❶ 淺談如何做好企業財務管理工作 詳細
淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：「在新時期，財務起著
❷ 如何做好國有企業投融資風險管理
任何融資行為都有可能帶來風險，著名的太子奶因融資不當，從融資開始到企業倒閉也不過僅僅9個月時間。中小企業也不例外，在融資過程中也可能面臨各種風險，特別是在今年金融緊控形勢下，融資風險可以說存在於各家企業。中小企業的融資風險主要是指由於多種不確定因素的影響使其在融資過程中所遇到的風險，根據多年的投融資經驗，投融資專家張雪奎教授總結融資風險主要有以下幾條：
1、國家經濟政策所導致的融資風險
一般而言，由於中小企業生產經營極不穩定，一國經濟金融政策的變化，都有可能對它的生產經營、市場環境和融資形勢產生一定的影響。如果中小企業不能根據國家經濟金融政策的變化做出敏銳的反應和及時調整，將會給中小企業的融資帶來一定的風險，進而影響到中小企業的發展。如國家的產業政策限制的行業，其直接融資和間接融資的風險都較大，如果企業經營得不到正常的資金供給，企業就難以為繼。又如，在貨幣政策緊縮時期，市場上資金的供應減少，受此影響，中小企業通過市場來籌集資金的風險增大。要麼籌集不到資金，要麼融資成本提高、融資數量減少，直接影響了企業資金鏈連續性，並進一步增大了中小企業的經營風險。據投融資專家張雪奎教授所知，今年大量企業遇到這種情況，融不到資金是企業經營困難，融到的資金成本過高，造成還貸壓力過重，致使企業難以放手經營。
2、經營的不穩定性導致的融資風險中小企業對外界經濟環境的依存性較大，因而中小企業除對國家產業政策和金融政策有著較強的敏感性外，國家經濟制度安排，宏微觀經濟環境的變化，行業競爭態勢的加劇，也將增大中小企業的經營風險，最終影響中小企業的經營和發展。那些經營不佳或銷售渠道不暢，或競爭實力不夠或難以實行多元化經營來分散風險的中小企業往往首先受到市場的沖擊。而經營風險的增大又使中小企業的經營穩定性遭到破壞，進而更難滿足市場融資的條件，融資更加困難。
3、管理水平低下所導致的融資風險管理水平低下主要表現在，中小企業的管理觀念落後，內部管理基礎工作缺乏和管理環節薄弱，人員素質普遍不高，對市場的潛在需求研究不夠，產品研製的技術力量有限，對市場的變化趨勢沒有預見性等。由於管理上的種種缺陷，致使中小企業的後勁不足。高開業率和高廢業率是中小企業的主要特點，從而使得商業性金融機構非常謹慎。在我國，中小企業5年淘汰率近70%，約30%左右的小企業處於虧損狀態，僅有三成左右具有成長潛能，七成左右發展能力很弱，能夠生存十年以上的中小企業僅佔1%.因此，中小企業無論是進行直接融資，還是間接融資，都會面臨諸多融資障礙，融資風險往往很大。
4、信用危機所導致的融資風險中小企業信用不足是一個普遍現象。有的中小企業會計信息不真實、財務做假賬、資本空殼、核算混亂，有的中小企業抽逃資金、拖欠賬款、惡意偷稅，這在一定程度上都影響了中小企業的形象。相對於大企業的很多信息的公開化和容易以極低的成本獲取，中小企業的信息基本上是內部化的、不透明的，銀行金融機構和其他投資者很難通過一般渠道獲得，因此，銀行要向中小企業提供貸款或投資人要向中小企業進行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和分析質量。這一方面加大了銀行或投資人貸款和投資成本，另一方面也給中小企業的融資帶來困難，中小企業的融資存在很大的不確定性。
1、融資風險「潛伏期」識別融資風險「潛伏期」的警兆是指建立在大量資料分析基礎上的反映融資風險大小以及是否帶來財務危機的先兆。這個信息資料包括兩個方面：一是企業內部經營管理的信息；二是與企業相關聯的外部市場所處行業的信息。潛伏期的融資風險主要是企業對融資活動的控制風險，主要反映企業是否可以融到資和是否正確融資。
目前我國中小企業的融資方式中除了內源融資以外，在外源融資中，債權融資仍佔主要地位，因此對其融資風險的預警中債權融資風險要特別關注。從融資的外部環境與內部控制角度綜合分析，將潛伏期警兆分為：外部融資市場的成熟度不高；融資主體自由度不高；不進行融資方式分析；不關注資金成本；融資活動不符合融資的優序排列；企業同期平均資產收益率略低於債務資金成本率。
2、融資風險「發作期」識別「發作期」融資風險的警兆一般呈現出景氣警兆的特徵，即反映財務景氣的程度和狀況。這可分為財務警兆與管理警兆兩方面：
