㈠ 沈陽哪家公司代寫商業計劃書
其實你這個概念屬於一定程度的公司人才塑造外包和企業職能強化。
一般分析從
1背景
2商機
3可行性分析
4項目正文
職能，市場，認同，價值，潛力。
5公司組織架構
6 資金運作。
7 利弊分析，風險提示等。方面著手。
如果代寫的張明童鞋之前做過大學生創業協會草創者，可以相互討論，來構思成型。
㈡ 如何寫創業的融資計劃
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。
㈢ 融資計劃書怎麼寫
首先，融資計劃書需要內容完整但重點突出。我們先來看一份完整的創業計劃書需要包含哪些內容，而哪些內容又必須突出分析。
概要
概要是整個計劃書的第一部分，一般需要簡要介紹全篇融資計劃書的核心內容。主要內容包括：企業名稱和性質；主要產品和業務范圍；管理團隊簡介；申請融資的金額和形式、股權比例和價格；資金需求的時機和使用方式；投資者的投資回報；企業的資本結構；市場概貌；經營模式闡述等。投資人的時間是很寶貴的，通常情況下，大致瀏覽了你的概要，才會決定是否深入了解你的全部內容。
產品
產品是融資計劃書的重點，是必不可少的內容，也是需要首先重點介紹清楚的內容。創業者需要在這一部分快速地介紹公司業務和主要產品，要求簡單清晰明了，直觀易懂。如果產品暫時沒有原型，需要邏輯清楚的說明產品和業務的具體內容；如果已經有產品原型，可以用
產品的截圖來說明大概功能，比較直觀；如果產品已經運營一段時間了，需要展示相關數據，比如用戶數據、交易數據、利潤率等。
市場
第一，介紹目標市場和市場容量，最好是用直觀的數據講清細分市場的真實規模。第二，說明目標市場尚未滿足的用戶的痛點，這種用戶痛點正式你的產品進入市場的切入點。需要注意，市場分析不是羅列數字，重點是這些數字跟你有什麼關系。投資人真正關心的不是這個行業有多大，而是這個行業這么大，跟你有什麼關系？哪部份是你的市場？用多長時間可以做到多少佔有率？
競品
認真對市場上的競爭對手和潛在競爭對手進行分析。需要從優劣勢、市場佔有率、運營情況、發展潛力等投資人關注的點進行對比說明，給出投資人投資你而非你的競爭對手的充分理由。競爭對手盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。
盈利模式
盈利能力是衡量一個項目的重要因素，因此，產品的盈利模式非常重要，需要突出介紹。首先，需要介紹清楚產品的盈利來源，如付費、交易、廣告等；第二，需要對未來的盈利能力做一個合理預估。
團隊
在創投界，很多投資機構堅持團隊第一項目第二的原則。也就是說，一個好的團隊比項目更受投資人關注。首先，團隊核心成員的履歷、，完整性就很重要，在產品、運營、管理等重要方面，必須團隊完整且有一定的影響力。其次，團隊股權結構需要合理明確，核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊，一個健康的股權結構很重要。
發展歷程
做一個簡單的發展歷程時間軸，提煉出關鍵性事件，何時立項、何時上線、何時獲得融資，何時數據有大的增長等。
戰略規劃
這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略、市場營銷戰略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法，如企業未來的走向和目標。其中，運營推廣戰略是很重要的，第一，簡要介紹項目目前的運營推廣方式和成果；第二，介紹未來的運營推廣計劃以及預期的推廣效果。
融資情況
簡明介紹以前的融資情況以及本輪融資的目標金額、企業估值、出讓股份等。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什麼地方，資金怎麼退出等都需要介紹。
財務分析
這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。財務分析要包括過去和現在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。財務分析盡可能使用專業財務人員來編寫，歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等。
其他
除了上述主要內容外，需要的話，也可以加風險評估以及各種輔助性文件，比如項目可行性研究報告、政府有關部門批復文件、技術或專利應有相關證書等文件。
㈣ 代寫商業計劃書的
