用途。還有一點是是否提供股份回顧等退出機制。 下面介紹商業計劃書的五個誤區。第一個誤區是自顧自美麗。尤其是很多文化創意企業，只談理想，不談現實，只談意義，不談運作。究竟這個模式能不能賺錢，賺多少錢，他們都沒有涉及。最好還是要附上相關的金融數據。如果現在還沒有實現盈利，最起碼要附上關於如何盈利的論證。我最近接觸到一個企業，也是動漫產業當中非常知名的企業，他們的公司非常有知名度，但提供的資料中沒有關於如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創意本身不等於文化創意企業，既然是企業，有要講盈利，要有一定的金融數據進行支撐； 第二個誤區是把投資機構當成銷售客戶。如果是企業的銷售客戶，當然是關注你的產品，而投資機構是關注運營。我們經常收到類似的商業計劃書，就好像公司的產品手冊。既然投資機構來投資，成為公司的股東，就等於合夥來做生意，需要向合作夥伴揭示業務； 誤區三是把投資機構當成甩手掌櫃的。很多企業的商業計劃書中沒有具體的融資用途，或者說融資用途不明確。我們去年年底接觸了一個做動畫製作的項目，他們要融資1億，因為他們的動畫片剛剛做了20多集，對於這1個億要用於哪些工作，他們還沒有想好。投資機構是要對投資人負責的，我們付出的錢是要實現回報的，我們可以不參與投資企業的經營，但絕對不等於不關注。因此，我們非常希望知道融資是要做什麼，做這個項目以後可以產生怎樣的預期收益； 誤區四是獅子大開口。這也非常明顯。很多企業有這樣的誤解，他們覺得融資金額越多越好，錢到位再說。其實不是越多越好，而是從長遠來看。在目前盈利的基礎之上，融的錢越多，意味著出讓的股權比例越大。作為一個企業，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、地三輪。在後續的融資過程中，如果都堅持比較大額的融資，會導致控股權發生變化，創始人團隊失去對公司的控制。這是大家都不願意看到的。投資機構也不願意看到這種現實。對於創始人來講，最後這個企業做得太大，可能只有百分之幾的股權比例，意義不大，失去了動力。因此，比較好的、恰當的融資方式應該是股權、債權和政府扶持合理搭配，有計劃、有步驟的。企業在融資之初要根據實際情況進行全套的融資上市解決方案，根據業務規劃，當前這個階段可以融多少錢、一年之後融多少錢、上市融多少錢，要進行全盤規劃； 誤區五是人有多大膽，地有多大產。我們經常接到這樣的計劃書，給出的估值比較高，其實按照實際實現營業額來看，估值非常好。從企業過去幾年發展經營來看，每年的增長都很艱難，但一旦是展望未來，可能就是形勢一片大好，業績增長非常快。我們建議企業在融資時，尤其是撰寫商業計劃書時，要關注可行性，不要簡單地好高騖遠，過高預測未來業績。現在為什麼有越來越多的投資機構希望簽署對口協議或者股權協議，因為既然投資機構無法說服項目方將未來預測做得現實一些，也就是項目方堅持未來可以實現很高的盈利，但對這種盈利預測，投資人是不確信的。因此，他們需要企業方簽對口協議。我本人和我們的機構在投資時是非常不願意簽這樣的對口協議的。因為我們理解簽了對口協議，往往是拔苗助長，給項目方帶來很大的壓力。 接下來介紹投資的三個原則。第一個原則是要確定性。也就是說在投資的時候，在確定不虧錢的前提下進行投資，尤其是需要非常明晰的投資渠道，這個渠道越明晰越好。反過來，對項目方來講，如果可以進行換位思考，可以給投資機構更好、更明晰的投資渠道，融資也將更加容易；第二個要點是要成長。國內企業獲得風險投資之後的退出渠道無非是上市、並購、清算。在這幾種渠道當中，如果想企業獲得投資之後實現上市，沒有成長是不可能的，因為企業要在國內做創業板，其中一個高是高增長，每年要實現30%以上的業績增長。如果投資企業不能實現這樣的高增長，未來上市的可能性就不會很高；第三個要點是低估。說白話也就是便宜，這種低估有兩種形態。一種是當前低估，一種是長遠低估。當前低估是按照企業目前的經營數據，投資成本是低估的。這個時候往往決定投資成敗。對投資機構來講，投資成本越低，也就意味著擁有更好的安全邊際，將來獲得盈利的可能性越大。還有一種是長遠的低估，尤其是在當前市場情況下，項目方的估值相對比較高，對投資機構對未來投資價值的判斷力提出了要求。如果投資的機構每年以200%或者300%的速度增長，從當前時點來看，哪怕投得相對偏高一些，2-3年之後的成本也是很低的，這有賴於對成長的判斷。當然，我們看到這種低估和二級市場一直進行互動。在當前市場情況下，二級市場退出獲得的收益非常高，很多項目方的報價都非常高。現在好像低估10倍就已經很低了，但是，我們知道在2008年的時候，很多企業的估值也就是3-5倍的市盈率。 最後我要介紹文化創意企業的核心競爭力。這一點也是我一直想跟文化企業探討的。我們把文化創意企業的能力分為兩種。一種能力是藝術創造力；另外一種能力是利潤創造力。藝術創造力一般來講，文化企業在這方面是很擅長的，是搞文化出身，文化人下海。反過來在利潤創造力上，往往不進盡如人意，很多企業的產品很好，但賣不出價。這個特點在動漫產業中體現的比較明顯，很多動畫片製作很精美，但是不賺錢。我們就要研究文化創意企業的核心競爭力到底在哪裡。很多企業都說要上市，在上市的時候，我們要對賺錢的能力進行評價，也就是為投資人創造價值的能力。這個企業，哪怕在藝術創造力上做得再好，如果不能實現價值，也是不能上市的。對企業來講，需要拿出更大的力氣來錘煉自己的利潤創造力。在之前交流的時候，有很多企業說對於一個人來講，是不是很難？既要做藝術總監，還要做項目總監。對個人來講是很難的，但對整個團隊來講還是很容易的。我們希望看到更多的團隊中有符合背景的人才出現，這個是可能實現的。 我們投資的理念是價值發現、價值共創。首先是我們看到企業的投資價值，發現這種價值之後，我們希望能夠通過投資，以及在投資領域的其他附加值，與被投資企業共同創造價值。這是我們的投資理念。