財務警兆包括：（1）資不抵債，這意味著該企業面臨著嚴重的償債危機，有被清算重組、變賣資產的可能。（2）經營活動現金凈流量出現負數。這表明企業獲利能力的原動力出現故障，沒有新經濟來源以抵消資金成本。（3）存在大額的逾期利潤。這表明股權融資面臨巨大風險，無法保障資本投入者的投資回報。（4）信用等級下降，這是償債能力下降的必然結果。（5）融資活動受到嚴重阻礙，面對好的項目，無法獲得外部資金支持。
經營管理警兆包括：（1）主營產品核心競爭力下降，屬夕陽產業產品，這表明企業的盈利嚴重下降，並且沒有發展前景。（2）管理混亂，人力資源短缺，這表明經營業務不景氣，難以得到內外部人員的認可。
3、融資風險「惡化期」識別惡化期的警兆表現是發作期的警兆未能得到控制，融資風險進一步轉化為企業財務危機或者財務危機的結果。其表現如下：（1）主要財務指標顯示財務狀況嚴重惡化。如資產負債率急劇上升，大大超過100%，凈資產收益率為負數等。（2）已經不具備償債能力，即不僅無法償還借款，並且得不到債權方的展期許可，很可能會被借款人接管企業或進行清算。（3）企業出現非季節性的異常的停工、停產現象，這是企業破產的先兆。
3、中小企業融資風險防範方法
1、從財務分析入手，加強日常財務管理工作中小企業限於其人員素質問題，財務分析的能力較差。因此，為防範融資風險，企業財務工作人員、資金運作人員就應加強日常財務分析。
2、從企業管理入手，加強企業投資融資項目的審核與管理：（1）進一步規范中小企業的管理工作，在設計組織結構時，既要職責明確，還要建立經濟業務處理的分工和審核制度，特別是嚴格規范財務工作體系。（2）對每一個資金運作項目都應有科學的嚴謹的可行性評價，不能盲目投資，也不能盲目融資，雖然中小企業融資困難是現狀，但具體到個別企業的資金管理部門應從個體實際出發，越是困難的企業面對融資時越要謹慎，關注融資成本、融資順序與融資方式。（3）加強企業信用管理，這是目前我國中小企業非常欠缺的方面，完善財務工作中對償債工作的監督與控制，健全各類融資活動的後續跟蹤管理。（4）建立並實施融資風險預警管理機制。對於企業融資風險的預警過程中所涉及的信息的採集與整理、分析與加工等程序應該是時時進行的，因此要求企業具備一套比較完善管理機制，對於中小企業來說由於其人員不多，資金實力不雄厚，考慮到預警的成本問題完全可以不設專門的職能部門來執行預警系統。只需企業在經營管理中賦予每一個員工實時收集信息、傳遞信息的責任，然後由相關職能部門的人員兼任預警機構人員。
3、從融資方式入手，加強企業發展各階段的融資渠道在企業的不同發展階段，由於企業的財務狀況、生產能力、信用水平、社會認可的程度等不同，需要不同的金融市場來幫助企業融集資金。
4、企業不同發展階段的融資方法
1、在創業階段，在企業資金來源的問題上，科研人員、創業人員等私人資本的資金已經不夠，資金的需求逐漸轉向風險資本，此時，創業者也可能會請求銀行給予貸款，但可能性較小即使能得到此類貸款，也大都是短期借款，且數額不大，同時，此階段由於企業的獲利能力較差，如果所借得短期貸款過多，其負債率越高，利息負擔越重，資本結構就會越不合理，嚴重的可能產生財務危機。該階段需要的是長期資本，換言之，企業需將股權出售。所以創業企業的主要融資方式是股權融資，最優融資策略是吸引風險投資。
2、在成長階段，這時由於中小企業已經度過生存難關企業的發展前景也已基本明朗，企業形象、產品品牌在社會上有一定的知名度和良好信譽，社會各界投資者對其投資已產生誘惑力。該階段的融資方式是內部融資、股權融資和債務融資相結合，此階段企業的成長資金來源主要是三個方面：自我積累、風險資本和借貸資金。
3、在成熟階段，企業的最優融資策略是債務融資，此時，企業的資金來源主要是追求穩健經營的銀行等金融機構的信貸資金，銀行等金融機構作為從事貨幣經營的特殊企業，需要擴大客戶群，為數眾多的中小企業，為銀行提供了廣闊的潛在市場，當中小企業進入成熟階段後，由於企業經營業績穩定，資產收益率高，資產規模較大，可抵押的資產越來越多，此時，銀行也願意為進入該階段的中小企業貸款。因此，該階段當企業的資金需求量較大時，銀行等金融機構的貸款成為企業資產的主要來源。
對於已經形成相當規模，具有一定核心競爭力的中小企業，也可以通過證券市場發行企業債券或可轉換債券、增發新股、新股配售等方式進行融資。
❸ 投融資管理經理說明書如何寫
某（控股）集團有限公司
財務中心崗位職責說明書 文件編號：
部門 財務中心 職位名稱 投融資經理 職位代碼
直接上級 財務中心總監 平行職位 分析預算經理