金諾代寫不錯，我找金諾代寫做過，很經濟也很實用。商業計劃書是項目的智慧，對大多數創投機構的投資經理而言，每天要看很多的商業計劃書，形式美觀完善的計劃書無疑更能引起注意。有的創投機構還在其網站上做了專門的範本供創業企業參考，一些投資家在不同的場合也常提醒打算融資的企業和個人重視商業計劃書的撰寫：「我們不是要求所有的計劃書都設計美觀，但一個企業如果不能把自身情況和未來發展計劃說清楚，那這個企業的團隊肯定是不合格的。」對於創投機構來講，一份完備的商業計劃書會對促成融資「加分」，但機構更主要的還要看企業的實質和內涵，不經過實地的調查，單憑一份計劃書，機構是不會輕易出手投資的。一份干凈、整潔、清晰的計劃書封面，既讓人賞心悅目，又願意讓人迫不急待地起去翻開它。為便於列印和製作方便，商業原本就是一種簡單，裝飾將會給投資商或其他人以幼稚的感覺。整個商業計劃書將由五個部分組成，依次分為北京上海廣州深圳成都杭州南京天津武漢重慶組織計劃、營銷計劃、財務文件、證明文件」，所有的具體細節，都放置在相關類別之下。朱則青島濟南煙台濰坊臨沂淄博濟寧泰安聊城威海不要在這里多提產品，而要提公司的整體運作，產品只是貫穿其中的一個環節而已，沒有良好、練達、成熟的公司運作模式，再好的產品市場前景，也只會腹死胎中，它根本銷不出去，這是創業者最大的盲點。設計公司綱要，通常只需要一頁至兩頁，盡可能保障在一頁以內，這是對公司的簡要概述，之前的業務記錄、客戶數量、對產品特點以及市場情況、下一部的市場拓展計劃、主業務的實施、投資資金的需求和資金退出方式的摘要性說明。商業計劃書與可行性報告涵義。要在一定時間里，在預算規定范圍內需達到預定質量水平的一項一次性任務。包括有形與無形項目；投資性與非投資性項目，項目管理整個過程包括立項、決策、籌資、組織、實施、建成後評價。創業企業家把一個醞釀中的項目，通過對項目計劃、前景、管理團隊等方面的描述，把項目推銷給投資家，主要目的之一就是為了籌集資金。商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者為青島濟南煙台濰坊臨沂淄博濟寧泰安聊城威海棗庄德州企業的進一步發展提供資金。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節，包括北京上海廣州深圳成都杭州南京天津武漢重慶對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會使風險投資家有這樣的印象：這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。專門為決定某一特定項目是否合理可行，在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為蘇州南京無錫常州徐州南通揚州鹽城淮安連雲港泰州項目決策提供科學依據的一種科學分析方法。對項目作專題輔助研究，廣泛分析，篩選方案，確定項目初步可行性研究 對項目深入、細致進行技術經濟論證，重點分析財務效益、評價經濟效益，對多方案進行比較，提出結論性建議，確定項目可行性研究報告 綜合分析各種方案的效益，評估、審核可行性研究報告，分析可行性研究的可靠性、真實性，對項目作出最終決策工作成果提出南昌贛州九江宜春吉安上饒萍鄉撫州景德鎮新余鷹潭永新項目建議作為編制項目建議書基礎，為初步選擇投資項目提供依據 編制初步可行性研究報告，確定是否進行下一步的詳細可行性研究，進一步說明項目建議書的生命力宿遷鎮江沭陽大豐浙江杭州寧波溫州金華嘉興台州紹興湖州編制可行性研究報告，作出項目投資決策的基礎與重要依據 提出項目評估報告，為投資決策提供最後決策依據，決定南寧柳州桂林玉林梧州北海貴港欽州百色河池來賓賀州項目取捨和選擇最佳投資方案，尋找投資機會，提出項目投資建議對項目作專題輔助研究，廣泛分析深圳廣州東莞佛山中山珠海惠州江門汕頭湛江方案，確定項目初步可行性研究對昆明曲靖大理紅河玉溪麗江文山楚雄西雙版納昭通德宏普洱保山臨滄迪慶怒江項目深入、細致進行技術經濟論證，重點分析財務效益、評價成都綿陽德陽南充宜賓自貢樂山瀘州達州內江遂寧攀枝花經濟效益，對多方案進行比較，提出結論性建議，確定項目可行性研究報告 綜合分析各種方案的效益，評估、審核可行性研究報告，分析可行性研究的可靠性、真實性，對項目作出最終決策，提出項目建議作為編制項目建議書基礎，為初步選擇投資項目提供依據 編制初步可行性研究報告，確定是否進行下一步的詳細可行性研究，進一步說明項目建議書的生命力 編制可行性研究報告，作出項目投資決策的基礎與重要依據 提出項目評估報告，為投資決策提供最後決策依據，決定項目取捨和選擇最佳投資方案。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。可行性研究報告分為審批核准用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核准用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為永州無錫泉州大連北京上海貴陽福州溫州台州泰州沈陽立項審批，產業扶持東莞邯鄲秦皇島哈爾濱襄陽隨州景德鎮貴港上饒萍鄉貸款，融資投資投資建設濰坊保定天津杭州深圳武漢長春廈門長沙韶關徐州麗水聊城投資,上市融資股份合作組建公司,徵用土地申請高新技術企業等各類可行性報告。總的原則是，誰批項目建議書，誰批可行性研究報告。具體的審批許可權和申報渠道可參見項目建議書的審批許可權和申報渠道。大中型基本建設項目岳陽懷化婁底濟寧紅河株洲綿陽廊坊吉安湖州南京青島限額以上更新改造項目,一些重要的成都小型和限額以下的生產經營性項目以及用市財力投資安排的重要項目，決策部門在批准常德宜春邵陽賀州茂名南昌淄博阜陽安慶曲靖湘潭項目可行性研究報告前，要先對貴陽項目可行性研究報告進行全面、系統論證，以此作為項目決策的依據。