Ⅰ 代寫融資計劃書
代筆融資計劃書的價錢都不明確的，因為並沒有一個固定的價格。不過它主要還是根據字數的多少來定。如果這篇融資計劃書要求字數要很多，那麼這篇融資計劃書的代筆價錢自然就會隨著字數的增加而增加。相反字少費用也就花不了多少。
Ⅱ 代寫農業項目融資計劃書
一腔熱情投入農業，卻對農業計劃書無從下筆，農業補貼政策條件都很吻合，就是不知道如何去寫項目申請這個補貼。千里之行，始於足下，一個關於農業的夢想，需要拿著專業的商業計劃書去融資，去找政府補貼，去找志同道合的核心成員加入進來，目前，初色團隊已經幫助一百多個農業項目完成項目計劃書，順利實現融資和補助。
初色團隊熟悉國內農業項目大環境，在農業種養殖及銷售深耕多年，同時對互聯網定位系統進行研究。
商業計劃書的核心是表達我是誰，我要做什麼事，我如何去做這件事。我的項目核心商業模式、核心盈利模式、產品核心差異化優勢、解決了行業哪些痛點、投資收益預算、行業前景分析等等。
把握行業機會，不用為了一份計劃書踟躕良久，錯失良機；不必僅僅因為一份商業計劃書的表達不做而與成功失之交臂，專業的事情交給專業的人來做，初色團隊，拒絕模板拒絕套路，全程為你量身定製，將你創業的思想、技術、模式根據大數據分析進行可行性分析，充分整合、提升，成為您成功創業的第一步。聯系方式：18082079168
Ⅲ 如何製作一份好的融資商業計劃書
想寫好一份商業計劃書，首先要定義一下商業計劃書的「好」的標准
作為一份商業文檔，能夠達到「好」我們認為有這幾個標准：
1、 邏輯清晰：作為商業溝通文件，這份文件要讓閱讀者（投資人）能清晰地看到你的產品是什麼、你是誰、以及你想做什麼等等的信息，邏輯要清晰有層次感、條理性
2、 美觀大方：有較好的邏輯結構和層次還需要有較好的呈現形式，如果是令人慘不忍睹的設計和配色，勢必影響到閱讀的效果和體驗，在搜索關鍵信息的時候勢必會受到影響，我們的原則是「寧願不要做過多設計，也要呈現核心內容，不要讓設計掩蓋了內容」
3、 便於閱讀：投資人經常在手機上以及移動辦公的狀態中閱讀商業計劃書，每個商業計劃書能夠分配的閱讀時間非常短，因此好的商業計劃書要符合格式條件，不宜太大。一般以PDF為主。
以上，就是我們對「好」這個標準的理解和定義。想要做到「好」，其實既體現了你對項目的深度思考，又體現了你對閱讀者的需求思考。
那麼如何做到「邏輯清晰」和「美觀大方」，瘋狂BP小助手給出2點簡單的建議：
一、選用一套標準的BP（Business Plan 商業計劃書，）邏輯框架，在此基礎上根據自身項目進行修改。
具體邏輯框架可以參考你的第一堂BP課 | 商業計劃書通關全攻略，內容較多在此不贅述。
註：一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整。
二、參考商務化風格的設計模板，針對模塊內容選擇適用的呈現方式。
註：BP配色通常使用品牌色為主色調，設計風格可根據產品風格來。帶邏輯的內容盡量用圖文表示，更為直觀。
還可以參考一些優質範文，從中學習。
Ⅳ 代寫商業計劃書融資專用哪個公司最可靠
商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展管理的核心工具。
專業編制--代寫商業計劃書的企業是哪家？權威機構，專業品質的河南瑞鼎企業管理絕對是您的理想之選。
公司介紹：
瑞鼎企業管理成立以來，秉承專業、嚴謹、客觀的工作態度，努力挖掘商業策劃訴求中的市場價值，致力於以項目核心定位、品牌塑造、產品推廣為核心策劃，推出全新的商業策劃訴求理論。目前，瑞鼎企業管理已為上萬家客戶及夥伴提供了專業、精準的商業策劃服務，並得到了客戶及行業的一致好評。多年的行業經驗，積累了10000多個商業策劃案例。已儲備了大量的經濟數據和信息，並建立了順暢、穩定的信息和數據採集渠道。項目庫重點項目5000多個，企業庫企業10000多家。
公司的優勢：
專業團隊：商業計劃書的編製成員，將由教授、博士、高級工程師、注冊會計師、造價師、律師等專業人士組成。我們為您編制專業的、高水準的、價格合理的項目商業計劃書。編制商業計劃書，是專業性很強的團隊工作，特別是在項目資金審查越來越規范的情況下，商業計劃書的質量將直接決定成功率。
甲級資質：如果項目方需要，我們可以出具發改委頒發的甲級工程咨詢資質的商業計劃書。
資金渠道：我們還可以為立項單位提供各類渠道信息，以提高獲得項目資金的成功率。
Ⅳ 創業融資計劃書怎麼寫有網上代寫的嗎
肯定有啊，編制創業融資計劃書的內容包括：
1.企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。2.項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。5.財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。