核算經理 下屬職位 銀行信貸主管
非銀行融資主管
任命方式 副總裁直接任命
工作目標 協助中心總監保障整個財務體系的建立和運作，負責完成集團投資評估、資金統籌、融資管理和資產質量管理工作
工作描述
職位主要職責 參與程度 工作
時間
業務管理 投資評估
根據分析預算部門和財務核算部門提供的資料，對集團擬投資項目進行綜合投資評估
完成對外融資可行性研究報告中財務分析部分，作為集團對外融資依據
資金統籌
根據財務狀況說明書，集團財務預算等相關材料，確定集團整體的融資需求
協助中心總監擬訂年度融資計劃
擬訂單項目融資方案
統籌集團內部資金調度、資源整合和再分配
評估集團的資金安排能力
融資管理
維系集團銀行貸款渠道
辦理相關的銀行貸款手續
協助財務副總裁拓展非銀行融資渠道
資產質量管理
負責監控集團整體資產質量，防止資產流失
根據財務分析結果，及時提出調整集團財務結構的建議確保集團的經營風險處於可以控制的水平
組織管理 參與擬訂中心年度費用預算
參與對下屬員工的績效考核
參與對下屬員工的招聘、任免、晉升和調配
領導下屬員工開展日常工作，監督其遵章守紀及工作落實情況
協調下屬員工的工作和溝通
員工培養 負責對下屬員工的業務和管理技能培訓
參與擬訂本部門核心職位的繼任計劃
其它工作 完成職責范圍內的其他工作
完成集團交辦的其他工作任務
根據公司要求參與決策並提出專業建議或方案
流程責任 負責流程
參與流程
許可權
關鍵業績指標 財務指標
運營指標
客戶指標
成長指標
使用文件
（工作手冊，操作規范等）
任職資格 教育程度 財務、會計、金融或相關專業本科以上學歷
經驗 三年以上投融資工作經驗，有房地產從業經驗者優先考慮
知識技能 精通國家財稅法律規范、財務核算、財務管理、財務分析、財務預測等財務制度和業務
具有一定的財務、金融及企業管理知識，了解企業購並、資產重組、資本運作等相關業務
熟悉投資分析和風險評估，精通各種投資流程
熟悉資本運作項目的程序和操作、管理能力
對企業融資策劃和實施有較全面的了解，並有融資操作的成功案例
良好的口頭及書面表達能力
熟練應用財務軟體和辦公軟體
熟練的英文讀寫能力
任職者簽名 直接上級簽名 審批者簽名
執行時間 受控狀態 備注
❹ 財務管理在投資融資經營分配中如何體現
財務管理是投融資的一個基礎工作，與四大財務活動相互配合
❺ 淺議如何加強投資項目的財務管理
論文摘要：隨著公司對外投資規模的日益擴大、投資項目的日益增多、投資領域的日益延伸，加強公司對外投資項目的財務管理、確保公司投資項目的收益和安全將成為公司各項工作的重中之重。本文就如何加強對外投資項目財務管理和及時回收投資收益提出幾點建議，以供參考。 論文關鍵詞：投資項目 財務管理 收益 安全 根據2009年底中央經濟工作會議的核心理念「保增長、調結構」，結合南京市提出的「轉型發展、創新發展、跨越發展」的總體要求及集團「打造成多元化、區域性、立體式的企業航母」的總體戰略，公司將定位由投資經營服務型企業向投資收益型企業轉變，力爭成為集團二級投融資平台。截至目前，公司對外股權投資累計達到3.2億元，年投資收益約4000萬元，投資范圍涵蓋房地產、金融、能源和創意文化產業，投資方式以參股為主，控股為輔。 在「十二五」期間，公司將依靠自身力量努力打造「交通投資」品牌，力爭早日實現穩定、豐厚的投資收益，為集團「十二五」期間交通基礎設施建設提供補充性資金。期間，公司每年對外股權投資不低於5000萬元，累計對外投資預計將達到4億元，預計綜合投資收益率不低於15%。 公司投資領域已涉及地產（住宅與商業）、金融、能源和文化傳媒等領域。「十二五」期間，公司將繼續深化對上述領域的投資，進一步進入新能源與節能減排、地產領域的保障房項目、金融領域的基金投資項目。 隨著公司對外投資規模的日益擴大、投資項目的日益增多、投資領域的日益延伸，加強公司對外投資項目的財務管理、確保公司投資項目的收益和安全將成為公司各項工作的重中之重。下面就如何加強對外投資項目財務管理和及時回收投資收益提出幾點建議，以供參考。 一、按照財務標准對對外投資項目的投資收益進行歸類、跟蹤和監控 對外投資項目的收益可以有會計收益與財務收益兩個不同的概念。在會計上看來，只要賬面收入大於賬面成本，即意味著收益的取得。而在財務上則首先要求實際的現金流入量大於現金流出量，即現金凈流量大於零；考慮到時間價值因素，不僅要求現金凈流量大於零，更要求現金流入量的現值大於現金流出量的現值，即凈現值大於零；考慮到機會成本因素，不僅要求凈現值大於零，同時還必須大於機會成本。 