在南寧費用預算有兩種基本方法,自上而下方法和自下而上方法。採用哪一種方法，主要與項目沭陽庄河瓦房店瑞安義烏陽春順德梧州郴州玉溪大理益陽組織的決策系統有關。這種方法主要依賴於欽州項目管理人員的經驗和直覺。這些經驗和判斷可能來自於歷史數據或相關項目的現實數據。首先，由項目的海口層和三亞管理人員對項目的總體費用,構成項目的池州巢湖和縣霍邱桐城台山汕尾雲浮撫州錦州大豐樂清子項目費用進行估計，這些估計的結果給予茂名的管理人員，在此基礎上他們對組成項目或子項目的任務和子任務的費用進行估計。然後向肇慶傳遞，直到佛山這種預算方法的是，當中山的管理人員根據他們的經驗進行的珠海費用估計分解到汕尾時，可能會出現賀州人員認為韶關的估計不足以完成相應任務的情況。這時郴州人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和潮州管理人員進行理智地討論，從而得出菏澤濱州萊蕪章丘墾利諸城淮南六安淮北馬鞍山銅陵黃山更為合理的預算分配方案。在實際中揭陽元往往只能沉默地等待漳州管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題，有時甚至導致項目失敗。設計營銷計劃，這一環節，包括目標市場(對客戶種類進行劃分，開列每一種客戶對象和特點、生意推廣方式、時間計劃、競爭、服務配送方式、售後服務保障、促銷活動及開支計劃、公益活動計劃、擬單獨實施的重點市場推廣方案(目標市場、方案目標、鎖定的客戶對象、銷售展開方式、客戶名單的收集、客戶追蹤及訂單取得方法、時間安排、衡量標准等。成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。你的計劃是否簡單，很容易明白和操作。你的計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。你的計劃應是客觀的，你的銷售預估，費用預算，是否客觀及准確。這個計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關系的連接是否流暢。編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是關注深圳廣州東莞佛山中山珠海惠州江門汕頭湛江肇慶產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整茂名揭陽梅州清遠陽江韶關河源雲浮汕尾潮州台山陽春意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃策略。
㈤ 如何寫融資計劃書
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。
㈥ 想寫一份最簡單直接的融資計劃書，網上看了一下範本，都太復雜。求高手指點一個直奔主題簡單明了的計劃書
融資計劃書的復雜程度與項目的復雜程度有一定關系。融資計劃書的核心在於用最簡短地內容描述清楚：
1、你們要干什麼？
2、為什麼是你們？
3、你們打算怎麼干？
4、乾的怎麼樣了？
5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？
因此，融資計劃書通常會包含投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、運營數據、競爭分析、團隊介紹和融資計劃書這十個方面。
接下來我們就需要針對投資人的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。
1.基本介紹
簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。
13.最後就是聯系方式啦。
融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）
範文參考
㈦ 寫融資計劃書要注意什麼
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。
㈧ 如何寫融資計劃書
應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式等內容。
融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。
項目的可行性和項目的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。
(8)編寫融資計劃書沈陽擴展閱讀：
融資計劃書的相關要求規定：
1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。
2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。
3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。