① 健身行業未來發展趨勢
健身教練看是「高大尚」的行業，現在各大健身房或者會所的老闆都是「融資」，教練的技術先放一邊，主要是業績，會不會銷售？只要你銷售業績夠用，管他媽你授課怎麼樣，都白費
② 國家對健身行業的態度怎麼樣
近幾年，在國家政策扶持的背景下，我國健身休閑業在供給端、消費端呈現「兩頭熱」局面。行業規模快速發展，但由於中國龐大的人口基數，中國健身產業的滲透率還遠遠低於美國。從資本市場來看，互聯網智能健身房因其創新運營模式，也引發了資本關注，未來有望成為健身房的新一輪發展趨勢。
快速發展，產值年均增速30%以上
2014年，國務院頒布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將全民健身上升為國家戰略。隨著一系列指導性文件相繼出台，健身休閑業在供給端、消費端呈現「兩頭熱」局面。
據國家體育總局最新統計數據顯示，至2017年底，我國體育健身休閑活動產值已達到581.3億元，同比增長57.7%。強勁的發展勢頭延續到2018年，預測2018年體育健身休閑活動產值達到785.6億元。
轉型升級，智能健身成趨勢
互聯網智能健身房因其創新運營模式，也引發了資本關注。2018年，在健身領域融資事件共41起中，其中與互聯網智能健身房有關的融資數量有15起，佔比達37%。
不過，值得關注的是，此類創新模式盡管看似更適應市場需求，但佔比仍然較低。從細分品類來看，健身俱樂部依然占據最多的市場資源並且增長穩定，北上廣深有4179家健身俱樂部，而近兩年興起的互聯網智能健身房目前僅在一線城市布局，北上兩地不足400家，僅佔比4%，未來有望成為健身房的新一輪發展趨勢。
——更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國健身俱樂部行業市場調研與投資戰略規劃分析報告》。
③ 我開個健身房，想升級找個合夥人或者投資人
想開個健身房擴建找投資人合夥人有以下途徑
首先，可以從認識的朋友出發，讓靠譜的朋友合夥投資一起經營
其次，找專門的投資人或者是投資公司，對您的項目進行投資，可以收集一些投資人的聯系方式，發送你的商業計劃書，等待投資人的聯系。
最後，可以找專業的融資平台，幫助你直接對接投資人，面對面與投資人交流。
④ 高科技健身房投資須多少錢
投資健身房運營成本預算從以下6個方面開始算
這六個方面也比較籠統，因為每個地區的消費水平、房租等等都一地一價，這個得自己根據當地情況去預估。一般健身房器材的價格這個是全國統一的，這也得看你選擇健身房器材的檔次，檔次不同價格也不同。健身房器材的選購是根據健身房的面積來決定的。具體的請看健身房配置方案。
1．成本一（健身房房租）
2．成本二（健身房器材成本）
3．成本三（健身房人員薪資成本）
4．成本四（健身房廣告費成本）
5．成本五（健身房 國稅 地稅 水費 電費 電信費 其它閑雜費用）
6．成本六（健身房裝修費）
健身房經營多長時間能收回成本這個是我為大家重點要講的
健身房以年為單位去制定
健身房人流量推算：以2200平米的健身房為例
1．按照健身房一天安排的操課節數的總人流量＋操課時間段器械區的人流量（以每天制）一節操課人流量的最大容積和操課時間段健身房內器械數量使用人數的最大容積
2．估算上述人流量佔一天人流量的比率是多少
3．預計會員一周鍛煉的天數
健身房常用計算卡價位方法：
1．成本（為A）操課和器械區人流量（為B）估算一天人流量比率（為C）預計一周鍛煉天數（為D）
2．公式：A÷[ (B×D)÷C]
3．一家健身房 成本費為400萬元 操課和器械人流量為400人 估算比率此時段人流量佔一天比率的80％ 預計一周會員鍛煉4天 為例作計算
4．公式：4000000÷【（400×4）÷0.8】＝4000000÷【1600÷0.8】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本價位
一年最大會員量的換算方法：
5．成本（為A）操課和器械區人流量（為B）估算一天人流量比率（為C）預計一周鍛煉天數為7天（為D）
預計70％人會按正常天數鍛煉其它30％的人是辦卡不來鍛煉的會員（為E）
公式：A÷{[ (B×D)÷C]÷0.7}