公司應根據財務標准對對外投資項目進行分類和實時跟蹤，按照公司確定的投資項目收益財務標准，及時對已投資項目採取加大投入、保持現狀、及時清理退出等措施保證公司投資項目的質量，也保障了公司的整體利益，控制和促進公司投資活動的水平。 二、進一步加強企業外派監事會財務監督工作 1、加強以財務為核心的全程監督 外派監事會通過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢、專訪談話等方式對企業重大的財務情況、資產運作、資產質量及經營者行為等實施全過程監督，圍繞事前、事中、事後三個基本環節，有效發揮監督職能。 （1）以重大決策為重點開展事前監督。在企業決策前，監事會可對有關決策項目提前介入並調研論證，著重從風險防範和控制的角度進行判斷，向決策層提出意見和建議。在企業決策時，監事會可以對企業決策過程進行審查和監督，確保重大決策的合法性和合規性。 （2）以重大經營活動為重點開展事中監督。外派監事會要緊扣企業中心工作，圍繞企業生產經營管理活動開展監督檢查，選准切入點和突破口，確定檢查目標和檢查工作方案，有選擇地對企業重大投資、重點工程建設、招標投標等經營活動深入了解，對發現的違規行為，及時提出糾正意見和建議。 （3）以企業存在問題的督促整改為重點開展事後監督。外派監事會要對企業財務運作、投資擔保、經營效益、資產運營、利潤和薪酬分配等重點問題進行審查，對已發生的問題或存在的隱患，要督促企業進行整改，幫助企業改進和完善規章制度，堵塞管理漏洞，促進企業規范運行。 2、加強對企業內控有效性的監督 強化監事會財務監督職能，必須加強對管理環境和管理機制的監控，尤其要加強對企業內控有效性監督，對企業內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，評價企業內控制度在合理保證資產安全、財務報告及相關信息真實性、經營管理合法合規、促進企業實現發展戰略等方面的有效性，督促企業提高經營管理水平，增強風險防範能力，實現可持續發展。 三、人員管理 財務上對人的管理，即對外派投資企業做財務管理工作人員的培養和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴於人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。對人員的管理表現在以下方面。 1、實行嚴格的選聘標准 財務人員良好的素質是公司向投資企業派出財務經理和出納以保障公司利益的關鍵。 2、實行專職制度 對於向投資企業派出的財務負責人和出納建議實行專職制度，便於更好地掌握投資企業的經營狀況和財務狀況。 3、實行定期匯報制度 公司財務部門每月召開一至兩次部務會議，專門匯報交流投資企業的財務情況及管理心得，其中重要的財務信息應及時匯成文件上報公司領導及相關業務部門，以利於公司對投資企業的管理。 4、實行定期培訓制度 隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理發生了重大的變革。為盡決跟上這種變化，公司財務部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應會計制度的變革，隨時更新自己的知識結構，二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計准則的了解，以適應國際化的步伐，三是加強對科技動態與財會專業的發展等相關業務的了解，比如，已進行過包括新舊會計制度的對比、企業價值評價、內資企業與合資企業稅收政策的比較、網路與會計、我國會計准則與國際會計准則異同系列專題培訓。力求使派往投資企業的財務負責人擁有較高的財務前瞻性及較綜合的財務管理能力。 5、實行外派人員：重績效考核制度 公司對於外派投資企業的財務負責人和出納等財務人員，除了參加投資企業的月度、季度和年度考評外，更主要是要參加公司對外派人員績效考核體系。 四、制度設計 設計財務管理制度，也就是通過一定的程序和系統、一定的規章制度保證對投資企業管理的有效實施。對投資企業的財務管理應該是一個系統，對於投資項目來說，它起始於項目的考察論證階段，結束於項目資本變現退出，貫穿於公司資金一資本化一資金的長循環之中。 