投資公司可以使用自有或募集的資金進行投資，但是否可以通過發行基金、理財產品等募資產品，需要看是否具有相關資質，即使代銷其他有資質機構的產品也需要有相關銷售資質。
如果投資公司資質齊全，所募集的資金也不允許投資自營項目或控股股東的項目，因為涉嫌自融，容易導致資金管理方和項目運營方利用統一控制人地位獲得信息不對稱的便利，導致資金出現風險，很多倒閉或跑路的平台就是涉嫌自融導致暴雷給投資人造成巨大損失，也讓平台責任人鋃鐺入獄。
公司融資可以選擇專業機構來合作，包括券商、商業銀行等有發行產品資質的機構來發行融資產品或投融資服務平台對接投資方。
⑵ 關於國有獨資公司全資子公司融資的問題
你說得事國營企業集團公司，當然是母公司說的算，若有子公司所有股權，那就是執行懂事說得算
⑶ 國有企業融資要求是如何規定的
根據《國有企業融資管理暫行辦法》
第四條 (原則規定) 企業投融資決策應當嚴格遵守有關法律、法規，遵循科學、民主的決策程序，規范可行性研究，落實責任追究制度。投融資決策應當堅持審慎原則，充分預計投資風險。在可行性研究論證中對存在不確定因素的應作否定判斷，存在重大不確定因素的項目原則上不得實施。
二、根據關於印發《中央企業支持配合監事會依法開展當期監督工作規則(試行)》的通知
第十一條 企業應當及時向監事會報告涉及經營管理和改革發展動態，以及出資人關注事項等重要情況。
企業重要情況報告的范圍、內容、報送形式和時限等，由企業與監事會協商確定。
第十二條 涉及企業戰略規劃、重大投融資、改制重組、產權轉（受）讓、薪酬分配、業績考核、利潤分配、主要領導人員出國等重要情況應當事前報告監事會。
(3)成立全資公司對於融資擴展閱讀
《國有企業融資管理暫行辦法》第五條(項目要求)
企業選擇投資項目應當符合下列要求：
(一)符合國家、省、市的有關產業政策要求;
(二)符合市屬國有經濟布局和結構調整要求;
(三)符合本企業的發展戰略和規劃要求;
(四)有利於突出主業，提高企業核心競爭力;
(五)投資規模應當與企業實際能力相適應;
(六)符合企業投資決策程序和相關管理制度。
第六條(產權代表義務)
企業國有產權代表是投融資決策的直接責任人，應當按照本辦法和其他相關管理規定的要求，提請企業進行投資項目可行性研究論證工作。在決策過程中，應當切實貫徹出資人意志，維護出資人權益，認真履行有關報批程序，按照市國資委的批復意見在企業決策程序中發表意見和行使表決權。
⑷ 全資子公司有哪些優缺點
1．全資子公司的優點
採用全資子公司的形式進入一國市場主要有兩個優點：
第一，管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動，並確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優勢的機會，尤其是在公司以技術作為其競爭優勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經營方式有所不同，子公司創造的所有利潤也必須上交給母公司。
第二，如果公司想協調旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進入模式。公司可以從全球戰略的角度出發，把每個國別市場視作相互聯系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權對於追求全球戰略的公司管理者來說更具吸引力。
2．全資子公司的缺點
全資子公司也有兩個重要的缺陷：
第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對於中小企業來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發現，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優勢(在海外設立的國際子公司非常需要這方面的才能)。
第二，由於成立全資子公司需要佔用公司的大量資源，所以公司面臨的風險可能會很高。風險來源之一是目標市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩定性。這類風險嚴重時可能會使公司的物質財產和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔消費者拒絕購買公司產品所帶來的全部風險。當然，只要在進入目標市場之前充分了解目標市場上的消費者，母公司就能降低這種風險。
⑸ 全資子公司怎樣股市融資
這個得看公司是什麼性質的，股權結構合理不，是否滿足股票融資的條件。
公司融資我們認為分為兩種情況：一是直接融資，二是間接融資。間接融資就是平常所說的銀行貸款。
而直接融資我們認為有三種方式：發行股票，發行債券，信託融資。
而發行股票又分為好幾種：IPO 、增發、 配股 、新三板股權轉讓融資
發行債券也分為好幾種：公司債、企業債、長中短期債券、創新債券、包括目前沸沸揚揚的私募債等等
信託融資：股權類、應收賬款類等等。
反正融資方式多種多樣，每種融資方案都需要不同的條件，而且他的成本也不一樣。
⑹ 關於全資子公司有哪些優點和缺點呢
如果公司想協調旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進入模式。公司可以從全球戰略的角度出發，把每個國別市場視作相互聯系的全球市場的一部分。