4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷0.8 】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人數一年卡的基本價位
最大人數卡價位在會員每人每天所承擔的成本費上加價：
還是以成本費400萬 人數最大飽和量為5000人 一年換成365天為例：
公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝2.2元會員每人每天承擔成本費
舉例：你想在成本費2.2元上賺1元錢好得出卡的價位
計算公式為：
（2.2＋1）×365＝3.2×365＝1168元會員卡價位 完成400萬需要會員數量3425人
我們再拿此價位×人數得出一年的流水額584萬元 也就代表今年人數做到5000人俱樂部就可以盈利184萬元
健身房極端預計客戶擁有量：
我們做個假想用一年的時間賺三年的錢（我們可以用壓縮法,第一年成本費定為400萬元 第二年和第三年我們的成本費只有房租和人員開支與一些雜費（核算為280萬元）
計算公式：
4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本費
三年目標會員人數最大量按一年5000人＝三年15000人次
我們來核算會員承擔的成本費價位
公式：
9600000÷15000÷365＝640÷365＝1.8元每人每天成本費
那我們得知每人每天成擔的成本費為1.8元 那我們假想一下 一年不可能做出15000人次的話 我們唯一的方法是在每位會員身上多加價格 比如說我們想多在成本費上多賺4元錢
計算公式：
（1.8＋4）×365＝5.8×365＝2117元會員卡價位
我們再拿這個會員卡價位×一年的最大容積人數5000人去算
計算公式：
2117×5000＝10585000元
假如說我們用2500人次給會籍人員下定任務 也就是說會籍部每月要完成208人次的任務 以20個會籍的配置去算每個會籍每月承擔10張左右的會員卡得出 會籍人員最低任務額為23000元
以2117的價格一年只能吸引2500人來我們健身健身房鍛煉，但想以價格優勢取勝的話，我們就要通過我們的健身區域消費調查和附近居住人群數量作分析了
我們舉例：亞運村居住常住人口12萬人 其中熱愛健身的人口占總人口的20％因為價格的約佔15％ 但亞運村地帶的每月人均收入在 4000－5000元之間 那我們想一下12萬人的20％是24000人 其餘的因價格原因的15％是18000人
我們如何能把這巨大群體吸引到我們這來 而不被別人擁有 那就用價格提高辦卡比率
例如說我們想提高價格競爭率我們來算算在辦卡的過程中有大概多少的因為沒有便宜100元的顧客沒有成交 比率是多少 有多少是因為沒有便宜200元的顧客成交比率是多少 有多少是沒有便宜300元的顧客成交比率是多少 又有多少是因為沒有便宜400元的顧客成交比率是多少 這些比率的統計可以通過會籍辦卡成功率原因比率進行分析 還有通過附近健身房價格評定進行分析 加上從事行業經驗進行分析
我們來試著用這方法算算 假如每減100元可以上升辦卡成功率5％ 用一年入會最低人數做預測
原價2117每年
會員人數2500以每降低100元會員增長率增長5％去算：
以每次減100元去算列出價格：
價格：2017元 1917元 1817元 1717元
人數：2625人2888人3321人3985人
我們再算一下一年的收入額：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）
原始2500人一年卡價格為2117＝一年流水額為5292522元 與上面的流水額進行對比
按照上面最高人數和流水額進行計算：
第二年續卡率為35％ 新會員增長率照上一年下降40％去算第二年：
第二年會員續卡人數為1196人 新會員2391人 對照比率約照上一年總人數下降10％左右
第二年流水額為（6158879元）
兩年一共流水額為（13001124元）
第三年續卡率為25％ 新會員增長率照上一年下降50％去算第三年：
第三年會員續卡人數為897人 新會員1794人 對照比率約照上一年總人數下降25％左右
第三年流水額為（4620447元）
三年流水額總和為17621571元 三年成本費為9600000 利潤為8021571元
後期保證每年流水額350萬－400萬 5年可以達到1000萬元的利潤