1、投資前期財務評價 項目投資前的財務評價很重要，它關繫到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是 否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與並出具財務審核意見，公司要制定一套標準的《盡職調查一財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做規范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否准確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資後管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。公司財務部門和投資部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險，為領導決策提供參考。 2、投資企業動態財務管理 對已投資項目的管理是公司對外投資實現保值、增值的必然階段。一般在公司與投資企業簽訂合同文本時，從財務審核與監督的角度出發，應專門設計財務管理方面的約定，其中包括由公司委派財務負責人和出納的約定，指定會計師事務所審計的約定，對股東定期公布財務信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了公司對投資企業的管理權和監控權，從而更好地保證了公司在投資企業的收益權。 五、管理手段 在財務管理具體實踐中，實行縱橫交叉的網路式管理，可以既保證對投資企業的動態全面了解，又重點掌控一些核心技術和管理經驗，可以採用以下幾種方式。 1、財務負責人單任制和輪崗制 財務負責人單任制即由公司派出唯一的財務負責人，負責管理投資企業的各項財務活動。優點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業一個財務經理，管理成本高。但作為國有企業，公司必須採取這種管理方式。同時，公司規定外派投資企業的財務負責人任期三年後進行輪崗。 2、中介機構審計的方式 對所有公司對外投資企業，採取聘請我們信任的中介機構審計的方式進行管理。 3、資料庫管理方式 隨著公司對外投資項目越來越多，項目的動態管理和動態監控難度確實越來越大，公司需要在現有的管理成本下實現對已投資項目的有效管理和控制。於是，我們建議嘗試用投資管理信息系統的方式進行橫向動態管理，也就是公司建立資料庫的形式實現對已投資項目財務狀況的動態了解和掌握，主要設立三級財務數據系統，一是大量的基礎財務數據，這是對投資企業經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業的動態財務狀況及趨勢，三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統，比如，發現投資企業的現金保有量不足三個月的消耗量等情況，系統會自動預警。我們希望通過資料庫這種規范、標準的動態反映，滿足公司各類人員在對投資項目管理方面的需求。
❻ 怎樣才能管理好一個財務部門
一、審核會計報告
雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
三、組織企業財務預算編制
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。
四、組織企業成本管理
在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。
(6)財務投融資管理經驗擴展閱讀:
1.專業知識精通
一名財務主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務總監、財務經理的工作那樣圍繞「管理」展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導，所以其必須精通專業知識。財務主管又屬於基礎的管理崗位，其影響力很大一部分來自於「專長權」，職業素養對其非常重要。財務主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務精英試聽）
2.熟悉財務崗位分工
財務主管在財務工作中通常是一種事務總管的角色，所以，你需要熟知財務部門的崗位設置和各個崗位的職責范圍，以及各財務人員的工作能力。這樣才更有利於分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、資產、稅務、報表、預算、分析等。