那亞運村為例：想在健身房鍛煉的人數共計42000人左右 按照每位會員承擔最低成本費1.8元的總辦卡人數為15000人次 那上面的例子是三年內共計辦卡會員數量為10263人次 也就是代表離最低成本人數的15000人還差了4737人次
相差人數比率大概是32％左右 比起社區可鍛煉人群數量相差了31737人次 大概相差比率是76％左右 正業證明了未來可開發的人數比率 通過合理計算得到的合理價格讓你可以更加受益之後以加盟形式 或以股份制形式合辦 再可以融資收購轉讓的形式去經營。
⑤ 健身房以高額回報來吸取會員集資投錢算非法融資嗎
健身房以高額回報來吸取會員集資投錢，這是典型的非法融資。
⑥ 健身行業的市場前景有多大
收入增長推動健身需求擴大
收入提升是健身需求發展的首要前提。目前我國健身行業仍以年卡、季卡以及私教模式為主，健身會員每年的平均花費較高，其中一線城市健身年卡價格通常在3000元以上。健身消費需要有較高的收入作為支撐。數據顯示，當人均GDP高於7000美元時，民眾的動態精神需求會不斷豐富;以美元計價，2017年中國全年人均GDP為8836美元，同時我國居民人均可支配收入達25974元。隨著我國居民收入不斷提升，更多居民有望邁過「收入門檻」從而有實力進行健身消費。
2016年，我國經常參加體育鍛煉的人數已超過4億人。
據前瞻產業研究院發布的《中國健身俱樂部行業市場調研與投資戰略規劃分析報告》數據統計，從2017年7月起開始投放的10幾家健身倉項目中，數量並不多，但項目獲得融資的比例卻很高，佔到了80%。「超級猩猩」和「覓跑」為健身倉項目中融資總額最高的兩家，其中「超級猩猩」在去年12月獲得數億元C輪投資;近日，剛剛面世兩年的24小時智能健身品牌Liking
Fit公布了B、C兩輪融資，其B輪領投方為方和資本，同創偉業、中路資本、光速創投等跟投，金額為5000萬人民幣;C輪由光控眾盈領投，方和資本、光速資本跟投，共計3億人民幣。
我國健身會員的滲透率僅1.2%，但在體育產業大發展背景下，健身行業空間將打開。2016年7月，國家體育總局印發《體育產業發展」十三五」規劃》，指出2014年全國體育產業總規模超1.35億元，產業增加值占國內生產總值的0.64%。規劃提出到2020年體育產業規模超過3萬億元，產業增加值占國內生產總值的1%，並推動競賽表演業、健身休閑業、場館服務業、體育中介業等八大重點行業發展。未來，居民健身意識進一步增強，經濟型用戶和健身愛好群體的規模將持續擴大，對健身服務及設備的需求仍有較大增長空間。
⑦ 健身行業發展有前景嗎
最近幾年，隨著全民健身養生意識的加強，健身行業可謂是「忽如一夜春風來」，市民居住地周圍的健身房如雨後春筍般遍地開花。可是這其中 ，不少健身房陷入經營困境，他們迫切需要找到一條適合健身房發展的持續穩定、高效智能的經營之路，以應對千變萬化的市場需求。
一、健身房需要提供全面周到的服務及專業性的指導。
眾所周知，大部分健身房的收入來自會員卡銷售和私教，但是傳統健身房類型單一，易受影響，而且服務質量欠缺，很難產生連續消費。有部分經營者也已意識到了這一問題的嚴重性。他們指出，健身行業的發展離不開專業化。「雖然處在上升期，但健身行業的專業性還有不少欠缺，比如專業教練不足，課程體系單一，過分依賴私教等，這些都亟待改變。」
傳統型健身房，除了賣卡、賣私教，利潤來源相對單一，簡康運動採用智能手環連接整個場館硬體，簡餐、淋浴、操課扣費系統完善，增加盈利點。摒棄賣卡模式，採用儲值方式消費，降低了入會門檻，提高會員復購率。
二、健身房急需專業系統的管理，以增加健身房用戶的粘性。
健身房的發展隊伍越來越大，但是發展情況卻和發展速度成反比，究其原因健身房缺乏專業的管理意識，在越來越注重數量的同時忽略管理質量，導致健身房發展每況愈下，會員越來越少，閑置產品越來越多
「簡康運動」唯客戶體驗和品牌為重，樹立行業高度，塑造職業尊嚴感。滿足健身與休閑的需求，將場館打造成集健身與社交於一體的多元化平台，會員自主消費，自願續費，從根本上解決會員來健身房頻率少的問題。
在未來健身行業的發展前景是巨大的。隨著我們國家的生活水平逐漸提高，對生活質量的需求，現在健身房在全國各地廣泛崛起，但是想要在這個巨大的行業里分一杯羹還是需要正確的方法滴~
⑧ 我怎麼發現開健身房的生意好暴利
一個有檔次的健身房前期投入很大的，屬一次性投入低維護成本行業