3.熟悉業務流程
現在很流行的一種財務管理方式叫做「財務業務一體化」。它的核心思想是：要做好財務管理，必須了解業務，將財務管理融合到企業的生產經營活動中去。 財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，我們進行會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析都需要以業務為載體。要做一個優秀的財務主管，必須要懂業務。要懂：行業發展趨勢、企業產品生命周期、企業產品生產、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部的財務工作以及與外部門就業務層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關系更是如此，作為具體處理事務的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。
❼ 財務管理專業的投融資方向 和公司財務管理方向有什麼區別哪個前景較好
財務管理專業的投融資方向：側重於企業資金的投資和融資的研究，專業上屬於進一步深化，投資方面，比如企業購買什麼股票的投資，或者投資於什麼項目；融資方面，比如是申請銀行貸款，還是增發新股或者發行公司債券等。
公司財務管理方向：側重中公司內部經營、籌資和投資三方面的資金管理，內容相對全面，但深度相對淺些。
相對而言，建議選擇公司財務管理方向，就業面比較廣。再者，很多公司招聘時也很少關注你的研究方向，除非銀行、證券等專業性比較強的公司，如果進入一般的生產企業，公司財務管理方向比較合適。
❽ 財務管理（公司理財方向）、（財務核算方向）、（項目投融資管理方向）的區別
財務管理專業的投融資方向：側重於企業資金的投資和融資的研究，專業上屬於進一步深化，投資方面，比如企業購買什麼股票的投資，或者投資於什麼項目；融資方面，比如是申請銀行貸款，還是增發新股或者發行公司債券等。
公司財務管理方向：側重中公司內部經營、籌資和投資三方面的資金管理，內容相對全面，但深度相對淺些。
相對而言，建議選擇公司財務管理方向，就業面比較廣。再者，很多公司招聘時也很少關注你的研究方向，除非銀行、證券等專業性比較強的公司，如果進入一般的生產企業，公司財務管理方向比較合適。
這3個方向2是基礎，3個方面環環相扣無論那個方向都是要學到的只是側重點不同。投資融資主要是站在企業的籌資與投資決策的高度，理財主要是企業資產的管理以及分配等
這個不能說那個好不好吧，關鍵要看自己比較適合哪方面的，對哪方面感興趣===學精了哪一方面你將會作出很大成就的哦，望採納==
❾ 請有融資經驗的人、企業管理人員，來回答一下。謝謝了。
1.依出資比例而定，或者另行商議。
通常情況，股份比例和出資比例相同。比如你出50萬，夥伴出50萬，新股東（另一個老闆）出100萬，那麼你佔25%，夥伴25%，新股東50%。但是顯然你和夥伴的一年多的運作也是一種資源，現有的客戶和現有的成果也有自身的價值，所以應該議定技術入股，設立公司時你出資30萬，並提供核心技術資源，占股25%；夥伴出資30萬，並提供技術支持與維護，占股25%；新股東出資100萬，占股50%。那麼你和夥伴的「技術」資源就價值40萬。這里的出資不僅包括現金，還包括固定資產、無形資產等形式。可見，股份的「價格」是需要商談的。
2.不可分配，必須用於公司運營。
公司的注冊資本，或者股東的追加資本，都只能用於公司經營活動。自然人無權挪作他用。
3.不可分配，見問題2.
投資入股公司後，假設公司有160萬，那麼公司買10萬的設備，公司賬上就剩150萬。公司運營決策一般由總經理決定，重大決策由董事會按照股本決定。比如你和新股東同意而夥伴反對，那麼還是會購買（25%+50%>25%）。
4.按比例投錢。
如果都有錢，按股份比例投錢。如果你和夥伴沒有錢了，而新股東還有錢，他可以增資入股。比如在此時公司被評估為只值100萬，那麼如果他再投入100萬，而你和夥伴無力投資，那麼三人的原有股份分別從25%，25%，50%稀釋到12.5%，12.5%，25%。新空出來的50%是新股東的。那麼新股東的股權比例將上升到75%。如果都沒錢，那麼要麼繼續吸納新的股東（回到問題1），要麼破產清算，公司資產按照股份比例分給三個股東。